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文/鄒帥
來(lái)源:深燃(ID:shenrancaijing)
一路高歌猛進(jìn)的社區(qū)團(tuán)購(gòu),似乎停下來(lái)了。
8月21日,社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)十薈團(tuán)宣布關(guān)停全國(guó)21個(gè)城市圈的業(yè)務(wù),專(zhuān)注兩湖、江西等核心區(qū)域。
這一動(dòng)作極其突然,有十薈團(tuán)的員工說(shuō),前一天晚上還加班到10點(diǎn)半,第二天上午就被遣散,下午公司就開(kāi)始清算資產(chǎn),本應(yīng)獲得的賠償也打了水漂。幾天后,陸續(xù)有廣西、湖南等地的員工自稱(chēng)突然被辭退。
9月3日,另一家生鮮電商平臺(tái)美菜網(wǎng)被曝正進(jìn)行裁員和業(yè)務(wù)范圍收縮。隨后,美菜網(wǎng)回應(yīng)稱(chēng)是正常的組織調(diào)整與優(yōu)化,所有業(yè)務(wù)城市均在正常運(yùn)營(yíng)。
十薈團(tuán)、美菜、菜劃算、橙心優(yōu)選都開(kāi)始收縮,但尚在運(yùn)營(yíng)之中。反觀已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)的同程生活、轉(zhuǎn)型便利店的食享會(huì),還有一眾沙礫,早就在社區(qū)團(tuán)購(gòu)混戰(zhàn)中劃掉了自己的名字。
熱衷于在本地生活領(lǐng)域打架的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們,也在政策的監(jiān)管下逐漸停火,收縮疆土,停止價(jià)格戰(zhàn)。
風(fēng)口來(lái)得急,去得快,社區(qū)團(tuán)購(gòu)一夜之間跌倒,再站起來(lái)的就不一定是誰(shuí)了。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司撤退
2018年,社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司意氣風(fēng)發(fā)。當(dāng)時(shí)最風(fēng)光的,當(dāng)屬興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)和同程生活,它們被并稱(chēng)為“老三團(tuán)”。
興盛優(yōu)選來(lái)自湖南,2019年獲得騰訊的投資,2020年又拿下京東的7億美元投資。十薈團(tuán)的命運(yùn)也類(lèi)似,天使輪融了1億,A輪抱上阿里,后面幾輪最少的也能融8000萬(wàn)美元,今年3月拿下7.5億美元的D輪融資。同程生活更是被親爸爸同程集團(tuán)重點(diǎn)扶持,順風(fēng)順?biāo)?/p>
3年后,同程生活第一個(gè)倒下了。今年7月初,同程生活母公司蘇州鮮橙科技有限公司發(fā)布公告稱(chēng),公司因經(jīng)營(yíng)不善,決定申請(qǐng)破產(chǎn)。
食享會(huì)也選擇悄無(wú)聲息地離開(kāi)。7月26日,食享會(huì)的武漢總部被曝人去樓空,此前多名高管離職,現(xiàn)在小程序和官網(wǎng)已經(jīng)打不開(kāi)。在天眼查搜索食享會(huì),其母公司武漢七種美味科技有限公司旗下的品牌,只有愛(ài)零食一個(gè)。此前有消息稱(chēng),愛(ài)零食是食享會(huì)轉(zhuǎn)型后的新業(yè)務(wù)——社區(qū)零食便利店。
B2B生鮮平臺(tái)美菜網(wǎng)和阿里巴巴旗下的菜劃算都在十薈團(tuán)之前選擇了收縮戰(zhàn)略。美菜半年來(lái)退出了10個(gè)中心城市和數(shù)百個(gè)縣城,9月3日,據(jù)界面消息稱(chēng),美菜正進(jìn)行大批裁員,上市目標(biāo)也由美股轉(zhuǎn)為港股。不過(guò),美菜網(wǎng)回應(yīng)稱(chēng)是進(jìn)行正常的組織調(diào)整與優(yōu)化。菜劃算也一樣,早就關(guān)掉了弱勢(shì)地區(qū)的前置倉(cāng)。從攻城到撤兵,前后也就一兩年的時(shí)間。
十薈團(tuán)早在2019年就抱上了阿里,后面又多次獲得阿里的融資。這次迅猛的撤退,也與阿里有關(guān)。十薈團(tuán)創(chuàng)始人陳?ài)趦?nèi)部信中說(shuō),將與阿里MMC在部分區(qū)域整合。雖然阿里方面否認(rèn)了這一消息,但據(jù)十薈團(tuán)的被裁員工稱(chēng),公司宣布解散的時(shí)候還說(shuō)會(huì)給大家介紹MMC的面試機(jī)會(huì)。
目前,十薈團(tuán)在北京的次日達(dá)業(yè)務(wù)也已經(jīng)關(guān)停,小程序點(diǎn)擊團(tuán)點(diǎn)(團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn))無(wú)法獲取商品信息,只剩快遞配送可選。深燃咨詢(xún)十薈團(tuán)在線和電話客服,得到的回復(fù)是:因系統(tǒng)升級(jí)而無(wú)法使用,恢復(fù)時(shí)間待定。問(wèn)及具體的恢復(fù)時(shí)間,客服沒(méi)有給出明確答案,只說(shuō)“會(huì)通知的”。
劉欣在遼寧經(jīng)營(yíng)一家社區(qū)超市,為了增加收入,她在這間不過(guò)50平米的店面里接入了菜鳥(niǎo)驛站、多多買(mǎi)菜、美團(tuán)買(mǎi)菜、十薈團(tuán)4個(gè)業(yè)務(wù)。深燃多次聯(lián)系劉欣,她都表示自己“很忙”,通話過(guò)程中總要抽神指導(dǎo)顧客填快遞單號(hào)、報(bào)自己團(tuán)購(gòu)菜品的平臺(tái)。
“十薈團(tuán)都黃了,有什么可說(shuō)的?”對(duì)于劉欣來(lái)說(shuō),十薈團(tuán)是一個(gè)來(lái)得快去得急的合作伙伴,僅僅做了四五個(gè)月,就在8月“和平分手”了。
十薈團(tuán)河北邢臺(tái)清河縣某網(wǎng)格倉(cāng)工作人員王升,也是在四五個(gè)月前接入十薈團(tuán)的業(yè)務(wù)。
王升是從地方團(tuán)轉(zhuǎn)型做網(wǎng)格倉(cāng)的。他從2018年開(kāi)始在清河縣做自己的社區(qū)團(tuán)購(gòu)品牌,有自己的小程序,自己培養(yǎng)團(tuán)長(zhǎng),自己送貨。2019年創(chuàng)業(yè)公司們開(kāi)始整合,大勢(shì)所趨,王升的品牌不復(fù)存在,原始團(tuán)隊(duì)今年4月開(kāi)始做十薈團(tuán)的網(wǎng)格倉(cāng)。
“我們就像快遞公司一樣。以前從采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、售后到市場(chǎng)都是自己做,但是在網(wǎng)格倉(cāng)就只做配送了。”王升說(shuō)。
“我們只是合作伙伴,自負(fù)盈虧,產(chǎn)品配送、售后、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都自己來(lái)搞,只是用他們的系統(tǒng)。十薈團(tuán)會(huì)來(lái)抽點(diǎn),也就是按流水來(lái)抽服務(wù)費(fèi)。”王升告訴深燃,比起以前自己?jiǎn)胃桑灾鳈?quán)上被削減了很多。
王升接入十薈團(tuán)的時(shí)間點(diǎn),創(chuàng)業(yè)公司和巨頭一邊延續(xù)著上年的火力,一邊遇到政策的嚴(yán)管。
2021年3月,市場(chǎng)監(jiān)管總局對(duì)橙心優(yōu)選、多多買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、十薈團(tuán)、食享會(huì)五家社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)不正當(dāng)價(jià)格行為做出行政處罰。虛火被撲滅,變化也從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始了。
2021年,創(chuàng)業(yè)公司像多米諾骨牌一樣倒下,而一些地方團(tuán),早就在第一輪混戰(zhàn)中失去了作戰(zhàn)資格。
8月27日,王升接到以前給他們開(kāi)倉(cāng)的十薈團(tuán)TC(成本管理員)的電話:“兄弟啊,整個(gè)河北都要關(guān)倉(cāng)了。”關(guān)倉(cāng)通知就這樣輕飄飄地傳到王升耳邊。
“我們并不驚訝,早就看著東北和南方的一些城市在陸陸續(xù)續(xù)關(guān)倉(cāng),想到了自己也可能有那一天。”王升告訴深燃,TC沒(méi)有告訴他具體的關(guān)倉(cāng)日期,只說(shuō)“也就這兩天”,有的團(tuán)長(zhǎng)也收到了關(guān)倉(cāng)短信。而他還在等待著最終的通知。
裁員暴烈又突然,關(guān)倉(cāng)平緩又無(wú)奈。走在巨頭前面,和巨頭流血抗?fàn)庍^(guò)的創(chuàng)業(yè)公司們,或許沒(méi)想到自己的離開(kāi)會(huì)如此不體面。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭“賣(mài)菜”熄火
王升的團(tuán)隊(duì)被十薈團(tuán)收入囊中,十薈團(tuán)又被阿里握住命門(mén)。回看那場(chǎng)惡戰(zhàn),社區(qū)團(tuán)購(gòu)的盡頭是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
2020年,新冠疫情讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的優(yōu)勢(shì)凸顯,再加上早就積累了一些市場(chǎng)和經(jīng)驗(yàn),社區(qū)團(tuán)購(gòu)被資本盯上并不突然,滴滴、拼多多、美團(tuán)、京東、阿里順勢(shì)入局。
滴滴開(kāi)發(fā)了橙心優(yōu)選,CEO程維曾表示,對(duì)橙心優(yōu)選的投入“不設(shè)上限”,阿里在今年3月成立MMC事業(yè)群,在內(nèi)部被稱(chēng)為“買(mǎi)買(mǎi)菜”,負(fù)責(zé)人戴珊也說(shuō)了同樣的話。拼多多發(fā)揮自己在下沉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),多多買(mǎi)菜強(qiáng)勢(shì)下場(chǎng),美團(tuán)和京東也把社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)當(dāng)作重中之重,要贏,要第一,要奪下市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)公司打起仗來(lái)有先天的優(yōu)勢(shì)。本就擁有成熟的用戶(hù)群和電商基礎(chǔ),又舍得燒錢(qián)鋪市場(chǎng),BD(商務(wù)拓展)挨家挨戶(hù)挖團(tuán)長(zhǎng),不管你是夫妻老婆店還是深居居民樓里的寶媽?zhuān)家化偪竦木揞^“一網(wǎng)打盡”。團(tuán)長(zhǎng)一天能被不同平臺(tái)的BD轟炸好幾次,手里同時(shí)做著三四個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。
2020年上半年,美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部成立。截至2021年3月底,美團(tuán)優(yōu)選就覆蓋了2600多個(gè)市縣,基本完成全國(guó)覆蓋。
拿下團(tuán)長(zhǎng),也就是拿下了團(tuán)長(zhǎng)的朋友圈。用戶(hù)迅速被積累起來(lái),再拿出“不設(shè)上限”的資金,通過(guò)誘人的低價(jià)促銷(xiāo)穩(wěn)定民心,甚至用低于進(jìn)貨價(jià)的商品引流。彼時(shí),社區(qū)團(tuán)購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)熱鬧但無(wú)序。
低價(jià)戰(zhàn),樂(lè)的是巨頭和用戶(hù),苦的是經(jīng)銷(xiāo)商。去年12月,香飄飄、華海順達(dá)、衛(wèi)龍等多家企業(yè)發(fā)布通知,停止向社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)供貨,原因是社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的低價(jià)傾銷(xiāo)行為嚴(yán)重?cái)噥y市場(chǎng)。
王升也告訴深燃,美團(tuán)、多多這種平臺(tái)售后處理非常快,但這中間是供應(yīng)商在買(mǎi)單。一些供應(yīng)商在慢慢撤退,“因?yàn)楦杏X(jué)賠錢(qián),風(fēng)險(xiǎn)又大,一些供應(yīng)商就不想合作了。”
燒錢(qián)大戰(zhàn)這把火終于燒到了監(jiān)管部門(mén)面前。2020年12月22日,市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合商務(wù)部約談阿里巴巴、騰訊、京東、美團(tuán)、拼多多、滴滴6家企業(yè),對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)秩序做出規(guī)范,要求其不得濫用定價(jià)權(quán)、不得壟斷、不得大數(shù)據(jù)殺熟等,俗稱(chēng)“九不得”。
不能打價(jià)格戰(zhàn),市場(chǎng)又逐漸成型,巨頭也隨之發(fā)生了一些變化。橙心優(yōu)選推出了邀請(qǐng)好友助力領(lǐng)現(xiàn)金紅包的活動(dòng),本質(zhì)上還是在撒錢(qián),但顯然收斂許多。一些BD人員也表示,開(kāi)城步驟基本完成,他們的注意力回到團(tuán)長(zhǎng)身上,優(yōu)秀的團(tuán)長(zhǎng)會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)。
據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,橙心優(yōu)選于7月底將總部從成都搬至北京和杭州,7月以來(lái),橙心優(yōu)選也在湖南、湖北等地裁員,城市經(jīng)理、BD等崗位被重點(diǎn)處理,裁員比例達(dá)到30%。京東旗下的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)京喜拼拼也在收縮,近期退出福建、甘肅、桂林、吉林、寧夏和青海等省份。
一位河北的橙心優(yōu)選BD經(jīng)理在社交平臺(tái)上傾訴,自己所在的城市關(guān)城,他8月24日被離職,沒(méi)有補(bǔ)助,等于裸辭。提起夢(mèng)一般的8個(gè)月,他對(duì)深燃表示不方便透露信息,因?yàn)椴荒茉g毀公司。“可能它對(duì)我某些地方不是很好,但我還是懷著一顆感恩的心對(duì)它。”
有巨頭放慢了腳步,但也有巨頭在悄悄擴(kuò)張。
北京朝陽(yáng)區(qū)一家社區(qū)超市剛在1個(gè)月前接入了多多買(mǎi)菜的自提服務(wù),店主胡夢(mèng)蝶對(duì)深燃說(shuō),她的老家山東去年就有多多買(mǎi)菜了,但是自己在北京的店卻剛剛有多多買(mǎi)菜的BD來(lái)找。BD告訴她,以前在通州做得多,最近剛開(kāi)到朝陽(yáng)。
胡夢(mèng)蝶的小店最開(kāi)始做的是美團(tuán)優(yōu)選的自提,但接入多多買(mǎi)菜之后實(shí)在忙不過(guò)來(lái),就不做美團(tuán)了。“多多挺火的,每天百十件,傭金7%-8%,算下來(lái)一天三四十塊錢(qián)。美團(tuán)優(yōu)選的客戶(hù)相對(duì)少一些,一天的傭金不超過(guò)20塊錢(qián)。”
目前,多多買(mǎi)菜、美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選是市場(chǎng)上經(jīng)常出現(xiàn)的名字,此前據(jù)深網(wǎng)報(bào)道,二三線城市多多買(mǎi)菜的市場(chǎng)占有率約50%,美團(tuán)優(yōu)選約30%。胡夢(mèng)蝶說(shuō),最近除了多多和美團(tuán),就只有橙心優(yōu)選來(lái)找過(guò)她。在胡夢(mèng)蝶的小店方圓2公里以?xún)?nèi),橙心優(yōu)選和多多買(mǎi)菜各有50家自提點(diǎn),美團(tuán)優(yōu)選有10家。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)這塊肥肉不會(huì)被巨頭放棄。8月30日,美團(tuán)CEO王興在二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上表示,最近美團(tuán)優(yōu)選的業(yè)務(wù)有波動(dòng),但長(zhǎng)期向好。“我們對(duì)于滲透率的發(fā)展以及長(zhǎng)期時(shí)間內(nèi)的社區(qū)電商的發(fā)展前景很有信心,這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)絕佳的進(jìn)入實(shí)體電商和更廣闊的消費(fèi)零售市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。”
社區(qū)團(tuán)購(gòu)還能堅(jiān)持嗎?
社區(qū)團(tuán)購(gòu)在疫情期間價(jià)值凸顯,無(wú)接觸,免聚集,而且可以?xún)?yōu)化履約成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)和損耗。根據(jù)阿拉丁小程序檢測(cè)顯示,社區(qū)團(tuán)購(gòu)類(lèi)小程序在疫情后活躍度保持穩(wěn)定,在2020Q2購(gòu)物類(lèi)小程序TOP10中,興盛優(yōu)選、同程生活、十薈團(tuán)榜上有名。
胡夢(mèng)蝶說(shuō),做團(tuán)點(diǎn)(團(tuán)購(gòu)自提點(diǎn))總體來(lái)說(shuō)還是挺舒心的。“來(lái)取東西的人也會(huì)順帶著買(mǎi)我家東西,挺熱鬧的,人來(lái)人往。”她的小店位置不錯(cuò),走進(jìn)小區(qū)大門(mén)不出兩分鐘就能看見(jiàn),而且位于中庭,四周都是居民樓。胡夢(mèng)蝶開(kāi)店9年,和社區(qū)鄰居早就熟悉了,有的居民還會(huì)把家里的小孩臨時(shí)托管在她店里。
她告訴深燃,來(lái)取快遞、提菜的都是熟人,有人聽(tīng)說(shuō)她家開(kāi)了自提點(diǎn)也說(shuō)回家試試,她也會(huì)在上面買(mǎi)菜來(lái)吃。
正如胡夢(mèng)蝶所說(shuō),社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式在下沉市場(chǎng)能夠憑借團(tuán)長(zhǎng)的人脈,有效地提升獲客率和復(fù)購(gòu)率,這也是巨頭緊盯這塊市場(chǎng)的原因。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)電商研究所所長(zhǎng)崔麗麗認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)巨頭最想要的是流量和規(guī)模,深挖現(xiàn)有用戶(hù)實(shí)現(xiàn)更多商業(yè)價(jià)值。有分析機(jī)構(gòu)也指出,從2020年Q4至今,美團(tuán)優(yōu)選帶來(lái)的新用戶(hù)為美團(tuán)外賣(mài)業(yè)務(wù)帶來(lái)明顯增量。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的不足,恰恰也在于它這幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)上。雖然預(yù)售+自提能夠提高效率,避免商品浪費(fèi),但自提本身有缺點(diǎn)。次日達(dá)聽(tīng)起來(lái)很快,但如果當(dāng)天急需,就只好還是跑一趟超市。
一位使用過(guò)多款社區(qū)團(tuán)購(gòu)和生鮮電商服務(wù)的95后女孩告訴深燃,和家里人一起生活的時(shí)候會(huì)經(jīng)常使用多多買(mǎi)菜這種自提服務(wù),而自己生活就還是會(huì)選擇送貨上門(mén)。“自提里賣(mài)的商品份量太大,獨(dú)居人士吃不完,而且一個(gè)人本來(lái)就拿不動(dòng)太多東西,自提和去超市沒(méi)有區(qū)別,多買(mǎi)點(diǎn)東西就提不動(dòng)了,所以索性送貨到家。”
經(jīng)歷了自主創(chuàng)業(yè),到轉(zhuǎn)型網(wǎng)格倉(cāng),再到關(guān)停網(wǎng)格倉(cāng),王升經(jīng)歷了社區(qū)團(tuán)購(gòu)的興衰。他說(shuō),理想化的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)應(yīng)該是每個(gè)環(huán)節(jié)都成熟有序,粘性和活躍度都很高的。“本應(yīng)該一級(jí)一級(jí)互助,但現(xiàn)在是一級(jí)一級(jí)壓榨。”
王升告訴深燃,自己和網(wǎng)格倉(cāng)的兄弟們?cè)陟o靜等著關(guān)倉(cāng)的那一天,然后再重新回去做地方團(tuán)。雖然政策打擊了瘋狂的資本,市場(chǎng)教育也已經(jīng)完成,但回到以前不容易。
“資本把市場(chǎng)攪亂了。以前我們可能還會(huì)追求好的品質(zhì),但現(xiàn)在就是一味地追求低價(jià)了。很多品牌方和生產(chǎn)商會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)一些針對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的產(chǎn)品,比如說(shuō)本來(lái)是500克的改成300克的,本來(lái)包裝成本是1塊的變成5毛的,本來(lái)用料是生牛乳,悄悄改成奶粉。”王升說(shuō)。
團(tuán)長(zhǎng)的履約率參差不齊,一直以來(lái)都是隱疾。王升表示,在給巨頭打工的這段時(shí)間里,發(fā)現(xiàn)很多社會(huì)成本上的浪費(fèi)。“比如說(shuō)一個(gè)團(tuán)點(diǎn),一天就賣(mài)了一袋鹽,可能就幾毛錢(qián),但是我們也得開(kāi)著貨車(chē)跑20里送鹽。”他還說(shuō),“以前我們自己做的時(shí)候,還會(huì)組織團(tuán)長(zhǎng)團(tuán)建聚會(huì),做些活動(dòng),但給巨頭干活的時(shí)候就不想做了,畢竟不是自己的生意。”
社區(qū)團(tuán)購(gòu)走到今天,戰(zhàn)火漸熄,說(shuō)明格局已定嗎?
崔麗麗向深燃分析,從全國(guó)的覆蓋來(lái)講,很難說(shuō)有哪一家平臺(tái)是在全國(guó)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的,未來(lái)的局勢(shì)很可能是多個(gè)平臺(tái)“諸侯割據(jù)”,而不是“一統(tǒng)天下”。每家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的先發(fā)地、在當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈的構(gòu)建能力、對(duì)于當(dāng)?shù)乜腿盒枨蟮睦斫庖约皩?duì)當(dāng)?shù)貓F(tuán)長(zhǎng)的管理等等因素都會(huì)讓其形成差異化特點(diǎn)。
至于倒下的創(chuàng)業(yè)公司,崔麗麗表示,互聯(lián)網(wǎng)公司采用了流量打法,從規(guī)模上完勝。中小企業(yè)無(wú)法從流量的角度和互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng),更沒(méi)有辦法和互聯(lián)網(wǎng)公司在一個(gè)水平上抗衡。
創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)路,互聯(lián)網(wǎng)巨頭亂戰(zhàn);創(chuàng)業(yè)公司離場(chǎng),互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分市場(chǎng)。熱鬧的社區(qū)團(tuán)購(gòu)行業(yè),就這樣走到了最后一役。地方團(tuán)、創(chuàng)業(yè)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭在分出勝負(fù)的同時(shí),也該把“買(mǎi)菜自由”還給普通人了。
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