作 者丨華 彥

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　　2023年1月7日，螞蟻集團的一份公告顯示：馬云、井賢棟、胡曉明、蔣芳已簽署協議，終止四人在杭州云鉑（螞蟻集團相關控制主體）層面的一致行動協議；相關普通合伙人公司股東由創始人馬云及其一致行動人，變更為包括螞蟻集團管理層、員工代表和創始人馬云在內的10名自然人。

　　言下之意，馬云主動降低了在螞蟻集團的投票權，又退了一步。

　　關于馬云退休，記憶猶新的是2013年。

　　在黃龍體育場。舞臺兩側兩個20多米高高瘦瘦的充氣玩偶被吹得搖來搖去，一會招手，一會又筆挺地站住，搖擺的肢體像在說“hello”，又像在說“再見”。舞臺上，馬云單膝跪地：“48歲前工作是我的生活，48歲后生活是我的工作，以后就拜托大家了。”以這樣的方式卸任了集團CEO。

　　在現場，有那么一瞬，筆者想，接下來體育場會不會飛進來一個白色太空船把馬云接走。這個商業奇才的退休配得上一場精彩絕倫的再見。當然，太空船沒來，馬云的退休也沒有終止。

　　從阿里到螞蟻，馬云用長達十年的時間逐步卸掉工作，他的退休更像是一場安排已久的陽謀，退休的盡頭是一個沒有偶像的、現代化治理的公司。

　　對馬云，這是一場巨大的公司管理路線調整，退休是這場調整路線上的階段性結果。對媒體，“馬云退休”是一次次不是新聞的新聞，每次退休都成為觀察阿里系的公司報道機會。

　　馬云一直在有節奏的“退”。

　　2006年11月，阿里巴巴引入了職業經理人，41歲的馬云將總裁位置讓給了衛哲。

　　2013年，馬云在杭州黃龍體育場那一跪，48歲的他將集團CEO的位置交給了陸兆禧。

　　2019年，55歲的馬云將集團董事局主席的位置交給了張勇。

　　把馬云每次的退休感言整理在一起，不難發現馬云的心思：“退”是他完成公司治理的手段和結果。

　　2013年宣布卸任阿里CEO時，馬云在內部信中說，“阿里立志發展102年，沒有健康，良好的年輕人接班制度，很難想象我們會走到那一天。今天只是我們未來N次領導者輪崗換班中的第一次。”

　　2019年卸任阿里董事局主席，馬云說，“為了這一天，我認真準備了10年。今天不是馬云的退休，而是制度傳承的開始。不是一個人的選擇，而是制度的成功。”

　　▲2019年馬云在阿里巴巴20周年慶典上

　　宣布退出集團董事局主席

　　2009年開始，馬云就在設計這一天了。“退休”背后也能看到馬云把阿里從一家創業公司帶領到現代化治理下的路徑。

　　2009年，阿里開創了中國互聯網企業的合伙人制度：“十八羅漢”一起辭去“創始人”身份，組成合伙人。

　　阿里巴巴合伙人對公司治理上核心有兩大好處：解決了公司選拔接班人和培養人才的難題；以集體決策避免少數關鍵人員變動給公司帶來的管理風險。

　　阿里巴巴合伙人的主要責任是踐行并向外界傳達阿里巴巴的使命、愿景和價值觀。在瞬息萬變的互聯網環境下，合伙人制度極大地保護了阿里巴巴創始人團隊的運營決策權，還可以減少因管理層發生變動帶來的風險。在所有的重大決策（如提名董事，吸收新的合伙人等）時，合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機制。

　　推出合伙人制度后，“合伙人”也成為馬云接班人的培養機制。在合伙人制度的保障下，馬云不斷釋放崗位權力給到候選人鍛煉的舞臺，并正式開啟了退休節奏。

　　2019年，一個被各種記錄的一年，同樣也是商業史上值得記錄的一年。

　　這一年，美國最著名的科技企業谷歌的創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林宣布退出，他們將控制權轉交給谷歌現任首席執行高管桑達爾·皮猜。

　　同年，馬云把阿里巴巴董事會主席一職交棒給了天貓雙11的“發明人”張勇。

　　往后看十年，這一年，無疑是中國互聯網大企業“最好的一年”。十幾年積攢的紅利達到一個高峰。在這之后，中國互聯網企業告別了突飛猛進的紅利年代，必須要面對更多變、更復雜的商業機會和政策環境。

　　2019年是馬云最隆重的一次退休，也成為中國互聯網企業發展的節點年。紅利消逝，如何推動企業下一輪的創新發展？一直靠創始人的慣性思維顯然不能持久支撐龐大的現代化企業運轉。

　　張一鳴給的答案是，“通過日常化的管理中獲得創新改變”。2021年5月和11月，字節跳動創始人張一鳴先后卸任字節跳動CEO和董事會主席職務，由聯合創始人梁汝波接任。

　　同年3月，拼多多創始人黃崢卸任拼多多董事長一職，由聯合創始人、CEO陳磊接棒。

　　中國互聯網企業創始人退休潮，就在這樣的背景下悄然來了。

　　創始人紛紛退出企業管理一線背后，或許有共識：一方面，現代化公司治理是企業的內生動力，是實現現代化管理完善的自身選擇。互聯網競爭日趨激烈，企業之間的競爭已經從“戰術”層面競爭轉變為“戰略”層面競爭。同時，對于互聯網企業而言，降低個人的影響，實際上也有利于完善公司組織架構，確保企業實現長線發展，并保持活力與創新。另一方面，市場監管方也希望看到更健康完善的企業制度，完成中國民營企業的管理升級。

　　企業的每個生命周期階段，應該如何進行管理？馬云退休，是一場好的示范，映射了整個中國民營互聯網企業的共同選擇。

　　螞蟻集團剛剛發布的公告，是馬云又一次以個人的退推動企業的進。

　　從2013年籌建小微金服集團起，馬云就全面放權給彭蕾、井賢棟帶領的管理團隊，這個團隊經過十年的成長，已經很成熟。

　　因為歷史淵源，螞蟻的一些早期高管曾是阿里合伙人身份，但隨著兩家公司越來越獨立，合伙人制度跟螞蟻已經沒有實質關系，退出合伙人也就成了必然。不過，經過多年獨立發展，螞蟻已經構建了完善的“三會一層” （董事會、監事會、股東大會、管理層）法人治理結構，這是馬云能夠放心后退的底氣所在。

　　公告稱，調整完成后，不再存在任何直接或間接股東單一或共同控制螞蟻集團的情形，螞蟻的股份表決權更加透明且分散，這是對公司治理結構的進一步優化，將對螞蟻的持續穩健發展起到促進作用。

　　▲調整完成后螞蟻集團的股權結構

　　馬云退休的盡頭是什么？

　　有一個段子，也可能是真的。

　　馬云經常打開手機看看“馬云有什么新聞”。他覺得，網上那個馬云和他是兩個人。新聞里的馬云是被社會解讀的馬云，被神化、也被妖魔化，是互聯網時代的焦點，自帶主角光芒。

　　退休中的馬云在尋找一種切換，20年前創辦的兩家公司不會是他的終點。

　　過去20年，我們經歷了從PC互聯網到移動互聯網時代，馬云是這個時代的定義者。他定義了“網商”，給了商家新的身份，也為這個階層代言。他定義了“新零售”，重塑業態結構與生態圈。

　　幾次退休后，外界逐漸看到另一個馬云。

　　“未來20年，我們的責任是用好資源、人才、技術，讓世界更加綠色，普惠、可持續發展，同時讓世界變得更加柔軟和溫暖。”

　　他認為，公益是可以改變我們的生活和世界的。

　　2014年底，馬云受到比爾蓋茨的蓋茨基金會啟發，成立了馬云公益基金會，主要關注教育、環保、醫療等領域。

　　近年來，馬云在公益領域十分活躍。除了浙江馬云公益基金會，還曾在中國殘疾人福利基金會、聯合國數字合作高級別小組、桃花源生態保護基金會等任職。

　　他認為，“教育是讓人解困、獲得希望的最重要手段。”

　　“希望未來每所鄉村學校，不但有足夠數量的語文、數學和外語老師，也要有足夠數量的音樂、美術和體育老師。”

　　馬云公益基金會推出了馬云鄉村教師計劃、鄉村校長計劃、鄉村師范生計劃等多個專項計劃，讓鄉村教師被看見并獲得支持。就在一周前的臘八節，馬云公益基金會發起的“鄉村教師計劃”如期舉辦。每年都如約與老師們相聚的馬云也沒有缺席，和來自全國各地的100位鄉村教師線上見面。

　　▲2022年12月30日臘八節馬云連線鄉村教師

　　科技也是馬云關注的領域，他認為一場深刻的技術革命正在涌來。

　　“未來30年，世界將有天翻地覆的變化。這次技術革命，是人類有史以來最深刻的變革。無論是人工智能還是大數據，還是5G時代，這個世界如果做不到可持續發展，不能普惠，不能做到讓別人更好，那世界將變得越來越亂。”

　　這兩年，馬云低調了許多，但從零星信息里可以看出，他似乎又找到了新的愛好。

　　比如2021年去荷蘭最好的農業大學參觀農業技術，2022年參觀日本海洋養殖大學。近期，又被拍到在泰國一家海蝦養殖工廠，了解水產養殖技術。

　　多年前做淘寶村時，馬云說過一句話，“袁隆平院士把畝產做到了1000斤，互聯網技術要爭取把畝產做到1000美元”。如今農村電商、智慧農業已是阿里的重要業務，但馬云本人還想折騰點什么，目前還不得知。

　　▲2023年馬云在東南亞考察海產養殖工廠

　　可以斷定的是，他定義的下一個問題里，有公益，有教育，有技術，有農業。

　　或許，這些在他看來都是工具，這個工具可以用來改變社會、甚至改變世界。就像，他用20年時間打磨了阿里這個互聯網工具，改變了零售，改變了交易。現在，他也想試試其他工具。

　　全球化的挑戰，新技術引發的各種焦慮，環境的惡化……各種變化都在釋放信號，一個新的時代來了。

　　馬云幾次退休時，都在描述這個時代，也在試圖解答這個新命題。公益、教育是他目前已經抓住的答案，技術和農業還沒有清晰的路徑。他正在以另一個馬云的身份回答這些答案新的可能性。

　　馬云說，“我希望換個江湖見，青山不改，綠水長流，后會有期。”

　　下一個時代路口，期待見到馬云，依舊風清揚。

　　▲馬云淚灑阿里20周年慶典現場

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