美的VS格力：白電大停滯時代的多元化賭局
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文/孫不悟空
來源：錦緞
2020年，在《財富》世界500強榜單中，美的集團（SZ：000333）位列第307名，格力電器（SZ：000651）位列第436位，兩大巨頭能取得這樣的成就，我國空調市場的強有力發展在背后起到了關鍵作用。
放眼未來，空調業務還能否支撐美的與格力的穩定發展呢？二者又進行了怎樣的多元化布局呢？為什么會出現業務路徑的差異呢？本文將帶著這些問題，逐步進行探究，力求清晰客觀。
01
白色家電增量瓦解，善弈者謀勢布局多元化
家電行業根據功能和外觀可分為白色、黑色、綠色、廚房家電、小家電五個子行業。
（1）白色家電代表性的三大產品為空調、洗衣機和冰箱；
（2）黑色家電是指彩電、音響等；
（3）綠色家電通常指對環境友好或者有利于身體健康的家用電器，如空氣凈化器和凈水器等；
（4）廚房家電包括油煙機、燃氣灶等；
（5）小家電為體積和功率都相對較小的產品，包括電飯鍋、微波爐、電烤箱、電風扇、手持吸塵器、空氣炸鍋、榨汁機、電熱水壺等等適用于多種場合的小型家用電器。
我們重點關注白色家電，這是美的和格力的核心業務，也是投資者最關注的細分市場。
2007年7月，在美國金融海嘯的大背景下，我國采取擴大內需的重要措施來穩定經濟局面，中央政府用之前給企業的出口退稅的13%補貼農村家電買家，家電下鄉的試點工作就此揭開序幕，到了08年底和09年初，政府又分兩撥在全國實施全范圍家電下鄉推廣。
在此大額補貼下，以空調為首的白色家電在農村出貨量速度加快。根據國家統計局的數據，農村空調百戶擁有量5年之間從8.5臺猛增到25.4臺，年復合增長率24.5%，城鎮與農村空調百戶擁有量之比也從2007年的約10：1上升到2012年的約5：1。
補貼政策結束后，空調增速略微放緩但依舊穩定上升，到2019年，城鎮每百戶空調擁有量為148.28臺，農村則提高到71.32臺，將比例拉到2：1。
19年和20年，國內空調連續兩年銷售量下降，導致每百戶擁有量增速降低，但究其原因，主要是受到氣候冷年、房地產不景氣、疫情等方面的疊加影響，并不會長期存在。
而我們要想推測更久遠未來的百戶擁有量，可對標近鄰日本，后者19年每百戶空調擁有量為272.3臺，領先我國城鎮擁有量約124臺/百戶，領先農村擁有量約201臺/百戶，況且我國緯度更偏南，溫度普遍更高，理論上需求更大。所以說，我國的空調新增市場仍然廣闊，尤其是三四五線城市和農村市場，還有三四倍的市場空間。
但市場規模雖大，畢竟還是過了高速增長期，增速方面已呈放緩趨勢，換新需求逐步取代新增需求，成為了主流。在一二線城市，空調更是已經處于飽和狀態，需求大多來自更新換代。
從空調零售額角度看，2014-2019年，我國空調零售額由1575億上升到1979億元，復合增長率4.67%，屬于中低增速。而白色家電另外的兩兄弟，洗衣機和冰箱，則是一個比一個慘。
2014-2019年，我國洗衣機零售額規模由650億上升到764億元，復合增長率僅為3.28%，冰箱由946億下降至912億元，年復合增長率-0.73%，已是江河日下，新增市場寥寥。
并且，冰洗的農村保有量也與城鎮接近，2019年，洗衣機城鎮與農村每百戶擁有量為99.20臺和91.57臺，冰箱為102.51臺和98.64臺，低級市場下沉空間慘淡，所以相比空調，洗衣機與冰箱的市場需求更加集中在換新層面。
行業不佳是事實，但格力、美的等龍頭的白電業務綜合增速是優于行業的，這就涉及到行業份額變動的問題。
在這種過了高速發展期的行業，龍頭的規模效應、加速迭代產品、渠道和供應鏈優勢讓他們在市場占有率上游刃有余，而小廠家在需求端緊縮的情況下，盈利愈發艱難，易被市場淘汰。因此，白色家電市場格局逐漸集中，龍頭占據更多份額，CR4從15年的81%提升到19年的88%。
2020年7月，隨著能效新國標的正式執行，提高了空調技術門檻和制造成本，低能效、高耗電的低頻、三級能效變頻空調產品將面臨淘汰，預計這一舉措將進一步提升龍頭優勢，美的、格力等寡頭壟斷趨勢不改。
綜合上述分析，我們發現，在以空調為首的白色家電行業的低增速下，美的、格力兩位寡頭雖然業內優勢明顯，格局優良，但客觀的說，仍屬逆水行舟，不進則退。
君子不立危墻之下。美的在致股東的信中也說，“百年未有之大變局中，變化已成為生活本身，多個領域的行業格局、商業模式、產業結構、行業規則、產業形態與管理邏輯均在變化，新業態、新模式、新勢力迅速崛起，數字化、IoT化的時代，存量市場不斷瓦解，增量市場持續擴大。沒有企業有護城河，所有的優勢都是動態與暫時的，在后浪洶涌之中，美的要成為鳳凰涅槃成為新勢力，就需要不斷重塑自我，猶如前行的獨木舟，控制方向的唯一方法就是努力劃槳，與變化保持同樣的速度，才不會成為殉葬品。”
是啊，固執守舊往往迎來消亡，不斷適應時代潮流才是偉大公司基業長青的共同特質，因為所有人類進步，都是新勢力和舊勢力斗爭的結果。或許，唯一不該變的就是一直改變。
那么若是在白色家電業務之外追求多元化，又該往何處發力呢？
在家電行業內部，小家電已經顯而易見地成為了新寵兒，我國市場規模已超4000億。
在消費升級和客群需求多樣化、個性化的趨勢下，多品類小家電細分市場爆發式增長。如早餐機、榨汁杯、多士爐等飲食類小家電；手持推桿式吸塵器、掃地機器人、除螨儀等清潔類小家電；針對寵物的智能小家電產品等。
可以發現，在線上渠道打通后，當前小家電的產品方向無外乎細化、智能、有創意，以滿足現代人碎片化的生活場景需求，而小家電的單價低、周期短、免安裝的快消品屬性也和當前年輕一代消費心理高度吻合。
我們還可據此推出，對于技術門檻不高的小家電行業，新穎、多樣的線上營銷投入一定要大大高于研發比重，這與傳統白色家電差別較大，值得轉型者注意。
在家電行業外部，本不屬于家電公司的能力圈，那么從樸素的行業角度看，前景廣闊的新興行業是符合邏輯的拓展方向。
但是，有發展前景的可選擇的業務方向仍是五花八門、各有千秋，這時美的與格力管理層的理念在他們的多元化之路中便起到了決定性的作用。
02
不同理念造就的多元化破局差異
我們從美的、格力兩家企業的愿景、使命、價值觀以及廣告語去品味他們的理念差異。
美的以“科技盡善，生活盡美”為企業愿景，將“聯動人與萬物，啟迪美的世界”作為使命，將“敢知未來——志存高遠、務實奮進、包容共協、變革創新”奉為價值觀；
格力以“締造世界一流企業，成就格力百年品牌”為企業愿景，將“弘揚工業精神，掌握核心科技，追求完美質量，提供一流服務，讓世界愛上中國造！”作為使命，將“少說空話、多干實事，質量第一、顧客滿意，忠誠友善、勤奮進取、誠信經營、多方共贏，愛崗敬業、開拓創新，遵紀守法、廉潔奉公”奉為價值觀。
大家更熟知的應該是廣告語，美的知名廣告語有：“你的心思美的心思”，“精彩生活由我創造”，“原來生活可以更美的”等；格力知名廣告語有：“好空調格力造”、“掌握核心科技”、“讓世界愛上中國造”等。
可以明顯發現，美的的文化將人、將用戶、將用戶的生活作為重心，而格力的文化將企業本身、將核心科技、將制造質量作為主體，側重點不同。
那么，美的、格力具體的多元化業務方向有哪些呢？我們先給一個概括，之后分別對兩家公司重要業務進行詳細探討。
在發展過程中，美的遵從“以用戶為中心”的思路，業務上喜歡收購企業進行外延式發展，產品上走性價比路線，又有強大的供應鏈加持，因而多元化速度更快，To B、To C雙領域出擊，觸及多領域用戶。目前，主業空調已經只占到美的營收的約4成。
2020年12月30日，美的集團通過其官方微信公眾號發文稱，美的集團于歲末年初之際重新規劃整體業務架構，整體業務架構從消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、創新業務四大板塊更迭為全新的五大業務板塊：智能家居事業群、機電事業群、暖通與樓宇事業部、機器人與自動化事業部和數字化創新業務。
品牌上，因多次外延式并購，形成了美的、小天鵝、東芝、華凌、布谷、COLMO、Clivet、Eureka、庫卡、GMCC、威靈在內的多品牌組合。美的、小天鵝品牌定位中低端大眾消費者，COLMO、比佛利主攻高端市場，東芝進軍海外，華凌、布谷瞄準年輕人，通過多品牌形成的矩陣達成全面覆蓋各群體差異化需求的效果。
格力核心關注點在于企業自身，注重內生增長，強調自主創新、自主發展，對制造業十分執著，因此產品質量優秀。但是這一理念也造成其多元化發展緩慢，空調業務至今仍占據70%的營收。
格力堅信，只有真正掌握核心科技，才能掌握企業的命運。所以，依靠質量控制和營銷梳理的良好口碑，格力空調在90年代迅速發展，優質品控一直為人稱贊至今。中國標準化研究院顧客滿意度測評中心發布的顧客滿意度調查結果顯示，格力空調行業顧客滿意度及各項指標均為行業第一，連續10年位居榜首。
在格力的多元化業務推進中，依然選擇死磕制造業，埋頭做硬技術，不怕吃苦頭。難道就不賺錢了嗎？其實不然，董明珠的想法是，只要有先進的技術，那市場空間就不會有問題。
因此，格力目前的主要布局可分為七方面，包括家用消費品、智能裝備、精密模具、再生資源、半導體、新能源、醫療健康。品牌上擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌。
好了，下面我們具體的來探究美的的五大業務事業群和格力的七項業務部署情況。
03
美的：五大業務事業群
[1]智能家居事業群
智能家居事業群是美的智慧家電、智慧家居及周邊相關產業和生態鏈的經營主體。美的表示此事業群承擔面向終端消費者的智能化場景搭建，用戶運營和數據價值發掘，致力于為終端消費者提供最佳體驗的全屋智能家居及服務。
這項業務應該是不包括空調在內的其他家電與智慧家居產品。從下面兩張圖，可以看出美的無論是在線上還是線下，美的的家電產品都是極受歡迎，零售額均位列前三，尤其是線上，大多品類位居榜首。
（線上）
（線下）美的對于小家電格外重視，近幾年對小家電往快消品方向發展的趨勢判斷正確，成立了十幾個小兵團來取代以往的大兵團作戰，以求更細化經營。在了解到市場對小家電的粘度越來越低后，美的充分考量了營銷的重要性，并會在未來推出更多新產品、新功能的小家電，應對多變的需求。
智能家居方面，美的的戰略方向是希望打造一個多場景、多入口、多應用的一個生態平臺。早在2014年3月，美的就推出了M-Smart智慧家居戰略，并與京東達成戰略合作，強化雙方在智能家居和渠道拓展等領域的合作關系。隨后，美的的生態朋友圈不斷拓展至各品牌設備終端、平臺方、內容服務、芯片模組等領域。至今，美的的生態合作伙伴已超過100家企業。
而美的為智能家居板塊專門上線的用戶入口APP美居，據稱目前用戶已超過4000萬。
[2]機電事業群
美的的機電事業群主要面向B端，具備專業化研發、生產、銷售壓縮機、電機、芯片、工控、伺服系統、散熱組件等高精密核心部件產品的能力，并形成八大矩陣，分別為GMCC 美芝、Welling威靈、MR美仁、TOSHIBA東芝、HICONICS合康、SUNYE日業、DORNA東菱和SERVOTRONIX高創，是美的集團保障關鍵部件供應的主要殺手锏。
機電事業群的產品主要應用于家用電器、3C產品、新能源汽車和工業自動化等領域。其中，在空調壓縮機領域的GMCC和電機領域的Welling，已經連續多年銷量第一，是美的旗下的隱形冠軍。
2020年11月10日，美的機電事業群簽署了“機電產品戰略投資協議”，計劃投資超50億元，在順德杏壇建設生產基地，布局智能制造，預計全面達產后產值可達150億元，成為名副其實的世界級“燈塔工廠”，屆時該生產基地可通過應用工業互聯網等信息技術，實現信息“0”延時，預計每一臺壓縮機下線僅需7秒，大幅提高生產速度和制造效率。
[3]暖通與樓宇事業部
暖通與樓宇事業部目標是為樓宇及公共設施提供能源、暖通、電梯、控制等產品及全套解決方案和服務，此業務由原來的暖通空調板塊轉型形成，理論上目前還是最大的營收業務。
從1968年何享健帶領23名街道居民集資和貸款創辦了北溶公社塑料加工組以來，直到1986年美的才開始開始生產銷售空調，空調業務在后來幾十年里也都占據著舉足輕重的地位。
而且，2005年美的上市時僅是以美的電器的身份，剝離了小家電業務給其母公司，上市主體專注于空調和壓縮機業務，2013年美的電器的母公司美的集團通過換股的方式吸收合并了美的電器，才實現了整體的整合上市，但至今大家最熟悉的美的業務也仍然是空調。
2020年美的年報顯示，其空調業務全年營收1212.2億元，超越了格力電器的空調營收1178.8億元，萬年老二實現翻身，執中國空調牛耳。
未來，美的希望以空調為依托，在智能樓宇方面進行多元化發展。通過研究，美的認為電梯在樓宇里是比較重點的載體，與空調的客戶是天然協同的，又發現中國電梯市場產品規模可達2000億，再加上維修、服務1000億，總規模3000億。
而目前中國電梯市場以外資為主，占60%以上，國資品牌很多卻良莠不齊，未出現大品牌，因此美的收購了佛山菱王電梯公司，著重布局電梯市場，預計3-5年后可以看到一個穩定的增長。
[4]機器人與自動化事業部
機器人及自動化事業部也是美的主要的To B業務，圍繞未來工廠相關領域，提供包括工業機器人、物流自動化系統及傳輸系統解決方案，以及面向醫療、娛樂、新消費領域的相關解決方案等。
其實早在2009年，美的便開始研發伺服電機，為進入機器人行業做準備；2015年公司與日本安川電機成立合資公司，同年集團內部成立機器人部門；2017年1月6日，美的集團完成通過境外全資子公司MECCA以現金全面要約收購庫卡（KUKA）集團，接受要約的股份81.04%，按每股115歐元，耗資37億歐元（約合人民幣280~290億元），加上2015年增持的13.51%股份，合計持股比例達到94.55%；
也是在2017年1月，美的完成對以色列高創公司（Servotronix）50%股權的收購，高創公司要產品包括伺服電機、伺服驅動器、運動控制器等，在機器人核心零部件領域具備優勢，可與KUKA形成產業鏈互補，完善美的機器人產業布局。
最重要的當然要屬重金收購庫卡。庫卡是世界領先的工業機器人四大巨頭之一，是從協作機器人到移動機器人及工業重型機器人全覆蓋的制造商，尤其在汽車領域優勢很大，與寶馬、奔馳、大眾、現代、起亞、上汽、一汽、吉利、威馬、長安、奇瑞等等眾多知名整車廠合作，涉及傳統汽車和新能源汽車制造，旗下眾多品種機器人用于車身制造、焊接加工、裝配、電池系統制造等領域。汽車之外，庫卡在醫療、消費品、物流、電子、半導體等多行業都有機器人大規模量產。
然而收購庫卡給美的集團帶來了非常大的麻煩。
其一，是以庫卡為主體構成的高商譽。2020年底，美的商譽高達295.57億，由于中國石油商譽從2020年二季度的431億銳減到今年一季度的80多億，美的也就成為目前A股中商譽規模最高的公司，成為懸在股民頭上的達摩克利斯之劍。
其二，雖然美的花了近300億重金收購庫卡，但除了擁有庫卡的股權外，美的再無其他權力。因為美的與庫卡還簽訂了一系列頗具約束力的投資協議，包括將完全尊重庫卡的品牌及知識產權，并訂立隔離防范協議，承諾保密商業機密和客戶數據，以維持庫卡與其一流客戶及供應商的穩定關系等。
同時，美的還承諾將充分保障庫卡基地及其全體員工，明確表示不會改變庫卡現有全球員工人數、關閉或搬遷基地。因此實際上美的無法參與庫卡的日常經營，更無法獲得庫卡的技術。
其三，美的收購庫卡后，庫卡營收不及目標的35億歐元，利潤率也極低，管理層還經歷了多次更換。2018年，美的收購庫卡的第二年，庫卡營收32億歐元，同比下滑6.8%，稅后利潤1660萬歐元，暴跌了81.2%；
2019年，庫卡營收31.5億歐，同比下降1.5%，稅后利潤1780萬歐，同比增加7%；2020年，庫卡營收25.7億歐，同比降低19.4%，利潤-9460萬歐，轉正為負。受此影響，美的的機器人及自動化業務營收逐年下降，占美的總營收比例從17年的11.23%下降到20年的7.6%。
其四，當初美的收購庫卡的交易對價為每股115歐元，如今庫卡股價在50-60歐元之間徘徊，已經腰斬，照此計算目前美的收購庫卡的賬面虧損就高達約150億。
但是呢，說美的收購庫卡是一個敗筆還為時尚早，因為家電巨頭從To C業務向To B業務轉型是成熟家電巨頭的共同選擇，是成就大而美企業的必經之路。參考國際巨頭經驗，隨著家電行業進入成熟期、工業4.0的到來，西門子、通用電氣、飛利浦等家電巨頭紛紛選擇“瘦身”，出售自身家電業務，向競爭壁壘更高、利潤率更高的To B業務轉型，例如2016年，通用電氣將家電業務資產賣給海爾，西門子將家電業務出售給博世集團等。
未來，美的在機器人業務上將重點推進國內業務。隨著海外疫情的加重，目前庫卡的國內業務占比達到20%，還有相當巨大的空間。
早在2018年，美的已經與庫卡各自持有50%的股份成立了合資公司，將庫卡在中國的一般工業業務及為醫院、倉庫和配送中心實施先進的自動化解決方案的瑞仕格（庫卡下屬子公司）中國業務合并，進一步推動工業機器人、醫療、倉儲自動化三大領域的業務在中國市場的拓展。
今年4月27日，美的庫卡智能制造科技園二期項目啟動儀式暨順德機器人產業招商推介會在順德北滘舉行，庫卡在中國將全面推進機器人供應本地化，帶動佛山乃至華南制造業數字化轉型升級，向世界級產業集群邁出重要一步。
[5]數字化創新業務
因為美的近幾年在供應鏈、數字化管理上面的變革取得了矚目的成就，因此數字化創新業務實際上就是美的在智能供應鏈、工業互聯網等商業模式變革中孵化出的新型業務，未來目標是為企業數字化轉型提供軟件服務、無人零售解決方案和生產性服務等。
04
格力：七方面業務部署
[1]家用消費品
格力的家用消費品業務包含空調、冰箱、洗衣機、熱水器、廚房電器、環境電器、通訊產品、智能樓宇、智能家居在內的消費領域，僅空調單項就占了公司總營收的七成，所以此項顯然是格力最主要的業務。
截至2020年，格力電器共有46個品類的家電產品，核心產品空調依然聚焦于中高端，這也是美的難以搶奪的市場，去年新推出的家電則包括手持式沖牙器、消毒液制造機、除菌小方管、熱泵洗護機、滾筒式干衣機、洗碗機、手持式吸塵器、零冷水燃氣熱水器等。
要清醒的認識到，在小家電領域格力仍然無法和美的抗衡，最主要的原因是起步晚，沒有實時關注到用戶的需求改變，也沒有對線上渠道有更早的布局，而且我們知道，小家電有類似快消品的趨勢，營銷和創意非常關鍵，這可能意味著格力一直以來的高質量嚴品控策略在相當長一段時間內難以奏效。
智能家居方面，格力以“萬物互聯、一呼百應”為中心，打造格力零碳健康家，實現節能環保、舒適健康、智慧人文的整體智能生活解決方案，包含能源、空氣、睡眠、菜譜、安防和光照的六大智慧管理系統，覆蓋智能產品達61個品類。
還有非常受人關注的通訊產品，即手機業務，格力手機已經失敗的結論不絕于耳，董明珠卻始終認為格力手機還沒拿出來賣，所以就沒有失敗。。這讓我想到LOL著名下飯主播大司馬，玩酒桶打野時也說過，自己不抓人就不怕抓不到人，所以自己就無懈可擊了。而2020年業績交流會上，董明珠在討論手機時，將格力手機“在西藏仍然可以打電話”作為一大突出亮點，引起投資者一片嘩然。
[2]智能裝備
智能裝備板塊產品涵蓋了伺服機械手、工業機器人、智能倉儲裝備、智能檢測、換熱器專用機床設備、無人自動化生產線體、數控機床、自動化生產線體、節能環保等10多個領域。
由于格力熱衷于深耕制造業，因此對智能裝備業務格外側重，幾乎是不計成本地發展，作為多元化的核心看待。
旗下的珠海格力智能裝備有限公司也已經集研發、生產、銷售、服務于一體，擁有15個研發單位、421名研發人員、5大生產基地、6個專業化公司、7大技術服務中心，可助力格力在家電、汽車、鑄造、醫療等多方面發展。格力智能裝備有限公司還榮獲了國家高新技術企業、廣東省工業機器人骨干企業等榮譽，并參與多項國家重點項目實施和國家標準制定。
產品上格力數次實現重大突破，其最新的代表性產品包括能效提升8%的新國標高效壓縮機；實現了輕質和高效完美結合并已在天津和澳門新能源客車上使用的R410A車用鋁殼渦旋壓縮機；攻克強動力節能扭矩控制、高功能安全軟硬件構架設計、智能診斷及OTA控制等關鍵核心技術的新能源汽車控制器；
還有獲得2018年紐倫堡國際發明展金獎、2019年中國國際工業博覽會CIIF機器人獎、2019年廣東省重大科技專項、2020年珠海科學技術獎特等獎的高性能伺服系統，該產品可以全面滿足機器人、數控機床、自動化生產線、電機繞線機等自動化場合的裝備應用，打破了我國高端機器人用伺服系統依賴國外進口的局面。
隨著“中國制造2025”戰略的提出和國產替代的推進，作為中國頭部制造業廠商，預計未來格力的智能裝備板塊將乘大勢繼續高速發展，通過對核心技術不斷的自主研發、自主創新，逐步擺脫對國外高新技術的依賴，形成自己的核心競爭力。
路漫漫其修遠兮，勢頭雖然良好，前景也固然廣闊，但制造業作為國之根本，不可能走得很快，需要一步步邁地踏實，長期主義必不可少。想必這與張磊的“流水不爭先，爭的是滔滔不絕”理論十分契合吧，高瓴選擇重倉格力便不足為奇了。
[3]精密模具
模具是指用作批量成形加工沖壓等制品的成形工具，被譽為“工業之母”，精密模具可視作精度很高的模具，其工業水平也是一個國家制造業水平的重要標志。
格力已建成“廣東省智能化模具技術創新中心”，截至2020年12月，格力精密模具累計申請專利達到485件，其中發明專利125件、實用新型專利251件、外觀設計專利109件；累計獲得授權專利293件，其中發明專利7件、實用新型專利191件、外觀設計專利95件。
[4]再生資源
再生資源業務包括廢棄電器電子、報廢汽車、廢舊線路板、廢舊塑料等產品的回收加工資源化。自2010年起，格力電器相繼在珠海、長沙、鄭州、石家莊、蕪湖和天津建立六個再生資源基地，覆蓋了上游生產到下游回收全產業鏈，目前擁有廢舊家電拆解資質能力超1300萬臺、汽車拆解資質能力9.4萬輛，以及再生塑料加工能力18萬噸，廢線路板處理資質能力6萬噸，在再生資源行業內擠進前三。
在國家促進綠色節能家電消費、以舊換新等戰略政策下，格力再生資源業務構建了完整的再生資源運營體系，實打實地助推了我國經濟的綠色可持續發展，也彰顯了大國企業該有的社會責任感。
[5]半導體
格力電器及其子公司珠海零邊界集成電路有限公司通過多年努力，在半導體技術領域累計申請專利629件，其中授權專利202件，發明專利68件，實用新型專利134件，申請國際專利56件。
產品上也在逐步出成果，其中自研的通用型工規級32位系列MCU，已在格力空調系列產品上推廣應用，年產量超過千萬顆。另外，格力的智慧家庭系列芯片，可針對圖像識別、人機交互、電機驅動、安全加密等功能進行智能控制，目前已在空調智能節能算法、智能風扇等領域應用。
雖然格力在芯片上還僅限于技術含量略低的家電行業，與華為是天壤之別，但畢竟半導體芯片是一塊十分難啃的硬骨頭，格力的這份勇氣依然值得敬佩。
[6]新能源
格力新能源板塊的業務范圍包括光伏儲直流空調系統、工商業儲能、新能源直流電器、能源互聯網系統和新能源汽車零部件等。
董明珠在一次出席人大會議后，心潮澎湃，突發奇想，希望能造出一種不要電的空調來保護環境，卻被技術人員告知實現不了，這便成了格力進行光伏發電空調研發的開端。
到了2020年，格力光伏空調已經實現了多聯機、螺桿機和離心機的全覆蓋，并著力打造高性價比的20kW、5kW光伏空調爆款產品。其中，格力的光伏變頻離心機機載變流器并網性能獲TUV認可，助力三和毅維光伏離心機項目成為新加坡國家級高效制冷機房示范項目，該項目是新加坡第一座零能耗建筑，并榮獲新加坡建筑管理局（BCA）頒發的綠色建筑標準鉑金獎。
在國內，格力光伏儲直流空調已經中標深圳未來大廈、蘇州同里直流園項目、雄安綠能魔盒、大同能源革命排頭兵館、江蘇龐東能源站、西安航空學院、國家能源集團綠色能源與建筑研究中心等多項重點工程。
格力在儲能方面的進度不如光伏空調，還停留在研究所試用環節。例如其在2020年推出的超低溫性能型、高能量型儲能系統產品，被應用于平頂山高壓電器研究所項目。上個月24-26日，“CIES2021第十一屆中國國際儲能大會”在杭州召開，格力能源憑借9F級燃氣機組儲能黑啟動及輔助AGC調頻技術優勢，榮獲了“2021年度中國儲能產業最佳儲能技術創新獎”，說明格力的儲能業務還是有一定突破的。
在新能源汽車領域，2016年2月，董明珠原計劃通過格力電器來收購珠海銀隆，開拓新能源業務，但最終被中小投資人推翻。之后，董明珠以個人身份兩度增資，目前持股銀隆新能源17.46%的股份，位列第二大股東。不過，在董明珠進入珠海銀隆之后，接連發生一系列討債、裁員等負面事件，前董事長魏銀倉也遠走美國，格力與銀隆的造車版圖早早了結。
董明珠在2016年提出的“手拿格力手機，乘坐格力汽車，吹著格力空調”規劃，至今仍然還是只能吹吹空調。而在美的宣布進軍新能源汽車領域之后，董明珠又是否有可能重燃造車熱情呢？
[7]醫療健康
在疫情肆虐的背景下，格力電器緊急成立了珠海格健醫療科技有限公司和成都格力新暉醫療裝備有限公司。
珠海格健主要生產和經營醫用護目鏡、醫用口罩、醫用額溫槍等第一類、第二類醫療器械，依托格力精密模具和智能裝備兩大業務的雄厚實力，僅用時16天就自主研發出醫療防護產品的精密模具、平面口罩自動生產線及KN95口罩自動生產線，實現了口罩等物資的量產供應。
醫療健康作為極具潛力的賽道，格力在未來是否能將這兩大醫療相關公司與自身制造業優勢有機結合，推動了高端醫療裝備和關鍵技術的國產化，在醫療領域開拓出一片嶄新的天地，我們拭目以待。
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