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play [第一時間]中國美好生活大調查 短視頻成為人們手機“殺時間”第一利器

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　　文/何加鹽

　　來源/何加鹽（ID：ihejiayan）

　　不知不覺，手機已經占領了我們的生活，成為占有人們每天空閑時間最長的工具；而短視頻則已經占領了我們的手機，成為占據(jù)手機使用時間最多的領域。

　　每天，我們有將近四分之一的生命花在手機上；這四分之一里面，又有超過四分之一花在短視頻上。（數(shù)據(jù)來源：極光iApp，2020Q3和Q4的報告）

　　短視頻已經超越文字，成為人們在網上表達的第一方式，也成為人們在網上獲取信息的第一渠道。

　　相應地，短視頻平臺，也成為商業(yè)世界的強有力競爭者。

　　剛剛上市的快手，已經是一家萬億港元市值的公司，排在中國互聯(lián)網上市公司第五名；

　　而還沒有上市的抖音，每日活躍人數(shù)比快手的兩倍還多（超過6億），從活躍度來看，已經是僅次于facebook、微信、youtube等極少數(shù)App的世界級互聯(lián)網巨頭。

　　雖然快手和抖音已經達到這個規(guī)模，但是短視頻的增長還沒有看到盡頭，其使用人數(shù)和使用時長，仍在快速增長，是移動互聯(lián)網幾個超級大賽道——電商、社交、資訊、社區(qū)生活、短視頻等里面，唯一還在快速增長的領域。未來也許會出現(xiàn)類似阿里和騰訊這樣可沖擊萬億美元市值的超級巨頭。

　　目前，這個領域最強有力的競爭者主要是三家：快手、抖音、微信視頻號。另外雖然也有一些中小玩家，但是和這三家還有一些差距。未來的超級巨頭，大概率就是從這三家中產生。

　　我最近由于寫快手的宿華，對三個平臺都做了一點研究，在此記錄一下自己對此的觀察和思考，希望對你有些參考。

　　1

　　三體與霍特林模型

　　要分析短視頻三家爭霸的競爭格局，就要先說一下更為普遍意義上的“三家爭霸”，一般都是什么結局。

　　如果觀察過中國歷史上的王朝更替，你會發(fā)現(xiàn)，在一個較長時間的穩(wěn)定時期，中國要么是一個強有力的王朝統(tǒng)一天下，如秦漢、隋唐、元明清；要么是兩個王朝對峙，如南北朝、北宋與遼、南宋與金。

　　而三個具有相互競爭實力的政權長時間并立的，只有魏蜀吳的三國時期，這是中國歷史上的特例。（突厥、西夏、吐蕃、大理等偏安一隅的邊陲勢力，并無問鼎中原的野心或實力，因此不算在內）

　　在世界政治史上也是如此。同一個國際體系（指內部存在競爭，但與外部幾乎沒有競爭的一個國際區(qū)域及其結構，在古代可以指一個很小的地區(qū)，如一個半島；近代可以指一個區(qū)域性的地方，如歐洲；現(xiàn)代以后一般指全球）之下，只能存在“雙雄并峙”或“一家獨大”的局面，幾乎不會出現(xiàn)三個實力接近的政權長期并存的局面。

　　古代伯羅奔尼撒半島的雅典和斯巴達并峙、東亞大陸長期以來的中國獨大，近代歐洲海洋的英國與荷蘭爭霸、歐洲大陸的法蘭西和普魯士爭霸，二戰(zhàn)以后的美蘇爭霸和冷戰(zhàn)后的一超多強，都是這樣。

　　這個規(guī)律在商業(yè)上也是存在的。在一個充分競爭的市場里，某一個領域的競爭，最終往往會收斂到兩種結果中的一種：

　　第一種，由于行業(yè)的特性，這個領域沒有主導性的超級玩家，只有一堆小玩家。如水果市場、茶葉、服裝等。

　　第二種，這個行業(yè)的規(guī)模效應很強，具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)會越來越強，最終出現(xiàn)“雙雄對峙”或“一家獨大”的局面。如可口可樂和百事可樂平分可樂市場，或微軟獨霸電腦操作系統(tǒng)市場。

　　在第二種競爭格局下，市場上只存在一個或兩個最主要的玩家，其他玩家要么倒閉，要么被吞并，要么只能在長尾市場分一點殘渣。

　　而到了互聯(lián)網時代，由于新用戶的邊際成本（每新增一個用戶需要增加的成本）幾乎為0，且網絡效應（同一個網絡內，互相連通的節(jié)點數(shù)越多，網絡的價值就越大）體現(xiàn)到極大，所以基本上總是呈現(xiàn)第二種競爭格局。

　　在全球市場上，搜索領域的谷歌、社交領域的facebook、視頻領域的youtube、圖片領域的instagram、微博客領域的twitter、出行領域的uber，基本上都是占據(jù)絕對的統(tǒng)治地位。

　　中國是全球互聯(lián)網市場的一個特例，由于政策或用戶習慣等問題，我們可以看作一個單獨的市場。搜索領域的百度、電商領域的阿里+京東、社交領域的騰訊、安全領域的360、微博客領域的新浪微博、出行領域的滴滴，基本上都曾經或者現(xiàn)在仍然占據(jù)著統(tǒng)治性的市場份額。

　　我們很少見到有三個重大競爭者在較長時間內同場競技的局面。拼多多的崛起是一個罕見的奇跡，它是在阿里和京東兩強格局已定的情況下，硬生生地擠出一條路，造成了電商領域三足鼎立的局面。

　　為什么三家爭競的情況會這么少有呢？我們既可以從物理學上做一個比擬，也可以從博弈論上予以證明。

　　看過《三體》的朋友都知道，如果一個星系只有一顆或兩顆恒星，都可以達成穩(wěn)定狀態(tài)。但是擁有三顆恒星的星系，則處于無法預測的永恒變動之中（除非其中兩顆合二為一，整體形成一個互相環(huán)繞的雙星系統(tǒng)；或者三者合一，形成一個單一恒星系統(tǒng)）。

　　三個重要玩家的市場，就有點類似于三體星系，由于找不到一個各種撕扯與互斥力道剛好平衡的穩(wěn)定狀態(tài)，市場將一直處于動蕩的競爭當中，無法形成穩(wěn)定格局。

三體問題/圖源：維基百科

　　而在博弈論上，也有一個很有解釋力的模型，就是分析商店在街道上的不同位置選址的“霍特林模型”。

　　我至今清楚記得15年前在浙大讀研時，王則柯老師給我們講范里安的《中級微觀經濟學》，講到霍特林模型的時候，說起在一條街上賣同樣商品的商店的博弈問題。

　　王老師用數(shù)學語言和圖畫解釋了：在這條街上，如果只有一個玩家，市場是穩(wěn)定的；如果兩個或四個以上玩家，也能找到均衡解（所謂“均衡解”，就是在這種狀態(tài)下，沒有哪個玩家想要尋求改變）；只有三個玩家找不到均衡解，他們一定是動來動去的。王老師當時講得是如此生動，所以我至今對他的語音語調和神氣表情都記憶猶新。

　　三個商家的街道選址博弈：當B和C位置確定時，A總能找到一個更好的位置，占有更多的人流量。而B和C也是這么想的，所以他們三個總會動來動去。

　　現(xiàn)實中的競爭會更加復雜，但是基本原理是差不多的。

　　如果我們把市場用戶按照不同的偏好分類的話，會發(fā)現(xiàn)三個重要玩家，在選擇迎合哪種目標客戶時，就面臨和街上的三家商店選擇哪一個位置同樣的難題：當你在“多快好省”里面選擇“多”（如淘寶）時，喜歡“好”和“省”的客戶就會向京東和拼多多聚集；當你在“記錄真實”和“記錄美好”中選擇“真實”（如快手）時，部分觀眾就會向抖音聚集。

　　這些不同的用戶偏好標準，就和一條街上的“左”和“右”是一樣的，選擇了重點做一邊，就在另一邊給競爭對手留出了更大的空間。

平臺在選擇調性時，和商界在街道選址是同樣的邏輯

　　2

　　快手、抖音、微信視頻號的簡要發(fā)展史

　　從總體競爭格局來講，短視頻領域目前還處于出行領域的“滴滴、快的、優(yōu)步”并存的那個階段，只不過這個領域的市場空間比共享出行領域大得多，所以主要玩家的體量也大得多，決戰(zhàn)階段也要推后很多，但這也意味著未來的“戰(zhàn)況”也會激烈得多。

　　（1）快手

　　快手是短視頻領域第一個重要玩家。其起家于2011年，原來是做GIF動圖的一個工具，后來才轉型為做短視頻社區(qū)。

　　快手早的創(chuàng)始人其實不是宿華，而是東北大學畢業(yè)、在惠普和人人網工作過的程一笑。

　　宿華是2013年才加入快手的，由于程一笑和投資人張斐的格局夠大，讓他當了最大股東和CEO。且由于宿華在快手短視頻化、視頻化、算法驅動等方法做出的貢獻，所以今天我們說宿華是快手的創(chuàng)始人，而不是“聯(lián)合創(chuàng)始人”。

　　宿華和程一笑在價值理念上完全一致，就是專注于滿足普通人的表達欲望和被認可的需求。所以快手早期發(fā)展的核心，是圍繞如何服務好“創(chuàng)作者”。

　　其提出的口號是“記錄真實生活”（不同時期具體提法有不同，但意思都差不多），并且想辦法讓創(chuàng)作的門檻降低到接近于零。

　　原本我們認為的創(chuàng)作都是很高大上的，是需要很多專業(yè)知識的，但是現(xiàn)在任何一個普通人拿起智能手機就可以拍視頻上傳，不需要精雕細琢，貴就貴在真實、隨意。

　　早期的快手就是這么起來的。尤其是2014年開通了“一鍵分享”功能后，用戶可以在快手做視頻，然后分享到微博、qq空間、微信等，這吸引了很多用戶。而快手也非常克制，不在上面加任何logo、水印，越來越多人愿意在快手上創(chuàng)作。

　　快手產品設計的理念，也是首先考慮到的是知識層次不高的人怎么用著方便。其界面簡單到極致，整個頁面的文字只有“關注”“發(fā)現(xiàn)”“同城”六個漢字，然后就是一個攝像機的按鈕和兩列視頻。不需要任何文化水平，就可以觀看和拍攝。

　　由于大家都是普通人，誰也不比誰高多少，所以早期快手社區(qū)的評論都非常友好。無論多么土味的視頻，觀眾留言都是以鼓勵居多，不像現(xiàn)在的互聯(lián)網，似乎每個人都在審視別人，無論別人發(fā)個什么視頻，下面都有一堆人罵和諷刺。早期快手這種鼓勵而非拍磚的氛圍，讓草根創(chuàng)作者很受鼓舞。

　　除此以外，快手價值觀的最大體現(xiàn)，是用在流量的分發(fā)機制上——平臺會讓流量向普通用戶傾斜，而不是集中到頭部用戶。

　　大家知道，互聯(lián)網的流量分布有一個特點，就是扎堆。大V和爆款內容可以隨便就觸及到百萬、千萬人，而小透明用戶發(fā)的東西卻沒人看。

　　早期的快手在流量分發(fā)的時候，讓那些沒幾個粉絲的用戶上傳的視頻，也能展示在眾多觀看者面前，這對普通人來說這是第一次。

　　所以，如果我們今天來復盤快手崛起之路，固然可以找出資金、人才、技術、算法、產品等多方面的原因，但是在理念上，其成功就是基于“滿足普通人的表達需求”這一點。

　　（2）抖音

　　在很長一段時間里，快手都沒有遇到值得一戰(zhàn)的對手，宿華和程一笑也都非常自信，因為快手就是當之無愧的短視頻領域第一玩家。

　　直到2016年9月，抖音上線。

　　張一鳴是抖音之父。當時，張已經做成了今日頭條，也有內涵段子等爆款產品。他是用工業(yè)化大生產的方式來做產品的，會一下子推出一堆產品，灰度測試，快速迭代，哪一個跑出來了，就大力扶持。抖音就是這么出來的。

　　抖音的特點是重視優(yōu)質內容。其設置了幾級分發(fā)機制，先是把視頻丟到某個流量池，看其自然增長數(shù)據(jù)怎么樣；如果不錯，就再丟到大一點的流量池，幫助視頻快速獲得閱讀量和點贊等；如果表現(xiàn)還是很好，就大規(guī)模推送，一下子形成全平臺的爆款。抖音上那些幾百萬、幾千萬點贊的視頻，都是這么推出來的。

　　所以，在抖音上，如果一個視頻一出來數(shù)據(jù)增長就很好，那么抖音就會主動傾斜流量，讓它曝光在更多用戶面前。如果一出來數(shù)據(jù)不好，那就不用想了，后面也不會成為爆款。這里的“馬太效應”非常明顯。

　　抖音的口號是“記錄美好生活”。在起步期，它會花錢到藝術院校或大學，請帥哥美女來拍視頻。所以早期的抖音視頻，男男女女顏值都非常高，和快手上的歪瓜裂棗形成了鮮明的對比。

　　宿華和快手團隊起初都沒有把抖音放在心上。在抖音上線10個月的時候，快手內部曾經開過一次研討會，分析師們向高層匯報了一個對抖音的研究結果，高層也沒覺得抖音有什么威脅。

　　但是，從2018年春節(jié)起，抖音開始全面爆發(fā)，到當年6月，就已經干凈利落地超過快手，成為中國短視頻第一大平臺。此后，抖音一直把這個位置保持到今天，目前，它也是全球最大的短視頻平臺。

　　今天我們看抖音的崛起之路，其成功除了出色的營銷和算法以外，從理念上，就是一切圍繞優(yōu)質內容。當然，這個“優(yōu)質”不是說內容更專業(yè)、精致，而是針對傳播效果而言，是更具有“爆款潛質”的視頻。

　　（3）微信視頻號

　　微信視頻號是這兩年才有的，起步可以說是最晚，但是實力卻一點都不差。

　　其實從騰訊總體來講，布局短視頻并不晚，旗下的“微視”比快手略晚，比抖音要早。但是沒有做起來，一度關停。后來看到短視頻是非布局不可的領域，才重新又啟動，但現(xiàn)在也是不溫不火。

　　微信視頻號是張小龍搞的。我在年初的微信公開課上，曾小范圍聽他講過對視頻號的很多思考。他對短視頻的認知和宿華差不多，也是認為視頻會替代文本，成為更便捷的表達方式。他希望視頻號能成為每一個人都可以用上的一個工具。因為文字太考驗人的功底了，不是每個人都會用。

　　由于微信已經沉淀的這么大的社交關系，所以微信視頻號的一個側重點就是“關系”。

　　大家看到微信視頻號沒有做什么市場推廣，最初就是在微信的“發(fā)現(xiàn)”欄增加了一行而已，在“朋友圈”的下面，“掃一掃”的上面。這樣在我們看朋友圈或用“掃一掃”的時候，自然而然就看到“視頻號”三個字，還能看到自己的微信好友里面有誰贊過哪個視頻。

　　隨著微信視頻號的迭代，后來又增加了一些新的展示功能，例如可以直接發(fā)朋友圈和微信群，和公眾號關聯(lián)，添加到微信個人名片等等。

　　微信曾經成就了拼多多，讓電商領域出現(xiàn)了互聯(lián)網時代罕見的“三足鼎立”，現(xiàn)在又親自入局做短視頻，讓短視頻領域也出現(xiàn)了三足鼎立的格局。

　　這是因為，互聯(lián)網是信息流、資金流、產品流、人流等流量的聚集之所，其中人流是所有流量的出發(fā)點，而社交軟件是人流的中心。微信是這個時代的社交之王，它掌握著最大的“人流”，因此可以利用這一點切入其他流。

　　雖然張小龍和微信團隊的人并不對外透露微信視頻號的日活數(shù)和時長，但是從我參與的那場交流來看，張小龍對這兩個數(shù)字還是充滿驕傲的。

　　3

　　三個平臺的對比

　　如果用一句話來總結三者的不同，那就是：

　　快手的核心是創(chuàng)作者，抖音的核心是優(yōu)質內容，微信視頻號的核心是社交關系。

　　這也體現(xiàn)在他們的產品頁面上。快手點進去看到的是“發(fā)現(xiàn)”，讓你看到那些創(chuàng)作者；抖音點進去是“推薦”，讓你看到熱門內容；微信視頻號點進去看到的是“朋友”，讓你看到你的朋友們都在看什么。

　　核心理念的不同，也帶來了發(fā)展理念，運營模式，打法，變現(xiàn)方式等一系列的不同。

　　作為創(chuàng)作者，在快手上會得到更好的照顧，新手發(fā)的內容更容易被看見和產生互動；已經有一定沉淀的創(chuàng)作者，和粉絲的關系更加緊密，IP屬性也更強。所以從打造個人影響力的角度，快手是優(yōu)于抖音的。

　　抖音的爆款機制簡直是世界未解之謎。對于創(chuàng)作者而言，你很難知道自己哪個視頻會火；而且就算是這個視頻火了，下一個視頻你會發(fā)現(xiàn)自己還是個透明人。所以在抖音上很難產生具有持續(xù)影響力的大V。

　　這其實跟字節(jié)跳動的理念和運營機制有關：平臺分發(fā)一切，算法控制一切。創(chuàng)作者幾乎完全依賴于平臺，個人IP屬性高度弱化。

　　所以我們可以看到今日頭條也是這樣——微博和公眾號上都產生過很多大V，但我們很少聽說今日頭條產生過哪些很有影響力的大V。

　　創(chuàng)作者在抖音平臺上是很痛苦的，要么花錢買流量，要么像買彩票一樣等待自己下一條內容成為爆款。永遠處于高度的焦慮之中。

　　但是作為觀眾，在抖音上的體驗會更佳。一個新用戶很難一上手就很喜歡快手上面的內容，但是卻容易沉迷在抖音里面。

　　快手選擇“真實”，真實就會失之于丑，所以我們在快手上可以看見一切人間丑態(tài)；抖音選擇“美好”，美好就會失之于假，所以我們在抖音上可以看見一切矯揉造作。

　　抖音上的“觀眾”數(shù)量是快手的兩倍多，但是“創(chuàng)作者”數(shù)量的差距卻未必有這么大，而且就單個粉絲的商業(yè)價值而言，快手是優(yōu)于抖音的。

　　微信視頻號則是從一個完全不同的邏輯出發(fā)，其一開始就是基于微信已經沉淀的流量，從“社交關系”入手發(fā)展起來的。

　　在微信視頻號上，作為創(chuàng)作者，做了視頻主要是通過朋友圈、微信群去分發(fā)，少量創(chuàng)作者可能擁有公眾號或社群，能增加觸達效率，但是占創(chuàng)作者絕大多數(shù)的人，還是只能通過自己的微信已經積累的好友去傳播。

　　從這個角度看，素人用戶的視頻，如果內容足夠吸引人，好友還會通過轉發(fā)、點贊等方式幫忙再傳播一下；如果內容一般，那么好友數(shù)量就是被觀看數(shù)量的極限。當然，微信視頻號也有“推薦”欄目，如果內容能進入到推薦，就能從“公域”獲得流量。但起碼在初始階段，素人視頻要從公域獲取流量是非常難的。

　　作為觀眾，我們看微信視頻號，一開始主要是因為朋友轉發(fā)或者點贊，進入視頻號界面后可能會接受推薦。這一部分就和算法有關了。

　　算法是快手、抖音和微信視頻號都在用的高效分發(fā)工具，只不過搜集用戶喜好的技術、給不同用戶打標簽的標準和分發(fā)流量的邏輯會各有不同。

　　本質上，三個平臺的不同其實是流量分發(fā)機制的不同。

　　每天上傳到各個平臺的視頻數(shù)量是很大的，但是能夠被足夠多的用戶看到的視頻，是極其有限的。說到底，人們上傳視頻，不是為了表達，而是為了被看到。人們希望被看到的愿望無窮和用戶的注意力資源有限之間，是一對永遠不可調和的矛盾。

　　流量，或者說注意力，是互聯(lián)網上最關鍵的資源。平臺掌握著分發(fā)這些資源的權利。誰的內容能夠被別人看到，就是由平臺的分發(fā)機制決定。而每個平臺的流量分發(fā)機制，和平臺建立之初的底層邏輯有關。

　　微博和公眾號的底層邏輯是：幫助你看到你喜歡的人的視頻或文字。所以這兩個平臺上，“關注”是關鍵分發(fā)因素。

　　快手的底層邏輯是：幫助你的視頻被更多人看見。所以在快手上，“發(fā)現(xiàn)”是關鍵分發(fā)因素。（現(xiàn)在可能有所調整，“推薦”的地位可能更突出了）

　　抖音的底層邏輯是：幫助你看到更多你喜歡的視頻。所以在抖音上，“推薦”是關鍵分發(fā)因素。

　　微信視頻號的底層邏輯是：幫助你看到你朋友們都喜歡的視頻。所以在微信視頻號上，“朋友”是關鍵分發(fā)因素。

　　當然，從博弈論來分析，如果一個領域的商家足夠多，最終大家都會往街道中間擠——這也是為什么一個城市里往往會形成“婚紗街”、“電器街”、“古董街”等扎堆效應。

　　應用到互聯(lián)網領域，就是大家都會去競爭各種不同因素聚合的“最大公約領域”——如果商業(yè)上證明某一種打法能覆蓋和吸引最多的潛在用戶，那么所有的商家都會學習這種打法，最終表現(xiàn)出來就是競爭者的趨同。

　　所以我們會看到，快手、抖音、微信視頻號會越長越像，也許有一天，我們從界面上和體驗上可能將無法分辨出三者的區(qū)別。

　　4

　　未來鹿死誰手？

　　前面說過，三個重要玩家的競爭是無法長時間持續(xù)的，最終一定會收斂到“一家獨大”或“雙雄對峙”。

　　在互聯(lián)網領域，勝負的決出是很快的，早先的淘寶eBay之爭、百度谷歌之爭、京東新蛋之爭、新浪微博和騰訊微博之爭、千團大戰(zhàn)、出行大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)，都是在短短幾年就塵埃落定。

　　所以未來幾年，我們也許就可以目睹短視頻領域的最終決戰(zhàn)時刻。從博弈論的角度，一定會有一家或兩家要么在市場上失去影響力、要么主動退出戰(zhàn)場、要么和另一家合并。

　　那么，最終市場到底是一家獨大還是雙雄并峙呢？誰會是退出或被合并的那家？誰會是最終勝出的那家呢？

　　我認為，到這個階段的競爭，一定不是比資本和技術，而是比誰的理念、價值觀更適合社會發(fā)展的需要，誰的戰(zhàn)略眼光更強，以及誰犯的關鍵錯誤更少。

　　（1）理念

　　快手的“普惠”、“記錄真實”，抖音的“提升分發(fā)效率”、“記錄美好”，微信視頻號的“再小的個體也有自己的品牌”、“視頻號成為人與人交往的名片”等理念，都是很好的，也都是人們需要的。

　　從競爭上來看，目前暫時是抖音占據(jù)優(yōu)勢，但其分發(fā)機制中，平臺過于強勢，對創(chuàng)作者、尤其是新創(chuàng)作者不友好，可能會阻礙其長久的發(fā)展。

　　今日頭條其實已經很明顯地有內容創(chuàng)作的困境，其內容一是通過聚合其他平臺的信息，二是通過用戶創(chuàng)作。但是用戶創(chuàng)作的很大部分，其實是通過拉攏別的平臺的大V入駐今日頭條，讓他們把在別的平臺首發(fā)的內容，在今日頭條再發(fā)一遍，今日頭條本身很難自然地產生大V。

　　抖音會稍好一點，但是創(chuàng)作者打造IP難、維持IP難，就很難有持續(xù)產生優(yōu)質內容的動力。所以抖音上是一個大V出來，然后很快就過氣了，新人不斷涌入，然后重復這個過程。當流量到頂后，內容創(chuàng)作的困境就會成為平臺瓶頸。

　　而快手上的普通創(chuàng)作者更容易被用戶看見，互動氣氛也更好，大V的粉絲黏性非常強，相對容易保證創(chuàng)作者的動力；視頻號上本來就有天然的社交流量，雖然要做出超級爆款、成為超級大V很難，但是可以保證基本的瀏覽量和互動數(shù)；由于社區(qū)感情和社交關系的附加，快手和視頻號單個流量的商業(yè)價值也更高。

　　從這一點看，快手和微信視頻號的用戶增長速度雖然會比抖音慢一點，但長期可能會更加具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。

　　（2）戰(zhàn)略

　　短視頻只是現(xiàn)在的風口，但未必是長久的風口。拉長一點時間看，短視頻平臺的最大敵人，也許并不來自相互之間，而是來自外部一個完全想不到的地方。

　　例如，AR/VR有沒有可能取代短視頻，成為更好的表達、娛樂、獲取信息甚至生活的方式？眼鏡、電動汽車、全息投影有沒有可能取代手機成為新的互聯(lián)網入口工具？甚至有沒有一種新的、我們沒有想到過的東西會顛覆這一切？

　　一個產業(yè)的發(fā)展周期是有限的。互聯(lián)網時代，每個周期都很短。現(xiàn)在流行的網站或App，過幾年可能完全無人問津，甚至連手機都有可能被人們淘汰。

　　雅虎早先風光無限，但由于戰(zhàn)略失誤，現(xiàn)在已經銷聲匿跡；百度也曾經是中國互聯(lián)網的老大，但是由于錯失了移動互聯(lián)網，所以在現(xiàn)在的互聯(lián)網公司中，已經在股票市值、用戶數(shù)、營收等層面被其他公司碾壓了。

　　誰能穿越產業(yè)周期，以高超的戰(zhàn)略眼光和強大的人才、技術儲備，抓住下一個新的風口，就可能存活下來。

　　從“穿越周期”的戰(zhàn)略能力來看，我個人的看法是張一鳴會略勝一籌。他是互聯(lián)網大工業(yè)化生產的開創(chuàng)性人物。從字節(jié)跳動成立以來，已經打造了今日頭條、內涵段子、抖音等一系列產品，他對產業(yè)的布局比宿華和程一笑要早得多，深得多。

　　宿華和程一笑雖然抓住了短視頻這個風口，并且取得了極大的成功，但是主要也局限于這個領域。在橫縱布局和新產品的開拓方面，還沒有比較拿得出手的業(yè)績。而且如果我們把公司本身作為一個產品來看的話，字節(jié)跳動的過往表現(xiàn)也是優(yōu)于快手的。

　　張小龍不是戰(zhàn)略能力不強，相反，他的戰(zhàn)略能力極強。但問題是，微信本身都只是騰訊這艘航空母艦的一個組成部分，視頻號的發(fā)展也要服從于騰訊的總體戰(zhàn)略目標，所以戰(zhàn)略自主性要差一些。

　　抖音和快手都有可能自我革命，而變化為一種新物種；而視頻號要自我革命，更大可能是騰訊或微信孵化出一個新項目，而較小可能是視頻號抓住新風口變成新物種。

　　（3）錯誤

　　理念和戰(zhàn)略層面的競爭，可能會持續(xù)較長時間。而如果犯了關鍵性錯誤，那么一個平臺在很短時間內消亡，也不是沒有可能。早先王興的飯否、后來張一鳴的內涵段子，都是前車之鑒。

　　關鍵性的錯誤可能是戰(zhàn)略誤判，更有可能是由于某些方面的幼稚，而一朝取禍。這個和政治覺悟有關。具體我就不展開講了。

　　快手、抖音和視頻號推薦視頻都是以算法為基礎的，算法雖然提高了分發(fā)效率，但是又天然地會帶來低俗內容、信息繭房、用戶沉迷等不良后果。尤其是，它們會對世道人心、社會輿論等產生巨大的影響力，從而影響到一個社會總體的穩(wěn)定性。這就對平臺負責人的政治敏感性和覺悟提出了很高的要求。

　　在這方面，騰訊一向都是做得比較好的；快手也很低調，雖然平臺上有過一些不良信息，但是并不會動搖到一些更根本的東西；而字節(jié)系在這方面是吃過大虧的，內涵段子就不說了，2019年tiktok被美國打壓，國內反而對字節(jié)跳動和張一鳴罵聲一片，就可以看出他們對人心的維護和風向的把握，還是相對欠缺的。

　　從“不犯關鍵錯誤”這一點來看，視頻號和快手，可能會比抖音把握得更好一些。

　　總體上，我個人的看法是：

　　抖音現(xiàn)在發(fā)展勢頭最好，但是未來風險也最大。如果張一鳴和團隊能夠在某些方面更成熟，避免犯關鍵性錯誤，可以在未來的短視頻領域占有重要一席。

　　快手之前走得更穩(wěn)健，但是現(xiàn)在增長的壓力非常大。上市后，投資人已經套現(xiàn)成功，也許會好一點，但資本市場同樣會對業(yè)績有要求，在流量增長變慢的情況下，未來快手如何管理股價和市值，會是一個很頭疼的問題。我觀察到，近兩年快手在快速向抖音轉變。我個人認為，雖然從短期看可能會對用戶增加有好處，但是放棄很多快手原來的特質，用對方最擅長的手法去和競爭對手拼，從長遠來看對快手未必是好事。

　　微信視頻號目前還只是微信內嵌的一個功能，還沒有獨立的App，基于原有社交關系，其初期發(fā)展是很好的。但長遠發(fā)展一要看騰訊的總體戰(zhàn)略布局，二要看張小龍和團隊對視頻號的定位。如果是和抖音拼算法，主打“推薦”頁面，這也是進入到抖音最擅長的領域。如果是用好社交關系，也許又能打造出一個視頻領域的拼多多來。

　　還有一種可能，是三家中的某兩家合并。如果是這種情況的話，最有可能的是快手和視頻號。因為快手的大股東其實是騰訊，而視頻號是騰訊自己的孩子。如果快手和視頻號能夠聯(lián)合，那么力量是非常強大的。

　　當然，上面只是我個人作為外部觀察者看到的一些東西和做的一些思考，未必準確，給大家提供一個看問題的角度和思考的框架吧。

　　我們有幸見證這樣的大爭霸，不管誰輸誰贏，只要是正常的市場競爭，對用戶來說都是好事。

　　從吃瓜的角度來看，這也是最有意思的大瓜啊，比什么明星八卦蕩氣回腸多了。

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