股票期權使無數高科技公司的員工一夜暴富，但其實真正知道其來龍去脈的人卻為數不多。

　　股票期權的含義，是指一個公司授予其員工在一定的期限里(如10年)，按照該授權日的股票的公平市場價格(FMV)，即固定的期權價格購買一定份額的公司股票的權利。行使期權時，享有期權的員工只需支付期權價格，而不管當日股票的交易價是多少，就可得到期權項下的股票。期權價格和當日交易價之間的差額就是該員工的獲利。如果該員工行使期權時，想立即兌現獲利，則可直接賣出其期權項下的股票，得到其間的現金差額，而不必非有一個持有股票的過程。究其本質，股票期權就是一種受益權，即享受期權項下的股票因價格上漲而帶來的利益的權利。

　　比如，某公司授予其員工200股為期10年的期權，授予日股票的價格為每股100元，那么該員工就可在規定時期的任何一天行使期權，即以100元一股的價格購買200股該公司的股票。如果該股票平均每年價格上漲20%，則3年以后股票價格為每股173元。如果該員工行使期權，他就可獲利15600元。如果他在10年里最后的期限才行使期權，那時股票價格為每股620元，該員工可獲利104000元。假設3年后行使期權的員工將其所得15600元進行再投資，年均回報率也是20%，則再過7年后他的總獲利僅為52314元。可見把握時機和耐心程度上的不同，可以導致從同一期權中的獲利結果大不一樣。

　　員工有權選擇行使或不行使其股票期權，結果是包賺不賠。員工的代價僅是必須為公司工作一段特定的期限。因為在許多公司的股票期權計劃中，規定員工離開公司時，公司有權沒收其享有的期權，或者有權要求離職員工加速行使期權。

　　對于發行股票期權的公司而言，也有顯而易見的好處。持有股票期權的員工的收益，完全取決于公司股票上漲的幅度，公司本身不承擔任何擔保責任和風險。

　　員工持股計劃的運作，這些年來已經初見成效，這也使得越來越多的公司實行了或計劃實行員工持股計劃。根據翰威特公司(Hewitt Associates)1998年做的調查，《財富》雜志前200強公司里至少有49%的公司，給行政層以下的人員授予了股票期權，至少20%的公司給50%以上的員工授予了股票期權。

　　實施員工股票期權計劃，其出發點是基于這樣一條基本原則：人們對于自己的東西總是會更在乎些。員工擁有了公司股份的期權，員工和企業的利益兩者緊密相關。從心理上講，員工有了主人翁的責任感，就會以主人翁的方式行動，盡心盡力使企業取得更佳的業績。因為企業經營的好壞，將直接影響到期權擁有者的利益。

　　除此之外，股票期權因為是一種長期性的受益權，所以持有期權的時間越長，獲得巨大利益的可能性越大。這樣就促使公司的高級管理層和普通員工，都能從長期利益的角度來對待自己和公司的發展，從一定程度上避免了短期行為。

　　要想使股票期權計劃發揮作用，激勵員工從而提升公司業績，首先得精心設計，權衡各方因素。如發放期權的覆蓋面是全體員工，還是只發給一定級別以上的員工？不同級別員工是否享有不同數量的期權？再者，如期權計劃的時限。時間太短則對公司和對員工意義不大；時間太長，則會因可變因素太多而導致實際操作困難。

　　另外，因為發行員工股票期權跟公司股東的利益緊密相關，所以需要得到股東的批準和支持。如果員工股票期權計劃實施成功，激發了員工的工作積極性，公司業績上升，股票價格上升，股東的投資就可得到更高的回報率。但是如果員工股票期權發行過量，則公司的收益就會大量流向公司的員工，而股東的投資回報率就會降低，違背了發行股票期權的終極目的——增加投資者的回報率。股東的投資回報率低了，就會影響到股票的價格，這樣享有股票期權的員工利益也會遭受損失。兩者之間的關系，可說是一榮俱榮，一損俱損。

　　如果員工僅僅視股票期權為一種額外福利，則股票期權計劃就難以發揮其應有的作用。因為人們往往趨向于把公司提供的福利，看成是自己應得的，其激勵作用難于長久。因此，實施員工股票期權計劃的另一個重要環節是宣傳。國外的許多大公司都會花相當大的精力，來宣傳自己的股票期權計劃。如翰威特公司就曾受雇于多家大公司，推廣這些公司的全球性股票期權計劃。通過發行宣傳小冊子、網絡、多媒體、慶祝大會等方式，來達到宣傳股票期權計劃的目的。

　　公司需要向員工詳細解釋股票期權是如何運作的，員工從中可期望得到什么利益，如何才可以有更大的收益，以及擁有股票期權跟員工自己從股市上購買股票有何不同。在某種程度上，公司要像對待股東那樣，定期向持有期權的員工發布公司經營方面的信息，讓員工感覺到自己是公司的所有者，從而提高他們的工作積極性。

　　總而言之，公司可借助員工期權這面大旗，使全體員工都看到企業前進的方向，共同努力，成功之后再分享成果。正如通用電氣(GE)總裁韋爾奇(Jack Welsh)所說：“22萬名公司員工，不論級別都享有股票期權，因而都被一種非常明確的財務上的因素所激勵，一起努力致力于公司業績的提高。這就使員工的個人利益、公司利益、股東利益，都統一于公司經營業績這一強有力的基礎之上。(曹韶軍)

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