特約記者 韓楊

　　四年，是林卓一投入北京奧運項目的時間。這同樣是松下正式開始北京奧運推廣項目的時間，而林卓一正是松下北京奧運推進室室長。

　　2002年8月7日，日本松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社與國際奧委會簽署了第六期全球贊助伙伴協(xié)議(TOP VI)。在2006年都靈冬奧會和2008年北京夏奧會上，松下電器將在音響器材、電視及錄像器材、影像記錄媒體領(lǐng)域成為覆蓋全球的奧林匹克合作伙伴。

　　2003年，林卓一正式開始駐守北京，專門負(fù)責(zé)北京奧運會推廣工作。

　　此前，他職業(yè)生涯中的奧運經(jīng)歷包括鹽湖城奧運會和雅典奧運會。這兩屆奧運會，林卓一只是分別在兩個主辦城市“參與”了幾周時間。但他表示，松下在北京奧運會的推廣將會大不相同。

　　“2008年北京奧運會將是我們的突破�！绷肿恳徽f。

　　昔日幕后英雄

　　林卓一所謂的突破是指，本屆奧運會松下將“第一次進行全球性的營銷活動”。而以往，松下大多把工作重心放在后臺技術(shù)和服務(wù)保障層面。

　　1984洛杉磯奧運會前夕，松下創(chuàng)始人松下幸之助榮獲洛杉磯名譽市民獎，松下公司向洛杉磯日本人街的“日美文化交流會館”的劇場贈送了整套專業(yè)音響設(shè)備。因其清晰的音質(zhì)和高性能，這套設(shè)備在當(dāng)?shù)貍涫荜P(guān)注。

　　而當(dāng)時，洛杉磯奧運會組委會正為場館的音響設(shè)備犯愁——美國專業(yè)廠家雖多，但只能提供麥克風(fēng)或者揚聲器等單項設(shè)備。在聽說松下捐贈事件后，組委會主動上門聯(lián)系，松下由此與奧運結(jié)緣。

　　林卓一稱，經(jīng)由奧運會的考驗，松下完善了技術(shù)，積累了經(jīng)驗。而這也進一步促進了松下產(chǎn)品的成熟和推廣。

　　1992年巴塞羅那奧運會，轉(zhuǎn)播業(yè)正掀起數(shù)字化的熱潮，松下實現(xiàn)了奧運史上最早的數(shù)字化節(jié)目制作。

　　1996年亞特蘭大奧運會上，松下首次為奧運轉(zhuǎn)播系統(tǒng)提供全部支持，承擔(dān)了整個IBC(國際廣播中心)的設(shè)計、構(gòu)建及維護工作。奧運期間，被稱為“世界最大的轉(zhuǎn)播中心”的IBC，接待了來自世界75個國家的170家廣播電視臺。

　　不過，“那時候奧運會在技術(shù)方面很薄弱，地面協(xié)調(diào)水平比較低，所以我們的工作集中于技術(shù)支持領(lǐng)域，在營銷方面，我們是配角�！绷肿恳蝗绱私忉屗上麓饲案�多隱身幕后的原因。

　　轉(zhuǎn)型大眾營銷

　　轉(zhuǎn)變在2008年北京奧運會上出現(xiàn)。

　　“除了幕后支持的工作，我們開始面對面接觸消費者，面對社會，在各個城市宣傳，接觸老百姓的生活，這是和以往不一樣的地方�！绷终f。

　　2006年，在松下AV新產(chǎn)品發(fā)布會上，松下宣布正式啟動2008年北京奧運會市場營銷三年計劃。第一年的營銷計劃包括：首先是和奧運相關(guān)的促銷和電視廣告，其次集中在6月份到十月份，松下贊助了奧運會文化節(jié)和中國網(wǎng)球公開賽，以及，大規(guī)模的家電促銷活動。

　　“第一年收效顯著，讓公司內(nèi)部形成合意，那就是大家都開始意識到奧運營銷的重要性�！绷肿恳徽f，“積極的銷售反饋完全改變各部門的思路，現(xiàn)在他們都積極地參與我們的工作�！�

　　未來，松下的營銷攻勢將進一步加強：等離子電視等大眾消費品，將成為推廣的重點；在產(chǎn)品廣告中，奧運會的因素會越發(fā)突出；在媒體推廣中，松下將更多地強調(diào)奧運贊助歷史和過硬技術(shù)。

　　而地緣上的接近，無疑提供便利條件。往屆奧運會多集中在歐洲和美國，巨額的人力、物力成本開支，限制了松下在遙遠(yuǎn)的奧運主辦國進行集中營銷活動的可能。

　　顯然，在北京奧運會上，松下渴望走向前臺，而它的目標(biāo)非常明確：在龐大的中國市場上賣出更多的產(chǎn)品。

　　力推等離子

　　對于主打等離子產(chǎn)品的松下來說，北京奧運會是一個機會，因為，它將是奧運史上第一次全部使用高清技術(shù)轉(zhuǎn)播的盛會。

　　此前，松下已經(jīng)借助奧運會歷練了成熟的高清轉(zhuǎn)播技術(shù)。本次奧運的轉(zhuǎn)播，正是由其提供技術(shù)支持，“觀眾看到的信號將第一次實現(xiàn)真正的16∶9，這給普通老百姓帶來的視覺沖擊是不一樣的。”林卓一說。而借助“高清”概念，松下希望把等離子電視推銷給更多收看奧運的觀眾。

　　早在2006年，松下就曾透露，2008年其等離子電視年生產(chǎn)量將達到1150萬臺，形成世界上最大的生產(chǎn)能力，并聲稱要占據(jù)全球市場份額的40%。當(dāng)時，松下的市場份額是27%。

　　而對等離子電視來說，同樣具備高清概念的

液晶電視是其最大對手。林卓一承認(rèn)，2006年，液晶對等離子“產(chǎn)生了一定沖擊”。但對未來，林卓一表示樂觀，因為，松下正迎來最好的機會——08奧運營銷。

　　在產(chǎn)品推廣，松下把等離子電視的宣傳重點落在“消除眼睛疲勞、對快速運動有很好反應(yīng)”等方面，明確針對

液晶電視。“我們著重想要告訴消費者的是，看奧運會，還是松下等離子好！”

　　而且，松下的等離子推廣將是一次全球攻勢。林卓一稱，為了將“奧運全球合作伙伴”的權(quán)益最大化，松下在各國市場的奧運營銷都已布置完備，蓄勢待發(fā)。