《解構德隆》：上海——國際化夢想(2)

　　德隆的籌劃始于1999年，并從那時起開始進行戰略研討和模擬實驗，最后得出的結論是：農村市場將成為中國零售業發展的一個轉折點，具有巨大的商機和發展潛力。

　　5月19日。北京國際俱樂部。首屆中國上市公司管理論壇上，唐萬新先生作了題為《德隆機電業的整合》的會議發言。德隆的出場大大出乎許多人的意料。一直在幕后低調運行、被業內稱為神秘莊家的德隆此時的亮相頗有些突然。作為大會第一位指定發言嘉賓唐萬新，并被主持人戲稱為“來賓中最不修邊幅”的德隆集團當家人，唐的發言通篇全是關于德隆機電業的理念與操作，與人們想象中德隆擅長玩轉資本魔方迥然不同。

　　2002年5月，德隆在國家工商總局注冊成立了德農超市有限公司，注冊資金5000萬元人民幣，歸在德隆國際的旗下。專注于農業生產資料分銷領域的投資和經營，以新型的農資連鎖超市和連鎖便利店為

　　7月開始，德隆開始打造重型汽車帝國，湘火炬接連發布公告，投入巨資進軍汽車整車領域。7月3日，湘火炬宣布出資3600萬元與東風汽車合資成立東風越野車公司，占注冊資本的60%。9月7日，與陜西汽車集團合資成立陜西重型汽車有限公司，湘火炬以現金出資2.5億元，占注冊資本的51%。12月24日，與重慶重汽集團及德隆國際簽訂合同，合資組建重慶紅巖汽車有限責任公司，湘火炬以現金方式出資2.55億元，占合資公司注冊資本的51%，德隆國際出資2000萬元，占4%。因為陜汽和重汽是國內重型汽車3家主要生產廠商中的兩家，按照德隆一貫推崇的“產業整合”戰略，德隆意圖借湘火炬把持重型汽車市場。

　　9月，成立德隆畜牧業投資有限公司，擬投資25億元，致力于開發新疆遼闊的天然牧場資源，形成“天山北坡、伊犁河谷、南疆綠洲”三大產業基地，從產品經營、資本經營、品牌經營的戰略高度全力打造，在疆外并購部分地方知名企業，搭建全國市場營銷網絡，用資源換市場，以乳制品為切入點，向前、向后延伸發展，最終形成草、飼、養、繁并舉，奶、肉、皮、藥兼營的大型產業鏈，成為中國乳業的龍頭企業，構建起德隆畜牧資源產業平臺。

　　經過前期的調研分析與規劃后，德隆國際成立了德隆旅游集團籌備組，同時明確由深圳明斯克總經理劉曉疆出任該集團的董事長一職。由德隆國際投資管理部進行的這次整合，首先是將德隆旗下原有的旅游資源：深圳明斯克、新疆喀納斯湖、吐魯番葡萄溝、坎兒井、中國民族旅行社、北京JJ迪斯科體育娛樂公司、新疆城市大酒店、屯河華美達酒店以及參股的青旅等這些旅游企業的經營管理權整合并入這個旅游集團籌備組。另一方面，由德隆國際投資管理部開始在國內進行旅游企業的并購，為此與江西井岡山、龍虎山、貴州黃果樹等進行過并購的洽談。在旅游資源并購的同時，也開始了這些資源銷售的平臺整合，旅游產業整合的完成需投資30億元。

　　在過去的幾年時間里，唐萬新不斷給德隆人傳遞這樣一個產業轉型信息：將德隆的整體產業重心轉移到旅游、金融與農村超市這三大流通與服務產業上。他認為旅游是一個可以與金融平臺整合在一起的行業。而未來，中國的農民也將很快富裕到可以外出旅游。因此，農資超市→農村超市也可以作為旅游的多個營業網點分布在中國廣闊的農村市場。

　　在唐萬新給德隆產業轉型的新規劃中，德隆將用3—5年的時間，將其現有的產業整合相對成熟的含新疆屯河、合金投資、天山水泥以及湘火炬在內的一些固定資產較大的項目與企業，轉讓給境內外的其它戰略投資人，以實現其產業的大規模變現與轉型，重點經營品牌和服務產品。

　　德隆不斷進入實業和金融機構的舉動可以這樣理解：這是志得意滿的德隆在高歌猛進，又是身陷困局的德隆在繼續冒險和豪賭。的確，德隆比其他莊家有更大的膽量、更強大的融資網絡和更堅強的意志。這雖然符合唐萬新的性格，但卻是一條顯而易見的危險道路，在不斷擴大資產規模的同時，德隆也在不斷放大自己和整個市場的系統風險，從而加速危機的爆發。

　　2002年11月26日，董事局主席唐萬里當選中華全國工商業聯合會副主席。

　　12月，德隆整體遷入位于上海浦東源深路的德隆大廈。從功能上說，這棟建筑是一個典型的金字塔結構。

　　一層是會客大廳和普通員工辦公室，二、三層是德隆國際和友聯管理的各個部門的辦公室，四層為一些部門總經理和執行總裁辦公住所，五層則是包括唐氏兄弟在內的兩個執委會成員辦公地，六層是德隆最隱秘的地方——德隆經濟研究所，德隆的資金指揮調度中心，楊力是其主要負責人之一。

　　德隆大廈的竣工，標志著德隆顛峰時代的結束。