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文/李當心 羅立璇
來源:20社(ID:quancaijing_20she)
以“真誠人設”出圈的茶顏悅色,這次人設崩了。
從16號晚上開始,一則從茶顏悅色員工大群里流出的聊天記錄,在網上開始瘋傳。這份聊天記錄里,茶顏悅色的創始人@小蔥老師(真名呂良,下稱小蔥)在群里,diss抱怨薪資少的員工,并挨個給他們打電話通知離職。老板娘@小麥姐 也出現,并@了在群里發表意見的員工,還用這位員工名字的諧音梗諷刺她。
熱度發酵得很快,第二天,茶顏悅色就上了熱搜,并很快從熱搜十幾位竄上了第一。許多網友在爆料博下發出了“生意這么好工資卻給得這么低?”“一千塊錢真的是21世紀的月薪嗎?”的吐槽,甚至有人開始揚言“對茶顏悅色下頭”“等著茶顏翻車的一天”。
這個以鮮活人設聞名,在互聯網上擁有大批忠粉的茶飲品牌,遭遇了成立以來最大的一次公關危機。雖然老板和官方隨后發出了道歉聲明,但網友們的怒火不減反增,這次事件對于茶顏悅色的口碑傷害已經造成。
整件事情乍一看,是茶顏悅色的公關出了問題,一家擁有8000名員工的公司,老板居然在大群里強硬地與員工對峙,實屬罕見。
但雙方關于工資之間的矛盾,背后折射的卻是茶顏悅色在擴張上的節奏失準。今年以來,因為在長沙高密度開店,又遭遇疫情反復的打擊,茶顏悅色已經三次宣布集中閉店。20社在長沙發現,茶顏悅色在五一廣場的熱門地段,排隊人數也不超過3-5人。
而因為遲遲未能下定決心走出長沙,雖然在隔壁省的武漢生意火爆,但難以拯救大局,整個公司最終陷入了收縮的僵局,員工薪資也因而大減,最終釀成了今天這一難收場的輿論危機。
鬧劇
這是一場本不至于如此,但一再升級的罵戰。
罵戰的開端是在12月15日,也就是茶顏悅色的發薪日,很多員工在工資發下來之后,很多人抱怨薪資太少。
但這只是導火索,到了下午,有一位名叫“張學潘”的員工突然在群里發難,諷刺那些抱怨的員工,“工作不努力還想拿高工資,一發工資就都有勁了可吵吵”,還稱工資不夠是因為“天天蹦迪高消費怎么夠”。
這段話一出,立馬點燃了群里員工的情緒。經20社向內部員工確認,“張學潘”并非高層,而是茶顏悅色武漢地區的一名店員。
要知道,武漢地區今年受疫情影響主要集中在八月份,總體來說影響不大。一位此前在茶顏悅色工作的武漢員工還告訴20社,因為地區不同,武漢的工時費會比長沙高一些,全職員工一個月工資大概是3000-6000元左右。
而此前茶顏悅色的薪資計算方式,是工時費加提成,沒有底薪。所以,在疫情影響了生意之后,許多員工的薪資大大縮水。武漢的火熱與長沙的低落,形成了非常強烈的反差。
一部分員工和張學潘對罵了起來。其中一位長沙地區的員工在群里說完話后,有公司的HR來私信他。這位員工跟HR表明了自己能理解工資變動,“只是看著外區的人拿著六七千一個月來罵長沙的員工拿一兩千,德不配位,感到寒心”。但和HR溝通之后,這位員工選擇了閉麥。
在這一波罵戰之后,本來事情也就此過去。但不久后,茶顏悅色的老板娘小麥和運營總監王波出現在了群里,表達了對張學潘的支持。這讓長沙地區的員工非常不滿,紛紛出來diss張學潘“說的是人話嗎?”
但王波和小麥繼續維護張學潘,并回擊這些員工“前面講了那么多亂七八糟的的話,怎么不去挑戰他們說的是不是人話?”自此,一場本來是不同區域員工之間的罵戰,最終演變成了公司創始人和基層員工之間的對罵。
此時有一位名叫肖婷的員工,出來發聲稱“長沙疫情不好那你少開店少招人,這里的人都養不了,還養外人?”說完不久后,茶顏悅色的老板小蔥老師(呂良)也出現在群里,和肖婷又展開了一輪對線。
隨后肖婷就接到了小蔥的電話,被通知電話辭退。為肖婷說話和點贊的人,也被電話通知明天過來離職。茶顏悅色的老板娘,在群里@肖婷,請她盡快過來辦離職,并用她名字的諧音梗諷刺她,“真是不消停”。
這位爆料聊天記錄的員工,還透露茶顏悅色的員工群一夜退了200多個人,并表示整個過程里“小蔥一直在給肖婷潑臟水引導輿論,但肖婷表示自己有電話錄音”,最后這件事以多人被通知辭退,老板娘小麥在群里發了2000塊紅包收場。
道歉
這段內部的聊天記錄一經發出,很快就在互聯網上發酵起來。畢竟,過去的茶顏悅色,可是一個立著真誠人設、強調人文情懷的茶飲品牌,還因為接地氣的活潑風格,被稱為“奶茶界的楊超越”。
此次老板下場親自對線員工,并動輒打電話辭退,這種粗糙的處理方式,難免會讓外界大跌眼鏡。有人在評論區提問“茶顏是沒有PR嗎?”
事實上,茶顏悅色確實也沒有正式的公關團隊,一向通過新媒體團隊和外界實現頻繁互動。這可能也是為什么事發之后,茶顏悅色的老板小蔥先發了一則自己的道歉信,表示自己沒有做好溝通,也沒有把薪資調整原因和計算方式講清楚。
隨后,茶顏悅色官方微博才對外發布了聲明。
結合兩份聲明的回應,茶顏悅色薪資的變化是因為,業績不佳,11月份茶顏臨時關閉了幾十家門店,導致部分伙伴無法滿足正常工時,所以薪資機制才調整成了1700元的“基本補貼”+工時費。值得注意的是,1700元同時也是長沙市的最低工資標準。
新的薪資計算方式,主要是為了保證0工時的員工也有基本工資。但原本的提成、餐補等,都被取消了。除非員工工時達到167小時以上,才會按照原來的薪酬機制來計算。
官方聲明里強調的是,所有人都多了1700元的基本工資。但一些干了幾十個工時的員工,在這個計算方式里,反而拿到手的工資還不如之前。五一廣場一家門店店員表示,TA已經兩個月都沒有拿到提成了,在疫情前,他最多拿到超過底薪50%的提成。
在解釋了原因之后,茶顏悅色向員工們表達了歉意,并提到創始人已經在內部發布了致歉信,未來一定會“盡快把新店開出來,讓大家有班可上”,還澄清了一下當晚退群只有87人,并非網傳的200人。
不過,這份看似面面俱到的聲明發出來之后,似乎卻并未得到員工的認可。
茶顏悅色的正式聲明里,提到了“除了一位員工未聯系上,其他14位當日被聯系的員工,小蔥老師都已經去進行道歉”。
但一位當時收到過創始人電話聯系,被通知開除的員工告訴20社,公司并未派人主動來找他。事發之后,還是他主動去聯系了負責他區域的“政委”(茶顏悅色內部對HR的代稱)。
雖然茶顏悅色發了道歉聲明,但這位員工并不認可,他準備向公司索要賠償金。“道歉在我看來是毫無誠意的,只是在解釋,也并沒有對引發矛盾的那個人有任何的處理結果。”
那位在員工群里被老板娘諷刺“還真是不消停啊”的員工肖婷,也在小紅書上,圈出了聲明里提到的“小蔥老師跟13位伙伴提出,‘如果做的真的不開心可以帶著離職申請,他來簽字批準’”這一部分,并反問,事實真是茶顏悅色的文章寫的這樣嗎?
她在帖子里提到,公司后來有人聯系她表示諧音梗只是一個巧合,老板娘也沒有親自跟她道歉,這讓她很難接受。
在出現輿論危機之后,仍然沒有拿出一份放下姿態,能讓員工真心接受的聲明。公關團隊的缺位,使得一往用各種小作文擊中用戶內心的茶顏悅色,這次很難再用一篇曉之以情的小作文,平息輿論。
難題
此前,茶顏悅色對自己的問題還算坦誠。就在11月10日,茶顏悅色官方微博發布公告,對于公司在長沙的密集閉店作出說明。
公告中提到,這已經是茶顏悅色在2021年的第三次閉店。第一次是年初(提倡就地過年),第二次是7月末。主要原因還是因為疫情導致的客流量下降,并且在五一廣場這樣的高密度布點的商圈,“大家都吃不飽了”。略微提振信心的部分是,茶顏悅色還提到會抽調人手前往瀏陽、株洲、岳陽等長沙附近的城市拓城,以及跨省省會武漢開設新店。
曾經,茶顏悅色堅決不走出長沙、在熱點區域密集式開店,被認為是相對克制的做法。但小蔥在采訪中多次提及,一定要做好打樣,不盲目擴張、不加盟,打磨出優質單店模型。
一點點、海底撈這樣有極強復制能力的餐飲龍頭,是小蔥在采訪中提及的學習榜樣。極強的復制能力,對應的是高度標準化,具象為社交網絡中茶顏悅色被吐槽的門店繁冗話術、服務要點,還有要求員工默寫背誦的企業文化條例。
另外,像“照鏡子”“揪頭發”“我是問題的根源”等語句,以及在公司中設置“政委”這一職務,則讓人想起了以阿里為代表的中國新一代互聯網公司的管理方式,能讓人相信茶顏悅色確實希望打造系統,只是可能還在“塑形”的階段。
這些管理細節,不一定全部有效,但都對員工的忍耐力提出了不低的要求。在面對危機時,不穩固的企業信任機制、相對初級的企業溝通能力,則會激化更深刻的矛盾。
直到2020年12月,茶顏悅色才走出長沙,在武漢開出第一家門店,到今年11月已經開設了54家。在前文中也提到,茶顏悅色在武漢的發展還算順利,單店模型也成立,員工的收入并不低。
當下的糾紛,核心原因依然是茶顏悅色對長沙單個城市的深度綁定。
這當然為茶顏悅色帶來了好處,讓它逐漸成為城市名片,在五一、十一等旅游高峰期,都會迎來外地游客大排長龍。茶顏悅色在長沙五一廣場等核心商圈“五步一樓、十步一閣”式開店,也是為了提升顧客體驗,減少峰值排隊時間。
壞處也已經展現。一旦長沙這個城市的客流發生了變化,茶顏悅色的商業模型就會失效。不斷反復的疫情就是讓客流大幅減少的不可抗力。當客流大幅減少,之前的飽和式開店就成為了巨大的資源浪費。
對于茶顏悅色而言,他們其實有兩個選擇,一是把閉店后冗余的人力都裁掉、進行賠償,在開設新店時再招新人;二是快速拓城開店,把人力再投入到新店中。顯然,茶顏選擇了第二種,但是執行力并未做到讓大家能夠無縫銜接到新店的工作中,最后收入大幅下跌。
沒有裁員,在一定層面是相對負責任的選擇。但是,茶顏悅色很可能此前的節奏就已經踩錯。考慮到茶顏悅色在深圳文和友的快閃店大受歡迎,如果早下決心,在向武漢擴張的同時多擴張幾個城市,而不是在長沙密集布點,可能會在今天更加游刃有余。
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