意見領袖 | 夏心愉

　　動筆寫這篇稿子的原因，是招商銀行剛剛發布監事會決議公告稱，審議通過了《關于招商銀行2022年度績效薪酬追索扣回情況的議案》。其實在招行2022年年報中就已經披露，為緩釋各類經營和管理風險，該行根據監管要求及經營管理需要，建立了薪酬延期支付和績效薪酬追索扣回相關機制。

　　不出所料，又有一些討論開始說，銀行要“反向討薪”了，甚至在評論區還有留言稱，銀行要從員工口袋里拿錢補貼利潤？其實，這些說法，是很不了解銀行業的。

　　我想說的第一個要點是：大家要明白，銀行的經營，和大部分企業不同。本質上，銀行業是在經營風險的行業，做出業務帶來的利潤是當期的，而風險卻是滯后的，甚至可以滯后上好幾年。而一旦一單業務最后出了風險，那豈止是業務帶來的利潤要被抹去，風險帶來的損失要遠遠大于此。

　　那么請問，在這種經營特性下，銀行的員工績效薪酬應該怎么給才合理？（注意，銀行們追索的只是績效薪酬，而不是基本薪資。）

　　是業務做出去的當期，獎金給完就拉倒？這種薪酬導向會帶來很多短視的戰略和策略，培養出更多短跑選手，更看重眼下的收益，看淡長期的發展和滯后的風險。這樣的指揮棒下，說不定就會有員工覺得，反正獎金到手了，今朝有酒今朝醉，就算日后出風險，說不好自己都調動崗位了，麻煩都留給后來人解決吧。

　　那當期啥獎金獎勵都不給，等個一兩年，等到確認業務沒出風險，再談獎金這碼事兒？這顯然也很不合理，無法調動員工隊伍的積極性，損耗了當期的業務效率。

　　也正因此，銀行業對于績效薪酬的制度設計，是要“效率優先、兼顧公平”的，是要“平衡當期、著眼長期”的，是要“既看收益、也看風險”的。

　　在理解了這一系列經營特性之下，我們再來看銀行業的績效薪酬機制完善，包括全行業已普遍運用的延期支付（也就是把每年的績效薪酬按一定比例轉到延期薪酬賬戶，分年支付）；以及部分銀行正在探索建立的績效薪酬追索扣回——不得不說，這套方法，才是更兼顧、更平衡、更適恰的。

　　我想說的第二個要點是：銀行這樣做，諸如招行建立薪酬延期支付和績效薪酬追索扣回相關機制，是完全符合監管要求，且整個流程依法合規的。比如今天我們看到的公告，正是這一流程進行到了《議案》的監事會決議階段。

　　原銀保監會早在2021年1月就印發了《關于建立完善銀行保險機構績效薪酬追索扣回機制的指導意見》。《意見》是為了健全績效薪酬激勵約束機制，充分發揮績效薪酬在銀行保險機構經營管理中的導向作用，根據《商業銀行穩健薪酬監管指引》《保險公司薪酬管理規范指引（試行）》等規定而下發對各商業銀行進行指導的。

　　《意見》要求，銀行保險機構應當按規定建立并完善績效薪酬追索扣回機制，健全勞動合同、薪酬管理、績效考核等管理制度。“確保薪酬激勵與風險調整后的業績相匹配，防范激進經營行為和違法違規行為，不斷促進銀行保險機構穩健經營和可持續發展。”

　　行文至此，對于招行正在建立的薪酬延期支付和績效薪酬追索扣回相關機制，難道不是既符合監管導向又匹配自身經營管理需要的好事一樁嗎？

　　展望未來，商業銀行績效薪酬追索機制，或也將鋪開，變成行業的常態化。

　　最后做一個總結。對于不急功近利、有風險意識、有長期發展眼光的員工而言，這樣的薪酬機制，恰恰是更公平更合理的。而對于我們這些上市銀行的投資者、或是銀行的客戶們而言，銀行完善了薪酬機制，勢必是更有利于長期經營發展的。我的感受就是兩個字——

　　“利好。”

　　(本文作者介紹：財經評論員、主持人，中國中小企業協會專委會研究員，上海金融青聯委員。微信公眾號：愉見財經。)