三聯(lián)集團(tuán)總裁張繼升專訪：誰說我們是惡莊？
2月5日，ST鄭百文公司發(fā)布了2000年預(yù)虧公告。同時(shí)，證監(jiān)會(huì)就ST鄭百文重組中可能遇到的法律問題發(fā)表談話。霎時(shí)間，ST鄭百文重組遇到了前所未有的難題。作為ST鄭百文重組案的買方——三聯(lián)集團(tuán)的態(tài)度如何，成了引人注目的焦點(diǎn)。近日，記者就此采訪了三聯(lián)集團(tuán)總裁張繼升先生。
鄭百文被PT出乎我們的意外，但還不至于讓三聯(lián)放棄重組
記者：如果鄭百文被“PT”，對三聯(lián)重組鄭百文有什么影響？
張繼升(以下簡稱張)：在去年接觸時(shí)，我們也很明白，如果2000年它不能扭虧，肯定要被列入PT行列。但是我們希望通過重組運(yùn)作，使它不虧損。當(dāng)然，即使鄭百文被PT了，對于三聯(lián)重組鄭百文，并不會(huì)造成大的利益損害。因?yàn)樗籔T之后，就減少了被惡炒的機(jī)會(huì)。ST鄭百文宣布重組以來，股價(jià)走勢極不正常，連續(xù)幾個(gè)拉漲停，又連續(xù)幾個(gè)拉跌停。充滿了這么多風(fēng)險(xiǎn)的一只股票，對重組不利。
如果說弊的話，就是交易時(shí)間被推遲了，也就是說重組的成本加大了。
記者：既然開始就預(yù)計(jì)到了鄭百文被PT的可能，那這個(gè)成本您也算進(jìn)去了，您當(dāng)時(shí)算的成本與現(xiàn)在估計(jì)的成本差距大嗎？
張：差距沒有超過三聯(lián)集團(tuán)對股市的預(yù)測。但如果到6月30日，基本的障礙都還沒克服，三聯(lián)集團(tuán)不會(huì)聽其持久地拖下去。
記者：您事前預(yù)計(jì)鄭百文可能被PT，有沒有做過一些阻止它被PT的事呢？
張：按照原來的財(cái)務(wù)處理辦法，信達(dá)公司豁免的1.5億元債務(wù)可以計(jì)入ST鄭百文當(dāng)年利潤，那它就不會(huì)被PT了。可是今年1月1日實(shí)行的新財(cái)務(wù)辦法，被豁免的1.5億元債務(wù)不能計(jì)入利潤，那ST鄭百文2000年虧損無疑，就只能被PT了。
這個(gè)事情應(yīng)該說在意料之外。因?yàn)樾监嵃傥闹亟M，是在去年的12月，而出于種種考慮，最后批下來的還是要按今年的制度做。
記者：您曾說，三聯(lián)選擇重組來上市，是因?yàn)樯鲜兄苯映杀竞烷g接成本比重組的成本要大很多。但重組之后，您花了4.5億只是買了一頂PT的帽子，再對它重組值得嗎？
張：你要這樣算，從三聯(lián)打算和鄭百文重組，到現(xiàn)在為止已經(jīng)近一年了，如果就此罷休的話，我們的投入不是沒有回報(bào)了？當(dāng)然，不被PT最好了，但是從根本意義上講，PT不PT倒不至于讓三聯(lián)放棄重組鄭百文。
是否能找出一條既和現(xiàn)行法律法規(guī)不抵觸、又讓當(dāng)事各方都同意的辦法，是重組的關(guān)鍵
記者：那您認(rèn)為阻礙重組的原因在哪兒？
張：有關(guān)方面專家已經(jīng)指出，過戶的法律問題上有爭議。鄭百文重組中出現(xiàn)的法律問題，現(xiàn)在所有有關(guān)證券方面的法規(guī)還沒有現(xiàn)實(shí)的模式可循。
記者：那當(dāng)時(shí)在重組方案里提出，讓ST鄭百文現(xiàn)在的股東用“默示”或“明示”的方式表示同意或反對無償過戶50%的股權(quán)給三聯(lián)，為什么要提出這種方法呢？
張：作為重組事件的當(dāng)事方，我們是在探索一種能夠比較簡便的解決辦法，至于通得過通不過，那是另外的事情。大家可以討論嘛！
記者：這種方式是否是三聯(lián)首先提出的？
張：我認(rèn)為這個(gè)問題我們沒有權(quán)利按我們的意愿辦。到目前為止，我們還沒取得鄭百文的股權(quán)，我們沒有任何權(quán)利干預(yù)、影響鄭百文董事會(huì)的決策。我們只是一個(gè)買家，我們提出了很多重組成功的基本條件，條件能得到滿足的話，我們就買。否則，則是另一回事了。
記者：有人評(píng)價(jià)，提出這種過戶方式，是在打法律的擦邊球，您怎么看？
張：不能這樣講，打法律的擦邊球是在現(xiàn)有法律條件下做的。我們這種情況是法律法規(guī)沒有明確規(guī)定的，我們共同探討研究。如果大家一致認(rèn)為這個(gè)事情是可行的，我覺得這個(gè)事情就有可能去做。
記者：現(xiàn)在您來看，重組成功的把握有幾分呢？
張：這個(gè)事情，應(yīng)該由當(dāng)事各方、有關(guān)部門、有關(guān)專家共同探討研究，看能否找出一條既和現(xiàn)行法律法規(guī)不抵觸，又讓當(dāng)事各方同意的辦法。如果能找到，那重組成功的可能性較大；否則，事情可能失敗。
但是有一點(diǎn)我要強(qiáng)調(diào)，鄭百文重組意義已經(jīng)超出了這個(gè)事件的本身，無論是什么結(jié)果。如果失敗了，那我們有關(guān)法律法規(guī)就可以明確地規(guī)定這一條，或者不用規(guī)定也有了案例，避免其他類似重組。如果我們能找到一條合理的解決辦法，那么就可為未來類似的重組提供一個(gè)案例。
記者：您覺得找到這樣一個(gè)方法的現(xiàn)實(shí)性有多大呢？
張：過去沒有類似鄭百文重組這方面的實(shí)踐，肯定也沒有這方面的法規(guī)，現(xiàn)在，我們找到一種辦法，和現(xiàn)有法規(guī)不沖突，同時(shí)又能夠?yàn)楫?dāng)事各方所接受，我認(rèn)為這就是一個(gè)合理的方法，就是可能成功的。 只有重組成功，三聯(lián)搞成一個(gè)優(yōu)良的上市公司，它的知名度轉(zhuǎn)化成了效益，我們才是贏家
記者：現(xiàn)在有很多人在講這次重組的贏家和輸家，有人認(rèn)為這次重組，從三聯(lián)到鄭百文到中小股民，各個(gè)方面都是贏家，也有人認(rèn)為都是輸家，而最大的輸家正是中國的證券市場。你對這個(gè)贏家和輸家是怎么考慮的？
張：贏和輸都是相對的，那么對于鄭百文這一事件，它當(dāng)事的各方肯定都是輸家，因?yàn)樗斐闪司揞~的虧空。但是從兩害相權(quán)取其輕這個(gè)角度來講，在已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的一個(gè)事實(shí)之后，如果當(dāng)事各方的損失都能夠盡可能地減少，那么我們認(rèn)為就是贏家。至于說到證券市場，是否中國資本市場退出機(jī)制的健全重任就落在了鄭百文重組成敗與否上呢？我認(rèn)為這對于鄭百文太抬舉了吧！
記者：很多人說，不管鄭百文重組成功與否，三聯(lián)的知名度都是擴(kuò)大了，三聯(lián)都是最大的贏家，您是怎么看這個(gè)問題的呢？
張：我不這么看。如果重組成功的話，三聯(lián)作為第一大股東，是要搞成一個(gè)非常規(guī)范、也是非常優(yōu)良的上市公司。在這種情況下，它的知名度就轉(zhuǎn)化為贏利，這樣才是最大的贏家。如果重組失敗，三聯(lián)集團(tuán)無所謂輸贏。有人認(rèn)為知名度似乎就是很重很重的，但是有好多媒體到山東來一看，這么大的一個(gè)企業(yè)，他們都不知道。我們一直是非常低調(diào)地來處理這個(gè)事情的。
重組鄭百文，只是我們?nèi)舾身?xiàng)工作中的一項(xiàng)，并且也不是最大的一項(xiàng)
記者：現(xiàn)在，公司上市的很多機(jī)制都已經(jīng)做了重大的改革。公司上市的時(shí)間和成本都有了非常大的改善，那您有沒有考慮到還可試試其他的方式上市，而不一定非要重組？
張：我們正在進(jìn)行這方面的工作。三聯(lián)集團(tuán)是一個(gè)投資多樣化的集團(tuán)，這一次參與重組鄭百文的，有人認(rèn)為是三聯(lián)集團(tuán)，實(shí)際上只是三聯(lián)集團(tuán)的一個(gè)二級(jí)公司(三聯(lián)商社)的一部分進(jìn)入鄭百文重組，運(yùn)作上市，所以說三聯(lián)不是要在鄭百文這一棵樹上吊死。
證券法從今年3月份取消上市的指標(biāo)、發(fā)行額度和價(jià)格的限制，這是向市場化方面邁出了重要的一步。這也為三聯(lián)從其他的途徑上市提供了很多方便。我們在其他方面的努力一直都在進(jìn)行，比如說百靈網(wǎng)，已經(jīng)和香港進(jìn)行了合資，資金已開始源源不斷進(jìn)入。但是還有很多項(xiàng)目沒浮出水面，我們也沒有必要披露。
其實(shí)這次參與鄭百文重組的時(shí)候，我們只是想把它作為一個(gè)普通的重組來對待，沒有想到后來引起這么多人的注意，我們也進(jìn)入了漩渦的中心，這是始料未及的。如果知道這么麻煩，可能從一開始?jí)焊鶅壕筒豢紤]鄭百文。
記者：三聯(lián)重組鄭百文要花的財(cái)力和你在這件事上花的時(shí)間，在你們總資產(chǎn)和你的總的工作時(shí)間中占多大比例？
張：三聯(lián)集團(tuán)總資產(chǎn)按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度算，凈資產(chǎn)超過30個(gè)億；如果按照國際慣例，這個(gè)數(shù)字還要大。所以參與鄭百文重組的資產(chǎn)只占很少一部分。
三聯(lián)集團(tuán)參與這個(gè)事情的一共就幾個(gè)人。在重組鄭百文這個(gè)問題上，對三聯(lián)集團(tuán)也好，對我個(gè)人也好，只是我們?nèi)舾身?xiàng)工作的一項(xiàng)，并且也不是最大的一項(xiàng)。
春節(jié)上班以后，鄭百文的事情我?guī)缀蹙蜎]管，記者來了，我就和他們交流一下，再看看網(wǎng)上的文章。
有人認(rèn)為我們是二級(jí)市場上的惡莊，那是缺乏邏輯、缺乏常識(shí)的
記者：有人說自鄭百文宣布重組以來，三聯(lián)集團(tuán)一直是二級(jí)市場的大莊，惡炒股票，您怎么看？
張：我認(rèn)為這是缺乏邏輯，缺乏常識(shí)的。你想想吧，假如說我們以6元的價(jià)格買進(jìn)鄭百文的股票，如果重組成功，就要縮一半，那我們每股的成本就是12元，如果股價(jià)沒到12元我們就不會(huì)賺錢。第二，重組前股價(jià)太高，我們回購股票的價(jià)格也會(huì)高，這增加了我們的成本。第三，如果重組成功，我們手里將會(huì)有5000多萬股的流通股，我們還需要買其它的嗎？ (本報(bào)記者 李小千)
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