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　　文/犀利財經

　　來源：犀利財經（ID:xili-caijing)

　　2022年5月23日，愛彼迎（Airbnb）可能也沒想到，一紙退出中國市場的聲明，直接將自己送上了熱搜。

　　從2013年開始布局中國市場，2015年正式入華，2017年更名本地化運營……2022年，愛彼迎在中國近十年的“創業”，以失敗告終。

　　而在這個過程中，犀利君腦海里有幾個深刻的畫面。它，曾經是那么野心勃勃，雄心萬丈。

　　2017年3月，Airbnb聯合創始人Brian Chesky安排了一次到中國的行程，這趟為期幾天的旅程，他親自公布了Airbnb的中文名字“愛彼迎”，接受了中國媒體的幾場專訪，還到復旦大學做了一次公開演講……

　　其中一場，我坐在他對面，用一口“拙劣”的英語，完成了20多分鐘的專訪。雖然不是第一次到中國，不會說任何中文，但他告訴我說，他正在學習中文。

　　談到中國市場，Brian Chesky眼里有光，他認為中國市場可能增長成為愛彼迎全球最大的市場之一。

　　他說，2009年第一個中國用戶使用了airbnb，之后的六年時間，airbnb一直在學習中國市場。最初對進入中國，公司是謹慎的，也不想在中國做大，直到2015年才決定進入中國。

　　Brian Chesky到過全球很多國家，對中國，尤其關于社區（community）的發展，他在2017年接受采訪時表示出很高的期待，包括因為中國人口紅利、億級規模的千禧一代個性化的旅行方式等等，中國社區，有潛力變成世界最大的。

　　當年，Brian Chesky在復旦大學公開演講時，座無虛席，聊到中國策略時，他說自己跟很多美國的CEO聊過，也跟中國的CEO聊過，包括馬云、馬化騰和李彥宏等。

　　“愛彼迎，并不是一個中國版本的美國Airbnb，而是一家中國的公司，他只是屬于這個全球網絡的一部分。”Brian Chesky說，美國公司在歷史上所犯的錯誤，就是到了這邊卻沒有一點差異性，“他們在中國沒有做特別的事情，也沒有一個獨特的價值主張”，“對我們來說，非常重要的是要能夠放下身段，必須要非常謙卑”。

　　當時的Brian Chesky，野心勃勃。

　　在那之后，Brian Chesky似乎再沒有在中國安排過采訪，但是，很快在2017年10月，Airbnb的另一個聯合創始人、首席戰略官柏思齊（Nathan Blecharczyk），親自出任愛彼迎中國區主席一職，而且幾乎每個月都要來中國督戰。

　　在上海，我印象里，至少見過柏思齊（Nathan Blecharczyk）一次，當時出現的還有很多愛彼迎的房東，發布會現場布置得很洋氣，和愛彼迎（Airbnb）在舊金山總部的風格和調性很像，當時我接觸了2個上海房東，他們有一個共同的特點，身上都有一絲藝術家的氣質。

　　2018年11月，柏思齊（Nathan Blecharczyk）安排了一場前往烏鎮的行程，做了分論壇的分享，還接受了包括央視等很多媒體在內的專訪。不過，當時媒體最關心的問題之一，依然是美國公司在中國“水土不服”的問題。

　　柏思齊（Nathan Blecharczyk）還透露，愛彼迎進入中國市場獲得紅杉資本中國的投資，紅杉資本中國創始人沈南鵬是他們的智力支持者，烏鎮期間，柏思齊見了同在烏鎮的沈南鵬，向其介紹了第三季度最新情況，包括遇到的挑戰、競爭等。

　　當時，柏思齊（Nathan Blecharczyk）強調說，中國是我們海外市場增長第二快的，也是在全球增長最快的國家市場之一。在中國有12萬個住所，大約有1000萬名中國用戶使用愛彼迎。“過去一年在中國市場，使用愛彼迎的用戶數量增加了268%”。而且在2018年年初，愛彼迎建立了中國產品團隊，“中國是公司在美國外，唯一招募了本土產品工程師團隊的地方”。

　　也是在2018年年夏天，因公務到美國加州，順便去了愛彼迎（Airbnb）在舊金山的總部，他們當時租了另一共享經濟巨頭wework的辦公空間，不過整個空間的設計很Airbnb，員工休息的地方就有很多形式。在那里，我也感受到了愛彼迎的美國范兒。

(2018年時在美國拍的照片)

　　不過，2018年之后，跟愛彼迎產生關聯的事情，就幾乎沒有了印象。

　　盡管在愛彼迎（Airbnb）的2020年和2021年的財報中，我們依然能看到很多專門的針對中國市場（China）的段落。

　　比如2020年財報中，愛彼迎（Airbnb）表示：“我們還投入巨資擴大在中國的業務，這是一個競爭激烈的市場，無論是從消費者方面還是從人才角度來看。我們預計在中國經營業務將繼續產生大量費用，我們可能無法在該市場實現盈利……”

　　在2021年財報中，愛彼迎（Airbnb）表示：“我們將繼續為在中國經營業務而承擔大量費用，我們可能永遠無法在該市場實現盈利或相當大的供應滲透。……“

　　當然這兩年，受COVID-19新冠病毒的影響，愛彼迎（Airbnb）在全球的發展也遭遇一定的挑戰。2020年12月，愛彼迎（Airbnb）完成在美國資本市場的IPO，但整個2020年公司凈虧損達46億美元。進入2021年，根據財報，公司實現總營收60億美元，但依然虧損3.52億美元。

　　有市場研究公司AirDNA的數據，截至4月底，愛彼迎在中國的活躍房源有50多萬套，而全球活躍房源則有超過600萬套。

　　對愛彼迎（Airbnb）而言，中國的持續投入，什么時候能獲得回報？短期內，看不到時間表。

　　而且在中國，環伺四周，全部是狼性的玩家。從愛彼迎宣布退出的那一刻開始，美團民宿、途家、飛豬、木鳥民宿、小豬民宿等立馬行動起來，綠色審核通道、一鍵上線、5分鐘審核……不得不說，Airbnb在中國真太難了！

　　生意終究是生意，沒有人愿意一直做虧本的買賣。在中國折騰了這么多年，愛彼迎依然沒有擺脫“水土不服”。個中原因，是沒有提供獨特的價值？是身段不夠低，不夠謙虛？……曾經的野心勃勃，如今落花流水春去也。

　　創業從來都不容易。中國磨練的經驗，希望對愛彼迎（Airbnb）全球有啟發意義，我們衷心祝福它的未來，期待兩個創始人Brian Chesky或Nathan Blecharczyk有機會再來中國，再到上海。

　　就像愛彼迎（Airbnb）在那份聲明最后說的那樣：海內存知己，天涯若比鄰。