文/新浪財經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄作家 施輝

　　初創(chuàng)公司，顧名思義，第一步得解決初創(chuàng)的生存立足，先活下來。接下來才是活好、活長。能不能先活下來，決定性因素除了創(chuàng)始人以外，就是初期的核心團隊。初期的核心團隊找什么樣的人是本小文要交流的。

　　初創(chuàng)公司要生存、立足、發(fā)展、壯大，最終成為一家優(yōu)秀的公司，除了創(chuàng)始人要有傳遞自己所創(chuàng)之業(yè)使命愿景的巨大感召力、影響力和鍥而不舍的執(zhí)著推動力外，初期的核心團隊至關(guān)重要。在這一點上，每位優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人都有自己獨到的選人用人之道。

　　縱觀能從初創(chuàng)到成功的公司，在找核心團隊選人方面，標準雖有各種不同表述，但在我看來，主要下面五個方面，或至少有里面的三個方面，而且是第一方面不能少。

　　一是守誠信、重德行、三觀一致。

　　二是有能力、能當擔、自我驅(qū)動。

　　三是識大局、尚行動、目標必達。

　　四是重客戶、謀創(chuàng)新、注重價值。

　　五是勤學習、思敏捷、立足長遠

　　下面我們看看幾家成功和著名的公司，私募黑石集團、蘋果、小米、亞馬遜的創(chuàng)始人是用什么樣的主要標準和原則選人用人的，以給初創(chuàng)公司尋找核心團隊時一些參考和啟發(fā)。

　　1、黑石集團

　　世界著名的私募黑石集團的創(chuàng)始人蘇世民是這樣認為的：

　　得8分的人是任務執(zhí)行者，得9分的人非常擅長執(zhí)行和制訂一流策略。如果公司都是9分人才，就可以獲得成功。但10分人才，無須得到指令，就能主動發(fā)現(xiàn)問題、設計解決方案，并將業(yè)務推向新的方向。

　　所以黑石集團的人才招聘明確只招10分的人才。我的理解是，做好投資需要以個人為核心的成功經(jīng)驗，這樣才能保證投資業(yè)績的持續(xù)、穩(wěn)定。

　　2、蘋果

　　喬布斯曾經(jīng)說過，蘋果的成功源于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的A類人才。

　　這才使得蘋果一直與眾不同，一直在引領(lǐng)和創(chuàng)造需求。

　　3、小米

　　而連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的小米創(chuàng)始人雷軍的選人用人之道是：初創(chuàng)公司要盡量找到不需要管理的核心團隊。那什么樣的人不需要管理呢？雷軍總結(jié)了四個重要特點。

　　第一、要有能力。對于我們這樣一個高效率的公司來說，人才是我們最重要的資產(chǎn)。但我們盡量少雇人，寧缺毋濫。

　　所以我在小米初期招聘中有一個要求：前兩三百人，全部要有十年以上經(jīng)驗。因為只有這樣的經(jīng)驗，才能使一個公司高速發(fā)展而不翻車。

　　另外對于合伙人，我的要求會更高。因為小米的合伙人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業(yè)務交給你，你要能實打?qū)嵶龀龀煽儊怼?/p>

　　第二、要有高度的責任心。我們會把公司的激勵措施做到完善，但我們希望小米的員工具有高度責任心。

　　因為在沒有外部激勵的時候，這種責任心也能讓他把每一個動作執(zhí)行到位，可以幫我們簡化很多流程。

　　第三、要有強大的自驅(qū)力。這個自驅(qū)力在我看來，就是他是不是認可我們共同的愿景，愿不愿意全身心投入到這份事業(yè)當中，想不想通過這份事業(yè)實現(xiàn)個人的成長。

　　如果他是抱著試一試的心態(tài)加入，或者還有自己的事情在同時干著，我們是絕對不歡迎這種人的加入。

　　第四、要有相同的價值觀。小米的價值觀是和消費者做朋友，做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品，我們信奉一分耕耘，一分收獲。

　　說到價值觀，雷軍講過一個故事：我曾經(jīng)面試過一個小米高管推薦的候選人，這個高管說他非常厲害。面試結(jié)束后，我對小米高管表示，這個人不行。為什么不行呢？如果論能力的話，這個人簡歷非常完美，業(yè)績也非常不錯。

　　他當時正在小米一家重要的供應商就職。他接手業(yè)務的時候，那家公司的營業(yè)額大概900萬美金一年。四年之后，他干到了2億美金。但他的價值觀與我們不符。他說他有能力把稻草變成金條，這和我們的價值觀完全背道而馳。

　　4、亞馬遜

　　下面是貝索斯要求亞馬遜領(lǐng)導者的14條原則：

　　1、癡迷用戶

　　領(lǐng)導者應從客戶入手，再反向推動工作。

　　2、主人翁精神

　　領(lǐng)導者是主人翁。他們會從長遠考慮，不會為了短期業(yè)績而犧牲長期價值。

　　3、創(chuàng)新與簡化

　　領(lǐng)導者期望并要求自己的團隊進行創(chuàng)新和發(fā)明，并始終尋求使工作簡化的方法。

　　4、正確決策

　　領(lǐng)導者在大多數(shù)情況下都能做出正確的決定。他們有卓越的業(yè)務判斷能力和敏銳的直覺。

　　5、好奇求知

　　領(lǐng)導者從不停止學習，而是不斷尋找機會以提升自己。領(lǐng)導者對各種可能性充滿好奇，并做出行動進行探索。

　　6、 招聘和培養(yǎng)最優(yōu)人才

　　領(lǐng)導者不斷提升招聘和提拔員工的標準。他們識別杰出人才，并樂于在組織中通過輪崗磨礪他們。

　　7、堅持最高標準

　　領(lǐng)導者有著近乎嚴苛的高標準，這些標準在很多人看來可能高的不可理喻。

　　8、 遠見卓識

　　局限性思考只會帶來局限性結(jié)果。領(lǐng)導者大膽提出并闡明大局策略，由此激發(fā)好的結(jié)果。

　　9、崇尚行動

　　速度對業(yè)務影響至關(guān)重要。很多決策和行動是可推倒重來的，因此不需要進行過于廣泛的研究。我們提倡在深思熟慮的前提下進行冒險。

　　10、勤儉節(jié)約

　　以更少的投入實現(xiàn)更大的產(chǎn)出。勤儉節(jié)約可以讓我們開動腦筋，自給自足并不斷創(chuàng)新。

　　11、贏得信任

　　領(lǐng)導者專注傾聽、坦誠溝通、尊重他人。領(lǐng)導者敢于自我批評，即便這樣做會令自己尷尬或難堪。

　　12、刨根問底

　　領(lǐng)導者深入各個環(huán)節(jié)，隨時掌控細節(jié)，經(jīng)常進行審核。

　　13、敢于諫言，服從大局

　　領(lǐng)導者必須能夠不卑不亢地質(zhì)疑他們無法茍同的決策，哪怕這樣做讓人心煩意亂、精疲力竭。

　　14、達成業(yè)績

　　領(lǐng)導者會關(guān)注其業(yè)務的關(guān)鍵決定條件，確保工作質(zhì)量并及時達成業(yè)績。

　　從上面四家優(yōu)秀公司創(chuàng)始人的選人用人之道看，我的理解是：成功的公司主要還是有成功經(jīng)驗的人為核心的集合；優(yōu)秀的公司也是優(yōu)秀之人的集合。

　　我的總結(jié)，初創(chuàng)公司要找的核心團隊，這些成功和優(yōu)秀之人的特征大致也主要是以下五個方面面：

　　一是守誠信、重德行、三觀一致。

　　二是有能力、能當擔、自我驅(qū)動。

　　三是識大局、尚行動、目標必達。

　　四是重客戶、謀創(chuàng)新、注重價值。

　　五是勤學習、思敏捷、立足長遠。

　　五個方面能全最好，不然至少有第一加另外兩方面，五能有三。正如道德經(jīng)所言：“道生一、一生二、二生三、三生萬物”。這里面的第一方面，我以為是用人之道的核心。五能有三，也許就能成為雷軍所言的“不用管理的人”。

　　(本文作者介紹：大家財險總經(jīng)理)