巨頭功成，大佬身退
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從2019年9月10日馬云退休以來，互聯(lián)網(wǎng)大佬“交棒潮”一浪高似一浪，那么，大佬們“交棒”的方式都有何種不同，或者說他們“交棒”后去向如何呢？
文/劉洋 編輯/蔡真
來源：野馬財經(jīng)
9月6日，京東集團對外公布消息稱，原京東零售CEO徐雷升任京東集團總裁。這意味著，劉強東辭任了這一職位，“交棒”給現(xiàn)年47歲的徐雷。
盡管京東對高管團隊交接班早有擘畫，但是此番劉強東將京東集團總裁一職“交棒”徐雷，外界還是頗感突然。
早在2018年，當時京東遭遇了很多“麻煩”，這也再次暴露了京東管理團隊過于依賴“關鍵人”所帶來的風險。
2018年7月16日，京東集團宣布實施輪值CEO制度，由時任京東集團CMO徐雷兼任首任京東商城輪值CEO。
徐雷在當時走向臺前，壓力可想而知。好在劉強東一句“誰不服徐雷，就是不服我”，這給徐雷吃下了定心丸，徐雷此后的管理業(yè)績也頗為可圈可點。
劉強東仍是“一號人物”
9月3日，在中國國際服務貿(mào)易交易會論壇上，徐雷最后一次以京東零售CEO的身份發(fā)表了演講，“賣全天下的貨”和“去全天下賣貨”，從而昭示了京東的雄心。
然而，在上海國家會計學院教授郭永清看來，徐雷正位京東集團新任總裁之后，劉強東仍在牢牢地掌控著京東。徐雷“扶正”總裁，可說是把京東集團“二把手”的位子坐得更穩(wěn)了。而“一號人物”仍屬劉強東。
公告說的很明確，升任京東集團總裁的徐雷，將負責各業(yè)務板塊的日常運營和協(xié)同發(fā)展，向京東集團董事局主席兼CEO劉強東匯報。
劉強東交棒的時機選擇亦叵耐尋味。
最新季度財報數(shù)據(jù)顯示，京東的單季度營收已從當初的千億元邁入2000億元大關，并持續(xù)實現(xiàn)盈利。目前，京東商城年活躍用戶數(shù)也超過了5億，單季新增3200萬用戶創(chuàng)歷史最高增量。
目前，京東港股總市值近萬億港元。這兩年來，京東成為IPO“收割機”，京東回港上市后，京東健康、京東物流相繼上市。而原本曾經(jīng)遞交了上市材料的京東數(shù)科，在螞蟻科技停止上市之后，主動撤回了上市申請。然而，未來“京東系”其他業(yè)務板塊仍不乏上市的可能。
掌控這一龐大商業(yè)和資本帝國的，正是現(xiàn)年47歲的劉強東。另據(jù)今年4月最新年報，劉強東持有京東集團13.9%的普通股，以及76.9%的投票權，而其余董事及高管的持股比例均不超過1%。
公告同時宣布，劉強東將把更多時間投入到長期戰(zhàn)略設計、年輕CEO的培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。目前，拼多多、阿里巴巴和京東的農(nóng)村下沉市場“電商戰(zhàn)”正如火如荼。
和劉強東“交棒”后仍是一線最高決策者情形頗為類似的，是互聯(lián)網(wǎng)新貴——字節(jié)跳動創(chuàng)始人張一鳴。
5月20日張一鳴宣布退休，將CEO權杖交給了自己大學同宿舍的兄弟。張一鳴覺得做CEO特別被動：每天聽匯報、聽總結(jié)，做審批、做決策，這造成內(nèi)部視角，知識結(jié)構更新緩慢。
和劉強東類似，38歲的張一鳴在交出一線事務指揮權的同時，保留了對企業(yè)的最高決策權。盡管字節(jié)跳動還未實現(xiàn)上市，但是外間相信，辭任CEO的張一鳴，仍牢牢掌握著字節(jié)跳動的投票權。
張一鳴認為，字節(jié)跳動這幾年一直在“吃老本”，接下來字節(jié)跳動需要干一些更有創(chuàng)造性事兒。而張一鳴的公開信宣稱他要對此負。
馬云、黃崢：退居二線仍是靈魂人物
近年來，國內(nèi)主要互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人很多選擇退居二線，包括交戰(zhàn)正酣的阿里和拼多多。
2019年9月10日，在杭州奧體中心上演的阿里巴巴20周年慶祝會上，馬云對外宣布：他將辭任阿里巴巴董事局主席和CEO。而在此之前，馬云就曾接受采訪稱，他為自己的退休已經(jīng)準備了10年，好讓年輕一代的才俊接班。
有意思的是，馬云最終選中的青年才俊張勇，并沒有比馬云年輕很多。馬云出生于1964年，退休時候也才55歲，正值年富力強之時；而張勇生于1972年，比馬云也沒小幾歲。這引得網(wǎng)民一片歡呼聲，年輕真好。
盡管高調(diào)宣布退休，但是馬云并沒有“歸隱山林”的意思。在退休演講中馬云表示，“世界這么好、我這么愛熱鬧、機會這么多，哪里舍得這么年輕就退休離場，我希望換個江湖”。對退休后要切換到哪一個“江湖”中去，馬老師給了六個字三件事：教育環(huán)保公益。
其實除了上述退休后要從事的三件事，外界相信，作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，退居二線的馬云還是會以其特有的方式參與到阿里巴巴的事務中去。這不僅是因為他在阿里尤其是螞蟻集團擁有股份，作為一個創(chuàng)業(yè)者，又有誰不時刻關心關注自己一手創(chuàng)立起來的企業(yè)的發(fā)展步伐呢？
退休之后的一段時間以來，馬云依然忙碌，依然是行走的阿里巴巴“LOGO”，依然是阿里巴巴的代言人。據(jù)傳近來馬老師愛上了畫畫和寫字，其“話禪”書法作品一度在網(wǎng)絡上廣為流傳。
圖源：央視新聞
和馬云退休后情形相似的另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬，是拼多多創(chuàng)始人黃崢。而之所以說二者相似，是因為二者在宣布退休后，仍然在其創(chuàng)立的企業(yè)組織中仍扮演著精神領袖的角色。
早在2020年12月，當農(nóng)夫山泉鐘睒睒首度問鼎中國首富之際，40歲的黃崢在富豪榜上已經(jīng)位列第二，超過“雙馬”。很多榜單直言，黃崢將是下一位中國首富。
不料，2021年3月17日，在發(fā)布2020年財報后，黃崢發(fā)出2021年度致股東信，宣布辭任董事長，現(xiàn)任CEO陳磊接替其職務。此舉被外界視為黃崢的急流勇退。
和馬云類似，黃崢辭去了在拼多多所有的管理職位。更加徹底的是，黃崢還主動放棄了1∶10的超級投票權；并將名下股份的投票權委托給董事會以投票方式進行決策。對于手中持有的拼多多股份，他表示將在未來三年鎖定不出售。
在此之前的2020年7月，黃崢卸任拼多多CEO，捐贈并劃轉(zhuǎn)部分股權進入一家慈善基金和拼多多合伙人集體。因此之故，黃崢個人控制的股份降至29.4%，投票權相應降至80.7%。
即使此番退休并讓渡了手中的超級投票權，但是沒有人會懷疑黃崢對拼多多的強大影響力。
退休之后去做什么，黃崢表示“將結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學和生命科學領域的研究”。黃崢從小的夢想是成為物理學家，“我不知道世間有什么是確定不變的，但我只知道，只要一看到星星，我就會開始做夢。”他認為從拼多多退休去從事科學事業(yè)，“那也是一件很幸福的事兒”。
當然，和愛熱鬧的馬云不同，黃崢的性格是更喜歡安靜和保持低調(diào)。
黃章：回爐再造
有放權的，也有放權后重新回歸的。
2002年年底，年僅26歲的黃章創(chuàng)立魅族科技。魅族主打當時流行的產(chǎn)品MP3。2007年，魅族進軍手機市場。
2009年2月，首款魅族手機M8開售，價格只有iPhone的一半，兩個月內(nèi)銷量達到10萬部，五個月內(nèi)銷售額突破5億元。在這些耀眼的業(yè)績下，有人拿黃章和喬布斯比較，稱贊他“具備喬布斯式的極客氣質(zhì)”。
然而，2007年至2014年七年間魅族發(fā)布的6款手機，其中5款手機都是因為質(zhì)量缺陷“回爐打磨”。在2010的時候，34歲的魅族創(chuàng)始人黃章開始退身，將大小事項一應交棒給白永祥。
這期間，小米、華為、OV等手機廠商成為后起之秀，魅族卻“起了個大早，趕了個晚集”，市場表現(xiàn)一落千丈。正因如此，黃章從2014年回歸魅族，重新?lián)蜟EO并兼任魅族手機設計師。這一年，黃章38歲。
黃章再度出山，拯救日漸式微的魅族，一年時間內(nèi)便調(diào)整兩次公司架構及人員。2015年，魅族活動阿里和海通開源基金，共計獲得6.5億美元的融資，也在這一年，魅族一口氣發(fā)布6款新產(chǎn)品。
然而，盡管黃章宣布再度出山后，魅族先后多次調(diào)整公司架構，變更了打法，但卻兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、周而復始，魅族手機始終未能沖出重圍，魅族科技的上市計劃也一再擱置。
狄更斯在《雙城記》中寫道：“這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂，人們正在直下地獄。”
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)大佬來說亦是如此。相比傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從初創(chuàng)到成為巨頭用時更短，互聯(lián)網(wǎng)大佬積累巨額個人財富也更為迅速。這也為很多互聯(lián)網(wǎng)大佬年紀輕輕就選擇退休、退居二線創(chuàng)造了條件。
然而同時，由于異常激烈的競爭，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭中衰落下去也所在多有。因為年紀尚輕，互聯(lián)網(wǎng)大佬退休、退居二線后的去向也廣受關注。
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