OpenAI動亂終極原因，疑似被揭秘！

　　外媒紐約客長文曝出動亂始末，起因疑似是Altman和女董事Helen Toner起了齟齬，Altman希望踢掉Helen，但不幸被Helen先發制人。

　　果然，時值ChatGPT一周年之際，OpenAI的大戲，還沒完。

　　前幾天Greg、Altman、Mira放出了三人合影，卻不見Ilya。許多人猜測，Ilya是不是要徹底離開OpenAI了？

　　就在剛剛，Greg火速po出了和Ilya的合影，po出一顆

　　，Ilya也轉發了合影，同樣以

　　回應。

我發現，有人對Adam在OpenAI董事會任職期間經營Quora和Poe的潛在利益沖突有疑問。我想聲明，Adam一直非常清楚我和董事會的潛在沖突，并且在竭盡所能對之斡旋，避免沖突（在適當的時候回避，甚至在必要時請辭）。

Quora是OpenAI的大客戶，在董事會中擁有客戶代表，對我們是有益的。OpenAI如果像我們希望的那樣成功，就會觸及經濟中的許多領域，和世界上許多實體建立復雜的關系，這都會導致各種潛在利益沖突。

我們的處理方式就是完全披露，把決定權留給董事會。

　　同時，《經濟學人》發表于11月的一篇文章也翻出，里面提到了這樣的細節——

　　曾經，OpenAI的投資者回報率以100倍為上限，但他們改變了規則，因此從2025年開始，上限大約每4年翻一番，也就是說，利潤上限會呈指數級上升。

　　文章地址：https：//www.economist.com/business/2023/11/21/inside-openais-weird-governance-structure

　　網友們紛紛流下羨慕的淚水，表示自己現在去投資還來得及嗎？

　　而馬斯克則在留言區諷刺道：大家別忘了，OpenAI可是個非盈利機構。

　　《紐約客》長文爆料

　　同一時間，外媒紐約客發表了一篇長文，爆料此次OpenAI內亂的始末，許多不為人知的細節，還是第一次公之于眾。

　　董事會內亂，納德拉被瞞

　　事情發生在感恩節前的周五上午11點半左右，納德拉正在開會，忽然傳來晴天霹靂般的消息——

　　在20分鐘后，OpenAI董事會將宣布解雇Altman的消息。

　　納德拉此時不知道，Altman和OpenAI董事會之間的關系已經很僵了。

　　某些董事會成員認為，Altman很擅長操控他人，這種特質在科技CEO中常見，但對于學術界或非營利組織背景的董事會成員來說，卻很不受用。

　　后來，這場為期五天的動亂，被部分微軟員工稱為‘Turkey-Shoot Clusterfuck’（壓倒性的大規模混亂）。

　　彼時，納德拉已經和Altman密切合作了四年，對他越來越信任。大爆款ChatGPT塞進Office Copilots后，微軟的核心生產力程序Word、Outlook、PPT都已改頭換面。

　　多年來，微軟并非站在科技行業的最前沿，但它與OpenAI的聯盟，讓這家巨頭一舉超越谷歌和亞馬遜等對手。

　　Copilot的發布，是微軟的高光時刻。ChatGPT的日活數有1400萬，而Microsoft有十億，前途一片大好。

　　納德拉剛剛從震驚中恢復過來，就給另一董事會成員Adam D‘Angelo打電話詢問情況。

　　D‘Angelo表示，Altman在與董事會的溝通中，并不是始終坦誠。他不愿透露更多，似乎董事會故意隱瞞納德拉，不希望他知道Altman被辭的真正原因，因為不希望納德拉提前警告Altman。

　　消息傳開，整個科技行業震動

　　納德拉很沮喪地掛了電話。

　　微軟擁有OpenAI營利性部門近一半的股份，董事會做這種決定前，理應征求他的意見。

　　而且他知道，這次解雇會引發OpenAI的內亂，甚至引發整個科技行業的內戰。

　　納德拉和微軟CTO Kevin Scott以及其他微軟高管視頻通話，大家都在猜測，解雇理由或許是因為發布AI產品太過迅速引起的安全顧慮。

　　Scott理解這種擔憂，因此微軟和OpenAI決定緩慢但持續地發布AI產品，同時招募大量未經訓練的用戶，觀察他們如何與AI技術交互。

　　在Scott看來，管理AI風險的最佳辦法，就是對盡可能多的人透明，讓AI技術逐漸滲透到我們的生活中，而文字處理AI，就是一個最好的方式。

　　對于Altman的下臺，微軟的A計劃是通過支持Murati來穩定局勢，然后看看董事會是否會改變決定，或者解釋自己魯莽舉動的原因。

　　如果董事會拒絕，微軟就會啟動B計劃——利用公司的巨大影響力（承諾的數十億美元投資還未移交），幫Altman重登CEO之位，并且更換掉董事會成員。

　　而C計劃，就是聘請Altman和他最得力的同事們，在微軟內部重建一個OpenAI。這就意味著，微軟可以將任何新技術出售給用戶，這將是一筆巨大的意外之財。

　　視頻通話中的高管們認為，這三個計劃都很不錯。這一戰略背后的信念是，微軟已經找到了負責任地開發AI的方法、保障措施和框架。

　　無論Altman發生什么，微軟‘將AI帶給大眾’的藍圖都不會改變。

　　Helen Toner是內鬼，還是Altman遭反噬？

　　就在今年秋天，Sam Altman曾與CSET負責人Helen Toner針爆發了激烈的沖突。

　　原因是Toner參與撰寫了一篇批評OpenAI‘煽風點火炒作人工智能’的論文。

　　雖然Toner為自己辯解過（后來她還向董事會道歉，因為沒有預見到論文可能產生的影響），但Altman依然開始單獨聯系其他董事會成員，探討替換她的可能性。

　　有趣的是，當這些董事會成員交換彼此的談話內容時發現，Altman竟然把有些人的想法‘曲解’成支持撤換Toner。

　　據知情人士透露：‘Altman通過“謊言”讓他們互相猜疑的做法，已經持續很多年了。’

　　不過，也有人表示：‘Altman實際上并沒有操縱董事會，但他也承認，自己在試圖撤換一名董事會成員時，手段有些生硬。

　　據《紐約客》爆料，Sam Altman在企業的內部斗爭中非常老練。這在OpenAI早期的時候幫助巨大。例如，他在2018年時阻止了Elon Musk嘗試接管組織的計劃。

　　與此同時，Altman也很擅長控制信息和操縱觀念，不論是公開還是秘密地進行。同樣，這種能力也幫助他吸引到了相當豐厚的風險投資。

　　然而，對此十分不滿的董事會成員們認為，OpenAI的使命要求他們對AI的危險保持高度警覺，但在Altman的領導下，他們無法有效地執行這一使命：‘我們的使命是多方面的，不僅要確保AI惠及全人類，還要有能力讓CEO對此負責。’

　　當然，Altman有著不同的看法。知情人士稱，Altman和董事會之間進行的是‘非常正常且積極的辯論’。但與此同時，Altman也認為一些董事會成員不懂商業規則，并且對自己的職責感到不安。

　　面對Altman令人敬畏的戰術技巧，四名董事會成員Helen Toner、D‘Angelo、Ilya Sutskever和Tasha McCauley最后在研究如何撤換他時，不得不非常謹慎——必須確保能打Altman一個措手不及。

　　‘很明顯，一旦Sam知道這一計劃，他會想盡一切辦法來破壞董事會的行動。’

　　我們并不清楚董事會成員們，究竟是更害怕具有自主意識的計算機，還是更擔憂Altman可能的擅作主張。

　　但不管怎樣，他們最終還是選擇先發制人，并且天真地認為微軟會支持他們的‘政變’。

　　兩天后，Altman被解雇了。

　　微軟：整件事都愚蠢得難以置信

　　納德拉得知政變后，微軟開始執行A計劃。

　　微軟發表了一份聲明，強調微軟仍將效力于Mira及其團隊。

　　與此同時，納德拉與Murati保持聯系，但沒有得到太多情報。在解雇Altman的前一晚，董事會讓Murati保持沉默。

　　他們以為，她和OpenAI的員工們不會與董事會抗爭。他們錯了。

　　Murati和員工們強烈表達了不滿，提出了尖銳的問題。隨著Altman下臺成為全球矚目的新聞，董事會開始不知所措。

　　而在微軟內部看來，整件事情都愚蠢得令人難以置信。

　　一位高管吐槽說：‘除非董事會的目標是摧毀整個公司，否則他們每次做決定時，似乎都會莫名其妙做出最糟糕的選擇。’

　　A計劃失敗后，微軟轉向了B計劃。有了微軟的聲援，Murati和員工們開始敦促董事會成員辭職。

　　有些成員同意離開，甚至對Alman的回歸持開放態度，只要他不做CEO，也沒有董事會席位。

　　到感恩節前的那個周日，每個人都筋疲力盡了。OpenAI的辦公室和Altman的住所，在被大批記者監視著。

　　董事會找到Murati，告訴她，他們正在秘密招聘一位新CEO，并且成功找到人選。

　　這是最后一根稻草。C計劃啟動：周日晚上，納德拉邀請Altman和Brockman加入微軟的新AI實驗室，承諾盡可能多的資源。

　　Murati和員工們向董事會發出公開信：‘我們無法為缺乏能力和判斷力、不關心員工使命的人工作，無法再合作。’

　　幾乎所有OpenAI員工簽署了這封信，宣布加入微軟子公司，除非現任董事會成員辭職，并恢復Almtan和Brockman的職位。

　　終于，在感恩節前兩天，OpenAI宣布Altman重返CEO之位，除 D‘Angelo之外的所有董事會成員都將辭職。

　　OpenAI宮斗，微軟成最大贏家

　　盡管C計劃看起來很誘人，但微軟高管綜合評估后得出結論：目前的情況是最好的結果。

　　將OpenAI員工轉移到微軟，可能會導致成本高昂、浪費時間的訴訟，還可能需要政府干預。

　　在新框架下，微軟獲得了OpenAI的無投票權董事會席位，不引起監管審查的情況下，微軟就獲得了更大的影響力。

　　這部宮斗劇的結局，被視為微軟的巨大勝利，也是對其開發AI方法的強烈認可。

　　一位微軟高管表示，Sam和Greg真的很聰明，他們本來可以去任何地方，但他們選擇了微軟。所有OpenAI人都選擇了微軟，就像他們在四年前選擇我們一樣。這是對我們所建立系統的巨大承諾。他們都知道，微軟是繼續自己工作的最佳地點，最安全的地點。’

　　同時，被解雇的董事會成員也堅稱自己的行為是明智的。

　　‘我們不會把Sam的一群親信放進董事會，而是會任命能夠對抗他的新人。’

　　Helen Toner表示，‘Sam非常強大，他很有說服力，善于按自己的方式行事，現在他注意到了，觀眾們正在觀看。’

　　而AI監管機構，對這一結果也并不滿意。開源人工智能平臺Hugging Face的首席道德科學家Margaret Mitchell表示，‘董事會在解雇Sam時，是在履行自己職責。他的回歸會產生寒蟬效應。公司內部發聲的人會越來越少，因為擔心自己被解雇，高層人士也將更加不負責任。’

　　Altman表示：‘我們將進行獨立審查，我對此感到興奮。我只是希望每個人都能在這里，繼續快樂地前進。’

　　CTO：找到OpenAI，讓微軟重新偉大

　　Scott被任命為CTO時，被寄望帶領微軟超越谷歌。

　　在過去的20年里，微軟曾在內部的AI項目上花費數億美元，但收效甚微。

　　許多高管認為，像微軟這樣笨拙的大公司（擁有20萬名員工和龐大的官僚機構），無法滿足AI開發需要的靈活性。‘很多時候，都是越小越好。’

　　那時起，Scott開始關注各種初創公司，然后OpenAI脫穎而出。

　　建立合作關系后，OpenAI可以使用微軟的云計算平臺Azure。

　　2018年，Scott見到了OpenAI的數十名年輕員工，他們拒絕了大科技公司數百萬美元的offer，來到OpenAI每天工作18小時，因為這里承諾創造‘不會危害人類或過度集權’的AI。

　　首席科學家Ilya非常關心為AI的出現做好準備——它可能很有用，也可能會造成大規模破壞。

　　Altman是一位富有魅力的企業家，決心讓AI變得有用，且有利可圖。

　　在Scott看來，這家初創公司的理念非常理想。‘他們有一種真正的文化，一個關于未來的理論。’

　　Ilya曾表示，AI會讓人類生活的每一個領域發生翻天覆地的變化，讓醫療保健等事情比今天好一億倍 。這種自信讓一些潛在投資者望而卻步，但對Scott卻異常有吸引力。

　　當時，微軟內部正彌漫著陰郁的氛圍，許多員工都認為，AI是一場數據游戲，谷歌有更多的數據，而微軟處于巨大的劣勢。

　　但Scott說服了絕望的微軟高管：我們有另一種方式玩這個游戲。

　　因為對算力的需求猛增，OpenAI需要擁有巨大財力的合作伙伴，因此，它推出了營利性部門，允許合作伙伴持有OpenAI的股權，并收回投資。

　　然而營利部門由非營利組織董事會管理，董事會成員由教授、非營利組織領導人和企業家組成。

　　他們有權解雇CEO，如果認為OpenAI的發現會將人類社會置于風險之中，他們可以鎖死這種技術，把鑰匙扔掉。

　　納德拉、Scott和高管們愿意接受這些奇怪的規矩，因為相信OpenAI會讓微軟在AI領域擁有領先優勢。隨后，就是近100億美元的投資。

　　那一天，GPT開始自動編碼

　　2019年的某天，OpenAI 副總裁Dario Amodei有了一項震驚的發現——

　　將軟件程序的一部分輸入GPT中，要求系統完成編碼后，GPT照做了，而且使用了Amodei根本沒有計劃使用的技術。

　　沒人能確切說出，AI是如何做到這一點的，LLM本質上是一個黑匣子。

　　GPT的答案，基于數十億個數學權重，后者會根據概率，來決定接下來輸出什么。

　　在OpenAI的某些員工看來，GPT的神秘編碼能力令人恐懼——這也太像終結者了。

　　好在，令人安慰的是，GPT也時常會出現編碼失誤。

　　而Scott和Murati在了解到GPT的編程功能后，既焦慮又興奮。他們一直在尋找人們愿意付費使用的AI應用。

　　巧的是，五天后，微軟收購了GitHub。被收購后，GitHub成為微軟內部的獨立部門，擁有自己的CEO和決策權。

　　GitHub上的代碼，有時會出錯。所以Scott和Murati找到GitHub CEO Nat Friedman時，雙方一拍即合。

　　Friedman是一名業余飛行員，他給產品取名為GitHub Copilot。

　　21年，GitHub準備推出Copilot時，遭到微軟一些高管抗議，因為這個工具偶爾會產生錯誤，因而會損害微軟的聲譽。

　　但Friedman力排眾議，不顧許多激烈的反對聲，發布了產品。

　　GitHub Copilot獲得了巨大成功，微軟開始對程序每月收取10美元的費用。一年后，它的年收入突破了一億美元。

　　同時，高管們注意到，使用這個工具越多，就會對它的功能和局限性理解得越細致。用Friedman的話說，‘你的大腦學會了如何正確使用它’。

　　從那時起，Scott開始撰寫一份題為《AI Copilot時代》的備忘錄，他寫道，微軟已經找到了一個強有力的隱喻來向世界解釋AI——副駕駛。

　　‘在我的職業生涯中，我從未經歷過這樣一個時刻：所在的領域正在發生如此激烈的巨變，重新構想新的可能性，如此令人興奮。’

　　就如OpenAI聯創Karpathy所說，最熱門的新編程語言是英語。接下來，就是將GitHub Copilot應用到微軟的軟件中。

　　2023年，微軟將GPT-4集成到了Bing搜索引擎中，Bing的下載量猛增了八倍。

　　而微軟的工程師們，記住了Clippy和Tay的失敗教訓——避免將AI擬人化。它們之所以失敗，部分原因是犯錯時會被認為是愚蠢的，人們并不會決定它們是不完美的工具。

　　因此Office Copilot會提醒用戶，自己是AI而不是人，沒有呆滯的眼睛或者活潑的名字，圖標也都是抽象形狀。

　　截止今年11月15日，已經有數萬人在使用Coiplot。

　　顯然，OpenAI和微軟，還將繼續給世界帶來巨變。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）