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搞企業每個時刻都很艱難 最擔心國有資產賤賣

http://www.sina.com.cn 2007年11月01日 23:05 新浪財經

  

  《2008品牌之道——贊助商高層系列訪談》是新浪網品牌欄目《總裁在線》的特別節目,旨在邀請頂級企業的總裁做客新浪直播間,暢談公司發展戰略,分析企業宏觀走向,分享管理之道和品牌故事。并探尋企業在08年奧運會契機下的品牌智慧和營銷策略。以下為中國國航董事長李家祥做客贊助商高層系列訪談第二期,訪談中李家祥表示最艱難的時候,是上市的時候,最擔心的是怕把國有資產、把國家多少年積累的財富賣賤了。

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  我們知道李總是2000年11月由空軍調任國航。7年走來,國航由原先一個計劃經濟體制下虧損的企業,變成了一個在香港、倫敦還有上海三地同時上市的一個連續盈利的現代的新企業。一路走來,李總應該是有很多艱辛的故事。但是我看到很多采訪您的文章,這些文章當中您從來沒有一句對當前市場環境和對制度的抱怨。但是我們可以想見,其實扭轉國航這艘國企巨輪要面對多少困難。第一個問題我就想問問您,您覺得最艱難的時刻是什么時候?

  李家祥:應該說搞企業沒有輕松的時候,都是比較艱難的,直到今天還不能說我們就輕松了。其實現在也很艱難。要說最艱難的時候,還是在特別是上市的時候,如何使我們的國航賣一個好價錢,所費的腦筋、心力是最多的,當時最擔心的是怕我們國航好馬賣個驢價錢,把國有資產、把國家多少年積累的財富賣賤了。

  主持人:您說到這兒我就想跟您探討了,在國航2006年的7月30號A股上市的時候,我們都還記得,當時是掛牌當日是以2.78元的價錢跌破了2.8元的發行價。當時您留下一句話:“咱們走著瞧”。當時您的感受是什么?

  李家祥:是,應該說當時國航破發這個事情在資本市場引起了不小的震動,當時給我的沖擊也比較大。因為當時我們在那個時間進行發行的時候,正好各種不利的因素都接踵而來。當時一個是以色列和黎巴嫩真主黨的戰爭,國際油價高攀,我們國內又宣布了油價每噸提升290元,又公布了民航上半年的虧損是25億,還有銀行又提高準備金、準備率,等等這些方面都是對股市特別是對航空股當時是不看好的。所以,在那種情況下,我們只好減發,即使這樣,結果發行的時候,還是破發了。當時有的投資者就問我,說怎么看待這個問題。我想,我們今后還只能是以事實來說話,所以我當時說“我們走著瞧”。當時我心里是有一個盤算的,我知道這種狀態,是在當中那種情況下碰到的幾種不利因素綜合到一起去了。但是我們國航背后有盈利的業績、品質在后面支撐的,所以我說走著瞧,那就是最終會看到國航的品牌價值。現在可以欣慰地告訴你,從去年到現在國航的股價在一段時間內曾經翻了10倍,最高點達到國30多塊。國航的市值到今天還是全球上市公司當中市值最大的一個航空公司。

  賣股票就像賣黃瓜 找好賣點就多賣了30多億

  主持人:真是走著瞧有精彩的在后面,讓大家看到了。在這兒我在您的新書《大道相通》里還看到一段話,也想在這兒跟您討論一下。當時國航在香港和倫敦同時上市的時候,在確定股價的時候,當時您是認定一定要讓國航的價值得到充分體現。當時在跟別人的一段談話里面,我記得您跟對方說,我雖然沒賣過股票,但是我賣過黃瓜。黃瓜新鮮不新鮮,要看帶不帶刺,有沒有花兒幾個因素。那判斷國航的價值也從某幾個方面來列舉一下國航未來的潛力,您能給大家講述一下,您以賣黃瓜來比喻國航上市的這段故事嗎?

  李家祥:賣股票就像賣黃瓜,好多朋友碰到我都說這句話很有意思。當然國航這幾年有盈利的原因、發展的原因,我們自己也需要總結一下國航的發展路徑,所以我就寫了一本書叫《大道相通》,最近還準備用英文在全球進行發行。許多朋友也很關注這里邊的內容。

  關于這些,我在書里邊也寫了。當時我們在設計股值模型的時候,應該說都有不同的認識。當時我總的感覺,開始初期對國航的股值模型的設計沒有充分體現國航的固有價值,就是內在的品質沒有充分體現。當然這個事情是進行互相思想碰撞、認識的溝通,這個過程中我也曾經把原來的一些上市方案、上市計劃,也幾次進行了推翻、進行了改動。當時有一個朋友就提醒我,說“李總,你要注意,你可是沒賣過股票”,我說“是,我是沒賣過股票,但是我賣過黃瓜”,他說賣股票和賣黃瓜不一樣。我說你說的不完全對,賣股票和賣黃瓜有相同之處。我說相同之處在什么地方呢?它們都有一個“賣”字,賣任何東西,是要賣這個東西的內在價值。它所表現得是什么呢?就是這個物品、商品的亮點或者是賣點在哪兒。所以,我說賣股票和賣黃瓜有相同之處,賣黃瓜的賣點,一個是鮮,一個是嫩,表現是黃瓜頭上頂花,身上有刺,這就是黃瓜的賣點,這樣的黃瓜賣的價錢就好。我說國航的賣點在哪兒呢?你們認識不夠充分。我當了國航幾年總裁了,對國航的賣點我心里可能比你們更清楚,我一二三四五說了一些他們平時不掌握的情況,但是事后還是按照我們提的方案,重新做了修改,結果比原方案多賣了30多億。

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