《2008品牌之道——贊助商高層系列訪談》是新浪網品牌欄目《總裁在線》的特別節目，旨在邀請頂級企業的總裁做客新浪直播間，暢談公司發展戰略，分析企業宏觀走向，分享管理之道和品牌故事。并探尋企業在08年奧運會契機下的品牌智慧和營銷策略。以下為中國國航董事長李家祥做客贊助商高層系列訪談第二期，訪談中李家祥在談到業務擴張時表示越是盈利越要能抵得住誘惑。

    精彩視頻：越盈利越要能抵得住誘惑

　　主持人：李總，這兒還有您說的一句話，說公司越是盈利越要能抵得住誘惑。這句話，我在您的書中看到這樣一個故事，當時國航連續盈利了之后有一個二級公司的經理說上海有一個特別好的房地產項目，想讓您投這個項目，后來您還是拒絕了。但現在看來上海的房價一直在漲，但是如果投這個項目確實賺錢了，當時您為什么拒絕了。

　　李家祥：實際上那個項目到現在還沒做起來。因為具體到當時是什么情況呢？他當時說有一塊地要和我們進行合作，后來我們想了想，上海可以說是經濟比較發達的一個市，像這種好事，臨到北京這么一個公司，而且建設開發公司，我們的房地產公司還是剛剛成立，無論自己的業務能力還有市場運營的經驗等等方面都有一個配置的過程，最后我們覺得恐怕那個東西，怕里邊有很多我們不太清楚的因素。不清楚就像打仗一樣，戰場不清楚，你就不能貿然進攻，你就不能貿然出擊。

　　主持人：不打無準備之仗。

　　李家祥：不打無把握之仗，無把握就不做。事實證明那個項目，當然后來據說是引起了各方面的一些糾紛的項目。所以，我們后來感到，這樣做了實際上是一個穩健的經營。

　　主持人：那就是說實際上國航的經營思路還是所有的業務要跟主流業務的方向是一致匹配的才做。

　　李家祥：應該是一我們突出主業，突出了航空運輸的主業。第二，我們相關產業就和主業有互相的聯系和互相支持，實際上現在我們的開發公司，主要是房地產項目，為北京奧運，為國航在北京奧運的一些項目，這兩年發展很好，這兩年盈利水平大大提高，實際上圍繞著我們相關產業來做，心里又清楚，業務搭得又緊，互相還形成了互補支持，這樣的業務才比較穩妥可靠。

　　主持人：但是我們也在市場上看到一些數據，像海南航空也是大的航空集團，但是它的發展戰略就很多元化，比如它就入股了東營期貨，還在準備籌建合資的保險公司，又收購了鴨綠江物流，進入物流行業。像海航的發展思路跟您說圍繞主業的發展思路，應該是兩種不同的發展思路？

　　李家祥：應該說各個航空公司都有自己的發展路徑，這里邊很重要的一個方面是你要認真地評估你自己。一個公司，你只有明確了我自己主要做什么，那么肯定你要明確哪些東西是所謂第二位和第三位，甚至是不做的那種。所以，其它公司具體經營，當然它有自己的路徑，這里很重要的就是人才的問題，你有沒有這方面的人才。你有這方面的人才，又能把握這件事情的規律，你做起來心中有數，全球也有產業多元化發展比較好的公司，我發現它們其中有一個共同點，就是有這方面的人才。

　　主持人：人才儲備很豐富。

　　李家祥：對，人才儲備很豐富，它的人才能夠支撐他業務在這方面的擴展，這很重要。

　　主持人：就國航來說，在主營業務上做強做優。

　　李家祥：我們相對在航空運輸業務上我們的優勢、人才更好一些，我們在這方面要發揮自己的優勢。其它你說有關相關產業，有些方面看著也挺好，但是如果沒有人才，或者是人才缺乏，這就要慎重了。

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