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　　作者/林默

　　來源/花兒街參考(zaraghost)

　　1

　　有知乎網友憤怒地發帖說，阿里女員工7月28日報的案，阿里CEO張勇8月8日才發帖回應，絕不信這么大的事，需要十幾天才能傳到CEO耳中。

　　言下之意，內部的報告早已上達天聽，食堂支起的橫幅張勇他也略有耳聞。然而他就是揣著明白裝糊涂，每天人五人六地假裝什么都沒發生。

　　如果真是這樣，那可真是阿里大幸。

　　問題的根源，是一個價值觀歪曲、同理心缺失、判斷力稀薄的CEO所致。

　　那么此次事件阿里暴露出的問題，根就爛在張勇一個人那里。

　　望之不似人君，干掉就好。

　　2

　　然而。

　　然而，如果在全體網友都知道之前，張勇真的啥也不知道呢？

　　在阿里巴巴集團副首席人力官蔣芳簡短的表態中，說明了HR暫時擱置這一事件的判斷依據——既然你報警了，我就等待警方的結論。

　　而這，恐怕也是后來事件匯報從BU升至BG，依然毫無推進的原因。

　　一位做HR的朋友說，阿里HR以“雙方當然會說法不一”為借口，行不作為之實，這根本不是蔣芳說的“教條”問題。在警方那兒都沒承認的事兒，回公司就能認了？雙方說法不一，是此類事件的常態。但當涉及刑事案件時，暫停王成文的工作，是基本的工作原則，也是對受害者的基本保護。

　　誰暫停了他的工作，處理這件事的鍋，不就砸在誰身上了嗎？為什么不讓這口鍋，就盤旋在警察蜀黍頭上呢？

　　等待警方的調查結果，這個特別理性的表態，聽起來特別負責，也就等于不用負任何責任。

　　不做動作體恤受害的同事，也就意味著不得罪施害的同事，以及和他在同一條脈絡上的人。

　　誰帶誰進了場，誰是誰的裙帶，這種關系通常都是可以繼續向上推演的。

　　當一個已婚女性，報了警，并在家屬的陪同下一再反映受到了同事的性侵。當她在公司的食堂里拉起條幅，控訴自己的遭遇。

　　每個成年人，都對可能發生了什么，有一個大致的判斷。

　　暫停被控訴人的工作，是公司對員工遭遇傷害的一分基本保護，是人類樸素正義的那么一點基本體現，是公司價值觀尚存的一絲基本震懾。

　　但所有經手過這件事的負責人，沒有人考慮價值觀的對，而是先保證自己不要做錯；沒有人評估持續沉默公司可能面臨的風險，只是先甩掉跟自己相關的風險。

　　那個做HR的朋友說，當組織內利益集團林立，特別容易出現這樣的情況。

　　3

　　網友們又把蔣凡張大奕事件拉出來鞭尸，仿佛兩件事都在映出了同一個阿里。

　　完全不是的。

　　被媳婦兒在微博上糾出私德有虧時，蔣凡位極阿里M7；而今天王成文的職級，只是P7。

　　兩年前兵臨城下時，阿里不能沒有蔣凡。

　　但今天的阿里totally是可以沒有王成文的，畢竟在今天之前，張勇也不知道他是誰。

　　蔣凡事件里，張勇不得不站在阿里曾經立下的價值觀flag下面，抽自己兩巴掌，也要保住蔣凡。

　　而王成文事件中，如果張勇可以，他應該是相當愿意手刃王成文出阿里，為公司的價值觀祭旗的。

　　但是，如果張勇，連這么做的機會都沒有呢？

　　如果當食堂里拉起了橫幅，控訴聲通過揚聲器傳出，卻到不了他的耳朵里。

　　如果龐大的帝國里，已經有許多人，學會了做簡單而不錯誤的事。

　　阿里的問題，已經遠不是什么價值觀的問題了。

　　價值觀做的是一家公司的乘除法，而這家公司，已經陷入了許多員工學會做自己的加減法。

　　你不能從一個人渣身上推定一個公司的問題。

　　但你能從一群明哲保身的人身上，窺見一家公司的病態。

（聲明：本文僅代表作者觀點，不代表新浪網立場。）