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　　號稱現代企業治理楷模的萬科，貪腐真相引人側目

　　（作者簡介：包秩柏 財務工作者）

　　自萬科股權爭奪事件爆發以來，關注群體中不乏“挺王派”，認為萬科管理層是優秀的團隊、萬科是不可多得的治理規范化的好公司。

　　那么，事實的真相果真如此嗎？在萬科管理層控制下的上市企業萬科，褪去層層光鮮亮麗的偽裝，其內部的貪腐程度令人難以想象。

　　長期以來，人們錯將萬科內部的貪污腐敗，解讀為“公司福利好”、“員工分享公司發展成果”。卻忘記了，作為上市公司主人的股東利益，卻因為萬科內部管理的腐敗而遭到層層侵蝕。

　　本應得到最大維護的股東（資本），在萬科這個內部人控制的特殊企業里，成為一個“無私”的奉獻者。

　　王石先生的個人貪腐

　　王石在萬科中要名也要利。表面上放棄了萬科股份讓王石獲得了“名”，而王石卻從未放棄在萬科中的利益。

　　2014年2月4日，在東京無印良品總部，萬科董事會主席王石對無印良品的總部員工發表了一個半小時的演講，說到“1988年萬科股份化改造，4100萬資產做股份，40%歸個人，60%歸政府，明確資產的當天我放棄了自己個人擁有的股權，一直到今天我在萬科擁有極少的股份。”

　　按王石的好友秦朔《王石為什么對民營企業開炮》一文所說：“1988年深圳市政府批準萬科股份化改造方案，原現代企業公司以凈資產1324萬元折合1324萬股，國家占60%，職員占40%，公開募集社會資金2800萬元。最后總計4100萬股的股份中，萬科職工股應得的股票約為500萬出頭。按照市政府辦公廳下發的股改文件，這部分只能有10%量化到個人名下，其余的由集體持有。

　　秦的文章說出了事情真相，1988年開始股改，上市前凈資產1324.67萬元折合1324.67萬股，一元一股，國家占60%，即794.8萬股，職員占40%，即529.868萬股。1991年1月29日完成股改上市募集股民資金2800萬元，也是一元一股，折合2800萬股，總股本變成4124.67萬股，經過這次股改上市，社會公眾股占67.88%，地方國資占19.28%，職工占12.84%，且大部分是集體持有，量化到王石個人頭上的股份很小，他最后放棄了那一小點股份。

　　表面上放棄股權，王石緊緊抓住了萬科的利益，持續多年從萬科獲取了不當收益。

　　相關數據顯示， 2015年王石988萬元的薪酬加上萬科多份年報分別顯示的薪酬——2012年稅后酬金887萬元，2013年稅前報酬1590萬元，2014年稅前報酬1045.6萬元，統共5000多萬。領銜上市公司董事長薪酬榜。

　　期間，王石先生一直脫崗游學于英美。脫崗期間對萬科沒有貢獻，卻拿著高薪，屬于典型的貪腐行為；而脫崗期間的游學、登山等項目的高額費用若真如媒體質疑的來自萬科，那王石的個人貪腐真是到極致了。

　　王石的女朋友田樸珺小姐，想必大家都不陌生。從十八線女星到現如今橫跨商界、娛樂界的“獨立”女強人，上演了一場成功的“逆襲”。

　　花樣年曾寶寶曾炮轟田樸珺，說：“田小姐口中的地產生意就是先于萬科拿地前談地，再一分錢不出高價轉手賣給萬科，萬科的經理人對此都心知肚明。王石號稱不行賄，但這不意味著他現任女盆友不掙萬科的錢，不意味著萬科不向田小姐行賄。

　　萬科通過事業合伙人制度將股東利益輸送給核心管理層，有組織貪腐

　　2014年萬科春季例會關于事業合伙人制度的宣導中，萬科管理層表示：

　　“雖說房地產的黃金十年結束了，但屬于我們的黃金十年才剛開始。”

　　“我希望萬科在第四個十年之后，可以培養出200個億萬富翁，以我們現在800億市值的股票，如果我們擁有10%的份額，當萬科市值達到2000億的時候，我們（指萬科管理層）就有200億。”

　　2014年4月，萬科事業合伙人啟動會上，共有1320位員工自愿成為公司首批事業合伙人，其中包括在公司任職的全部8名董事、監事、高級管理人員。事業合伙人均已簽署《授權委托與承諾書》，將其在經濟利潤獎金集體獎金賬戶中的全部權益，委托給盈安合伙的一般合伙人進行投資管理，包括引入融資杠桿進行投資。而盈安合伙的金鵬計劃，自設立起，就只盯萬科A。

　　有媒體報道，截止目前，金鵬計劃與萬科的另一資管計劃德贏計劃，合計共持有萬科A7.79%的股份。

　　萬科管理層企圖通過事業合伙人制度逐步控股萬科，成為萬科大股東，而參與該制度的萬科管理干部，從中獲取了巨額利益，萬科通過事業合伙人制度輸送給核心管理層多少利益至今萬科未公布。

　　萬科員工及合作伙伴通過跟投制度獲利頗豐

　　有媒體報道，據萬科內部人士透露，萬科2014年起施行的跟投制度，萬科凈資產回報率19%，高于銀行理財和地產信托。

　　據萬科首席人力資源官陳瑋透露，截至2015年8月，萬科一線人員累計跟投92個項目，共有27000人申請跟投，其中 6600人申請成功，認購資金達17億元，累計為員工分紅5億元。員工收益率達29.4%，其中一線城市跟投回報率更高。

　　查閱萬科年報可知，自2014年萬科實行跟頭制度以來，從其年報中便出現了“子公司的所有者權益份額發生變化且仍然控制子公司的交易”。

　　經查詢工商登記資料，2015年中多個子公司所有者權益份額發生變化，與少數股東持股有關，其股權結構經過層層設計后，最終由萬科管理人員、員工及合作方構成。

　　萬科員工及合作伙伴，通過萬科的強制跟投制度獲取高額利益。也就是說，萬科管理層通過這一手段，將公司利潤大量輸送給員工和合作伙伴，萬科管理層向核心人員輸送利益的腐敗，屬有組織地安排且滲透至各個枝節。

　　萬科而離職員工仍可通過小草計劃從萬科獲得資源及利益輸送

　　據悉，在2015年《萬科集團內部創業管理辦法》公布，鼓勵司齡超過2年的內部員工創業。萬科將為創業員工提供數額不等的資金，作為項目入股，此外萬科還將提供合作方、專家等資源支持。不久后，萬科集團總裁郁亮以“小草計劃”重新定義了該新戰略，萬科以投資入股的方式鼓勵內部員工辭職創業。

　　有媒體報道，就在萬科推出“小草計劃”的第三天，萬科外部合伙人之一的毛大慶在京舉行了他的首個創業項目優客工場的成立儀式，會上萬科北京區域本部首席執行官劉肖也前來助陣。此外，也有消息稱，萬科對毛大慶的項目也有投資。郁亮把這種合作方式稱為“外部合伙人”制度。

　　另外一位外部合伙人肖莉所在的房多多也與萬科的多個樓盤展開合作。

　　由此看來，即使是離職了，萬科的前核心員工或萬科有功之臣依然可以從中萬科獲得資源和利益輸出的支持。而這一切，均是將本屬于萬科股東的利益輸送給了萬科管理層和核心團隊，屬于腐敗，此有組織的集體腐敗，萬科管理層獲利眾多。這些見不得光的利益，恐怕正是萬科管理層撕破臉保住自己絕對控制權的原因。

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