原標題：IBM 收購 Red Hat，這是一次硬件和軟件、封閉與開放的碰撞融合  一家封閉，一家開放；一家歷史悠久，一家資歷尚淺；一家專注硬件制造，一家專注軟件服務(wù)，這兩家看起來似乎完全不搭邊的公司最終走到了一起。 美國時間 10 月 28 日，IBM 用一條重磅消息打破了周日的平靜。它宣布將以 340 億美元現(xiàn)金收購 Red Hat，每股 190 美元的價格，比 Red Hat 上周五的收盤價高出 63%。Red Hat 是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的開源云軟件公司，主要業(yè)務(wù)包括針對企業(yè)用戶開發(fā)、銷售 Linux 軟件包，提供技術(shù)服務(wù)。 封閉的藍色巨人 成立于 1911 年的 IBM，早已是一家科技界的‘百年老店’。 因為它標志性的藍色 Logo 和計算機無處不在，所以人們給 IBM 取了一個聽起來非常有震撼性的名字——藍色巨人。在那個計算機行業(yè)才剛剛起步的年代，靠著領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，IBM 幾乎做到了獨霸一方。 上個世紀 50 年代，IBM 在計算機領(lǐng)域獨占了七成的市場份額，80 年代，IBM 又占據(jù)著個人計算機市場 50% 以上的份額。 作為一家從蠻荒時代走過來的計算機公司，IBM 的‘封閉’基因幾乎是與生俱來的。占據(jù)著大半市場的 IBM 曾一度想要一統(tǒng)整個計算機領(lǐng)域，從硬件到軟件全部推行自己的封閉標準，實現(xiàn)真正的‘從上到下收費’。這樣的嘗試最終沒有成功，蘋果，還有之后的 X86 架構(gòu)加上 Windows，最終成功突圍，將 IBM 從神壇拉下。 在過去的幾年里，IBM 正遭遇著危機和瓶頸。自 2011 年以來，IBM 的營收數(shù)據(jù)連年下跌，從頂峰時的 1069 億美元，到去年已不足 800 億美元。它割舍了個人計算機業(yè)務(wù)，專心耕耘企業(yè)領(lǐng)域，并開始從一家計算機制造商向技術(shù)服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型，包括最近圍繞 Watson 人工智能打造的商用業(yè)務(wù)線。在 2013 年，IBM 以 20 億美元的價格收購了云設(shè)施提供商 Softlayer，又在 2015 年以超過 20 億美元的價格收購了 Weather Channel 的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。 一場碰撞 收購 Red Hat 對 IBM 來說，不僅僅是為了‘押寶’開放來對沖風險。 Red Hat 是一家專注提供開源軟件服務(wù)的公司。它主要圍繞著 Linux 這一開源系統(tǒng)，為企業(yè)用戶定制功能，并提供后續(xù)的維護和技術(shù)支持等服務(wù)。 IBM 已經(jīng)擁有相當多的開源項目和計劃，它還和很多行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的開源公司保持著豐富的合作關(guān)系。IBM 在過去的幾十年里也一直在 Linux 領(lǐng)域扮演著關(guān)鍵領(lǐng)域，向全世界范圍內(nèi)的程序員提供了廣泛用于 Java 編程的 Eclipse 集成開發(fā)環(huán)境。 關(guān)鍵問題在于，IBM 希望利用 Red Hat 在開源軟件商業(yè)領(lǐng)域的影響力，將自己打造成一個終極的混合云服務(wù)提供商，通過 Red Hat 背后龐大的開源開發(fā)者社群，來提供更豐富、更強大的業(yè)務(wù)。 這是迄今為止 IBM 完成的最大一樁收購案，它昭示著 IBM 在轉(zhuǎn)型軟件和服務(wù)這件事上的決心和努力，也同時坦白了這家以硬件起家的公司，硬件越來越不好賣的現(xiàn)狀。 云、軟件和服務(wù)正在成為各路傳統(tǒng)技術(shù)巨頭熱捧的對象。微軟今年以 75 億美元收購了開源軟件托管平臺 Github，兩年前，戴爾以 670 億美元的價格收購了數(shù)據(jù)儲存公司 EMC，兩家 PC 時代的巨頭都在軟件和云服務(wù)領(lǐng)域押上了自己的籌碼。 IBM 和 Red Hat 之間的交易預計將在 2019 年下半年完成，IBM 表示計劃在 2020 年后暫停其股票回購計劃以幫助籌備收購所需要的資金。同時它也表示，在收購完成后，Red Hat 將繼續(xù)由目前的 CEO Jim Whitehurst 及其管理團隊領(lǐng)導，一定程度上保持 Red Hat 運營的獨立性。 一家封閉，一家開放；一家歷史悠久，一家資歷尚淺；一家專注硬件制造，一家專注軟件服務(wù)，這兩家看起來似乎完全不搭邊的公司最終走到了一起。這是一場碰撞，但更重要問題的是未來他們將如何融合，并最終打造出更好的產(chǎn)品和服務(wù)。‘通過開放的混合云技術(shù)，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值，我們看到了將兩家公司聯(lián)合起來的力量’，為此次交易提供融資服務(wù)的摩根大通 CEO 在一份對外聲明中是這么說的。[詳情]

　　著名分析師：340 億收購 Red Hat，這會是 IBM 復興的轉(zhuǎn)折點嗎？ 想要理解Red Hat如何利用開源軟件建立了一個數(shù)十億美元的業(yè)務(wù)，最好從IBM開始。2014年，其創(chuàng)始人鮑勃·楊（Bob Young）在公司的All Things Open大會上解釋道： 沒有什么神奇的子彈。當你與客戶保持聯(lián)系，理解和思考機會在哪里時，是一項非常艱巨的工作。市場上其他供應(yīng)商沒有做什么，而這些東西能夠更好地為你的客戶服務(wù)嗎？ 有一個很好的例子可以讓你知道是什么激勵了我們。很早以前，雖然我們一直在談?wù)擇R克·尤因（Mark Ewing）和我沒有足夠的收入來支付我們公寓的租金，但是我們也在密切關(guān)注[路易斯·郭士納（Louis Gerstner）和]IBM…… 郭士納加入IBM后，在三年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了局面。這是一個奇跡……郭士納的洞察力是，他四處走動，與大量的IBM客戶交談，他發(fā)現(xiàn)客戶實際上不喜歡他們公司的任何產(chǎn)品，雖然這些產(chǎn)品還可以。 但每當他和客戶坐下來交流的時候，總會發(fā)現(xiàn)有公司比IBM做得更好……他問那些客戶，“你為什么還要從IBM購買產(chǎn)品呢？”客戶們說“IBM是唯一一家在我們業(yè)務(wù)所在的任何地方都有辦公室的科技公司。”   從這些交流中，郭士納明白了他不是在銷售產(chǎn)品，而是在銷售服務(wù)。   他也在公開場合談?wù)摰搅诉@一點。所以，在Red Hat，我們說，“好吧，我們沒有產(chǎn)品可以出售，因為我們的產(chǎn)品是開源的，每個人都可以盡可能方便地使用我們的創(chuàng)新產(chǎn)品，所以我們并沒有真正銷售產(chǎn)品。但是IBM的郭士納告訴我們，客戶不購買產(chǎn)品，他們購買的是服務(wù)，這些東西讓他們自己更成功。“ 這就是早期，我們正在做的事情的洞察之一，我們實際上是處于服務(wù)行業(yè)，甚至早在我們銷售壓縮版的Linux的時候，我們就認為這是能讓我們變得足夠大的一個過渡步驟，因為我們可以與真正的客戶簽訂服務(wù)合同。 當IBM以340億美元（比Red Hat上周五收盤價高出60 %）買下Red Hat時，楊的故事變得更加完整了。IBM希望，這能構(gòu)造一個完整的循環(huán)：重獲郭士納的魔力，這不僅取決于他對服務(wù)的洞察力，也取決于企業(yè)計算的長期轉(zhuǎn)變趨勢。 郭士納如何改變IBM 之前，我曾在薩提亞·納德拉（Satya Nadella）試圖在微軟做同樣的事情的背景下，寫過郭士納推動下的IBM轉(zhuǎn)型，以及郭士納的觀點：盡管文化很難改變，但改變自然是不可能的。下面這段摘錄來自于《微軟壟斷后遺癥》一文： 壟斷的最大好處是，公司可以在沒有競爭的情況下做任何事情；糟糕的是，當壟斷結(jié)束時，公司仍然只能夠做平庸的事情，卻做不出什么好的事情，因為它變得肥胖和懶惰。 換句話說，對于之前的壟斷者來說，“大”是唯一真正有區(qū)別的資產(chǎn)。這是郭士納在規(guī)劃IBM未來時的關(guān)鍵見解……在郭士納看來，IBM有能力提供的是更廣泛的解決方案，而不是產(chǎn)品。 然而，基于提供解決方案的戰(zhàn)略需要解決一個問題。所以，另一件讓郭士納能夠扭轉(zhuǎn)局面的事情是互聯(lián)網(wǎng)。到20世紀90年代中期，企業(yè)面臨著一套全新的技術(shù)基礎(chǔ)，這些技術(shù)表面上與過去15年的IT項目相似，但實際上完全不同。郭士納在《誰說大象不會跳舞》一書中描述了這個問題/機會： 如果戰(zhàn)略家是對的，云確實成為了所有這些互動的中心，將會引發(fā)兩次革命：一次是在計算領(lǐng)域，一次是在商業(yè)領(lǐng)域。它將改變計算技術(shù)，因為它將把工作負載從個人電腦和其他所謂的客戶端設(shè)備轉(zhuǎn)移到公司內(nèi)部更大的企業(yè)系統(tǒng)和云以及網(wǎng)絡(luò)本身上。這將扭轉(zhuǎn)使個人電腦成為創(chuàng)新和投資中心的趨勢，這將會對那些靠個人電腦技術(shù)發(fā)家致富的 IT 公司產(chǎn)生明顯的影響。 更重要的是，云描繪的巨大的全球連通性將會在數(shù)百萬企業(yè)、學校、政府和消費者之間的互動中引發(fā)一場革命。它將改變商業(yè)、教育、醫(yī)療保健、政府服務(wù)等等。這將引發(fā)自20世紀60年代引入數(shù)字數(shù)據(jù)處理以來最大的商業(yè)變革浪潮……像“信息高速公路”和“電子貿(mào)易”（e-commerce）這樣的術(shù)語已經(jīng)不足以描述我們正在談?wù)摰膬?nèi)容。我們需要一個詞匯來幫助整個行業(yè)、我們的客戶，甚至IBM員工理解我們所看到的超越了對數(shù)字信息和在線商務(wù)的訪問。它將重塑企業(yè)與人之間的各種重要關(guān)系和互動。最終，我們的營銷和互聯(lián)網(wǎng)團隊提出了“電子商務(wù)”（e-business）這個術(shù)語。 那個時代的人應(yīng)該都會記得IBM這個無處不在的“e”： IBM 接著花費了50億美元對“電子商務(wù)”的概念進行營銷。它之所以有效，是因為它是真實發(fā)生的：大型企業(yè)，大多數(shù)只是通過一長串批發(fā)商、分銷商和零售商間接與客戶互動，突然擁有了直接與終端用戶互動的能力，更不用說實時利用價值鏈其他部分的能力。 但同時，它們面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)和商業(yè)可能性等各種問題都是巨大的，郭士納將 IBM 定位為可以解決這些新問題的公司。 對幾乎所有非科技公司來說，這是一個有吸引力的提議：上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)面臨的挑戰(zhàn)是底層技術(shù)的多樣化和不成熟；不同的問題領(lǐng)域有不同的公司兜售產(chǎn)品，其中許多創(chuàng)業(yè)公司都沒有與大型企業(yè)合作的經(jīng)驗，即使他們有更好的產(chǎn)品，企業(yè)的IT部門也不想管理和整合眾多供應(yīng)商。另一方面，IBM承諾解決與這種新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相關(guān)的所有問題，同時，企業(yè)的IT部門對IBM也很熟悉和滿意。 這是一種有意義的戰(zhàn)略，它有可能從價值鏈中榨取利潤： 互聯(lián)網(wǎng)背后的技術(shù)實際上是開放和商品化的，這意味著IBM可以進行整合，并從中獲取利潤，這正是實際發(fā)生的事情：IBM的收入和增長穩(wěn)步上升。在接下來的十年里，IBM一直管理著從數(shù)據(jù)中心、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)到外部網(wǎng)站，再到電子商務(wù)運營，以及所有將它聯(lián)系在一起的中間部分（當然是由IBM制造的，這是它利潤的大部分來源）。IBM承包一切，慢慢地把客戶鎖在里面，然后又一次變得又胖又懶。 當 IBM 失去云計算時 在《誰說大象不會跳舞》一書的最后一部分，郭士納提到了他的繼任者薩姆·帕米薩（Sam Palmisano）： 我一直是局外人。但那是我的工作。我知道薩姆·帕米薩有機會與過去建立聯(lián)系，這是我永遠無法做到的。他面臨的挑戰(zhàn)將是如何在不倒退的情況下實現(xiàn)這些目標；要知道，推動IBM向內(nèi)發(fā)展和自我吸收的離心力仍然在公司中占據(jù)重要地位。 帕米薩最后慘敗，最能證明這一切的例子，是他在2010年發(fā)布的IBM到2015年的規(guī)劃，這個規(guī)劃的核心是承諾到2015年，實現(xiàn)每股20美元的利潤。帕米薩諾當時說道： 大家的共識是產(chǎn)品周期將推動行業(yè)增長。這個行業(yè)正在不斷整合，最終消費者技術(shù)將會在過去20年中抹去所有的計算機科學。 但我是東海岸的人。我們將會有一個稍微不同的觀點。產(chǎn)品周期不會推動可持續(xù)增長。未來的客戶將要求他們的投資獲得可量化的回報。他們不會為時尚和潮流付款。企業(yè)將有自己獨特的模式。你不可能在云端做我們正在做的事情。 與此同時，亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)（AWS）在帕米薩發(fā)表聲明前，就已經(jīng)推出整整四年零兩個月了；帕米薩不僅僅嘲笑了云的概念，還在面臨生存威脅的情況下對利潤數(shù)字進行了承諾，這是非常愚蠢的。云帶來的威脅，需要IBM在基礎(chǔ)設(shè)施上花費大量的資金進行應(yīng)對。 郭士納明確地指出了帕米薩出錯的原因：他“內(nèi)向且專注”，因此他無法想象一個企業(yè)解決方案會比IBM定制的解決方案更好。盡管如此，這還是沒有抓住重點。在2014年，IBM正式放棄對2015年利潤的承諾時，我寫道： 事實是，IBM服務(wù)的企業(yè)并沒有購買定制的技術(shù)解決方案來讓自己感覺良好；它們之所以購買解決方案，是因為解決方案幫助它們實現(xiàn)了商業(yè)目標。 郭士納的主要見解是，許多企業(yè)都有一個只有IBM才能解決的問題，而定制的解決方案并不是最終的解決方案。因此，隨著云服務(wù)變得越來越好，IBM不再占據(jù)壟斷地位。 自那以后的幾年里，IBM一直聲稱致力于在公共云領(lǐng)域迎頭趕上，但事實是，帕米薩在十年前未能進行投資，從而決定了公司在這個領(lǐng)域的命運；從收購Red Hat這一動作中就可以看出，IBM在公共云方面的努力實際上已經(jīng)失敗了。 IBM的掙扎 那么，IBM收購Red Hat到底有何意義？這與郭士納有何關(guān)系？ 首先，IBM已經(jīng)在很長的一段時間內(nèi)萎靡不振了：去年的收入是1997年以來最低的；而且，正如ZDNet的一篇中文章所指出的，1997年的790億美元是現(xiàn)在的1200億美元。 在經(jīng)歷了連續(xù)22個季度的下滑之后，IBM終于在今年早些時候恢復了增長，但在上個季度再次下滑：IBM 的傳統(tǒng)的大型主機業(yè)務(wù)增長了2% ，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)務(wù)增長了3% ，科技服務(wù)和云計算平臺業(yè)務(wù)持平，但認知解決方案（Watson）業(yè)務(wù)方面下降了5% 。 與此同時，上述對云計算的承諾，大部分都是源于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重新分類；更值得關(guān)注的數(shù)字是公司的資本支出，2017年為32億美元，低于2016年的36億美元。查爾斯·菲茨杰拉德（Charles Fitzgerald）在平臺經(jīng)濟學一文中寫道：     我們看到IBM的資本支出慢慢減少，就像這家公司本身一樣。 早在云計算時代之前，IBM就已經(jīng)在資本支出上投入了大量資金（每年高達70億美元），所以我們不能假設(shè)投資的絕對規(guī)模會流向云計算。 相對來說，云計算領(lǐng)域的三大巨頭在2012-2013年度的投資都超過了IBM的資本支出，從這個方面可以看出，IBM根本沒有在玩超大規(guī)模的云“游戲”。 收購Red Hat 這就是收購Red Hat的原因所在：雖然IBM肯定會很高興擁有Red Hat創(chuàng)收的RHEL訂閱業(yè)務(wù)，但真正有價值的是Openshift，這是一個用于構(gòu)建和管理Kubernetes容器的軟件套件。 2016年，我在《 Google 如何挑戰(zhàn) AWS 》一文中提到過 Kubernetes： 2014年，谷歌宣布了Kubernetes，這是一家基于谷歌內(nèi)部Borg服務(wù)的開源容器集群管理工具，能將谷歌龐大的基礎(chǔ)設(shè)施抽象化，這樣任何孤噩服務(wù)都可以立即獲得它們需要的所有計算能力，而無需擔心細節(jié)。 核心概念是容器，我在2014年寫道：工程師們建立在一個標準界面上，保持（幾乎）完全的靈活性，而不需要了解底層硬件或操作系統(tǒng)是什么（在這方面，這是一個超越虛擬機的進化步驟）。 Kubernetes 與 Borg 的區(qū)別在于它是完全可移植的：它可以運行在 AWS 上，也可以在 Azure 上運行，也可以運行在谷歌云平臺上，也可以運行在基礎(chǔ)設(shè)施上，你甚至可以在你家里運行它。 更加重要的是，它是破解 AWS 在基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢的完美解藥：盡管谷歌在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面取得了長足進步，但 Kubernetes 特別是容器的開發(fā)潛在影響，大體上讓你所使用的基礎(chǔ)設(shè)施提供商變得無關(guān)緊要。 難怪這是有史以來增長最快的開源項目之一：因為它沒有鎖定。 這正是IBM所指望的；IBM在宣布這筆交易的新聞稿中寫道： 此次收購匯集了一流的混合云提供商，將使公司能夠安全地將所有業(yè)務(wù)應(yīng)用程序遷移到云。今天的公司已經(jīng)在使用多重云。然而，研究表明，80%的業(yè)務(wù)工作負載還沒有轉(zhuǎn)移到云，這是由于當今云市場的專有性質(zhì)所限制的。這將防止數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序跨多個云的可移植性、多云環(huán)境中的數(shù)據(jù)安全性和一致的云管理。 IBM和Red Hat將強勢定位于解決這個問題，并加速混合多云技術(shù)的采用。總之，它們將幫助客戶更快地創(chuàng)建云本地業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，推動跨多個公共和私有云的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的更大的可移植性和安全性，所有這些都與一致的云管理有關(guān)。在此過程中，他們將利用他們在關(guān)鍵技術(shù)上的共同領(lǐng)導地位，如Linux、容器、Kubernetes、多云管理以及云管理和自動化。 這是一個賭注：雖然在20世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)的復雜性使得企業(yè)很難上網(wǎng)，為IBM銷售解決方案提供了一個機會，但是今天IBM認為，云計算減少到了三個集中提供商，使得企業(yè)不愿意對其中的任何一個做出承諾。IBM確信它能夠再次提供解決方案，并與Red Hat一起，開發(fā)出無縫連接私有數(shù)據(jù)中心和所有公共云的產(chǎn)品。 毫無準備的IBM 這一戰(zhàn)略的最佳選擇是實用主義： 10年前，IBM放棄了在公共云領(lǐng)域的競爭潛力，在過去5年一直在偽裝，現(xiàn)在終于承認它的最佳選擇是在其他企業(yè)的云之上構(gòu)建產(chǎn)品。 然而，這正是這項戰(zhàn)略的弱點所在：與潛在客戶相比，這更像是一個IBM本身的需求。畢竟，如果企業(yè)關(guān)心技術(shù)鎖定，IBM真的是更好的選擇嗎？如果答案是“Red Hat是開放的”，那么越來越復雜的企業(yè)會在什么時候自己建造它呢？ IBM面臨的問題是，他們并不是在為一系列令人眼花繚亂的開放技術(shù)困惑的 IT 部門構(gòu)建解決方案：相反，他們是在三家云提供商之上構(gòu)建產(chǎn)品，但其中一家（微軟）正專注于IBM瞄準的混合解決方案。 不同的是，因為微軟實際上已經(jīng)在基礎(chǔ)設(shè)施上投入了大量資金，他們從價值鏈中提取資金的能力也相應(yīng)提高了；IBM必須要進行大量的投入： 然而，更大的問題可能要追溯到郭士納時代：在IBM能夠利用互聯(lián)網(wǎng)之前，該公司需要對其文化進行一次徹底的改革；IBM能夠在多大程度上利用收購Red Hat的杠桿效應(yīng)將取決于類似的轉(zhuǎn)變。 不幸的是，這似乎不太可能；2012年初接管公司的現(xiàn)任CEO羅睿蘭（Ginni Rometty）不僅支持帕米薩2015年災難性的規(guī)劃，她實際上還承擔了實現(xiàn)這一目標所需的大部分削減和金融工程，最終在2014年放棄了。 與此同時，這家公司最突出的營銷活動是圍繞Watson展開的，它的能力已經(jīng)被顯著地夸大了；產(chǎn)品令人失望，銷售額正在縮水，一點都不奇怪。 郭士納知道扭轉(zhuǎn)局面很困難：就他在IBM的任期而言，他稱互聯(lián)網(wǎng)的到來是“幸運的”。但是，正如路易斯·巴斯德（Louis Pasteur）的名言所說的那樣，“財富偏愛有準備的人。”郭士納當時已經(jīng)確定了一項戰(zhàn)略，并開始改變IBM的文化，因此當問題出現(xiàn)時，公司已經(jīng)做好了準備。 今天，IBM聲稱它發(fā)現(xiàn)了一個問題；這個問題是否真的存在，反而成了一個公開的問題。最不幸的是，還沒有更多的證據(jù)能夠表明，IBM真的準備好利用它了。（文章轉(zhuǎn)自36氪）[詳情]

　　 IBM收購紅帽的三個原因和一個風險 作者丨高飛  編輯 | 栗子 來源：賽博故事 51歲的紅帽CEO Jim在接受采訪時這樣說，“I‘m in this for the long run． I’m young． I plan to to be here for the rest of my career．”、“我還年輕，我來這兒“跑馬拉松”的，余下的職業(yè)生涯也皆在于此”，他為什么要作這樣的表態(tài)？ 考慮到IBM現(xiàn)在1100億美金的市值，其對紅帽高達340億美金的收購估值，已經(jīng)占到了IBM體量的約三分之一。這是美國信息技術(shù)領(lǐng)域的第三大交易，更是IBM歷史上截至目前最大規(guī)模的一次收購。凡能創(chuàng)造歷史記錄的事件，內(nèi)部論證過程必然相當激烈。因此，這是一場收購，但其意義也遠超過一次普通收購，它更是兩家公司，尤其是作為發(fā)起方的 IBM向新競爭格局的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 現(xiàn)在來看一下官方聲明： “IBM董事會主席和CEO Ginni Rometty的是：IBM will become the world‘s #1 hybrid cloud provider， offering companies the only open cloud solution that will unlock the full value of the cloud for their businesses。” “紅帽總裁兼CEO Jim Whitehurst 的聲明是：Joining forces with IBM will provide us with a greater level of scale， resources and capabilities to accelerate the impact of open source as the basis for digital transformation and bring Red Hat to an even wider audience - all while preserving our unique culture and unwavering commitment to open source innovation“。” Ginni主要強調(diào)了收購要達成的總體目標——世界第一混合云提供商；Jim則強調(diào)了背景動因——數(shù)字化轉(zhuǎn)型；當然，Ginni和Jim都提到的則是開源和開放。接下來我們就圍繞這三個關(guān)鍵詞“開源、混合云（數(shù)字化轉(zhuǎn)型）和紅帽”，來探討一下這樁百億美金收購的真實邏輯。 >>> 問題一：為什么是開源？ 巨頭和開源的高額資本游戲，IBM不是第一個。今年6月4日，微軟就巨資75億美元收購了為各類開源項目提供免費托管服務(wù)的GitHub平臺。考慮到把時間倒回去看，微軟前任CEO鮑爾默還把開源稱為“癌癥”，劇情反轉(zhuǎn)造成的轟動效應(yīng)，不亞于IBM這次出手。 開源理念歷史非常悠久，但這兩年巨頭們紛紛大手筆入局，正是契合了這個時代的三個新特點，分別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定性、數(shù)據(jù)的重要性和信任的確實性。 1、產(chǎn)業(yè)的不確定性。華為總裁任正非講過一句話，說華為已經(jīng)進入無人區(qū)。因為華為發(fā)現(xiàn)當業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度，自己在很多領(lǐng)域已經(jīng)進入領(lǐng)先者陣營，再往前走要向何處走，已經(jīng)沒有人可以充當領(lǐng)航員了，也沒有人能做路線試錯的工作，所以后來任正非講未來華為的發(fā)展只要“方向大致正確”。 其實何止華為一家公司走到無人區(qū)，目光跳出技術(shù)圈本身，經(jīng)濟領(lǐng)域也是無人區(qū)。當人們發(fā)現(xiàn)“世界不再是平的”，當引領(lǐng)全球經(jīng)濟前進的“自由貿(mào)易”遇到了阻力，未來經(jīng)濟發(fā)展走勢何嘗不也是無人區(qū)。 但是沒有人喜歡不確定性，資本市場不喜歡，企業(yè)管理者也不喜歡。不確定性代表投入產(chǎn)出難以衡量，按部就班的項目計劃隨時可能被打亂，組織的決策風險也在成倍提高。 這種情況下，開源就成了對抗這種不確定性的有力武器。一方面，將內(nèi)部項目開源化，讓社會外部力量共同參與、協(xié)作開發(fā)，可以一定程度上降低內(nèi)部研發(fā)開支、有助于完善項目功能和提高項目性能；另一方面，可以幫企業(yè)內(nèi)部減少試錯成本，任何項目都有Bug，只分為發(fā)現(xiàn)和未發(fā)現(xiàn)兩種，開源客觀上可以幫組織減少試錯成本，并進一步檢驗業(yè)務(wù)潛能。畢竟，如果一個東西免費都沒有人用，還何談未來競爭力？最后，在不確定市場格局下，人人都希望做到產(chǎn)品服務(wù)快速迭代，以迎合客戶瞬息萬變的需求變化，開源天生動態(tài)更新、實時調(diào)整的模式，更加符合了時代要求。 2、數(shù)據(jù)的重要性。在人工智能時代，盡管未來技術(shù)發(fā)展理念不盡相同，但是有一點是業(yè)界共識，數(shù)據(jù)正在變得越來越關(guān)鍵，成為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心競爭要素。誰掌握更多的數(shù)據(jù)，誰就能掌握未來的知識。數(shù)據(jù)的重要性，讓軟件的商業(yè)變現(xiàn)模式發(fā)生了變化。 以往，軟件平臺通過售賣License可以盈利，但是利用開源獲取數(shù)據(jù)樣本一樣可以盈利。通過開源模式，降低用戶使用成本，可以幫助平臺開發(fā)商盡可能多的吸收數(shù)據(jù)養(yǎng)分，擴充數(shù)據(jù)規(guī)模，做大用戶規(guī)模，最終一樣可以實現(xiàn)贏者通吃、強者恒強。谷歌就是這一理念的踐行者，它的移動操作系統(tǒng)Android平臺和AI訓練框架TensorFlow都是開源的，看似免費，但是客觀上讓谷歌贏得全球無數(shù)移動用戶支撐和海量數(shù)據(jù)樣本加持。 3、信任的缺失性。在不確定性的時代，當“試錯成本”變得格外昂貴，也有一樣東西的價值在隨之水漲船高，這樣東西就是信任。信任一種技術(shù)，往往就代表選擇一種體系，被鎖定在一個平臺。因此技術(shù)選型，也是路線之爭。而如何創(chuàng)造客戶信任，也有兩種方式，一種叫做不得不信；另一種叫做知根知底。 不得不信屬于超大型平臺，典型例子是蘋果和亞馬遜。它們作為產(chǎn)業(yè)先行者、市場主導者，由于率先開墾出一片天地，由此掌握了龐大的用戶規(guī)模，保持了極佳的客戶體驗和維持了相當程度的先發(fā)優(yōu)勢。它們擁有話語權(quán)，即使技術(shù)體系相對封閉，仍然能吸引足夠的合作伙伴和其共建生態(tài)，這就是不得不信，國內(nèi)的阿里巴巴也屬于這個范疇。 但是封閉是一種特權(quán)，只屬于少數(shù)人，不屬于大多數(shù)。對于缺乏絕對控盤能力的玩家而言，開源則是相對的較優(yōu)選擇。在企業(yè)級市場，客戶非常在意鎖定成本，開源的技術(shù)體系可以極大程度降低客戶在這方面的憂慮。如果不能讓客戶不得不信，就必須選擇讓客戶知根知底。除此之外的其他道路，都會變得格外艱辛和不可行。 正因如此，一位大型機構(gòu)的CIO曾對賽博故事說的一段話很有代表性，“AI技術(shù)選型的時候，我沒有刻意選擇開源，但是我接觸的新技術(shù)都是開源架構(gòu)的”。通過紅帽的開源能力，IBM也將擁有更加豐富的方案組合，不受限于自身原本相對封閉的技術(shù)體系，對更多的客戶具備講故事的能力。 >>>問題二：為什么是混合云？ Ginni在聲明中點出收購的目標，收購之后，IBM+紅帽，是第一大的混合云提供商。 這個表述，有兩個含義。 第一個含義是市場語言含義。正如所有人都知道世界第一高峰是珠穆拉瑪峰，卻很少人知道第二高峰是喬戈里峰和第三高峰是干城章嘉峰。對于任何玩家而言，掌握客戶心智、保持市場存在感的一個重要方法，就是在某一領(lǐng)域擁有領(lǐng)先者市場地位和明確的辨識度，即使這個市場地位之前需要加上一個或者兩個定語，也是奏效的。 所以亞馬遜可以說自己是全球最大的公有云基礎(chǔ)平臺，微軟可以講自己是從IaaS+PaaS+SaaS覆蓋最完整的云服務(wù)平臺。IBM在云計算領(lǐng)域?qū)儆诤髞碚撸M管它通過收購Softlayer保持了公有云領(lǐng)域的存在感，但是和領(lǐng)先者的差距是明顯的。但現(xiàn)在，IBM在云計算終于迎來了一個響亮的口號：NO.1的混合云提供平臺。這對IBM來說，是一個重要勝利，對紅帽也同樣如此。 第二個含義則是真實的市場需求含義。混合云的市場需求是真實存在的。革命者，都是理想者。公有云的革命者，希望這個市場的計算需求是純粹的，希望客戶將自己的基礎(chǔ)設(shè)施都放在自己的純云平臺上。讓計算真的像水和電一樣流到千家萬戶。 理想是豐滿的，但是現(xiàn)實有時會略顯骨感。盡管云先行者們教育市場多年，也有超重量級的客戶選擇了完全公有云化。但是依然有眾多傳統(tǒng)客戶選擇了兩條腿走路，一些業(yè)務(wù)在公有云上，一些業(yè)務(wù)在自己的私有云上，形成混合云架構(gòu)。Gartner曾經(jīng)將其定義為雙態(tài)IT，比如一些新型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)放在公有云上，而另一些傳統(tǒng)關(guān)鍵性業(yè)務(wù)則以私有云承載。 這個選型模式固然一方面有客戶不想拋棄既有IT資產(chǎn)的考量，也有第一段落我們探討開源優(yōu)勢中，“數(shù)據(jù)重要度“和“平臺信任度”的問題。很多情況下，很多大型傳統(tǒng)企業(yè)客戶，并不信任第三方平臺承載其關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，或者希望保留一個自我完全可控的基礎(chǔ)設(shè)施平臺。基于此種考量，在很長一段時間，混合云架構(gòu)都是很多傳統(tǒng)客戶的現(xiàn)實選擇之一。 而所謂數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是傳統(tǒng)企業(yè)用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化手段改造自身業(yè)務(wù)的過程。IBM和紅帽正是瞄準了這個市場空間，篤定很多客戶不會把雞蛋放在一個籃子里（純粹的公有云）。在官方PPT中，IBM將其成為The second chapter of cloud unlocks value and drives growth，云化價值和驅(qū)動增長的第二篇章。 >>>問題三：為什么是紅帽？ 這幾乎是一個最簡單的問題，如同微軟如果希望延續(xù)Basic的光榮歷史，將更廣大的開發(fā)者擁抱入懷中，必須選擇Github一樣。如果IBM希望最快速的延伸觸角，在混合云領(lǐng)域占據(jù)主導地位，紅帽也是一個必然選擇，我們可以從開源軟件的商業(yè)化問題說起。 對于開源提供商來說，開源百般好，唯賺錢煎熬。對于客戶來說，開源百般好，唯人才稀少。 在紅帽之前，有無數(shù)有情懷或者借開源上車的軟件公司，它們中的大多數(shù)都折戟沙場，未能從這個市場獲利。紅帽成為少有的規(guī)模超過20億美金，并正在向50億美金邁進的開源軟件公司，至頂網(wǎng)之前一篇報道這樣分析紅帽的成功因素，“紅帽的成功原因：一個商業(yè)模式簡單、透明，紅帽一直堅持軟件免費、服務(wù)收費，客戶對哪些工作要付費非常清楚、放心；第二，與開源社區(qū)保持緊密聯(lián)系，100%開源。” 兩條原則，說起來容易，但是內(nèi)涵并不簡單。 服務(wù)收費，不同于軟件版權(quán)收費，在軟件價格為零的情況下，不能展現(xiàn)附加價值，就無議價空間可言。和開源社區(qū)保持聯(lián)系，100%開源更是如此。在滿足客戶之時，如果不能將工作成果實時返回社區(qū)，就會形成技術(shù)分叉，導致獨立版本無法從社區(qū)吸取養(yǎng)分，久而久之就成為“版本孤兒”。 從客戶角度看，開源的好處是自由，壞處則是太自由。一般公司沒有足夠的技術(shù)人才儲備，去維護一個要實時更新的開源平臺；也沒有足夠的能力，去甄別哪一個開源版本適合當前業(yè)務(wù)需求；更沒有足夠的能力，用開源產(chǎn)品組合自己的技術(shù)生態(tài)體系。 而紅帽在過去的數(shù)年間，就在充當以上的角色，它利用自己的技術(shù)甄別能力和服務(wù)支撐能力，盡可能的保證了開源的開放性和靈活性，又迎合了客戶的穩(wěn)定性和確定性。通過成為開源社區(qū)和企業(yè)應(yīng)用的一座橋梁，紅帽已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)60幾個季度的業(yè)績增長。 但是紅帽有紅帽的問題，超過20億美金的規(guī)模，相比開源同行是壯舉，與千百億規(guī)模的傳統(tǒng)軟件巨頭相比，則是小荷才露尖尖角。面對相當廣闊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場而言，通過IBM遍布全球的營銷、服務(wù)、支撐體系放大開源的力量，是紅帽的合作動因所在。 >>>問題四：補充提問，IBM+紅帽的風險在哪里？ 每一樁收購的新聞解讀中，必然有一條要說到充分發(fā)揮了1+1>2的作用。但是又不少收購，最后連1+1=2都很難做到。 IBM和紅帽的聯(lián)姻同樣充滿不確定，風險不在于業(yè)務(wù)邏輯，而在于文化磨合。 紅帽的CEO Jim Whitehurst在上任之前，也是開源領(lǐng)域的局外人。在任職之后，花了很長時間思考開源文化的意義所在，他得出了一些結(jié)論，寫在《開放式組織》一書中，我們曾在2017年有機會和Jim座談制作“企業(yè)開源智庫”特別節(jié)目，總結(jié)了其本人對此的思考，特摘錄如下： “在《開放式組織》中，Jim Whitehurst提出了一種全新的企業(yè)組織理念，即開放式組織。而之所以寫這本書，很重要的原因在于Jim Whitehurst離開傳統(tǒng)企業(yè)進入紅帽公司后，深切地感受到不同企業(yè)文化對公司日常運營的影響。 Jim Whitehurst之前在達美航空任首席運營官。達美航空是一家典型的傳統(tǒng)企業(yè)，強調(diào)層級和上下級服從。但到紅帽擔任CEO后，他發(fā)現(xiàn)這一切完全行不通。因為紅帽公司是精英文化，個人影響力的建立源于個人的能力，而不是職位。 “我發(fā)現(xiàn)在真正地管理整個公司之前，我必須先要和大家一起工作，建立起公信力和影響力，這讓我非常驚訝。”，這種強烈的反差引發(fā)了Jim Whitehurst的興趣，他決定對這個問題進行研究，最終，“開放式組織”成為他的研究成果，他認為這種開放的文化和開放式的組織文化，對于傳統(tǒng)企業(yè)正在進行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有非常重要的參考價值，也是紅帽的精神內(nèi)核所在。 “隨著市場環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)企業(yè)必然會面臨運營方式轉(zhuǎn)變的問題，以往的公司主要采用等級制度，這種模式在一定程度上會限制個人創(chuàng)造力的發(fā)揮。而紅帽堅持開放的文化為創(chuàng)新提供了最好的氛圍。“Jim Whitehurst表示。 Jim Whitehurst總結(jié)，“傳統(tǒng)等級架構(gòu)利于在靜態(tài)環(huán)境中提升效率，而更開放的組織架構(gòu)則擅長創(chuàng)新，驅(qū)動創(chuàng)新”。當下，傳統(tǒng)企業(yè)普遍面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力，急需快速重塑企業(yè)策略，以此釋放員工的創(chuàng)造力。而開放式組織正好有助于此。” 之前，來自哈佛商業(yè)評論的一個調(diào)查顯示，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，受訪的企業(yè)負責人認為，文化的作用是大于流程和技術(shù)的。 但是，Jim總結(jié)的這種開放式組織文化，似乎和IBM幾乎格格不入。多年以來，來自美國東岸的IBM，就展現(xiàn)了不同于美國西岸硅谷文化的截然不同。嚴格的流程、嚴密的體系是IBM的特點所在。自下而上的自由精英文化，不是IBM的傳統(tǒng)，就連著裝，IBM也是銀行家式的。當紅帽的自由文化和IBM的保守文化碰撞在一起，前者是否能保持足夠獨立性，后者是否能做到兼容并蓄，就成了很多人心中的疑問，也成了這個交易是否能夠繼續(xù)取得成功的核心問題所在。收購宣布之后，紅帽員工的此類擔心也幾乎同時出現(xiàn)了，ZDNet美國站的記者立刻得到了一位員工的直接反饋：“I can‘t imagine a bigger culture clash．” 圖：穿牛仔褲拍攝定妝照的紅帽公司CEO Jim和IBM董事長兼CEO Ginni，后者穿了一件相對休閑的毛衣，而非常見的套裝，這是一種文化融合的信號么？ Jim顯然也意識到了這個問題，在他的對外聲明中，三次提到了Culture，僅比核心詞Cloud少一次。他分別這樣表態(tài)，“IBM is acquiring Red Hat for our amazing people and our incredibly special culture and approach to making better software”，“ IBM收購紅帽就是為了不可思議的員工和無與倫比的特殊文化”；“What I know is that we will continue to focus on growing our culture as part of a new organization”，“我所知道的是，在新組織當中，繼續(xù)弘揚我們的文化必將得到堅守”；以及“I hope we will help bring this culture across all of IBM． Together we can”，“希望同時努力攜手將這種文化同帶給IBM”。 或許怕這些語言還不夠，51歲的Jim在接受采訪時這樣說，“I‘m in this for the long run． I’m young． I plan to to be here for the rest of my career．”，“我還年輕，我來這兒‘跑馬拉松’的，余下的職業(yè)生涯也皆在于此”。 這是一個充滿不確定性的時代，這是一個虛擬和現(xiàn)實交錯的世界，這一刻也有很多東西值得去記錄，供未來去回顧。我們更想講一些有趣、有用的故事。賽博故事由科技媒體人高飛和他的伙伴們共同書寫。 [詳情]

　　IBM溢價60%購入紅帽，華爾街并不買賬 新京報訊（記者 梁辰）北京時間10月30日早間，前一日宣布溢價60%收購紅帽公司的IBM收盤跌4.13%，而被收購的紅帽收盤大漲45.38%。 猶如華爾街對于IBM此次收購的質(zhì)疑，資本市場并沒有為IBM的混合云未來買單。 61歲的羅睿蘭（Virginia Rometty）決定仍然堅守在IBM的CEO崗位上。這是在宣布了迄今為止IBM最大規(guī)模的收購計劃之后，她表示收購不應(yīng)被解讀為她準備辭去CEO，“我還很年輕，我哪也不去”。 北京時間10月29日，IBM宣布正在投入約340億美元收購開源軟件供應(yīng)商Red Hat（以下簡稱“紅帽”）。這筆交易將幫助羅睿蘭重振這個曾經(jīng)科技巨頭在云計算業(yè)務(wù)上的拓展。羅睿蘭在接受媒體采訪時表示，客戶希望與多個云服務(wù)商合作，“這是一個轉(zhuǎn)折點”。 受此消息影響，10月29日晚間9：30分美股開盤紅帽公司大漲48%。不過，IBM開盤卻暴跌，跌幅一度接近5%。 企業(yè)需要將業(yè)務(wù)應(yīng)用轉(zhuǎn)移到混合云，獲取更多的數(shù)據(jù)并優(yōu)化從供應(yīng)鏈到銷售的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。羅睿蘭稱，收購將使IBM成為全球第一的混合云提供商。IDC報告顯示，這一市場的年復合增長率為20%，超過軟件市場15個百分比。可見的云計算領(lǐng)域玩家都有相應(yīng)布局。 不過，IBM目前最大的危機卻也來自于云計算所在的“戰(zhàn)略要務(wù)集團”，該集團還包括數(shù)據(jù)分析以及多個增長迅速的業(yè)務(wù)。2018年第三季度財報顯示，這一業(yè)務(wù)集團營收為93億美元，占總營收的49.6%，而三個月前，IBM曾宣布該業(yè)務(wù)總營收首次超過總營收的一半。 有行業(yè)人士告訴記者，IBM最近幾年總在戰(zhàn)略畫餅，自身發(fā)展頗受阻礙。事實上，云計算等業(yè)務(wù)早早就被定義為關(guān)鍵能力，但到現(xiàn)在仍沒有看到IBM拿出與之相對應(yīng)的獨特競爭力和突出的解決方案。 公司史上最大交易溢價63% 根據(jù)雙方發(fā)布的聯(lián)合聲明，以每股190美元的價格，IBM將支付現(xiàn)金購買紅帽所有股票，IBM稱這將是其有史以來最大規(guī)模的收購。截至第三季度末，IBM持有147億美元的現(xiàn)金。 交易宣布前一個交易日，紅帽股票收盤價為116.68美元。也就是說，IBM支付的溢價異常大，收購價高出紅帽股價的63%，因為交易包括債務(wù)。收購完成后，紅帽將被歸入IBM混合云部門，該公司CEO Jim Whitehurst將加入IBM高級管理層，并直接向羅睿蘭匯報工作。 紅帽成立于1993年，是開源軟件解決方案提供商，其提供的紅帽企業(yè)Linux通常用于公司數(shù)據(jù)中心服務(wù)器上。紅帽于上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫頂峰時上市。截至2月28日的財年營收為29.2億美元，同比增長21%。在2016年初，該公司計劃5年時間營收達50億美元。 Jim Whitehurst在接受采訪時表示，IBM將幫助紅帽加速業(yè)務(wù)發(fā)展。 對IBM來說，紅帽的Linux等軟件資產(chǎn)將增加其向企業(yè)軟件開發(fā)商銷售產(chǎn)品的機會，而這些開發(fā)者正在亞馬遜、微軟等云平臺和內(nèi)部數(shù)據(jù)中心上構(gòu)建復雜應(yīng)用。IBM混合云高級副總裁Arvind Krishna表示，IBM將優(yōu)先考慮使用紅帽技術(shù)，并支持開源技術(shù)，無論它在何處運行。 為此，IBM承諾，紅帽將成為一個獨特的部門，保持開源開發(fā)傳統(tǒng)和承諾的獨立性和中立性，當前的產(chǎn)品組合和市場戰(zhàn)略以及獨特的開發(fā)文化。紅帽將繼續(xù)由Jim Whitehurst和Red Hat現(xiàn)任管理團隊領(lǐng)導。 IBM自成立以來，幾乎一直通過收購擴展版圖，這些收購或為IBM帶來新業(yè)務(wù)，或強化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，甚至對戰(zhàn)略產(chǎn)生影響。僅2000年以來，維基百科收錄的收購案就達165個，其中影響進程的收購對象包括：2002年的普華永道咨詢公司、2013年的網(wǎng)絡(luò)托管服務(wù)商SoftLayer，以及2015年的醫(yī)學公司Merge Healthcare和天氣公司。 IBM急需脫困，云轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略不斷搖擺 2012年，羅睿蘭上任之后就面臨巨大的業(yè)績挑戰(zhàn)。過去近六年時間里，IBM曾連續(xù)23個季度同比營收下滑。2017年第四季度，公司營收終于止住跌勢，并在隨后的兩個季度中實現(xiàn)了增長。然而，2018年第三季度財報給IBM潑了盆冷水，季度營收同比下降2.1%。 該公司首席財務(wù)官James Kavanaugh解釋稱，收入下降的原因是該公司一年前推出的新版大型計算機銷售強勁，“我們遇到了逆風，并且我們知道這將影響下半年”。然而，硬件銷售的強勢一直是制約IBM完成轉(zhuǎn)型的原因之一。 過去幾年中，羅睿蘭數(shù)次提出新的轉(zhuǎn)型策略，但最終結(jié)局是被另一個戰(zhàn)略所取代。 她將上任后的第一年，2013年描述為轉(zhuǎn)型之年。她曾在股東年度公開信中稱，公司將重點轉(zhuǎn)向幫助企業(yè)挖掘數(shù)據(jù)、挺入云端、加大與客戶的在線溝通。但她無法放棄IBM高端硬件業(yè)務(wù)，雖然當時這部分業(yè)務(wù)稅前虧損，但掌握著足夠重要的客戶，所以羅睿蘭只得承諾“復興”。 2015年的年度投資者大會上，IBM又宣布了一個新的概念“戰(zhàn)略緊迫性”業(yè)務(wù)，包括云計算、分析、移動技術(shù)等，并決定向其轉(zhuǎn)移40億美元開支。IBM希望這些舉措可以使得這些業(yè)務(wù)帶動相關(guān)營收在2018年達到400億美元。 2016年，羅睿蘭正式對外公布公司進入歷史第四次轉(zhuǎn)型，成為一家認知解決方案云平臺公司，沃森成為這場轉(zhuǎn)型的重要產(chǎn)品。羅睿蘭甚至對外放話，“未來五年，我們所作的每一個決策，無論個人，或是專業(yè)機構(gòu)，都將受到Watson的協(xié)助。” 然而，僅過了一年，硅谷風投企業(yè)Social Capital創(chuàng)始人Chamath Palihapitiya直接在公開場合炮轟IBM在人工智能上毫無優(yōu)勢，“我就說白了吧，沃森就是個笑話”。在這之后，巴菲特公開表示，買入IBM的股票就是個錯誤，并且開始大規(guī)模減持。 事實上，IBM將Watson放在戰(zhàn)略核心并非創(chuàng)新戰(zhàn)略理念，有業(yè)內(nèi)人士表示，以大數(shù)據(jù)為主體的分析已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)標配，無論是人工智能還是商業(yè)智能。單獨提出來更像是一種市場營銷的策略。 不僅如此，2016年，IBM曾經(jīng)決定將“SoftLayer”的品牌名更換為“Bluemix”，但一年后，該公司又宣布將“Bluemix”變?yōu)椤癐BM Cloud”，并將所有云端開發(fā)的產(chǎn)品收歸該品牌旗下。 起步并不晚，但買買買或損于內(nèi)耗 事實上，IBM往往很早就能洞察到產(chǎn)業(yè)的趨向。2008年，該公司提出“智慧地球”戰(zhàn)略，就已經(jīng)意識到了未來社會將是一個數(shù)據(jù)化的社會，而數(shù)據(jù)積累后面臨的問題就是從數(shù)據(jù)中獲取價值，也就是分析能力。但由于執(zhí)行力和商業(yè)理念的失誤，往往最終錯過機會。 面對云計算的興起，IBM的起步并不算晚。2008年前后，IBM就著手推動私有云。但在早年間，使用云計算的公司并不是IBM所擅長的大公司，而是對降低IT成本有強需求的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，亞馬遜AWS等公司的出現(xiàn)彌補了市場的需求，并開始搶奪IBM的市場。 發(fā)現(xiàn)市場風向后，IBM開始大手筆收購，除了收購SoftLayer之外，后陸續(xù)收購了數(shù)據(jù)庫公司Cloudant、云服務(wù)解決方案商Bluewolf、私有云托管服務(wù)商Blue Box，以及多家云計算相關(guān)公司，2017年更是收購了Verizon的云計算和主機托管業(yè)務(wù)。 然而，IBM的云業(yè)務(wù)并沒有獲得更多的市場份額。第三方機構(gòu)Gartner數(shù)據(jù)顯示，在全球云基礎(chǔ)設(shè)施市場，亞馬遜AWS份額為51.8%，IBM僅為1.9%，且落后于微軟、Alphabet旗下谷歌和阿里巴巴。 對于云業(yè)務(wù)的困境，外界看來是，其至今IBM也沒有想清楚什么來自新業(yè)務(wù)，什么同樣是舊業(yè)務(wù)。Barclays PLC分析師Mark Moskowitz曾對媒體表示，云業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)表明IBM雖然取得了一些進展，但這些還不足以抵消IBM在硬件，軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)的下滑。 從內(nèi)部來看，有工作人員告訴記者，公司內(nèi)部并沒有對云計算形成合力。收購的盲目性，以及收購后沒有相應(yīng)的策略整合資源。 新京報記者 梁辰 編輯 劉曉陽 梁緣 陳詩怡 校對 吳興發(fā)[詳情]

　　新浪科技訊 北京時間10月30日早間消息，IBM收購開源軟件提供商紅帽（Red Hat），作價340億美元，這是美國歷史上第三大科技并購交易。IBM董事長、總裁、CEO羅睿蘭（Ginni Rometty）在接受CNBC采訪時說，收購可以為IBM創(chuàng)造巨大價值。 羅睿蘭與紅帽總裁、CEO吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst）同時接受采訪，紅帽與各大企業(yè)合作開發(fā)云應(yīng)用和解決方案，收購之后，因為紅帽業(yè)務(wù)的融入，IBM營收將會增長4%，但是收購并不只是與營收增長有關(guān)。羅睿蘭認為，在收購的第一年，交易就可以讓IBM擁有更充沛的自由現(xiàn)金流，提升毛利率。她說：“收購可以全方位強化IBM，所以我們才會樂觀地說交易可以讓我們的高價值模式快速成長。” 在采訪中，羅睿蘭還說IBM的股息非常安全，會繼續(xù)增長，因為公司非常謹慎，保持著良好的財務(wù)彈性。最近一個季度結(jié)束時，IBM擁有現(xiàn)金150億美元，自由現(xiàn)金流約為120億美元，羅睿蘭聲稱因為IBM擁有足夠的資金，所以可以維持派息水平，并且繼續(xù)尋求增長。 懷特赫斯特則說，加入IBM之后公司將會獲得巨大的增長，增速更快，對于員工來說職業(yè)機會也會更多，還有其它一些好處。懷特赫斯特稱：“我們一直都說，我們對開源非常感興趣。在未來的日子里，如果想確保開源繼續(xù)成為主導，應(yīng)該怎樣做呢？這筆交易就是好選擇，它能讓開源繼續(xù)成為主導。”合并之后懷特赫斯特不會離開。 羅睿蘭說，完成收購之后，IBM一躍成為混合云領(lǐng)域的老大。最近幾年，當行業(yè)朝著AI、云計算轉(zhuǎn)移時，傳統(tǒng)計算機巨頭陷入困境。羅睿蘭稱：“未來它會成為IBM的關(guān)鍵部分。”還說企業(yè)如果想向云轉(zhuǎn)移，紅帽技術(shù)相當關(guān)鍵，這個市場的規(guī)模達到1萬億美元。 “對于IBM來說，這起收購交易是一筆可以改變游戲規(guī)則的交易，我們知道收購是正確的。”羅睿蘭補充道，“對于我們的客戶、我們的企業(yè)，這是最重要的事，否則我不會收購。” 在此之前IBM完成過多起收購交易，但是紅帽交易是至今為止最大的。IBM開價每股190美元收購紅帽，現(xiàn)金支付。周一收盤時，IBM股價下跌4.13%，觸及52周新低；紅帽股價上揚45.38%，達到169.63美元。(云外)[詳情]

　　 新浪科技訊 北京時間10月30日早間消息，在IBM周日宣布以340億美元收購紅帽之后，分析師們也在關(guān)注其他一些有望被收購的中型基礎(chǔ)設(shè)施科技公司。 IBM此次收購成為了有史以來最大規(guī)模的軟件交易，超過了微軟收購LinkedIn以及Facebook收購WhatsApp的金額。IBM還有紅帽的競爭對手需要對此做好準備。 IBM稱此次交易關(guān)乎云業(yè)務(wù)。在紅帽被收購之后，數(shù)十家上市的云公司比往常更受關(guān)注了。 Raymond James的分析師表示，像ServiceNow、Splunk、Tableau和Workday等領(lǐng)先軟件公司，還有Nutanix匯聚型基礎(chǔ)設(shè)施公司可能也將面臨相同的命運。在周一的交易日上，Splunk以及Workday股價均上漲4%，而Nutanix股價上漲3%、Tableau上漲1%。 “我們相信Workday無疑是對微軟云軟件組合的補充，Dynamics是該公司提供的唯一一種后臺企業(yè)應(yīng)用軟件產(chǎn)品。”分析師寫道。 Wedbush分析師Daniel Ives和Strecker Backe在周一表示，在紅帽被收購之后，他們預測“戰(zhàn)略兼金融收購者在2019年會爭相進行云業(yè)務(wù)交易，大量云并購交易有望會發(fā)生。” 他們提到的公司包括Pivotal、Qualys和Zscaler。Pivotal的股價在周一交易中上漲了5％，而Zscaler的股價上漲了2％。 由Sterling Auty領(lǐng)導的摩根大通分析師寫道，科技并購的交易數(shù)量有望增加，在2018年迄今已超過70起交易。他們認為有16家公司可能會被收購。其中最大的贏家可能是Okta以及Ellie Mae，兩家公司在周一的股價分別上漲4%及3%。 DA Davidson的Rishi Jaluria表示在持續(xù)的科技并購熱潮中，有八家公司可能會被收購。其中，MongoDB的股價上漲4％，Twilio的股價上漲3.5％。Jaluria還指出在IBM收購紅帽之后，Cloudera可能會成為下一個被收購的開源軟件公司。本月早些時候，Cloudera以52億美元的價格與Hortonworks合并。 2018年軟件交易所涉及的資金總額已經(jīng)超過了2016年與2017年的金額總和。 “對于今年軟件并購數(shù)量的激增，我們確實有過擔心，即我們正在接近軟件并購的頂峰。”Jaluria說道。(堆堆)[詳情]

　　新浪科技訊 北京時間10月29日下午消息，受IBM宣布將斥資340億美元收購開源解決方案供應(yīng)商紅帽消息的影響，截至發(fā)稿時，IBM股價盤前暴跌超過5%，報價118.40美元；紅帽股價則暴漲51.7%，報價117.5美元。 IBM周日宣布，將以約340億美元價格收購開源軟件和技術(shù)主要供應(yīng)商紅帽公司（Red Hat）。 根據(jù)兩家公司的聯(lián)合聲明，IBM將支付現(xiàn)金，以每股190美元的價格購買紅帽所有股票，這比周五紅帽收盤價每股116.68美元溢價63%。[詳情]

　　美國科技史上第三大交易：IBM將以340億美元收購紅帽 澎湃新聞記者 承天蒙 綜合報道 來源：澎湃新聞 340億美元，美國科技巨頭IBM將收購軟件公司紅帽（Red Hat Inc）。 當?shù)貢r間10月28日，IBM宣布，將以約340億美元的價格，收購紅帽，包括債務(wù)，收購價為每股190美元現(xiàn)金，比紅帽上周五10月26日收盤股價116.68美元多出63%。 紅帽公司是一家開源企業(yè)軟件制造商，以Linux操作系統(tǒng)聞名。Linux是世界上最流行的開源軟件，逐漸發(fā)展成為了微軟（Mircosoft Corp）軟件的替代品。 并購成功后，紅帽將會成為IBM混合云部門中的一個單元，紅帽首席執(zhí)行官Jim Whitehurst將會加入IBM的高級管理團隊，向IBM首席執(zhí)行官Ginni Rometty匯報。 此次交易，高盛（Goldman Sachs）、 摩根大通（J.P． Morgan）和拉扎德（Lazard）向IBM提供了財務(wù)咨詢，摩根士丹利（Morgan Stanley）和古根海姆（Guggenheim）為紅帽提供了財務(wù)咨詢。 據(jù)CNBC報道，此次并購是IBM有史以來最大的交易，也是美國科技行業(yè)史上第三大交易。不算美國在線并購時代華納，美國科技行業(yè)更大的兩起交易分別是2016年戴爾以670億美元價格并購數(shù)據(jù)存儲公司EMC，2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛破裂時通訊設(shè)備公司JDS Uniphase以410億美元收購光學元件供應(yīng)商SDL。 IBM目前的業(yè)務(wù)主要是科技硬件及高端產(chǎn)品和服務(wù)的商務(wù)咨詢。據(jù)路透社10月29日報道，此次并購是IBM首席執(zhí)行官Ginni Rometty為擴展公司的軟件服務(wù)做出的努力，目前IBM的軟件業(yè)務(wù)是以訂閱服務(wù)為基礎(chǔ)，銷量增長緩慢，市場對大型機服務(wù)器的需求也在減少。 紅帽的企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)包括為客戶進行功能定制、技術(shù)維護與支持，這將為IBM提供豐厚的訂閱收入來源。此外，據(jù)Rometty在采訪中向路透社介紹，紅帽是目前為數(shù)不多的在云計算業(yè)務(wù)中經(jīng)營收入和自由現(xiàn)金流雙增長的公司之一，“我們做這次收購顯然是為了增長協(xié)同效應(yīng)，這根本不是成本協(xié)同效應(yīng)。” 路透報道稱，此次交易顯示出傳統(tǒng)科技公司如何轉(zhuǎn)變其交易，以獲得規(guī)模增長和抵御競爭，尤其是在云計算領(lǐng)域中，使用企業(yè)軟件的客戶正在尋求通過整合供應(yīng)商關(guān)系來節(jié)省資金。IBM和紅帽都是企業(yè)軟件服務(wù)供應(yīng)商。 IBM希望此次交易能夠幫助他們趕上亞馬遜、谷歌母公司Alphabet和微軟飛速增長的云業(yè)務(wù)。IBM在過去5年內(nèi)市值跌去了接近三分之一，目前的市值為1139億美元，于此同期，紅帽的股價增長了170%。 巴克萊（Barclays）分析師在一份研究報告中稱，“這筆交易代表了IBM與紅帽現(xiàn)有合作伙伴關(guān)系的巔峰，我們認為，這可以讓IBM獲得高度戰(zhàn)略性的資產(chǎn)，來推進其混合云計劃。”報告中還提到，為了讓交易成功運行，IBM在運營平臺和維護紅帽的開源和多云立場時，必須堅持紅帽的中立性。[詳情]

　　 新浪科技訊 北京時間10月29日下午消息，當彭博社曝出IBM收購紅帽（Red Hat）一事，紅帽的公司管理層們已然做好了準備工作。而公司的員工們卻感到不知所措。許多人對于IBM收購全球最大的Linux和開源機構(gòu)心生擔憂。 紅帽產(chǎn)品和技術(shù)總裁保羅·科米爾（Paul Cormier）表示，“今天對于開源社區(qū)來說是一個標志性的一天。這是有史以來最大規(guī)模的軟件交易。紅帽是一家開源公司。讓我們深思一分鐘，我們創(chuàng)造了歷史”。 在回顧了紅帽的發(fā)展史之后，科米爾總結(jié)道：“從IBM首次為開源項目投資10億美元，再到紅帽積極投身開源社區(qū)建設(shè)并努力將開源引入企業(yè)，如今IBM為紅帽以及開源混合云投入340億美元——如果還有人質(zhì)疑開源是否被廣泛接受了，我想這則聲明已經(jīng)足以說明問題了。我們才剛剛開始。” 紅帽的首席執(zhí)行官吉姆·懷特赫斯特（Jim Whitehurst）在致紅帽全體員工的郵件中對此次交易大加贊賞。“我們僅僅只是觸及到了未來發(fā)展機遇的表面。開源是企業(yè)IT的未來。” 他又說道：“在IBM的支持下，我們可以在很大程度上擴展并加速我們現(xiàn)在所做的一切工作。想象一下有了更多資源的紅帽，未來的發(fā)展機遇會是如何。想象一下有能力投入更多資金、以更快速度加速新興領(lǐng)域開源創(chuàng)新的紅帽會是什么樣子。想象一下未來將觸及世界方方面面、與客戶和合作伙伴建立更深厚關(guān)系的紅帽會是什么樣子。想象一下未來我們將幫助更多客戶受益于混合云以及多云方案的選擇和靈活性。與IBM攜手前行可以讓我們實現(xiàn)上述所有目標。我們將一同成為全球領(lǐng)先的混合云解決方案供應(yīng)商。” 之后，懷特赫斯特也強調(diào)說：“紅帽依舊是紅帽。我之前已經(jīng)說過，在交易完成之后，我們將成為IBM中的一個獨立部門，我將直接向IBM的首席執(zhí)行官羅睿蘭（Ginni Rometty）匯報工作。我們致力于發(fā)展開源創(chuàng)新的愿景不會動搖。IBM承諾的獨立性也將讓紅帽可以繼續(xù)打造廣闊的生態(tài)系統(tǒng)，為客戶提供選擇，這對于企業(yè)中開源系統(tǒng)的成功也至關(guān)重要。IBM收購紅帽的初衷正是源于我們擁有出色的人才、獨特的文化以及制造出色軟件的方式。他們理解并且重視我們的不同之處，并承諾讓我們保留自己的特性，與此同時我們還可以利用他們的資源擴展并且加速發(fā)展我們的成果。” 最后一部分也是紅帽員工心生擔憂的地方。在IBM的管理下，紅帽還能保持初心嗎？許多紅帽員工卻擔心事情不會如此。 在消息曝出之后的第一個小時內(nèi)，一些紅帽員工就表示“我無法想象更大的文化沖突會是什么樣子”、“我打算去另一家開源公司就職”、“作為紅帽的員工，幾乎所有人都更愿意是由微軟來收購我們”。 為什么會有這樣的憂慮呢？ 第一：這則新聞原先預計是在下周公布的，如今卻被提前公開。紅帽的普通員工無一知曉這件事，紅帽的領(lǐng)導層也沒有機會及時告知并進行安撫。 第二：雖然IBM一直以來都是支持開源領(lǐng)域的，但近些年來IBM已經(jīng)被認為是一家落后于時代的公司，且深陷繁文縟節(jié)、官僚制度的問題。這與紅帽開放的企業(yè)領(lǐng)導風格恰恰相反。 懷特赫斯特了解員工的緊張情緒，他承諾：“紅帽將繼續(xù)專注于在新的企業(yè)中發(fā)展自己的文化。尤其是，紅帽的‘協(xié)作、透明、參與度以及精英領(lǐng)導’——正是這些價值觀成就了紅帽，它們也不會發(fā)生任何變動。事實上，我希望我們能夠?qū)⑦@種文化推廣到整個IBM。我們一起攜手前行。” 如果懷特赫斯特可以兌現(xiàn)這些承諾，紅帽的員工也就無須擔心。事實上，他們可以展望更大的成功。（堆堆） [詳情]

　　（圖片來源：全景視覺） 經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 陳伊凡 沈怡然 10月28日，美國軟件公司Red Hat（紅帽）公告顯示，IBM擬以340億美元收購紅帽，IBM將獲得所有已發(fā)行和發(fā)行在外的紅帽普通股每股190美金的現(xiàn)金。目前，IBM市值1140億美元，此次收購將于2019年關(guān)閉。 紅帽方面稱，在IBM的混合云團隊中，紅帽將作為一個獨立的單元運作，IBM將為紅帽提供更大規(guī)模、資源與能力的平臺，加速開源的影響，將其作為數(shù)字轉(zhuǎn)換的基礎(chǔ)，給更廣泛的受眾帶來紅帽的解決方案，同時保留紅帽獨特的文化和開源創(chuàng)新的承諾。 公告稱，IBM收購紅帽，將定位于解決助力企業(yè)能夠安全地將所有業(yè)務(wù)應(yīng)用程序遷移到云并加速混合多云技術(shù)采用的問題。二者的結(jié)合將幫助客戶更快地創(chuàng)建云本地業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，推動跨多個公共和私有云的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序的更大的可移植性和安全性，所有這些都與一致的云管理有關(guān)。在此過程中，他們將利用他們在關(guān)鍵技術(shù)上的共同領(lǐng)導地位，如Linux、Kubernetes、多云管理以及云管理和自動化。 紅帽方面稱，此次收購鞏固IBM的高價值模式，它將在交易結(jié)束后的12個月內(nèi)加速IBM的收入增長、毛利率和自由現(xiàn)金流，還將支持穩(wěn)定且不斷增長的股息。 紅帽將繼續(xù)執(zhí)行嚴格的財務(wù)政策，并致力于保持強勁的投資級信用評級。該公司計劃在2020年和2021年暫停股票回購計劃。 IBM和紅帽的合作關(guān)系已經(jīng)持續(xù)了20年，IBM是Linux的早期支持者，與紅帽合作幫助開發(fā)和發(fā)展企業(yè)級Linux，最近還為客戶提供企業(yè)Kubernetes和混合云解決方案。 此次收購匯集了一流的混合云提供商，將使公司能夠安全地將所有業(yè)務(wù)應(yīng)用程序遷移到云。盡管，今天的公司已經(jīng)在使用多重云，然而研究表明，80%的業(yè)務(wù)工作負載還沒有轉(zhuǎn)移到云，這是由于當今云市場的專有性質(zhì)所限制的。這將防止數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序跨多個云的可移植性、多云環(huán)境中的數(shù)據(jù)安全性和一致的云管理。 IBM執(zhí)行長羅睿蘭曾在接受路透采訪時表示，紅帽時云計算領(lǐng)域極少數(shù)幾家實現(xiàn)營收增長和自由現(xiàn)金流的公司之一。 在剛剛過去的一個月，紅帽公布了2019年Q2季度財報，獲得了連續(xù)55個季度的營收增長。第二季度總營收為8.23億美元，比去年同期增長14%，或以固定匯率計算增長14%；第二季度與應(yīng)用開發(fā)相關(guān)的收入和其他新興技術(shù)產(chǎn)品訂閱收入為1.96億美元，比去年同期增長31%，或以固定匯率計算增長31%；季度終遞延收入總額為24億美元，比去年同期增長17%，按固定匯率計算增長19%。 “紅帽其實是為免費的代碼增加價值。”紅帽公司CEO吉姆曾說，他還專門寫了一篇文章解釋紅帽如何通過賣免費軟件賺得數(shù)十億美元。2012年，紅帽就已經(jīng)成為首家收入達十億美元的開源企業(yè)。 “很多人對紅帽的認知還只停留在所謂的‘OS（開源操作系統(tǒng)）’公司，紅帽已經(jīng)進入另一個境界了。”紅帽中國區(qū)總裁曹衡康此前接受經(jīng)濟觀察報記者采訪時表示，紅帽這幾年快速增長的產(chǎn)品，更多來自于云平臺等方面。紅帽的技術(shù)已經(jīng)有了跨越，而且某些技術(shù)逐漸在被中國的客戶使用。例如在中國有很多企業(yè)用戶采用紅帽云計算的OpenStack和OpenShift平臺，即所謂混合云的平臺。“過去兩年中，其實紅帽慢慢開始把這個階梯搭建起來了，所以這是過去我們本身的變化。”曹衡康說。 簽約期間，紅帽擁有充足的現(xiàn)金、信貸和過橋額度，以確保交易融資的完成。紅帽計劃通過現(xiàn)金和債務(wù)的組合來完成這筆交易。 公告稱，此次收購得到了IBM和紅帽兩家公司董事會的批準。也需要得到紅帽股東的批準，并且需要獲得監(jiān)管部門的批準和其他常規(guī)條件。預計將于2019年下半年關(guān)閉。同時，這也是IBM迄今為止最大規(guī)模的收購案。[詳情]