上海消息(記者 秦宏) 就在海外券商紛紛探路內(nèi)地證券市場之時(shí),內(nèi)地證券經(jīng)營機(jī)構(gòu)也不失時(shí)機(jī)地將目光轉(zhuǎn)向海外,頻頻借用專業(yè)化的外腦、外力,從觀念和管理著手,縮小與海外券商之間的差距。

　　早在去年10月,安達(dá)信便已正式進(jìn)駐廣發(fā)證券,對廣發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃等一系列重要問題進(jìn)行了重新審視和調(diào)整,首開國內(nèi)券商與國際著名咨詢管理公司全面合作的先河。

　　繼廣發(fā)證券后,銀河證券聘請普華永道作為公司財(cái)務(wù)顧問,欲借助普華永道的經(jīng)驗(yàn),建立符合國際慣例的現(xiàn)代金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制；平安證券[微博]依托背靠平安集團(tuán)的力量,聘請著名的麥肯錫咨詢公司為其財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面整合；申銀萬國[微博]在和國際知名管理咨詢公司合作的基礎(chǔ)上,著手開發(fā)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　與海外券商相比,內(nèi)地券商在資本規(guī)模、業(yè)務(wù)拓展程度、管理經(jīng)驗(yàn)上都存在巨大差距。對此,一些資深的業(yè)內(nèi)人士表示,盡管內(nèi)地的證券公司在尋求規(guī)模擴(kuò)張的道路上還需時(shí)日,但在當(dāng)前,完全可以先借助外力,率先在觀念和管理經(jīng)驗(yàn)上縮小與國際市場的差距。

　　廣發(fā)證券公司總裁方加春深有體會(huì)地說,比起公司在組織架構(gòu)及制度層面的有形變化,公司上下思想觀念的提升更為重要。因?yàn)榫邆淞讼冗M(jìn)的觀念和思維方式,就具備了進(jìn)行自我變革的能力和可能,就能根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化隨時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)方向和方式,從而保證預(yù)定目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。

　　為了尋求管理和觀念的對接,內(nèi)地券商往往不惜重金。廣發(fā)證券此次聘請安達(dá)信的費(fèi)用約在300萬元以上。不久前,國通證券也花費(fèi)數(shù)百萬元,請來了海外一家知名咨詢公司替公司做人力資源發(fā)展規(guī)劃。興業(yè)證券自今年初以來,也接觸了多家國際著名的人力資源管理公司,目前也已決定重金聘請其中的一家,為公司做跨世紀(jì)人才發(fā)展規(guī)劃。

　　與此同時(shí),內(nèi)地券商還主動(dòng)加快了與海外交流的步伐。今年下半年以來,長江證券便著手對美林證券等外資投資銀行的代表處進(jìn)行調(diào)研,十一月初,公司董事長明云成還專程赴海外進(jìn)行考察。前不久,興業(yè)證券也派了數(shù)名骨干業(yè)務(wù)人員赴美國調(diào)查開放式基金。(上證網(wǎng)訊)

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