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　　文/孫靜 張雅綺

　　來源/降噪NoNoise（ID:forjingyijing）

　　在硅谷大佬當中，扎克伯格和馬斯克是公認的一對冤家。

　　早年為了讓貧困地區(qū)用戶也能上網(wǎng)刷Facebook，小扎曾委托SpaceX發(fā)射一顆2.6億美元的通信衛(wèi)星，結(jié)果火箭爆炸起火，把小扎的夢想炸得稀碎。憤怒之下，他發(fā)了一條Facebook，嘲諷馬斯克和SpaceX有多不靠譜。

　　幾年后，就在Facebook陷入劍橋數(shù)據(jù)泄露丑聞時，馬斯克在推特上宣布加入“刪除Facebook”運動，并下令特斯拉和SpaceX兩家公司注銷了Facebook賬號，為正在火上炙烤的小扎添了一捆柴。

　　不過就在這兩周，兩人互相分擔起了輿論的炮火。就在推特的滅霸式裁員還未完結(jié)，Meta的“血色周三”已經(jīng)到來，扎克伯格宣布即將裁掉1.1萬人，占員工總數(shù)的13%。

　　馬斯克向來我行我素、不按常理出牌，人們早就司空見慣了；但扎克伯格則不同——這個全球最大社交帝國的掌舵者，此前的標簽一直是編程天才、機器人、商人、比爾·蓋茨第二。

　　他是如何從春風得意的少年滑落到年度“惡人”，并把Meta拖入當下泥淖的呢？

　　失控

　　轉(zhuǎn)變或許是從失控開始的。

　　一名從硅谷回來的創(chuàng)業(yè)者告訴《降噪NoNoise》 ，他曾經(jīng)無比欣賞2010年的扎克伯克，欣賞他身上break and fix的黑客精神。那個時候的Facebook，比Google還要有創(chuàng)業(yè)精神。

　　在Facebook辦公區(qū)，很多工程師的口頭禪都是同一句話——“代碼贏得爭論”。受扎克伯格影響，這群人相信，一個系統(tǒng)在運行過程中總會有更好的東西出現(xiàn)。

　　這種信念隱含的是一種對事物的可控感，也是扎克伯格世界觀的底層支撐。既然總有更好的東西等著出現(xiàn)，那他們能做的，唯有盡量快。

　　快速行動、在試錯中進化，這聽起來很硅谷，卻也符合Facebook 18年的發(fā)展歷程。

　　2004年從大學校園創(chuàng)立后，閃電增長、連接更多人一直是Facebook的主旋律。有員工回憶，一次扎克伯格聽到一個產(chǎn)品功能改進的點子，他走到一塊白板前，寫下“增長”一詞，并告訴在場工程師，如果某項功能做不到這一點，那他就毫無興趣。

　　這讓工程師相信，增長在公司內(nèi)部是唯一重要的優(yōu)先事項。

　　2010年，26歲的扎克伯格登頂《時代》周刊年度人物。《時代》是這樣說的：如果將Facebook聯(lián)系起來的5億人聚集在一起，人口數(shù)量僅次于中國和印度，相當于世界第三大國。而在扎克伯格領(lǐng)導(dǎo)下的“這個國家的國民”也更有優(yōu)勢，因為他們掌握了最多的信息。

　　2012年，F(xiàn)acebook全球用戶超9億；至2022年，全球有已有37億用戶流連在Meta的疆域之內(nèi)，F(xiàn)acebook以及收購而來的Instagram、WeChat，成為維持全球最大社交帝國繁榮的三座城邦。

　　它們?yōu)榈蹏母咚僭鲩L提供給養(yǎng)。2017年其營收是406.5億美元，到2020年就翻了一倍，達到859.7億美元；2021年，營收更是達到1179.29億美元。

　　硬幣另一面，增長也將麻煩放大。如同游戲公司繞不開對青少年的社會責任，實名制社交平臺始終存在著隱私和監(jiān)管的悖論。

　　但在2016年美國大選以前，扎克伯格對產(chǎn)品“隱私”的態(tài)度只能用傲慢來形容。他在哈佛大學險些被開除的作品，就是黑入學校系統(tǒng)，把漂亮女生的照片放到網(wǎng)站上供同學們投票。2016年美國大選后，曾有記者問扎克伯克，F(xiàn)acebook內(nèi)容有沒有被人利用進而影響選舉結(jié)果的可能性？

　　當時小扎冷冷回應(yīng)一句：這是一個瘋狂的想法。在他的認知里，“連接人與人”的使命，讓這個世界更透明，沒有隱私會讓世界變得更美好。

　　至于他本人，還是相當看重個人隱私的。比如他自用的電腦，會用膠帶封住攝像頭位置；他也會把自家豪宅附近的幾棟房子一并買下，以保護自己和家人的私人空間。他還為家里研發(fā)了一套人工智能監(jiān)控系統(tǒng)。

　　后面的劇情大家再熟悉不過了，2018年劍橋分析公司數(shù)據(jù)門事件曝光，至多有8700萬用戶數(shù)據(jù)被泄露，被懷疑用于干擾大選。平臺上還有各種假新聞、血腥犯罪等內(nèi)容招搖過市。

　　小扎四處登報道歉，表示要洗心革面重視隱私內(nèi)容，重視內(nèi)容審核。Facebook的審核員膨脹到了兩萬多人。

　　其實從那時候開始，小扎理想中的Facebook就開始失控了。這種失控不是業(yè)績上的下滑，或者外部競爭環(huán)境的變化——比如屢被提及的TikTok的擠壓，而是后臺的每一行代碼都不再只是他個人意志的體現(xiàn)。他需要政治正確，要顧及主流社會價值觀、平臺責任。

　　小扎的王冠被焊上了一道緊箍咒。Facebook仍然日進斗金，但不再是創(chuàng)始人的理想國。

　　或者從這一維度來看，不難理解小扎為什么不顧一切地押注元宇宙——下一代終端平臺，并執(zhí)意在去年10月將Facebook更名為Meta，一個讓大眾和投資人都感到十分費解的名字。

　　在Metaverse之前，這個新世界的載體大概是數(shù)字貨幣Libra。2019年，F(xiàn)acebook高調(diào)發(fā)起加密貨幣項目Libra，在監(jiān)管機構(gòu)和央行擔心此舉可能會影響金融穩(wěn)定且威脅隱私后，野心勃勃的Libra計劃歸于沉寂。然后是Meta接棒。

　　扎克伯格需要找到下一個無主之地或者說美麗新世界，在里面創(chuàng)建城邦、成為制定和建立規(guī)則的那個“王”。即便那里還是一片荒蕪。

　　索倫之眼與大帝

　　很多扎克伯格的朋友，都對他異于常人的掌控欲印象深刻。

　　Facebook首任總裁肖恩·帕克曾評價，“扎克伯格在20歲左右時就存在一種帝王傾向，非常迷戀希臘奧德賽之類的東西。”

　　微軟的聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫對這個頂著“蓋茨第二”光環(huán)的年輕人的贊美也與古典帝王有關(guān)：“我無法在世界歷史上找到一個先例，這么年輕的人卻擁有這么大的影響力——等一等，只有一個人，那就是亞歷山大大帝。”

　　他喜歡得到認同。據(jù)說，扎克伯格偏愛充滿個性、具有黑客氣質(zhì)、中途輟學的人加入到團隊，因為這樣的人更利于認同他的理念。而有高管形容，扎克伯格冰冷的凝視就像“索倫之眼”，能量深不見底，同時讓對視者恐懼。

　　他對Facebook的掌控貫穿始終。2018年陷入劍橋分析公司數(shù)據(jù)丑聞之后，他曾召開過一場媒體電話溝通會。有記者問，你說自己過去犯過一些錯誤，你現(xiàn)在依然覺得自己是帶領(lǐng) Facebook 繼續(xù)前進的最佳人選嗎？

　　扎克伯格沒有任何遮掩，“只有我自己才能帶領(lǐng) Facebook 繼續(xù)前進。”

　　他解釋說，“如果你創(chuàng)建的是 Facebook 這樣在世界上前所未有的產(chǎn)品和企業(yè)，你一定會搞砸很多事情。如果這些事情沒搞砸，也一定會搞砸其他的事情。沒有人能不犯錯，而我們不斷從錯誤中學習，不斷做得更好，不斷重新審視我們對公司責任的認知。”

　　在今年4月的一次采訪中，冤家馬斯克不忘嘲諷馬斯克：“他擁有Facebook、Instagram和WhatsApp，股權(quán)結(jié)構(gòu)將使扎克伯格十四世仍然控制這些實體。”

　　這話倒是也沒毛病，小扎擁有Meta55%的表決權(quán)，你也可以理解為對其他股東的一票否決權(quán)。所以即使公司內(nèi)外都不太看好他那雄心勃勃的元宇宙計劃，他本人仍然可以帶著這首巨船駛向“迷霧”當中。

　　唯一的問題是，新世界的大門距離太遠，當下又太燒錢。按照扎克伯格的設(shè)想，未來每年要至少投入100億美元，大概10年后能看到效果。

　　Meta虛擬現(xiàn)實部門Reality Labs，主要業(yè)務(wù)有軟件層面的VR社交平臺Horizon Worlds，以及硬件項目Quest。

　　有媒體報道，Horizon Worlds的月活不到20萬，Meta自家員工都嫌棄這個平臺，不愿在上面辦公。當扎克伯格公開了自己在Horizon Worlds的化身自拍，大型尷尬現(xiàn)場來了。歐美網(wǎng)友問：為什么這個畫質(zhì)和 1997 年的 PC 游戲一個水準？

　　至于Quest，形勢也不夠明朗。在補貼之下，Quest2銷量超過1400萬臺，但問題是產(chǎn)品更新?lián)Q代過慢，且取消補貼后，銷量正在直接下滑。

　　整個2021年，Reality Labs虧了102億美元；2022年上半年又虧掉57.7億美元。如果算上2019年，扎克伯格在元宇宙上的總投入接近300億美元。

　　內(nèi)部很多人都預(yù)見到了這一步。Oculus咨詢CTO約翰·卡馬克公開表示過擔憂，“投入數(shù)年的時間和數(shù)千人最終可能得到一些沒多大價值的東西。”他認為大規(guī)模投入到元宇宙的時機未到，當下最現(xiàn)實的現(xiàn)做好硬件產(chǎn)品。

　　結(jié)果扎克伯克跟他鬧掰了。一年內(nèi)，Meta陸續(xù)出走了20多位高管，這其中包括有Meta公司“大家長”之稱的首席運營官COO桑德伯格，以及首席技術(shù)官（CTO）、首席營收官（CRO）、廣告銷售副總裁等重要角色。

　　扎克伯克大帝頗有點眾叛親離的境況。就連投資人都失去了信心。 在Meta發(fā)出糟糕的三季度財報的第二天，機構(gòu)股東Altimeter Capital的董事長寫了一份公開信，言辭殷切地教扎克伯格怎么做CEO。

　　該董事長說，Meta有太多的人、太多的想法、太少的緊迫性。當增長很容易時，這種缺乏專注、不關(guān)注財務(wù)健康度的情況會被掩蓋，但當增長放緩和技術(shù)發(fā)生變化時，這種情況就會致命。

　　高手都是用刀子，哦不對，用數(shù)據(jù)說話。他算了一下：在過去的 18 個月中，Meta 股票下跌了 55%（相比之下，其大型科技同行的平均跌幅為 19%）。“您的市盈率已從 23 倍降至 12 倍，現(xiàn)在交易價格還不到同行平均市盈率的一半。”而Meta對資本支出的投資超過了蘋果、特斯拉、推特、Snap 和優(yōu)步的總和。

　　他建議，Meta砍掉20%人力成本， 并將元宇宙投資限制在每年不超過50億美元。

　　不知道扎克伯克此時是否羨慕上一代硅谷大佬杰夫·貝索斯。10多年前，亞馬遜連年虧損時，貝索斯仍堅持在創(chuàng)新業(yè)務(wù)——AWS上不吝投入，他也宣稱看到了下一個未來——數(shù)字世界將進入云計算時代。

　　而投資人們相信了。

　　但Meta的投資人顯然并沒有跟扎克伯格站在一起。

　　壓力之下，扎克伯格站出來又認錯了。他承認自己對形勢誤判，“在新冠肺炎開始時，世界迅速轉(zhuǎn)向在線化，電子商務(wù)的激增帶來了巨大的收入增長。許多人預(yù)測，這將是一個永久性的加速，即使在大流行結(jié)束后也將繼續(xù)。我也這么認為，所以我決定大幅增加我們的投資。不幸的是，事情并沒有像我預(yù)期的那樣發(fā)展。”

　　硅谷最年輕偶像的光環(huán)淡去了。那個19歲創(chuàng)立Facebook的“天才”、史上最年輕的億萬富翁、擁有敏銳戰(zhàn)略眼光于2012年轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)且毫不猶豫收購Instagram、WhatsApp的年輕人，眼下成了硅谷眼下最糟糕的領(lǐng)袖。

　　1.1萬名員工正在為他的失誤買單。大繁榮時期他們是人才，是公司養(yǎng)料；寒氣一來，他們成了驚弓之鳥、成了冗余的分母。這其中似乎不包括Reality Labs的員工。有媒體發(fā)現(xiàn)，Reality Labs似乎并未受到大裁員的沖擊。

　　畢竟元宇宙的大業(yè)是不能撼動的。 

　　“機器人”

　　宣布裁員時的扎克伯格，滿臉沮喪。但很多人分不清，這是真誠的情緒流露，還是又一次體面的表演。就像他每次出現(xiàn)在國會山聽證會上那樣。

　　2018年數(shù)據(jù)泄露丑聞之后，他只身參加十小時的國會聽證會，全程僵硬、面無表情的現(xiàn)場表現(xiàn)，被網(wǎng)友們戲稱為“機器人”，還有人說他像極了《星際迷航》中的Data。他端起水杯的瞬間截圖被做成各種表情包。

　　之所以有人懷疑扎克伯格的誠意，與其過往一貫形象有關(guān)。他的牙醫(yī)父親曾用“固執(zhí)且無情”形容自己的兒子。

　　在公司運營中，他的固執(zhí)影響著全球最大社交平臺對待隱私的態(tài)度。而他的每一次認知轉(zhuǎn)變都發(fā)生在危機當頭或者對自己有利的時候，被外界質(zhì)疑缺少誠意。

　　比如對待隱私問題，他在2019年的一個帖子里說，“當我思考互聯(lián)網(wǎng)的未來時，我相信以隱私為中心的交流平臺將變得比今天的開放平臺更重要。隱私使人們能夠自由地做自己，并更自然地建立聯(lián)系，這就是我們建立社交網(wǎng)絡(luò)的原因。”

　　這與他此前言論判若兩人。有種猜測，這種表述是他面對嚴厲監(jiān)管而不得不實行的公司防御。所以兩年后，美國《新共和》雜志在評選“年度惡人”時，仍把這一提名給了扎克伯格，理由是“Facebook與扎克伯格的最大共同點是，它糟透了。”

　　扎克伯格的“隨機應(yīng)變”體現(xiàn)在很多地方。如他對待中國的看法。早年在天安門前跑步、學包餃子的是扎克伯格，2020年面對議員詢問、堅信“中國政府竊取美國技術(shù)”的也是他。

　　這種態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因或許很復(fù)雜，但大致離不開一點——“利益”。顯而易見的是形勢變了，中美關(guān)系自不必說，微觀層面TikTok正成為Facebook核心業(yè)務(wù)的最大威脅。2022年5月，抖音及其海外版TikTok以超過6400萬下載量，位居全球移動應(yīng)用（非游戲）下載榜冠軍，Instagram、Facebook、WhatsApp分別位居第二、三、四。

　　至于在美國，一部好萊塢電影《社交網(wǎng)絡(luò)》之后，關(guān)于扎克伯克的優(yōu)等生形象也出現(xiàn)諸多裂痕。電影里有一句臺詞分外打動觀眾：“馬克，你不是一個混蛋，你只是很努力地去變成一個混蛋。”

　　憑借戲劇性的情節(jié)，人們看到天才之外的一些標簽，如因為自私導(dǎo)致眾叛親離，失去大學期間最好的朋友，并與之對簿公堂。

　　不知道一個改變了人類交友模式的天才，自己是否會感到孤獨。一名豆瓣網(wǎng)友記錄過她作為Facebook用戶與扎克伯格的一次線上交流。她給對方Facebook賬號留言，說自己與男友在Facebook認識并相戀，感激這個平臺。

　　她記得扎克伯格的回復(fù)，“ I'm glad that you guys found each other. Finding love and friends this is what the site is all about. Mark Zuck. ”

　　這名豆瓣網(wǎng)友說，她從回復(fù)中感到一種莫名的孤獨。