文/新浪財經意見領袖專欄作家 盤和林

　　日前，吉利汽車在港交所公告稱，吉利汽車董事會通過了一項總額不超過3.5億股的股份獎勵計劃，并根據該計劃向10884名被激勵對象授予約1.67億股股份。吉利汽車在公告中表示，此計劃旨在鼓勵這些被激勵對象繼續為集團的長期增長做出貢獻，從而提高公司及股份的價值，對股東有利；同時吸引和挽留有利于集團成長和發展的優質雇員。

　　其實，早在三個月前，浙江就已經開始在促進共同富裕方面下功夫了。2021年6月《中共中央國務院關于支持浙江高質量發展建設共同富裕示范區的意見》發布，強調2025年浙江建設共同富裕示范區要取得明顯實質性進展，緊隨其后吉利控股集團就在7月3日發布了共同富裕計劃行動綱領。此次吉利發布的股份獎勵計劃就是該綱領后續的一系列重要舉措之一。

　　企業是實現共同富裕的重要力量

　　2021年8月17日，習近平總書記主持召開中央財經委員會第十次會議時強調：“共同富裕是社會主義的本質要求，是中國式現代化的重要特征，要堅持以人民為中心的發展思想，在高質量發展中促進共同富裕”。我國政府一直致力于促進共同富裕，包括在財經委員會上提出的將“三次分配”作為調節收入分配、實現共同富裕的有效路徑等等方案。

　　然而，共同富裕絕不是政府“一家之事”，而是全民的事業，其中就包括企業。

　　企業和員工是社會發展的重要力量，企業是員工的收入來源，肩負著通過收入分配縮小貧富差距，提高員工幸福感和獲得感的重要使命。而且，企業還是先富群體的代表，有著良好的示范引領作用，更是發揮帶動后富作用的重要陣地，是實現“增富”效應的關鍵，可以說，企業是實現共同富裕的重要力量。比如吉利汽車就發揮產業鏈帶動作用，與相關產業鏈融合共生，在自身發展同時，涉及帶動產業模塊三十余個，串聯起一百多家中外企業共同發展進步。

　　而且，讓員工參與持股，是企業紅利反哺員工的一個方式，屬于一種先進的共同富裕手段，在這個過程中，利益分配得到了一定程度的均衡，按勞分配和按要素分配方式得到了一定程度的有機融合，企業在做大蛋糕的同時也讓員工獲得的更多，這對于個人的富裕和企業的發展都是“雙贏”。

　　企業推進共同富裕計劃，有助于內部“激勵相容”

　　在著名經濟學家施維茨的機制設計理論中，提出了一個重要的“激勵相容”理念。簡單來說，激勵相容就是如果一方想做的事情，通過一系列的機制設計讓另一方有意愿也有能力做好，那就是激勵相容。該理論尤其適用于個人利益和集體利益的處理中，而企業就是其中的代表。

　　企業設立共同富裕計劃，就是在將個人追求個人利益和企業追求企業利益整合在一起。“激勵相容”的關鍵就在于讓雙方都能趨向于效用最大化，而這個方向無論是個體還是集體都是一致的。所以，企業的機制設計就是要讓員工有更大的動力從事自己的工作，從而在實現自身利益最大化的同時幫助企業取得進一步發展。

　　設立共同富裕計劃，引入員工持股，可以讓員工更有“主人翁”意識，意識到集體利益和自身利益息息相關，進而發揮主觀能動性，為企業做出更大的貢獻，在這個過程中，將個人價值和集體價值的兩個目標函數實現了一致化。

　　同時，激勵相容還有助于人才在工作中的價值實現，更有獲得感，并且也體現了企業對于員工的尊重和重視，這將讓企業在一系列的搶人大戰中占據先機。

　　企業核心人才越看重自身的價值實現，而不單單是薪水，搶人大戰也不僅僅是單純薪酬待遇的比較，更是職業發展、價值實現的綜合對比，是企業價值觀的輸出和認同。

　　推行員工持股，讓員工在企業中有更多的參與度，能夠讓被吸納進來的人才有一種為自己事業打拼的獲得感，這種自我價值實現的機會對于許多企業員工尤其核心員工來說都是非常重要的。就比如吉利的共同富裕計劃中就尤其重視員工的利益和價值實現，給予員工充分的尊重，包括給員工發1.67億股票，為員工提供全方位商業保險體系、解決福利購房、入學入托等等問題，而且吉利獨有的“培養時刻準備的汽車人”的人才觀也得到了員工的認同，配合一系列的福利和利益分配方式更好的將企業融合掙了一個整體。

　　共同富裕計劃，符合“信息準則”

　　一個高效的企業組織，除了要做好“激勵相容”以外，還需要遵循信息準則進行企業管理和組織架構設計。

　　什么是管理學中的“信息準則”，簡要來說，就是將事情交給信息優勢的一方去做，這一點不僅適用于企業管理，政府組織結構設計同樣如此，比如上下級的權責分配，行政區劃的劃分等等。

　　在企業中，企業高管雖然具有形式權威，但是員工和中層才具有實質權威。因為他們是命令的執行者也是生產的執行者，更是信息向上反饋的中轉站，這種實質權威就來源于信息優勢，可以說，企業的高層是借員工的眼睛來觀察企業，再借員工來執行命令管理企業運轉。

　　員工深處生產一線和研發一線，因此，我們應當讓員工具有更大的權利，也承擔更多的責任，通過員工持股、分產到個人等方式，給員工更多地自主選擇權。企業實行員工持股，開展“共同富裕”計劃，其實就是在讓員工有更大的意愿和更大的權利去做有利于自身也有利于企業的事情。筆者曾經去河南偃師一個鞋面編織企業調研發現，該公司就是將企業收入與員工個人收入掛鉤，同時推行各車間獨立經營，內部競爭，紅利同享受的方式來激發員工活力，取得了非常好的效果。

　　其實，如果我們將視角變得更為宏觀，也可以發現，企業加入到共同富裕的行列中，從整個社會角度來看，也未嘗不是在符合“激勵相容”和“信息準則”。

　　從“激勵相容”角度來看，企業推行共同富裕，讓個人的收入和福利有所提升，企業自身也在員工積極性提高的情況下業績有所改善，整個社會的福利水平得到進一步提高，在這個過程中，個人利益、企業利益和社會利益得到了統一。而從“信息準則”角度來看，員工在生產方面比起企業高管有信息優勢，而企業在生產方面比政府及有關部門更有信息優勢，而社會生產才是經濟發展的動力來源，更是共同富裕的動力來源，所以讓企業承擔更多地共同富裕責任符合信息準則，有助于推進全社會的共同富裕。

　　綜上，竊以為，共同富裕是在黨和政府引領下，充分調動社會各方積極性的一個“全民事業”，企業作為社會的重要個體有責任也有義務參與其中。諸如吉利開展共同富裕計劃，探索員工持股等方式，無論是從“激勵相容”角度還是“信息準則”角度，都有助于企業的長遠發展，而從宏觀上看，這對于全社會來說也是一件好事。

　　(本文作者介紹：中南財經政法大學數字經濟研究院執行院長、教授)