文/新浪財經(jīng)意見領(lǐng)袖專欄作家 秦朔

　　下一個十年會怎樣？我有兩個基本判斷：

　　第一，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)成長，機(jī)會還很多，但不再是全域覆蓋、全員均沾的機(jī)會，更多是結(jié)構(gòu)性的新機(jī)會，由創(chuàng)新驅(qū)動和能力驅(qū)動的機(jī)會。大機(jī)會寓于新機(jī)會之中，寓于企業(yè)的創(chuàng)新、革新、自新之中。

　　第二，如果要保證中國經(jīng)濟(jì)的成長機(jī)會屬于創(chuàng)新的力量，就必須堅持市場化、法治化的改革方向不動搖，使資源配置向更有效率、更能代表先進(jìn)生產(chǎn)力方向的企業(yè)和企業(yè)家集聚。反之，假如機(jī)會更多給了低效部門，更多由行政力量配置，經(jīng)濟(jì)的光明前景會蒙上陰影，國家的復(fù)興機(jī)會也會耽誤。

　　上周“大視野”的主題是，2019是未來十年里最好的一年嗎？本文把時間進(jìn)一步拉長。因為歲月如梭，我們即將跨入21世紀(jì)的第三個十年，本世紀(jì)的“20后”即將出生。

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　　2000年中國的GDP突破10萬億元，2010年突破40萬億元。

　　2015年到2018年，中國的GDP從68.55萬億元（注：研發(fā)支出核算方法改革后的調(diào)整數(shù)據(jù)），增長到91.93萬億元（注：全國第四次經(jīng)濟(jì)普查后的調(diào)整數(shù)據(jù)），在全球經(jīng)濟(jì)中的占比提升了兩個百分點(diǎn)左右。預(yù)計2019年距離100萬億不會差多少，2020年大致在105萬億左右。

　　從2000年的10萬億，到2020年100多萬億，名義GDP十倍增長；從2015年接近70萬億到2019年接近100萬億，每年增量都更多了。

　　然而，為什么很多人備感壓力和焦慮呢？

　　我一直說，這是結(jié)構(gòu)問題（增長方式轉(zhuǎn)變）、體制問題（資源配置合理不合理）、外部問題（全球化新挑戰(zhàn)）、素質(zhì)問題（核心能力和創(chuàng)新力不足），復(fù)合作用的結(jié)果。

　　客觀來說，這些年落后貧窮地區(qū)的民眾、廣大離退休人員，收入持續(xù)改善，覆蓋城鄉(xiāng)的社保醫(yī)保水平也在不斷提高，社會福祉的底盤在向上抬升，是穩(wěn)的。年輕一代敢借錢敢花錢（包括父母的錢），也沒有覺得明天會不好。壓力主要在泛中產(chǎn)人口身上，以及在“去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存”中被波及的企業(yè)。泛中產(chǎn)人口更多承受了轉(zhuǎn)型之痛，在職業(yè)穩(wěn)定性、社會上升通道、財產(chǎn)性收入、子女教育、中長期貸款（主要是房貸）、新技術(shù)沖擊下的再就業(yè)等方面頗為焦慮。

　　現(xiàn)在獲取信息，越來越依賴社交化媒體。落后地區(qū)農(nóng)民和離退休人員不會經(jīng)常對社會問題發(fā)言，他們可能忙著拼單，為省幾毛錢幾塊錢在拼。而泛中產(chǎn)人口的訴求比較廣，對美好生活的要求比較高，遭遇的壓力又比較大，不平則鳴，有很多發(fā)聲。而社交化媒體的一個特征就是對情緒和偏好的加強(qiáng)（通過互動和推薦），因此，怨氣易聚，就算一時“和諧”了也沒用。

　　我們必須直面泛中產(chǎn)人口關(guān)切的問題，同時，社會的空氣也需要更濕潤一些。

　　回到經(jīng)濟(jì)問題。歷史地看，今天很多矛盾和壓力，是由于整個社會經(jīng)濟(jì)過去形成的利益生成模式與利益分布模式，正在深刻調(diào)整。

　　前不久，深圳的一個飯桌上，我聽到有人在講述經(jīng)濟(jì)型酒店服務(wù)員不包吃不包住、月薪3000元、還能好好活下來，有人則在咨詢“我有20多套房子，要不要賣出幾套”，還有人預(yù)判“深圳房價未來十年漲十倍”，我突然有一種違和感。如果我們對經(jīng)濟(jì)的信心都建立在房價大漲上，不漲就是不好，這是真好嗎？如果中低收入者靠勞動可以生存，但極少積累，很難產(chǎn)生有支付能力的有效需求，而高收入者的消費(fèi)收入比是不斷下降的，這種結(jié)構(gòu)能持續(xù)多久？要不要調(diào)整？

　　一旦調(diào)整，就有人不適應(yīng)。當(dāng)然，有些調(diào)整本身也需要調(diào)整，但中國的很多調(diào)整已經(jīng)有點(diǎn)晚了。那些粗放、投機(jī)、套利、高杠桿驅(qū)動資產(chǎn)擴(kuò)張、“勞心勞力賺小錢，不費(fèi)吹灰之力賺大錢”的模式，不調(diào)整行嗎？

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　　轉(zhuǎn)換一下角度，談?wù)勚袊?jīng)濟(jì)的增速。

　　2015年為“破7之年”，2019年前三季度為6.2%，三季度為6%，穩(wěn)中緩緩下行。從2015到2019這五年，恰是“從7到6”的五年，和1978-2018年年均增速9.5%左右相比，增長中樞下了一個臺階。

　　對企業(yè)來說，這意味著什么？

　　一方面，成長機(jī)會還是很多，五年長出30萬億的大蛋糕，總有人吃到了。另一面，機(jī)會的分布不像過去那么均勻?，F(xiàn)在是大者恒大，強(qiáng)者恒強(qiáng)，已有市場向龍頭集中，新的市場為創(chuàng)新者打開，特點(diǎn)不突出、核心能力欠缺的企業(yè)則越來越難，習(xí)慣機(jī)會主義套利的企業(yè)眼睜睜看著過去埋的雷爆掉，卻無可奈何。

　　我在調(diào)研中確實看到，由于結(jié)構(gòu)調(diào)整，加上資源配置中依然存在的不公平、不合理，以及這兩年外部環(huán)境的不確定和內(nèi)部需求的不活躍，導(dǎo)致相當(dāng)多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家遭遇了比以前更多的風(fēng)雨兼程和酸甜苦辣。“在清水里泡三次，在血水里浴三次，在堿水里煮三次”，是很多企業(yè)家的內(nèi)心寫照。

　　下一個十年會怎樣？我有兩個基本判斷：

　　第一，中國經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)成長，機(jī)會還很多，但不再是全域覆蓋、全員均沾的機(jī)會，更多是結(jié)構(gòu)性的新機(jī)會，由創(chuàng)新驅(qū)動和能力驅(qū)動的機(jī)會。大機(jī)會寓于新機(jī)會之中，寓于企業(yè)的創(chuàng)新、革新、自新之中。

　　第二，如果要保證中國經(jīng)濟(jì)的成長機(jī)會屬于創(chuàng)新的力量，就必須堅持市場化、法治化的改革方向不動搖，使資源配置向更有效率、更能代表先進(jìn)生產(chǎn)力方向的企業(yè)和企業(yè)家集聚。反之，假如機(jī)會更多給了低效部門，更多由行政力量配置，經(jīng)濟(jì)的光明前景會蒙上陰影，國家的復(fù)興機(jī)會也會耽誤。

　　我說的這些，并不是什么新話。

　　在本世紀(jì)第二個十年到來之際，國務(wù)院發(fā)展研究中心對中國的下一個十年做過認(rèn)真研究，并推出了《陷阱還是高墻？中國經(jīng)濟(jì)面臨的真實挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略選擇》的報告。當(dāng)時他們已經(jīng)預(yù)見，中國經(jīng)濟(jì)增速會下臺階，且“主要源于內(nèi)因，只不過在特定情況下外因成為觸發(fā)或加劇因素罷了”。

　　他們說，“在需求增長放緩的同時，包括勞動力、土地、資源等在內(nèi)的要素成本加快上升，可直接引用的技術(shù)減少，加上老齡化帶來的儲蓄率下降，都將集中在一個核心問題上：生產(chǎn)率能否持續(xù)保持在一個適當(dāng)高的水平上？”答案是，中國需要推動一場“參與促進(jìn)型改革”，即促進(jìn)社會成員更大范圍、更深程度、更高質(zhì)量參與工業(yè)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，進(jìn)一步釋放社會成員的發(fā)展?jié)撃埽瑪U(kuò)大參與機(jī)會，提升參與能力，完善鼓勵創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的制度和政策，創(chuàng)造穩(wěn)定參與預(yù)期的法治環(huán)境等。

　　報告指出，“目前最值得關(guān)注的深層問題有兩個方面，一是能源、土地、金融、勞動力等要素市場不同程度存在的扭曲，導(dǎo)致資源誤配和結(jié)構(gòu)失衡。二是以國有經(jīng)濟(jì)為主、壟斷性較強(qiáng)的非貿(mào)易部門（以基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為主）與以非國有企業(yè)為主、高競爭性的貿(mào)易部門（以出口導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)為代表）并存的二元結(jié)構(gòu)。不少研究表明，前者在占有大量資源的同時產(chǎn)出效率遠(yuǎn)低于后者，并包含了日益累積的金融財政風(fēng)險。中國的產(chǎn)業(yè)競爭力主要來源于后者。”

　　十八屆三中全會出臺了全面深化改革的決定，為解決深層問題提供了方案。決定指出，必須積極穩(wěn)妥從廣度和深度上推進(jìn)市場化改革，大幅度減少政府對資源的直接配置，推動資源配置依據(jù)市場規(guī)則、市場價格、市場競爭實現(xiàn)效益最大化和效率最優(yōu)化。

　　過去這十年，中國經(jīng)濟(jì)啟動了市場化、法治化、現(xiàn)代化、高質(zhì)量發(fā)展的大轉(zhuǎn)型，但還沒有全面轉(zhuǎn)過來。前一段有經(jīng)濟(jì)學(xué)家呼吁不能讓經(jīng)濟(jì)增速跌破6%，從我和企業(yè)的接觸看，如果能真正糾正“一些政府部門、大企業(yè)利用優(yōu)勢地位以大欺小，拖欠民營企業(yè)賬款的行為”，不搞企業(yè)身份歧視，解決好資源浪費(fèi)、資源錯置的問題，解決好尋租隱蔽化、經(jīng)?；膯栴}，就能激發(fā)出很大的經(jīng)濟(jì)增長。

　　所以，要害不是出臺了多少政策，而是要通過政府改革，使那些便民興企的政策真正落實到位，不出現(xiàn)“腸梗阻”、“說一套做一套”的問題。本質(zhì)不是政策問題，是政府自我改革問題。改革不到位，就會出現(xiàn)“非經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)下行”。

　　中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化跨越，這一歷史任務(wù)將延續(xù)到2020年代。

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　　轉(zhuǎn)換到企業(yè)的角度。我們的企業(yè)如何提升創(chuàng)新力，增加競爭力？最近在采訪調(diào)研中，我體會到兩個最重要的方向：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與底層創(chuàng)新。

　　先說數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些年，中國的新型基礎(chǔ)設(shè)施，線下的代表是高鐵，線上的代表是移動互聯(lián)網(wǎng)。我在今年提出PATH（平安、阿里、騰訊、華為）的概念并去了這四家公司采訪，深感它們都是世界級創(chuàng)新公司，且都是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化時代崛起的。

　　比爾·蓋茨多次說，“如果說哪個經(jīng)濟(jì)體的數(shù)字化發(fā)展最先進(jìn)，那一定是中國?！甭?lián)合國總部最近發(fā)布的《2019年數(shù)字經(jīng)濟(jì)報告》顯示，美國和中國占區(qū)塊鏈技術(shù)所有相關(guān)專利的75%，全球物聯(lián)網(wǎng)支出的50%，云計算市場的75%以上。

　　改革開放之初，中國通過引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，找到了榜樣。今天，我們和榜樣的差距越來越小，同時還面臨著“被脫鉤”風(fēng)險。那么今后向誰學(xué)？學(xué)什么？以PATH為代表的平臺型、生態(tài)型公司就在身邊。它們所具備的能力也在工具化，向全社會打開。如果說中國的C端消費(fèi)者享受了世界最方便的在線購物、支付以及數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)，從現(xiàn)在起，幾千萬家B端企業(yè)和政府、社會將通過和PATH們的連接，極大地提升勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)銷精準(zhǔn)性、服務(wù)效率與品質(zhì)。

　　PATH為什么有這樣的能力？時勢造英雄。阿里巴巴的系統(tǒng)要扛得住流量洪峰，今年雙十一訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到每秒54.4萬筆，24小時產(chǎn)生了超過10億筆物流單，還不能有錯；騰訊讓11億用戶擁有便捷愉悅的體驗，微信小程序日活躍賬戶數(shù)已超3億，使線上與線下場景進(jìn)一步融合；平安的智慧人事管理系統(tǒng)不僅有效管理著超過180萬員工，已經(jīng)向外部輸出，金融壹賬通服務(wù)客戶涵蓋了中國所有主流銀行（包括6家國有銀行和12家股份制銀行）、99%的城商行和46%的保險公司；華為過去30多年服務(wù)全球運(yùn)營商，建了1500多張網(wǎng)絡(luò)，幫助超過30億人實現(xiàn)聯(lián)接，現(xiàn)在正把ICT領(lǐng)域的技術(shù)積累和產(chǎn)品解決方案開放給企業(yè)，推進(jìn)實現(xiàn)普惠AI。

　　我從PATH身上看到的，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中國企業(yè)平均能力之上的“超能”，假如這種“超能”像水電一樣接入經(jīng)濟(jì)和社會，會明顯拉高經(jīng)濟(jì)和社會的智能。我甚至認(rèn)為，從營銷服務(wù)看，如果一家企業(yè)和阿里、騰訊完全不搭界，身上沒有一點(diǎn)阿里味和騰訊味，就不是一家合格的未來企業(yè)。

　　事實上，不僅大批知名品牌在和阿里、騰訊合作，很多小企業(yè)也被賦能。一位阿里人告訴我，他正在深耕廣東中山的小家電企業(yè)，通過數(shù)據(jù)分析告訴它們，電飯鍋里如果能烘焙面包，電子體重秤如果縮小一點(diǎn)面積（中國人腳沒有那么大）而增加一個簡單測量體脂的功能，產(chǎn)品會更好賣。產(chǎn)品預(yù)測更精準(zhǔn)，庫存更少，企業(yè)的日子就會好過的多。

　　PATH具備“超能”，次一級規(guī)模的美團(tuán)、京東、拼多多，以及像聯(lián)想、TCL這樣的先進(jìn)制造業(yè)代表，現(xiàn)在都在為B端客戶創(chuàng)造優(yōu)化成本、優(yōu)化體驗、優(yōu)化決策、提升效率、提高收入、減少浪費(fèi)、降低瑕疵等等價值。以德勤、微軟、IBM為代表的跨國企業(yè)也把幫助中國企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)成重中之重。To B的服務(wù)市場正迅速崛起。以上海地鐵為例，上海地鐵的高端裝備檢測、故障維修成本很高，僅維修工就有好幾千人，通過對外合作，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，能及時掌握車輛運(yùn)行狀態(tài)，讓維修工提前診斷，夜班、加班的維修工數(shù)量降到原來的1/10。

　　牽手PATH這樣的服務(wù)，實現(xiàn)自身的數(shù)字化，網(wǎng)聯(lián)化，智能化，這是中國幾乎所有行業(yè)都值得探索的一條強(qiáng)身健體、提質(zhì)增效路徑。

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　　在香港參加阿里巴巴的二次上市活動，我感受到了未來中國向世界輸出新商業(yè)模式的可能性。從香港到深圳，我去了一家創(chuàng)新型制造企業(yè)——深圳韶音科技有限公司調(diào)研。他們自主研發(fā)了無需塞入耳朵的骨傳導(dǎo)音頻技術(shù)，為消費(fèi)者帶來安全、健康的聆聽體驗。韶音科技2011年在美國注冊的AfterShokz是全球骨傳導(dǎo)耳機(jī)品牌的翹楚，產(chǎn)品70%在國際市場銷售，旗艦耳機(jī)Aeropex售價接近160美元仍然銷售火爆，在亞馬遜的評分達(dá)4.4。

　　韶音科技的聯(lián)合創(chuàng)始人陳皞向我講述了通過底層創(chuàng)新實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的過程。公司2004年成立時，給國外的對講機(jī)耳機(jī)做貼牌代工，2007年二次創(chuàng)業(yè)，選擇了骨傳導(dǎo)技術(shù)民用化這一細(xì)分領(lǐng)域，集中了一批博士碩士進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，堅持了9年，終于在2015年徹底實現(xiàn)了核心技術(shù)突破，解決了骨傳導(dǎo)的音質(zhì)和漏音問題，2016-2017年業(yè)績開始高速增長，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

　　陳皞說，智能硬件的底層創(chuàng)新大致有四個方面，一是材料，二是器件（如骨傳導(dǎo)揚(yáng)聲器），三是算法（如無人機(jī)的飛行控制算法和圖像防抖算法），四是芯片，把算法固化在芯片里。中國企業(yè)不重視基礎(chǔ)研究、底層研發(fā)，總想著有現(xiàn)成的、快的，組裝一下就可以了。而華為手機(jī)為什么厲害？都說是拍照功能好，這后面是華為自己做光學(xué)變焦、數(shù)字變焦、圖像處理、色彩渲染，是自己的器件和算法，而不是去買現(xiàn)成的光學(xué)鏡頭模塊了事。

　　底層創(chuàng)新很難，失敗概率很高，韶音迭代了五代技術(shù)，才真正解決了骨傳導(dǎo)揚(yáng)聲器體積、功耗、音質(zhì)和外漏音等問題。第一代技術(shù)，僅僅做到讓揚(yáng)聲器發(fā)出聲音；第二代把體積做小、功耗降低、音量變大；第三代的復(fù)合振動技術(shù)，初步解決音質(zhì)問題；第四代的漏音屠龍技術(shù)，可減少75%的外漏音，保證了耳機(jī)私密性；第五代懸浮減振技術(shù)，在第四代技術(shù)基礎(chǔ)上漏音進(jìn)一步降低，音質(zhì)也有了大幅度提升。

　　“2014年做到第四代技術(shù)時，外漏音很小了，我們覺得骨傳導(dǎo)技術(shù)已經(jīng)成熟了，所以做了一款新產(chǎn)品。剛好蘋果CEO庫克的助理是個耳機(jī)發(fā)燒友，很喜歡這個產(chǎn)品，就讓我們進(jìn)駐蘋果的直營店，我們特別高興，覺得從此就翻身了，但產(chǎn)品在蘋果店賣得很一般。外漏音雖然不明顯，但不等于沒有，要求嚴(yán)格的用戶覺得不夠好，差不多往往意味著差很多。就像馬拉松跑，哪怕最后差100米都不行。因為產(chǎn)品沒有徹底過關(guān)，后來最終退出了蘋果直營店。所以如果你是做底層科技創(chuàng)新，那么技術(shù)就一定要具有穿透性，要做到完全突破才行。完全突破了，才能大行其道?！?/p>

　　在材料、器件、算法、芯片這些底層的更底部，就是數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等基礎(chǔ)知識領(lǐng)域。

　　在陳皞看來，中國制造可分為六個層次：1、簡單作坊；2、好工廠（有工藝能力、系統(tǒng)工程能力、質(zhì)量能保證、有系統(tǒng)運(yùn)營管理思維）；3、模塊創(chuàng)新（有外觀設(shè)計思維）；4、互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新（解決某個用戶痛點(diǎn)）；5、底層科技突破（為用戶提供前所未有的價值，有系統(tǒng)的科技創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計與迭代能力，產(chǎn)品做到極致）；6、在全球主流市場銷售、進(jìn)行主流定價的品牌（價值創(chuàng)新者）。目前中國大部分企業(yè)在二到四的層次，后面兩個層次的企業(yè)還很少，因為這需要秉持“先做強(qiáng)后做大”的原則，需要技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)人耐得住寂寞，做得了冷板凳，需要集中大量人才啃硬骨頭（硬科技底層創(chuàng)新）。

　　優(yōu)秀的、卓越的中國企業(yè)應(yīng)該都在朝著底層創(chuàng)新和全球主流品牌的方向邁進(jìn)。陳暤說，這是非常艱苦漫長的過程，單靠企業(yè)很難完成，需要和大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)深入合作。中國能不能實現(xiàn)底層創(chuàng)新，本質(zhì)上取決于中國的教育和人才培養(yǎng)模式。灌水論文發(fā)的再多也沒用的?！爸袊嬲蔀榈讓觿?chuàng)新國家，起碼還要20年。我們所做的，頂多是星星之火。我們這樣的企業(yè)的力量還很小，還談不上是新功能?！?/p>

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　　中國企業(yè)的頭腦很靈活，在商業(yè)模式、應(yīng)用性創(chuàng)新方面很敏銳。我在深圳和鉑濤酒店管理集團(tuán)的高管做了交流，它們旗下16個酒店品牌覆蓋的門店數(shù)已超過6000家。最重要的經(jīng)驗就是“品牌先行與品牌細(xì)分”，即在大致同一個價格區(qū)間內(nèi)，基于消費(fèi)者的價值訴求和內(nèi)心喜好，引進(jìn)或創(chuàng)設(shè)不同的品牌，讓消費(fèi)者把錢花在自己喜歡的感覺上。

　　鉑濤通過創(chuàng)建、投資、合作等形式，連接了酒店、公寓、咖啡、共享辦公、藝術(shù)公益平臺等領(lǐng)域的品牌，構(gòu)建了一個體驗生活圈。與其說是做酒店的，不如說是創(chuàng)造品牌概念的。比如，希岸酒店的定位是“小幸感，寵你開始”，奧地利引進(jìn)的H12定位是Art of Life，喆啡酒店的定位是“旅途中的啡凡存在”，ZMAX HOTELS的定位是“釀造自由”。

　　這樣的新玩法在中國特別奏效（當(dāng)然背后也有系統(tǒng)管理能力），就像網(wǎng)紅直播、達(dá)人種草、KOL、KOC等等特別流行。2017年才成立的完美日記，今年就成為天貓雙十一彩妝銷售榜第一名，是首個在彩妝領(lǐng)域登頂?shù)膰?，就是一個典型案例。這些新玩法的背后，是80后-00后新消費(fèi)代際的形成。各大電商平臺的數(shù)據(jù)都表明，中國年輕消費(fèi)者是“新品控”，對新產(chǎn)品（開創(chuàng)一個新品類，如Dyson卷發(fā)棒）、新升級（如蘋果新系列）、新包裝/新營銷（如聯(lián)名款，IP限定、限量款）、新市場（海外引進(jìn)商品/線上專供商品）有濃厚興趣。今天的消費(fèi)品公司，如果還是一批“老同志”做產(chǎn)品和營銷決策，十有八九快速落伍。

　　但在我看來，中國經(jīng)濟(jì)的下一個十年，最需要的還是底層創(chuàng)新，它關(guān)系到芯片、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、高端數(shù)控機(jī)床和裝備儀器，運(yùn)載火箭、大飛機(jī)、航空發(fā)動機(jī)、汽車等關(guān)鍵精加工生產(chǎn)線上的制造設(shè)備和檢測設(shè)備等等方面。如果底層創(chuàng)新能力不夠，“卡脖子”還會不斷出現(xiàn)。

　　提升數(shù)字化能力、開展底層創(chuàng)新、擁抱新消費(fèi)，中國企業(yè)提升和超越的潛力很大。如果能沉下心精益求精，向縱深處開掘，何愁效率不能提高、價值不能攀升？

　　只要中國企業(yè)進(jìn)無止境，大而強(qiáng)，大而好，大而善，小而美，小而專，小而特，中國經(jīng)濟(jì)仍將大有希望。

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　　從18世紀(jì)中葉到21世紀(jì)中葉，以300年為尺度，前200年中國經(jīng)濟(jì)在全球不斷退步，后100年開始向前。中國之復(fù)興，蓋民心所向，亦天目昭昭。

　　幾十年前，中國的世界級公司非常稀缺，甚至沒有。未來，在大多數(shù)行業(yè)，如果世界上名列前茅的公司，中國缺位，反而不正常。這是大國興起一定會在企業(yè)層面產(chǎn)生的影響。

　　但這需要一個前提，就是支持企業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境、政策環(huán)境、教育和人才環(huán)境、社會文化環(huán)境，必須不斷進(jìn)步。

　　從2020-2035，除非我們自己放棄，自己熄滅那些曾經(jīng)令經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的活化要素，否則，沒有任何力量可以阻擋我們通過奮斗過上更加美好和諧的生活。

　　每個人內(nèi)心都有一筆賬，記載著付出與獲得，以及用什么方式付出和獲得。雖然攝像頭都照不出，但內(nèi)心生長什么，現(xiàn)實中總有跡可循。每個人、每個企業(yè)終究要對自己負(fù)責(zé)。

　　2020年就要來了，注定還有苦澀，還有矛盾，還有委屈。也注定，還會有無數(shù)人，本著一個樸素的念頭，本著一種不信東風(fēng)喚不回的信念，本著韌性，鍥而不舍，積跬步，盼千里。

　　祝每個人，內(nèi)心里有更多陽光，更多善意，更多尊重，更多敬畏，更多好奇，更多自由。

　　祝中國企業(yè)的勞動者，創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)家，以創(chuàng)新之心，堅韌之志，為自己也為中國經(jīng)濟(jì)的大未來，探求無盡的生命力。

　　2020，準(zhǔn)備好了嗎？！

　　(本文作者介紹：商業(yè)文明聯(lián)盟創(chuàng)始人、秦朔朋友圈發(fā)起人、原《第一財經(jīng)日報》總編輯。)