我們?nèi)绾卧u估董事會之波導股份戰(zhàn)略決定戰(zhàn)斗力 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| http://whmsebhyy.com 2004年12月19日 18:33 《董事會》 | |||||||||
|
我們?nèi)绾卧u估董事會 范疇與信息依據(jù) 我們主要針對2004年12月31日之前在上海與深圳交易所A股市場上市的1364家公司進行評估。
排名依據(jù)的材料和信息如下： 1、連城國際經(jīng)過數(shù)年研究推出的2004年董事會綜合價值排名和其他研究成果； 2、中國證監(jiān)會、上海證券交易所和深圳證券交易所的誠信檔案； 3、各上市公司的公開信息資料； 4、評選過程中，我們還對一些上市公司或者相關(guān)人員進行了實地調(diào)研、電話訪談，并且在我們的網(wǎng)站上組織了網(wǎng)上公開投票，得到許多寶貴的信息； 5、由于ST股一般都因為嚴重的投資失誤或者違規(guī)經(jīng)營造成業(yè)績低下，其董事會無疑是嚴重失職的，故本次排名無須對其做更多的評價，我們只針對非ST的股票進行評選； 時間范疇為2003年7月1日至2004年底。 四大評選原則 在歷時數(shù)月的研究過程中，研究人員始終堅持四個基本評估原則。 客觀性與公正性。對任何一個整體的評價都要首先站在中立的立場上，不能與其中的個體有相關(guān)的利益聯(lián)系。研究人員始終一貫堅持中立的原則和立場，在上市公司沒有任何股份，根據(jù)我們的指標體系，站在中立的立場上觀察問題、分析問題。 系統(tǒng)性。指標體系應當完整地反映董事會治理的質(zhì)量。研究人員用五大體系來考核上市公司的董事會治理情況，即董事會結(jié)構(gòu)與組成、董事會責任、董事會誠信、信息披露、董事會業(yè)績等。 現(xiàn)實性與長遠性相結(jié)合。在設(shè)立指標體系時，研究人員充分考慮到公司治理發(fā)展的現(xiàn)實性和長遠性。中國的證券市場還很不成熟，造成誤導投資者而被市場監(jiān)管部門處罰的現(xiàn)象屢見不鮮，董事會也缺乏應有的誠信，中小股東的利益經(jīng)常得不到有效的保障。此外，公司董事會的重大決策屢屢失誤，甚至朝令夕改，浪費資源，損害股東利益。針對長遠性，評選借鑒了國外董事會治理的發(fā)展經(jīng)驗，充分考慮董事會治理的長遠目標。 定量分析與定性分析相結(jié)合。定性分析與定量分析共同構(gòu)成了治理考核指標體系的兩大模塊。研究人員堅持以定量考察為主，在個別沒法定量考察的問題上，采取定性考察，但最終還要轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)據(jù)，以便于對比考核。 完善的指標體系 我們的指標體系主要參考了美國標準普爾公司的公司治理指標中的董事會評價部分和美國全美公司董事協(xié)會的董事會考評標準。在此基礎(chǔ)上，研究人員結(jié)合中國上市公司的實際情況，由專家委員會審核后制定。在制定以前，也聽取了部分企業(yè)家的意見。在評選的過程中，許多國內(nèi)外專家都對我們提出了非常有價值的意見與建議。可以說，指標體系目前已達到國內(nèi)領(lǐng)先的水平，能夠客觀公正地考察上市公司的董事會治理水平。 波導股份：戰(zhàn)略決定戰(zhàn)斗力 波導股份(資訊 行情 論壇)(600130，SH)董事會，在正確的公司戰(zhàn)略決策下， 以業(yè)績證明自己也是“手機中的戰(zhàn)斗機”，因此進入《董事會》雜志最佳董事會排行榜。 在2004年前三季度里，波導手機銷售1000萬臺，以10%的市場份額超過所有其他國產(chǎn)手機品牌。截至2004年9月份，波導出口手機220萬臺，位列國產(chǎn)手機出口榜首。 波導股份能有數(shù)年輝煌，歸功于戰(zhàn)略上構(gòu)建起合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)(眾所周知，股權(quán)結(jié)構(gòu)決定董事會結(jié)構(gòu))。目前，波導股份有8名董事，分別由前四大股東各派出2名組成，而第一大股東與第二大股東持股相近，形成制衡之勢。 第一大股東寧波電子信息集團持有28.13%法人股，集團總經(jīng)理李凌出任上市公司副董事長，副總經(jīng)理陸軍出任董事。第二大股東波導科技集團持有27.5%法人股，波導科技董事長徐立華出任上市公司董事長、總經(jīng)理，隋波出任董事。 寧波電子隸屬于中國普天集團，而徐立華的波導科技是民營性質(zhì)，波導股份是國有與民營的“混血兒”。徐立華2003年前僅為波導股份的總經(jīng)理，余紅藝是董事長。余紅藝被選為寧波副市長后，董事長由徐立華來接任。徐立華不僅成了這架“戰(zhàn)斗機”的射手，還成了機長。民營資本所特有的兇猛，使波導股份保持了原有的戰(zhàn)斗力。 波導專注手機主業(yè)，以渠道和價格優(yōu)勢連續(xù)五年保持國產(chǎn)品牌手機銷量第一，連續(xù)四年實現(xiàn)分紅。波導的對外擴張，也反映出其董事會的戰(zhàn)略眼光。 在渠道戰(zhàn)略上，波導不遺余力地在全國發(fā)展了30 000家零售店，使諾基亞、摩托羅拉等洋手機陷于汪洋之中，從而贏得本土決戰(zhàn)的勝利。也正是渠道的優(yōu)勢，波導于2004年7月實現(xiàn)了與德國西門子的合作：西門子將利用波導渠道銷售手機，波導則利用西門子的開發(fā)平臺開發(fā)具有自主外型設(shè)計、軟件和用戶界面的波導手機。 2002年波導與法國薩基姆正式合資，切入汽車電子。這是除了發(fā)動機之外最具“含金量”的汽車制造領(lǐng)域。 在3G前夜，波導也投入極大的研發(fā)力量，并極力支持大唐的TD-SCDMA標準。2004年8月，波導與中國移動、神州數(shù)碼等合資成立中移鼎訊公司，以期通過手機商與運營商的利益同盟，為未來卡位。 誰也不能小覷波導董事會在手機上的成功戰(zhàn)略決策，但這并不能消除人們對波導的質(zhì)疑和擔憂。 作為民營企業(yè)家，波導科技的當家人徐立華顯然“生于憂患”，他并沒有迷醉于手機業(yè)的成功。2004年，“波導造車”、“波導造電視機”的消息風傳。 傳聞并非空穴來風，只不過操作主體不是波導股份，而是二股東波導科技。此波導非彼波導。 徐立華想在波導股份之外，為波導科技尋找非手機的新增長點。徐立華對造車、造電視機的刻意低調(diào)，以及2004年6月將“波導”商標使用權(quán)以1.5億元的價格賣給波導股份的“抽血”之舉，都顯示了民營資本的私心。 好在波導股份前兩大股東在戰(zhàn)略方向上是一致的，所以現(xiàn)在提波導“盛世危情”，似乎有點聳人聽聞。 同日報道： 我們?nèi)绾卧u估董事會之招商銀行漠視小股東權(quán)益
|
 | 新浪首頁 > 財經(jīng)縱橫 > 滾動新聞 > 正文 |
 |
|
| ||||
|
| |||||||||||||||||
|