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不要被馬云「騙」了！好的CEO千千萬，SE出身占一半

2021-03-21 12:13:36 創事記作者：

來源：新智元

什么CEO才是好CEO？

在華爾街，衡量一個優秀CEO的標準之一，就是市值。換句話說，創造價值最多的CEO就是最好的CEO。

如果把這樣的標準放在科技公司——按市值計算，在上市的公司名單中，你會發現這樣一個現象：軟件工程師（SE，software engineers）領導的公司市值都還不錯。

雖然喬布斯才華橫溢，技術過硬，為創意和技術設計做出了貢獻，但喬布斯顯然并沒有專業的代碼；而沃茲尼亞克在1987年獲得了計算機科學碩士學位，并且會寫代碼

有人可能會說，埃里克-施密特是谷歌的第一任CEO；但施密特先生也可以說是一位專業的軟件工程師，拉里和謝爾蓋也可以說是控制者

回顧頂級公司的名單，顯然，它們由軟件工程師所領導的公司所占據，而且深入分析表明，軟件工程師創建和管理的公司仍然呈現上升趨勢，并且存在取代傳統MBA管理公司的趨勢。

軟件工程師的優勢

軟件的崛起在軟件工程CEO的趨勢中起著重要作用，因為如果沒有軟件，前十名中的7家公司將不復存在。

但為什么「軟件領導者在純軟件公司之外的業務中，仍然占據主導地位？」

在十大公司中，軟件領導者成功的最可能解釋是，他們使用并發展了軟件平臺來快速加速價值實現周期。

例如，亞馬遜通過有效，可靠的在線訂購和交付商品來滿足大規模的身體需求，而Facebook通過聯系相關和志趣相投的個人群體來滿足大規模的社會/心理需求。兩家公司都成功地將滿足需求的貨幣化，并將產生的現金投入到后續的價值周期中，為發現更多產品，功能和服務提供資金，同時改善了滿足現有已知需求的平臺。

關于軟件的崛起，啟示如下：

軟件是一個新興的全球超級基礎設施，可以滿足各種需求。

軟件平臺在價值開發的四個階段都發揮著獨特的作用。

對于那些建立市場資本估值較大的公司來說，擁有專業的軟件知識越來越成為成功的關鍵因素。

所以，解決根本需求和問題對軟件工程CEO的拉動作用（潛在價值）似乎比金錢的拉動作用（流動價值）更強。否則，比爾-蓋茨為什么要把余下的歲月和財富用在治病和解決社會不公呢？

「軟件工程師深深明白，你是通過數百次失敗的嘗試來迭代價值的。」

硅谷創業文化

通常來說，CEO希望在各個社會之間實現持久的全球和平，而未滿足的需求（巨大的潛在價值）很大，他們在價值方面的嘗試可能會有什么不同：

軟件工程CEO可能會誘使自己放棄并創建一款軟件，可能是塑造社交行為的應用程序，或者是制定并執行有關商業和金融交易法律的不腐敗AI系統，從而在全世界范圍內增強了社會公正性。

傳統/ MBA哈佛畢業生首席執行官可能更可能邀請世界領導人參加高爾夫運動，以建立信任并發現其他國家的痛點，這可能是采取共同行動以促進世界和平的基礎

軟件工程CEO與眾不同的主要特征之一，是他們傾向于「反復發現價值」，而傳統的CEO傾向于「按計劃成功」。

正是這種根本性差異最能區分以下兩種類型的CEO：

軟件工程首席執行官越來越有可能通過一系列自適應價值嘗試來促進新價值的發現，同時推動團隊發現所需的價值

傳統的首席執行官越來越有可能通過投資仿制產品或通過收購嘗試「創新」來避免浪費以發現新價值。當他們嘗試對新產品進行調試時，他們更有可能堅持根據公司報告期間和BOD /預算周期來交付新產品，然后將團隊推向計劃的交付日期，而該日期幾乎與實際發現行業變化價值所需的努力（價值嘗試）

長期關注問題VS短期關注利潤

另一個關鍵的區別是，軟件工程CEO更可能以問題為中心，而不是以利潤為中心。

相反，傳統的CEO們經常受到激勵和誘惑，通過短期內有更高的回報來取悅金融市場。這種通常被過度夸大的「改善收益」的使命，偶爾會導致公司追求不可持續的計劃，專注于提升季度利潤（流動價值）。

與此同時，貝索斯和亞馬遜團隊每天早上醒來都會思考客戶問題，比如："我們如何將2天免運費變成1天免運費？"緊接著又積極地思考："我們如何將1天免運費變成當天免運費？"等等。

貝索斯以客戶為中心的問題解決方式，很好地契合了客戶日益增長的需求（潛在價值），即想要的東西馬上就能得到（復制價值），并且免費送達！這也是他在軟件工程領域的優勢所在。換句話說，軟件工程的CEO們，幾乎笨拙地/癡迷地專注于系統地解決客戶的需求和問題（發現價值）。

因此，軟件工程CEO們的產品和服務在長時間內不斷改進，并提供更多的客戶價值。

這樣做的時候，軟件工程CEO們認為，從長遠來看，通過關注客戶價值和解決問題（發現價值），他們將為投資者帶來更好的回報。

而且，許多傳統的CEO鎖定可能會破壞其業務的變革。相反，他們引入了外部專家和服務，以通過專業服務項目推動其流程和實踐向前發展。每年，公司在2019年花費4200億美元與從事此類業務的公司合作，例如埃森哲，IBM，德勤，甲骨文，SAP，Cognizant，Infosys等。

最后，可以想象一下不同首席執行官的領導風格如何發揮作用：

如果您是與史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）一起工作的軟件工程師，那么您可能把精力都放在尋找具有創意的解決方案，一旦找到了所需的解決方案，史蒂夫和你都知道，這將是創造世界變化的產品和解決方案，您還知道，如果沒有史蒂夫（Steve）的追求卓越創意的推動，您將無法到達那里。

反過來：

如果你是一個為一個傳統的CEO工作的軟件工程師。他試圖在第三季度包裝更多的收益以超過華爾街的預期。他或她可能偶爾會認可你的努力，帶你去高級餐廳，或者在重要客戶面前和你交談。但是，你很可能還是沒有做到最好。相反，你很可能被驅使著在一個任意的日期前完成工作，以滿足第四季度的收益。在這種模式持續了幾個季度之后，你內心感覺到了被虐待，因為你被強制要求將價值發現安排在一個日期，而這個日期又是徒勞。所以，你氣憤地請假，希望忘掉工作的壓力，但你內心深處知道，這又讓你在老板那里丟了分。

在這兩個示例中，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）正在推動創造價值（發現價值）。相反，傳統CEO則按季度（流動價值）來驅動收入。

最后，需要說明的是，學歷也并非極為重要。考慮到扎克伯格，蓋茨和喬布斯都沒有完成他們的大學教育，看來對于某些專業而言，大學教育并不是實現重大價值的決定性因素。

哦對了！在撰寫本文時，馬斯克和特斯拉還在迅速上榜，這打破了傳統管理汽車公司的市值（高出10倍）。他也是個從自學成才的程序員。