意見(jiàn)領(lǐng)袖 |李光斗

　　2025年，世界百年未有之大變局迎來(lái)一個(gè)更加關(guān)鍵的年頭，我們面臨怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)？世界之變、時(shí)代之變、歷史之變加速演進(jìn)，已超越了一時(shí)一事、一地一域之變，變局范圍之宏闊、程度之深刻、影響之久遠(yuǎn)，都非常顯著。如何洞察趨勢(shì)？順勢(shì)而為；如何因時(shí)而變？抓住機(jī)遇。

　　2025年是火木之年，乙巳蛇年，木生火，火加木越燒越旺。十三五和十四五兩個(gè)五年規(guī)劃關(guān)于中國(guó)制造的十大個(gè)產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，現(xiàn)已完成大半。在電動(dòng)汽車、太陽(yáng)能、高速鐵路等五大領(lǐng)域成效斐然。

　　在全球電動(dòng)汽車市場(chǎng)，中國(guó)產(chǎn)銷量已躍居世界第一，在能源與電力領(lǐng)域，中國(guó)核反應(yīng)堆技術(shù)全球領(lǐng)先，建成了被稱為“不會(huì)熔毀的核反應(yīng)堆”全球首座第四代核電站。同時(shí)我國(guó)掌控著全球80%以上的光伏產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，中國(guó)不僅是光伏產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國(guó)，更是將這些產(chǎn)品推向全球市場(chǎng)的重要力量。

　　在高速鐵路方面，截止2024年底，截至目前，全國(guó)鐵路營(yíng)業(yè)里程約16.2萬(wàn)公里，其中高鐵約4.7萬(wàn)公里、地方鐵路超2.5萬(wàn)公里。中國(guó)高鐵占全球高鐵總里程的比例超過(guò)70%。

　　在船舶制造行業(yè)，中國(guó)同樣是全球最大的造船國(guó)，市場(chǎng)份額超過(guò)50%。僅以中國(guó)造船業(yè)的訂單總量簡(jiǎn)單對(duì)比，中國(guó)的造船速度是美國(guó)的200多倍。在全球18種主要船型中，我國(guó)有14種船型新接訂單量位居全球首位。

　　而在新興產(chǎn)業(yè)無(wú)人機(jī)制造領(lǐng)域，中國(guó)的產(chǎn)品已占領(lǐng)了全球市場(chǎng)的大部分份額。中國(guó)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)目前占全球74%的市場(chǎng)份額，工業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)占全球55%以上的市場(chǎng)份額。

　　據(jù)聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在500種主要工業(yè)產(chǎn)品中，中國(guó)有40%以上產(chǎn)品產(chǎn)量居世界第一。我國(guó)擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類中所列全部工業(yè)門類41個(gè)大類、207個(gè)中類、666個(gè)小類，是世界上工業(yè)體系門類最齊全的國(guó)家。

　　成績(jī)很大，但差距也很大。對(duì)比一下中美市值前十名企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)我們面臨的巨大挑戰(zhàn)，從創(chuàng)新的角度，中國(guó)的主要科技企業(yè)仍然處于跟隨戰(zhàn)略階段，并沒(méi)有領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新。

　　2025大趨勢(shì)下的財(cái)富變遷

　　在自然界，當(dāng)環(huán)境發(fā)生巨變的時(shí)候，弱者停止繁衍，強(qiáng)者開(kāi)始遷徙。當(dāng)我們邁進(jìn)2025年，低速增長(zhǎng)、出口承壓、杠桿加大、消費(fèi)多元的大趨勢(shì)更加明顯。

　　首先，我們不得不習(xí)慣于容忍低增長(zhǎng)。改革開(kāi)放的前三十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的年平均速度是兩位數(shù)，創(chuàng)造了亞洲經(jīng)濟(jì)奇跡乃至世界經(jīng)濟(jì)奇跡。但時(shí)至今日這種高增長(zhǎng)不可持續(xù)，就好像小孩子到十八歲以后不可能再長(zhǎng)個(gè)了一樣。所以上上下下對(duì)低增長(zhǎng)已經(jīng)形成一種新常態(tài)共識(shí)；高增長(zhǎng)時(shí)代每個(gè)人都能很容易賺到錢，低增長(zhǎng)時(shí)代賺錢要靠技術(shù)和運(yùn)氣。

　　其次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)的三駕馬車出口要承受巨大的壓力，而且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性更高。2025年外部環(huán)境變化對(duì)中國(guó)帶來(lái)的不利影響將進(jìn)一步加深。出口承壓將會(huì)向制造業(yè)投資和消費(fèi)等內(nèi)需傳導(dǎo)，進(jìn)而影響國(guó)內(nèi)供求態(tài)勢(shì)和物價(jià)走勢(shì)。

　　再者，重啟加杠桿。在低速增長(zhǎng)與出口承壓的大環(huán)境下，收縮還是擴(kuò)張必然成為二選一的戰(zhàn)略抉擇，而宏觀上政策的擴(kuò)張傾向已經(jīng)確定，最直接的表現(xiàn)仍舊是加杠桿，央行放水已箭在弦上。

　　最后就是消費(fèi)的多元化。據(jù)尼爾森IQ發(fā)布的《通往2025：中國(guó)消費(fèi)者展望》顯示，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)意愿仍沒(méi)有大的改觀，從謹(jǐn)慎消費(fèi)邁入目的性消費(fèi)時(shí)代。中國(guó)消費(fèi)者對(duì)財(cái)務(wù)狀況的恢復(fù)程度仍持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度。自身及家庭福利狀況降低、食品價(jià)格上升是中國(guó)消費(fèi)者對(duì)2025年的核心關(guān)切。在此背景下，更多消費(fèi)者轉(zhuǎn)向“開(kāi)源節(jié)流”與“精打細(xì)算”。上海的很多高檔餐廳關(guān)門，北京也有多家米其林上榜餐廳宣布停業(yè)；活躍的是基本保供經(jīng)濟(jì)。消費(fèi)多元化，意味著2025年的財(cái)富路徑發(fā)生了改變。

　　一直以來(lái)，中國(guó)都是世界上人口最多的國(guó)家。但據(jù)聯(lián)合國(guó)人口基金會(huì)的估算，2024年底印度的人口數(shù)量已達(dá)14.17億，超過(guò)了中國(guó)14.11億的人口總數(shù)量。這一數(shù)據(jù)不僅顯示了印度人口的增長(zhǎng)速度之快，也反映了中國(guó)人口增長(zhǎng)趨勢(shì)的放緩。可能以后的五十年，我國(guó)的人口也不會(huì)正增長(zhǎng)，這是消費(fèi)收縮的一個(gè)重大隱憂。因?yàn)橛绕涫菛|北，人口規(guī)模每年都在遞減。2023年，中國(guó)的新生兒只有902萬(wàn)，出生率僅為6.39‰，人口自然增長(zhǎng)率下降至-1.48‰。消費(fèi)多元化的還表現(xiàn)在此消彼長(zhǎng)中國(guó)的毛孩子，也就是中國(guó)的寵物犬與寵物貓數(shù)量分別達(dá)到5175萬(wàn)只和6980萬(wàn)只，總計(jì)超過(guò)1.2億只，超過(guò)4歲以下嬰幼兒數(shù)量，預(yù)計(jì)到2030年，寵物數(shù)量將接近嬰幼兒數(shù)量的兩倍。人口趨勢(shì)的變化將對(duì)未來(lái)很多的行業(yè)形成挑戰(zhàn)，包括嬰童行業(yè)、住房、婚戀、教育等，很多婚戀網(wǎng)站受不戀、不婚、不育的影響都出現(xiàn)了倒閉潮。至于未來(lái)什么樣的行業(yè)是好行業(yè)，可以簡(jiǎn)單的歸結(jié)為一切有利于生娃的行業(yè)都是好行業(yè)。當(dāng)然這需要有關(guān)部門出臺(tái)更多的休養(yǎng)生息政策和鼓勵(lì)生育的政策。

　　2025不確定年代的挑戰(zhàn)與變數(shù)

　　世界大勢(shì)浩浩蕩蕩，2025年眾多不確定性的變數(shù)挑戰(zhàn)正迎面而來(lái)。

　　第1個(gè)挑戰(zhàn)：關(guān)稅變數(shù)

　　關(guān)稅變數(shù)和出口承壓。應(yīng)對(duì)關(guān)稅變數(shù)，不是我們自己所能決定的，我們更應(yīng)充分發(fā)揮博弈論的技巧，在多方競(jìng)爭(zhēng)中采取更優(yōu)的策略方法，不能只考慮自己的感受，就跟下棋看三步一樣，要看對(duì)手怎么出招，預(yù)判對(duì)手的棋路，并做好應(yīng)對(duì)之策。

　　第2個(gè)挑戰(zhàn)：資產(chǎn)變數(shù)

　　進(jìn)入2025年，信心和黃金同樣重要。2025年資產(chǎn)貶值的趨勢(shì)如何得到遏制？房地產(chǎn)不值錢，固定資產(chǎn)不值錢，生產(chǎn)線不值錢，對(duì)信心沖擊尤為嚴(yán)重。企業(yè)的價(jià)值存在除了吸收就業(yè)掙到錢，還在于企業(yè)本身是否還值錢，在于資產(chǎn)的保值增值，在于企業(yè)的現(xiàn)金流是否充沛。資產(chǎn)負(fù)債表縮水會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變與本土品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)和負(fù)面影響。日本野村綜合研究所首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜朝明在其著作《大衰退：宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的圣杯》一書(shū)中指出：資產(chǎn)負(fù)債表衰退通常會(huì)在極其嚴(yán)重的資產(chǎn)價(jià)格泡沫破滅后發(fā)生。資產(chǎn)價(jià)格的崩潰造成在泡沫期過(guò)度擴(kuò)張的企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，資產(chǎn)負(fù)債表失衡，企業(yè)負(fù)債嚴(yán)重超出資產(chǎn)，這就使得這些企業(yè)面臨資不抵債、技術(shù)性破產(chǎn)的窘境。在這種情況下，大多數(shù)企業(yè)會(huì)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從“利潤(rùn)最大化”轉(zhuǎn)為“負(fù)債最小化”，在停止借貸的同時(shí)，將會(huì)利用后續(xù)的現(xiàn)金流來(lái)償還過(guò)去的債務(wù)，修復(fù)受損的資產(chǎn)負(fù)債表，希望能盡快走出技術(shù)性破產(chǎn)。這種行為，從單個(gè)企業(yè)來(lái)講，自然是理性的。然而如果所有企業(yè)同時(shí)還債、修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，最終則會(huì)導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)“合成謬誤”（Fallacy of Composition）現(xiàn)象。合成謬誤是指對(duì)個(gè)人（或者個(gè)別企業(yè)）有利的行為，在所有人（或所有企業(yè)）都實(shí)行時(shí)反而會(huì)造成不利后果。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)借款需求萎縮，進(jìn)而總需求減少，經(jīng)濟(jì)則會(huì)陷入長(zhǎng)期通縮。

　　第3個(gè)挑戰(zhàn)：股市變數(shù)

　　相比之下，房地產(chǎn)不值錢，固定資產(chǎn)不值錢，生產(chǎn)線不值錢還需一個(gè)陰跌的過(guò)程，股市的升跌則更為急劇。為此，2024的年底重要會(huì)議確定2025年的政策基調(diào)是“實(shí)施更加積極有為的宏觀政策，更加積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，加強(qiáng)超常規(guī)逆周期調(diào)節(jié)”。與歷年同期會(huì)議顯著不同的一點(diǎn)，其中明確要求“穩(wěn)住樓市股市”，顯示了高層對(duì)資本市場(chǎng)的重視，同時(shí)聚焦微觀主體資產(chǎn)負(fù)債表的修復(fù)。

　　第4個(gè)挑戰(zhàn)：全球供應(yīng)鏈重組的挑戰(zhàn)

　　中國(guó)是世界上唯一一個(gè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)大國(guó)。但在逆全球化風(fēng)潮之下，西方也越來(lái)越以不被大國(guó)卡脖子為由，要重建自己的產(chǎn)業(yè)鏈，重建新的制造中心。這對(duì)中國(guó)的出口戰(zhàn)略形成了深度挑戰(zhàn)，全球供應(yīng)鏈重構(gòu)勢(shì)必帶來(lái)“全球化”成本加大。在出口引擎拉動(dòng)力量減弱的現(xiàn)實(shí)條件下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最大的潛力更在于14億人的消費(fèi)，在于擴(kuò)大內(nèi)需，在于大規(guī)模家庭消費(fèi)的持續(xù)釋放。只有打破中國(guó)消費(fèi)者不敢消費(fèi)、不愿消費(fèi)、不便消費(fèi)的桎梏，才能實(shí)現(xiàn)中低速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換。

　　第5個(gè)挑戰(zhàn)：美聯(lián)儲(chǔ)降息和匯率的挑戰(zhàn)

　　多年來(lái)，美國(guó)金融市場(chǎng)一直呈現(xiàn)出“非理性繁榮”，通過(guò)降息來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，成為新施政方略。2025年全球?qū)㈤_(kāi)啟新的降息周期。美聯(lián)儲(chǔ)的降息預(yù)期更加清晰明確。但我們競(jìng)對(duì)手最大的不可測(cè)性是不按牌理出牌。2025年人民幣的匯率將承受更大的波動(dòng)壓力。

　　第6個(gè)挑戰(zhàn)：凱恩斯半通脹的困境

　　對(duì)于因經(jīng)濟(jì)周期引發(fā)的常態(tài)化通貨膨脹或通貨緊縮，其實(shí)并不是最難應(yīng)對(duì)的，多印錢還是少印錢都是行之有效的可選項(xiàng)，更為棘手是凱恩斯半通脹的陷阱，貨幣增加，卻難以解決有效需求不足，物價(jià)滯后，開(kāi)工不足，就業(yè)不充分的困境，整體經(jīng)濟(jì)更難被刺激起來(lái)。中國(guó)的廣義貨幣（M2）余額已超310萬(wàn)億，某種統(tǒng)計(jì)口徑意義上已與美日歐總和相當(dāng)，這些錢如何實(shí)現(xiàn)捐滴效應(yīng)，如何實(shí)現(xiàn)大河有水小河滿足，將會(huì)產(chǎn)生新的財(cái)富分配勢(shì)能，也是2025年財(cái)富分配的重中之重。

　　第7個(gè)變數(shù)：房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的前四十年相當(dāng)程度是靠房地產(chǎn)拉動(dòng)起來(lái)的，以房為本造就了巨大的財(cái)富效應(yīng)。但根源上還是在于房地產(chǎn)曾被賦予了過(guò)多的金融屬性，通過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)用金融杠桿發(fā)展借貸經(jīng)濟(jì)，用明天的錢圓今天的夢(mèng)，成為了社會(huì)各階層的投資與生活理念。但是現(xiàn)在房子愈來(lái)愈回歸居住功能的本質(zhì)，甚至正逐漸失去金融功能。在過(guò)往的兩年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大浪淘沙殘酷洗禮。

　　雖然房地產(chǎn)市場(chǎng)的重啟與開(kāi)發(fā)投資仍舊緩慢，但房地產(chǎn)在中國(guó)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一的定位并沒(méi)有被放棄。高層會(huì)議也曾釋放出強(qiáng)烈信號(hào)，要促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)止跌回穩(wěn)。基于擴(kuò)大內(nèi)需的需要，依靠的生力軍仍缺少不了房地產(chǎn)。房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈特別長(zhǎng)，對(duì)各行各業(yè)包括大宗商品的拉動(dòng)作用非常強(qiáng)，可以穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，蓄納貨幣。

　　第8個(gè)挑戰(zhàn)：債務(wù)違約

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是信用經(jīng)濟(jì)，相比之下經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并非最大的剛需，欠債還錢才是更具剛性的經(jīng)濟(jì)之錘。貨幣超發(fā)，信用收縮，債務(wù)爆雷引發(fā)的才是真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，再大的市場(chǎng)主體，一旦背負(fù)的債務(wù)數(shù)額超過(guò)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入，就難以爬出入不敷出的漫長(zhǎng)的償債周期，任何現(xiàn)金流都會(huì)被債務(wù)消耗殆盡，而一個(gè)大公司的債務(wù)違約爆雷，勢(shì)必引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)蕩。所以對(duì)企業(yè)而言，需要從高杠桿依賴轉(zhuǎn)向現(xiàn)金為王。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，投資曾長(zhǎng)期是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)三駕馬車的頭馬，也是企業(yè)高速成長(zhǎng)的重要手段。如今，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到“現(xiàn)金為王”的價(jià)值，保持流動(dòng)性的安全與充裕才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)治久安。

　　百年未有之大變局在2025年將進(jìn)一步深度演化，地緣政治與逆全球化等更多的不確定因素也將帶來(lái)更廣泛的挑戰(zhàn)。

　　2025大變局的應(yīng)對(duì)之道

　　面對(duì)新的大趨勢(shì)，正視變數(shù)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是基本原則。計(jì)劃靠的是分配，是分蛋糕，分蛋糕的人能先拿蛋糕；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)則是按照價(jià)值來(lái)分配，多勞多得，先到先得。在不確定性是未來(lái)最大確定性的時(shí)代，同時(shí)保持理性的分析判斷與感性直覺(jué)，才能更好地把握體感和天氣預(yù)報(bào)的微妙平衡，跳得更遠(yuǎn)，跑得更快。

　　風(fēng)大的時(shí)候，人的體感會(huì)更冷，所以我們還不能只根據(jù)天氣預(yù)報(bào)來(lái)穿衣；不能只看數(shù)據(jù)，還要洞察真實(shí)的消費(fèi)者感受，建立微弱信息搜集機(jī)制。重視數(shù)據(jù)是重要的，但更要學(xué)會(huì)剔除被污染的數(shù)據(jù)。兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　2025大趨勢(shì)之下，預(yù)則立，不預(yù)則廢的重要性更加凸顯。把握住從硬經(jīng)濟(jì)到軟經(jīng)濟(jì)，從剛性需求到彈性需求的變化就意味著新的機(jī)會(huì)。硬經(jīng)濟(jì)是指從GDP、儲(chǔ)蓄、財(cái)政等維度綜合確定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，核心仍舊是GDP的向上增長(zhǎng)，產(chǎn)能持續(xù)放大的路徑依賴。要真正實(shí)現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，就必須加大加強(qiáng)Soft Power即軟實(shí)力的提升，靠軟實(shí)力保證高質(zhì)量的增長(zhǎng)，靠軟力直抵人心獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)需要一手提質(zhì)保量鞏固中國(guó)制造的硬實(shí)力，另一手更要修煉中國(guó)品牌的軟實(shí)力，擺脫低質(zhì)、廉價(jià)的標(biāo)簽向中高端化發(fā)展，從而將積累的制造紅利盡快轉(zhuǎn)化為品牌紅利。正因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的新動(dòng)能已轉(zhuǎn)向以人為本的軟實(shí)力方向，企業(yè)就要明晰自己的產(chǎn)品與品牌處在哪個(gè)階段，可以滿足消費(fèi)哪個(gè)階段的具體需求。滿足人的五大需求具體是指生理需求（Physiologicalneeds）、安全需求（Safetyneeds）、社交需求（Love andbelonging needs）、尊重需求（Esteemneeds）和自我實(shí)現(xiàn)需求（Self-actualizationneeds）。其中的精神需求占據(jù)了人類總需求的3/5。人類對(duì)精神的需求是與生俱來(lái)的、人人都有的，且占據(jù)了絕大部分。同時(shí)消費(fèi)者的需求更具彈性化，理性與主動(dòng)的消費(fèi)選擇與需求彈性越來(lái)越正相關(guān)。

　　2025十大財(cái)富商機(jī)

　　當(dāng)下財(cái)富大變局正進(jìn)入碎銀時(shí)代。在這一大趨下就需要敏銳地洞察到碎銀時(shí)代有哪些賺錢法則？我們經(jīng)歷過(guò)高歌猛進(jìn)的黃金時(shí)代、白銀時(shí)代，一夜暴富的機(jī)會(huì)曾經(jīng)讓人們趨之若鶩，只要抓到一個(gè)機(jī)會(huì)，就可以迅速搭上財(cái)富的快車。正如改革開(kāi)放四十多年，很多賺到錢，賺到大錢，根本原因是搭上了時(shí)代的快車，賺的是時(shí)代的紅利。當(dāng)時(shí)代發(fā)生了變化，沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變，錢就會(huì)越來(lái)越難賺。雖然面對(duì)諸多挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，2025年新的商業(yè)機(jī)會(huì)與財(cái)富機(jī)會(huì)也在不斷涌現(xiàn)。面對(duì)財(cái)富大變局，因時(shí)而變，就能搶先把握住大變局時(shí)代的新商機(jī)。

　　第1大財(cái)富商機(jī)：全球供應(yīng)鏈重組，品牌出海

　　未來(lái)，眾多中國(guó)企業(yè)的第二增長(zhǎng)曲線必然在海外，品牌全球化仍舊是大勢(shì)所趨。事實(shí)上，許出中國(guó)企業(yè)已積極探索出品牌出海的成功路徑。這給了我們更多的啟示，不能只局限于卷在國(guó)內(nèi)，許多出海商家都賺翻了。傳統(tǒng)家電有海爾、格力，消費(fèi)電子有小米、華為、電子商務(wù)有SHEIN（希音）、以及游戲和短視頻都霸占了外國(guó)友人的屏幕。以希音為例，在全球的銷售就是用在中國(guó)搞流量的方法，老板是個(gè)八五后，用番禺的家家戶戶的縫紉機(jī)去和zara與H&M競(jìng)爭(zhēng)，將柔性供應(yīng)鏈模式發(fā)揮出極致效能。希音不僅僅是賣服裝，在它的產(chǎn)品鏈條中甚至包括假發(fā)。在洛杉磯有洛杉磯的方法，紐約有紐約的方法，內(nèi)羅畢有內(nèi)羅畢的方法。正是基于“自主品牌+平臺(tái)”雙引擎發(fā)展模式的天然基因，SHEIN在實(shí)踐本地化戰(zhàn)略方面具有更強(qiáng)的自發(fā)優(yōu)勢(shì)，能夠更敏銳地深入洞察各區(qū)域間消費(fèi)者的需求差異。在不同的本地市場(chǎng)，SHEIN與當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師進(jìn)行合作，為當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師和藝術(shù)家們提供多元賦能，包括為他們提供從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷和物流履約等的支持，這種 “雙贏”模式，為設(shè)計(jì)師提供豐富的商業(yè)化機(jī)會(huì)，促進(jìn)設(shè)計(jì)師收入增長(zhǎng)與綜合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的商業(yè)成功。同時(shí)，也能讓品牌更加迅速地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者的喜好。在海外主要市場(chǎng)設(shè)立當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)中心，雇傭當(dāng)?shù)貑T工，融入當(dāng)?shù)亓?xí)俗與消費(fèi)者喜愛(ài)，從而能夠更便捷搭建本地市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，更好地提供符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　同樣，深具蒙牛創(chuàng)業(yè)基因的艾雪（Aice）也延續(xù)了在中國(guó)創(chuàng)品牌的方法在海外賣冰激凌，年?duì)I業(yè)收入超過(guò)20億元。用體育明星代言，年?duì)I收超20億元，贊助雅加亞運(yùn)會(huì)，成為卡塔爾世界杯官方選定冰淇淋品牌，一步步做成了印尼最大的冰淇淋品牌，并在馬來(lái)西亞、菲律賓大力開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　由此可見(jiàn)，全球供應(yīng)鏈重組會(huì)帶來(lái)非常大的商機(jī)。關(guān)鍵在于我們能不能把握住，中國(guó)制造現(xiàn)在占全球制造能力的30%，而我們中國(guó)的消費(fèi)只能消耗掉18%，我們?nèi)绻軟_出去，滿足全世界人民的需求，就會(huì)拓展出無(wú)限商機(jī)。

　　在全球供應(yīng)鏈重組，品牌出海方面，海爾取得的成就尤為全球矚目。作為中國(guó)最早走出去的企業(yè)之一，海爾把打造中國(guó)人自己的世界名牌作為目標(biāo)，一次又一次地在質(zhì)疑聲中，突圍全球市場(chǎng)，連續(xù)15年蟬聯(lián)全球大型家電品牌零售量第一，連續(xù)6年以唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌入選BrandZ最具價(jià)值全球品牌百?gòu)?qiáng)。憑借引領(lǐng)的科技和全球本土化的創(chuàng)新，海爾已經(jīng)成為最受全球用戶喜愛(ài)的家電品牌。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官周云杰將海爾進(jìn)入全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略概括為“走出去、走進(jìn)去、走上去”。所謂的“走出去”是指海爾進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的策略是先難后易，先到發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)創(chuàng)出名牌，然后以高屋建瓴之勢(shì)打開(kāi)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。“走進(jìn)去”就是進(jìn)入主流渠道，推出當(dāng)?shù)卮蟊娀闹髁鳟a(chǎn)品。在這個(gè)階段，海爾構(gòu)建了三位一體的布局，成功進(jìn)入歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)的主流渠道。而“走上去”則指的是在當(dāng)?shù)爻蔀橹髁髌放疲屍放浦哺诋?dāng)?shù)氐挠脩粜闹小Ｔ诤Ｍ猓?span id=stock_sh600690>海爾智家堅(jiān)持高端創(chuàng)牌，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。在美國(guó)、新西蘭等6個(gè)主流國(guó)家實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額第一位。在印度、意大利等9個(gè)主流國(guó)家進(jìn)入TOP3；在英國(guó)、菲律賓等5個(gè)主流國(guó)家進(jìn)入前5位。在美國(guó)，GE Appliances已連續(xù)2年成為當(dāng)?shù)氐谝淮蠹译姽尽Ｍㄟ^(guò)人單合一模式落地，充分激發(fā)員工積極性，僅用6年時(shí)間，海爾智家將GE Appliances打造成為美國(guó)第一大家電公司，讓其成為當(dāng)?shù)丶译娦袠I(yè)增速最快的企業(yè)。

　　海爾之所以能成為中國(guó)品牌走向世界的典型代表，主要得益于三十多年來(lái)前瞻性的國(guó)際化戰(zhàn)略布局積累。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球市場(chǎng)，海爾始終堅(jiān)持自主創(chuàng)牌而非貼牌代工，堅(jiān)持三位一體的本土化創(chuàng)牌戰(zhàn)略，以全球化服務(wù)全球化，以本土化推進(jìn)全球化，其全球化擴(kuò)張已經(jīng)升級(jí)為全球化市場(chǎng)上的本土化深耕落地。在全球用戶的需求驅(qū)動(dòng)下， 海爾基于全球化布局進(jìn)行本土化創(chuàng)新，建立起多品牌全球化陣營(yíng)，終于向世界貢獻(xiàn)出具有引領(lǐng)性的中國(guó)品牌，成為中國(guó)品牌的旗幟。實(shí)現(xiàn)了全球第一、高端第一。

　　第2大財(cái)富商機(jī)：資產(chǎn)的全球配置

　　資產(chǎn)的全球配置關(guān)鍵在于location，這是李嘉誠(chéng)告訴我們的原則：決定房地產(chǎn)價(jià)值的因素，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。在核心城市、核心區(qū)位，核心地段擁有有核心的資產(chǎn)，仍是資產(chǎn)配置與避險(xiǎn)的重要手段。在內(nèi)蒙古的大草原擁有千畝草場(chǎng)，仍舊比不上在北京上海擁有一畝地。2025年房地產(chǎn)仍舊存在著最后一波的發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)，放開(kāi)北京、上海、深圳這三個(gè)城市的限購(gòu)，資產(chǎn)的集中效應(yīng)，就有錢的人會(huì)更有錢。有句老話描繪的很生動(dòng)：“家財(cái)萬(wàn)貫，帶毛的不算”。牛羊成群，也只是在草原上的富足，走不出草原，其價(jià)值的穩(wěn)定性就難有更大的保值性。同時(shí)，城鎮(zhèn)化建設(shè)仍是國(guó)家的根本戰(zhàn)略之一，房地產(chǎn)行業(yè)在推動(dòng)城市群、都市圈和區(qū)域經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展戰(zhàn)略中仍具有新機(jī)遇。中國(guó)擁有全球最完備的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分層，全面下沉市場(chǎng)，擴(kuò)大內(nèi)需，以都市圈為核心，建設(shè)更能聚集產(chǎn)業(yè)能力和勞動(dòng)力就業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將有助打開(kāi)消費(fèi)延伸的廣度與深度。

　　第3大財(cái)富商機(jī)：基建擴(kuò)張

　　總體上改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的螺旋趨勢(shì)仍然會(huì)延續(xù)廣義的凱恩斯主義。基建擴(kuò)張仍舊是擺脫經(jīng)濟(jì)危機(jī)的方法，全世界都一樣的，就像1930年代美園修胡佛大壩一樣。基建擴(kuò)張時(shí)代，你能不能傍到“大款”，決定著未來(lái)新的經(jīng)濟(jì)政策下，你能不能把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。政策與資源配置紅利將會(huì)與日俱增。以大數(shù)據(jù)運(yùn)用、監(jiān)控安防、位置定位、人臉識(shí)別、人工智能等更適應(yīng)中國(guó)國(guó)為代表的高科技在中國(guó)將有更廣闊的發(fā)展空間。

　　第4大財(cái)富商機(jī)：情緒經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)

　　越是經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，越要千方百計(jì)讓別人情緒穩(wěn)定。現(xiàn)在許多人都有非常郁結(jié)的情緒壓力，精神科疾病非常之多。精神壓力的普遍化創(chuàng)造出巨大的情緒性、治愈性消費(fèi)需求。人和人的交往，企業(yè)對(duì)員工的管理，都包含著情緒價(jià)值升級(jí)的要求。未來(lái)對(duì)心理學(xué)家甚至哲學(xué)家的需求將會(huì)與日俱增。傾聽(tīng)亙古未變的命題：我是誰(shuí)？我從哪里來(lái)？我要到哪里去？不僅具有更深的人生意義，也蘊(yùn)含著更多的商業(yè)人會(huì)。你能不能讓別人開(kāi)心，不管用什么方法，只要你讓別人開(kāi)心，你都能賺到錢。

　　休閑文旅和服務(wù)經(jīng)濟(jì)是情緒經(jīng)濟(jì)很好的載體。科學(xué)研究成果證明，人們每天到公園待上20分鐘能讓人狀態(tài)更好。人們逛公園達(dá)到21.8分鐘以上，可以檢測(cè)到人體皮質(zhì)醇水平降低。消費(fèi)貴在體驗(yàn)，生活更在別處。同樣的產(chǎn)品，同樣的人，同樣的購(gòu)物環(huán)境，為什么有的地方消費(fèi)者樂(lè)此不疲，就在于情緒價(jià)值其實(shí)是品牌溢價(jià)的一部分。從炫耀性消費(fèi)到平民消費(fèi)，再到治愈性消費(fèi)，情景消費(fèi)與藝術(shù)消費(fèi)，多層次地把握新消費(fèi)機(jī)會(huì)，預(yù)示著市場(chǎng)與消費(fèi)環(huán)境的一個(gè)分水嶺變化。

　　第5大財(cái)富商機(jī)：另類資產(chǎn)

　　是信心比黃金重要還是現(xiàn)金比信心重要？這是一種平衡博弈。亂世黃金，盛世收藏。經(jīng)濟(jì)越繁榮的時(shí)候，黃金的價(jià)格其實(shí)是貶值的。一些具有收藏價(jià)值的另類資產(chǎn)，包括加密貨幣、藝術(shù)品、有價(jià)證券，還有股權(quán)等等，之所以能夠穿越周期，保值增值，根本上在于它們超長(zhǎng)的保質(zhì)期。

　　第6大財(cái)富商機(jī)：從高剛海到高剛癮

　　高剛海是高頻、剛需、海量；高剛癮，則是成癮性的產(chǎn)品，像咖啡、像茶、像煙、像酒，甚至包括短視頻。拼多多的市值超過(guò)了阿里，以抖音為核心的字節(jié)跳動(dòng)的營(yíng)收和營(yíng)收增速超過(guò)騰訊，同時(shí)揭示了圖便宜與成癮性社交經(jīng)濟(jì)的巨大市場(chǎng)前景。泛娛樂(lè)業(yè)與賣快樂(lè)是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的一大核心。于是，新的內(nèi)腓肽經(jīng)濟(jì)與多巴胺經(jīng)濟(jì)帶火了餐飲、清吧、電影、旅游、香道、茶道、洗頭洗腳、SPA、快樂(lè)肥宅水、電子游戲、摜蛋，還有馬拉松。馬拉松就是典型的多巴胺經(jīng)濟(jì)。可見(jiàn)從高剛海到高剛癮，成癮性的消費(fèi)成為新熱點(diǎn)。人都明明知道過(guò)度攝入糖分不好，但是沒(méi)有甜品，一頓飯吃的可能就感覺(jué)不完美。同樣咖啡的營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)也從典型的從荷爾蒙到內(nèi)腓肽再轉(zhuǎn)到多巴胺，正因如此，就給了瑞幸咖啡從星巴克手中搶奪市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

　　第7大財(cái)富商機(jī)：AI創(chuàng)富

　　科技創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是第一生產(chǎn)力，與技術(shù)進(jìn)步相關(guān)的高科技領(lǐng)域更是未來(lái)的投資高地與黃金車道。AI技術(shù)的發(fā)展，其價(jià)值并非局限于視頻生成的自?shī)首詷?lè)，將對(duì)影視、廣告、短劇、社交媒體的相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生革命性影響。我們必須大力推動(dòng)提升中國(guó)本土化高科技企業(yè)在政策與資源配置上的支持。作為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的科技高地，各國(guó)都開(kāi)始強(qiáng)化自己的產(chǎn)業(yè)鏈，從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)首先要引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)更具現(xiàn)實(shí)意義。中國(guó)正在從傳統(tǒng)資源驅(qū)動(dòng)型為主導(dǎo)的發(fā)展模式向自主創(chuàng)新、科技驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的新興模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。人工智能則被視為推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新動(dòng)能。從傳統(tǒng)制造向智能制造的轉(zhuǎn)變，要求一切皆需智能，無(wú)論是智能手機(jī)、智能汽車，還是智能家居、智能馬桶……以大數(shù)據(jù)運(yùn)用、監(jiān)控安防、位置定位、人臉識(shí)別、人工智能等為代表的高科技在中國(guó)將有更廣闊的發(fā)展空間，將為構(gòu)建智慧社區(qū)、智慧交通、智慧城市提供了可能，讓我們的生活方式更加便捷和智能，人類社會(huì)的工業(yè)生產(chǎn)、生活和娛樂(lè)將迎來(lái)重大改變。

　　第8大財(cái)富商機(jī)：機(jī)器替代

　　AI創(chuàng)新，技術(shù)革命，機(jī)器人替代的擴(kuò)張與深入范圍越來(lái)越廣。不久的將來(lái)，不僅是工農(nóng)業(yè)，服務(wù)業(yè)中80%的餐廳，75%的零售，59%的娛樂(lè)都可能被機(jī)器人所替代。而從機(jī)器人密度指標(biāo)上看，一萬(wàn)個(gè)工人里頭有多少個(gè)機(jī)器人，即機(jī)器人數(shù)量和員工的比例：韓國(guó)（1012/萬(wàn)人）、新加坡（770）、中國(guó)（470）、德國(guó)（429）、日本（419）、美國(guó)（295），中國(guó)現(xiàn)在只排世界第三，未來(lái)的增長(zhǎng)空間巨大。在消費(fèi)領(lǐng)域，隨著老齡化社會(huì)的巨大需求與人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)智能機(jī)器人將成為老年護(hù)理市場(chǎng)的主力，更有希望成為“拯救”老齡化的剛需希望。

　　第9大財(cái)富商機(jī)：個(gè)人IP

　　無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，打造品牌價(jià)值，想辦法讓自已的粉絲多起來(lái)，好起來(lái)都是未來(lái)的長(zhǎng)久趨勢(shì)。活成一道光，打造個(gè)人IP，發(fā)現(xiàn)、挖掘、強(qiáng)化、放大自已的個(gè)人優(yōu)勢(shì)，每個(gè)人都可能成為一個(gè)流量的入口。

　　打造個(gè)人IP具有巨大的價(jià)值，王石與董明珠就是提前抓住這一趨勢(shì)的成功代表。當(dāng)年的王石還在位萬(wàn)科時(shí)，不僅給自己的品牌代言，而且還給其他諸多品牌代言，包括摩托羅拉、吉普汽車、中國(guó)移動(dòng)全球通、8848手機(jī)，賺的盆滿缽滿，后來(lái)甚至自己做起了直播，給自家的太太代言。而董明珠停掉了成功的代言，自己來(lái)代言，一下子成為了一個(gè)大網(wǎng)紅。與其花大把銀子給明星代言，不如自己把自己培養(yǎng)成明星，培養(yǎng)成品牌。所以對(duì)于企業(yè)家尤其是國(guó)企企業(yè)掌門人，最重要的事情除了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，也需要在意自己個(gè)人品牌的打造。同時(shí)，企業(yè)家打造個(gè)人個(gè)人IP更能為企業(yè)帶來(lái)巨大的關(guān)注度流量。企業(yè)只要在一個(gè)方面建立起品牌優(yōu)勢(shì)，就能有助于更大的品牌變現(xiàn)，如果三個(gè)層次都能做好，并形成相輔相成的互補(bǔ)互助優(yōu)勢(shì)，就更具有品牌集團(tuán)優(yōu)勢(shì)。

　　第10大財(cái)富商機(jī)：商業(yè)品牌是企業(yè)最持久的可變現(xiàn)資產(chǎn)

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)正在從以產(chǎn)品為中心到以粉絲和用戶以及IP為中心，從單向的傳播到雙向的互動(dòng)，從品牌形象到互動(dòng)體驗(yàn)，從線式增長(zhǎng)到復(fù)式增長(zhǎng)。品牌作為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)價(jià)值作用更為彰顯，品牌本身也是一種投資，是最快速和最持久變現(xiàn)方式的工具之一。企業(yè)只有把品牌做好、做強(qiáng)才更有價(jià)值，更能安身立命。品牌是企業(yè)最持久的可變現(xiàn)資產(chǎn)，也是小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，把握住新的品牌發(fā)展的大趨勢(shì)就顯得更加重要。

　　新質(zhì)生產(chǎn)力就是由于科技創(chuàng)新，源源不斷帶來(lái)的生產(chǎn)力革命；在新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)下，錢從哪兒來(lái)，錢到哪兒去？都會(huì)受到全面地影響，從而財(cái)富的來(lái)源和流向也會(huì)發(fā)生變化。土地是財(cái)富之母，傳統(tǒng)財(cái)富是以土地和能源為基礎(chǔ)的財(cái)富，而新質(zhì)財(cái)富是以科技、創(chuàng)新、流量和IP為基礎(chǔ)的財(cái)富；為了更好抓住新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)財(cái)富帶來(lái)的變革機(jī)會(huì)，必然要求在更高層次上激活品牌，以煥新活力的品牌塑造新質(zhì)品牌的品牌勢(shì)能。

　　2025新財(cái)富法則

　　新的財(cái)富格局必然要求新財(cái)富法則。我們要充分認(rèn)識(shí)到從強(qiáng)刺激到弱復(fù)蘇是大勢(shì)所趨，控制風(fēng)險(xiǎn)先要考慮如何虧得更少，而不是簡(jiǎn)單地考慮掙得更多。正如我們必須接受并忍受經(jīng)濟(jì)的低速增長(zhǎng)，消費(fèi)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的第一要?jiǎng)?wù)，也是最大的焦慮瓶頸。對(duì)于企業(yè)而言，遠(yuǎn)離風(fēng)口應(yīng)成為一種主動(dòng)意識(shí)。以前有句很勵(lì)志的流行語(yǔ)激勵(lì)人心：在風(fēng)口上，豬都能飛起來(lái)。但是現(xiàn)在風(fēng)口停了，越大的豬跌下來(lái)傷得越重。做小池塘里的大魚(yú)反而更安全，更易長(zhǎng)久地生存。越是風(fēng)高浪急之時(shí)，大江大河之中的小魚(yú)面臨的生存難度遠(yuǎn)高于小池塘里的大魚(yú)。

　　未來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)將呈現(xiàn)出消費(fèi)降級(jí)、消費(fèi)升級(jí)、消費(fèi)分級(jí)更加交織融合復(fù)雜的新態(tài)勢(shì)。每一個(gè)消費(fèi)的分層都會(huì)帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，與之相對(duì)應(yīng)就會(huì)產(chǎn)生新的10大財(cái)富法則：從速度第一到安全第一，過(guò)去是寧可錯(cuò)，不可錯(cuò)過(guò)；現(xiàn)在：寧可錯(cuò)過(guò)，也別錯(cuò)；從讓一部分人先富起來(lái)到共同富裕；從效率第一到公平為先，凡事要講擺得平；從暴利時(shí)代到微利時(shí)代；從跑馬圈地到現(xiàn)金為王；從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)；從男權(quán)思維到平權(quán)思維；從實(shí)用主義到顏值經(jīng)濟(jì)；從能者為王到弱者優(yōu)先；從平時(shí)經(jīng)濟(jì)到戰(zhàn)備經(jīng)濟(jì)。

　　百年未有之大變局改變世界的發(fā)展進(jìn)程，新的財(cái)富變局應(yīng)運(yùn)而生。不論是個(gè)人還是企業(yè)，都應(yīng)順應(yīng)變化，與時(shí)俱進(jìn)：從站著就把錢掙了到碎銀時(shí)代的躺贏拾麥穗；講究情緒價(jià)值；精益求精；過(guò)緊日子；從規(guī)模效應(yīng)到注重小而美；從成己達(dá)人到成人達(dá)己，委屈自己成全別人；從冒險(xiǎn)精神到危機(jī)意識(shí)；從從雞不吃細(xì)米到螞蚱也是肉；從愛(ài)秀肌肉到甘于示弱。這是2025從活下去到換個(gè)活法的必然要求。

　　在2025年百年未有之大變局加速之年，也包括財(cái)富的大變局，這個(gè)財(cái)富的大變局會(huì)出現(xiàn)階層的變動(dòng)，會(huì)消滅一批舊富人，產(chǎn)生一批新富人；第二是財(cái)富的洗牌；第三是行業(yè)重組還有品牌的迭代。在這樣一個(gè)變局的情況下，新產(chǎn)業(yè)、新消費(fèi)、新品牌、新傳播，讓人應(yīng)接不暇。所有人都面臨著一個(gè)如何重生，如何創(chuàng)新的大考。無(wú)論是信心還是機(jī)會(huì)，冬天是積蓄能量的季節(jié)，為什么冷飲店應(yīng)該在冬天開(kāi)張？因?yàn)槎焓抢滹嬩N售的淡季，顧客稀少，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)緩慢；只有這樣，才能建立良好的服務(wù)規(guī)范，鍛煉員工的意志，讓他們真正感受到賺錢的艱辛，讓各部門度過(guò)磨合期，真正做到默契的相互配合。當(dāng)盛夏——銷售旺季到來(lái)時(shí)，冷飲店才可以在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，立于不敗之地。

　　祝2025年一切都好。

　　(本文作者介紹：中國(guó)品牌第一人、中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專家、品牌競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派創(chuàng)始人、華盛智業(yè)•李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人。微信號(hào)：Lgdbrand)