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來源：中國基金報
原標題：唏噓！張近東辭去蘇寧董事長 一個時代謝幕 卻拉兒子入董事會！又有私募大佬道歉：年初清倉新能源車 重倉港股互聯網 方向全反了
12日晚間，資本市場有幾件大事值得關注。
黃光裕在監獄里待了那么多年，出來之后國美還在。
而老對手蘇寧，折騰了那么多年，控制權沒了，創始人張近東宣布辭去董事長一職，不過走之前，把兒子送進了董事會。
蘇寧換帥：張近東辭去公司董事長 提名其子張康陽為董事候選人
7月12日晚間，蘇寧易購（002024.SZ）公告稱，蘇寧易購創始人張近東向董事會提出辭任蘇寧易購董事長一職。
與此同時，張近東提名其子張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。
公告顯示，張近東宣布辭去公司董事長等職務。他手下的得力干將孫為民、孟祥勝也宣布辭職。
董事孫為民于7月12日辭去公司副董事長、董事任職，董事孟祥勝辭去公司董事任職，同時孫為民先生與孟祥勝先生辭去董事會戰略委員會委員、董事會提名委員會委員、董事會審計委員會、董事會薪酬與考核委員會委員職務。
值得一提的是，張近東先生提名兒子張康陽作為公司第七屆董事會非獨立董事候選人，公開資料顯示，張康陽于1991年出生，畢業于美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院，曾在摩根士丹利資本市場部就任分析師，2016 年3月加入蘇寧，曾任蘇寧國際業務發展中心總裁、歐洲足球俱樂部協會董事、歐洲足球協會聯盟競技組委員，現任意大利國際米蘭足球俱樂部主席、日本 LAOX 株式會社董事。
公司原班人馬大調整的同時，作為蘇寧易購新的戰投方，新新零售基金二期于7月9日完成公司 16.96%的股份受讓手續，提名了冼漢迪、曹群為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。
此外，蘇寧易購股東淘寶（中國）軟件有限公司提名黃明端為公司非獨立董事候選人。
蘇寧易購在公告中稱，董事會成員改選完成后，公司董事會成員構成更加多元，戰略股東代表董事將積極發揮其自身在戰略管理、經營管理及投資管理等方面的專業經驗，進一步推動公司的持續、穩定、健康發展。
張近東被聘為“名譽董事長”
此外，另一則公告顯示，董事會一致同意聘任張近東為公司名譽董事長，繼續發揮其多年在零售行業發展中積累的經驗與能力，為公司中長期的戰略發展提供寶貴的意見和建議，在管理變革、推進企業文化傳承等方面對公司給予指導。
蘇寧的“敗局”早有苗頭。雖然營收連年增長，但蘇寧易購的主營業務并不賺錢。根據數據顯示，自從2014年開始，蘇寧易購的扣非凈利潤就一直為負，且近兩年扣非虧損明顯擴大，2020年扣非虧損更是達到了68億元。
蘇寧不僅上線網上商城，還將上市公司簡稱更名為“蘇寧云商”，以示堅定做線上業務的決心。不過，不同于擁有互聯網基因的阿里巴巴和京東，蘇寧不僅要負擔線下門店的重資產壓力，還要承擔線上引流的巨大成本。
2012年9月25日，蘇寧易購以6600萬美元的價格收購美國品牌紅孩子，進軍母嬰行業；2013年10月，蘇寧易購以2.5億美元的價格收購PPTV，進軍文娛行業；2016年，蘇寧易購豪擲7.21億美元，買斷當年的英超轉播權；2017年1月，蘇寧易購以29.75億元的價格投資天天快遞；2019年，蘇寧易購又先后斥資27億元收購萬達百貨、斥資48億元收購家樂福中國，進軍商超零售業務。
布局范圍廣，投入資金多。上述的這些并購業務不論成功或失敗，都占據了蘇寧的大量時間和精力，并逐漸遠離其主要賽道“零售”，進而導致公司盈利困難，出現了虧損。
一周前，蘇寧易購公告，江蘇國資聯合產業資本進行戰投，解決蘇寧面對的流動性危機，基金總規模為88.3億元，獲得16.96%股權后，蘇寧易購成為無控股股東狀態。由江蘇省、南京市國資牽頭成立江蘇新新零售創新基金二期（有限合伙），總規模為88.3億元人民幣，邀請華泰證券、阿里、小米、海爾、美的、tcl產業投資人參與。協議轉讓完成后，蘇寧易購將不存在控股股東、實際控制人。
張近東辭任后發員工信：
當前的調整與改變是為了蘇寧更好
張近東宣布辭任蘇寧易購董事長，擔任名譽董事長之后，向員工發送一封公開信。
張近東在信中說，零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。過去十年里，我一直在考慮這一問題，我認為這離不開持續領先的經營模式，更加現代化的治理機制，以及一批又一批年輕人才的持續涌現，事實上，蘇寧也一直在向著這一目標邁進。
以下為全文：
堅定信心 奮力前行
——致全體員工的公開信
蘇寧易購各位同仁：
回想創業歷程，30多年前，我從南京寧海路一家200平米的小店開 始了創業之路，生逢改革開放的偉大時代，隨著一批批志趣相投、有為擔當的年輕人加入，蘇寧從南京到全國，從線下到線上，從小門店到世界500強，個人創業的蘇寧，成長為了員工團隊創業、行業協同創業的社會企業。回看創業路，蘇寧的發展，得益于時代，更得益于一代又一 代蘇寧人的風雨同舟、不斷革新。
零售是一場沒有終點的馬拉松，未來很遠。過去十年里，我一直在考慮這一問題，我認為這離不開持續領先的經營模式，更加現代化的治理 機制，以及一批又一批年輕人才的持續涌現，事實上，蘇寧也一直在向著這一目標邁進。面對行業的劇烈變化，我們率先打造了行業領先的智慧 零售模式；面對現代化的企業治理機制，隨著近期戰略引資工作的完成，蘇寧易購的治理結構變得更加的開放和多元；面對年輕人才的培養，在集團 25 周年時，我們提出要大膽任用85后、90后為代表的年輕干部，在集團30周年時，我們提出要邁向“全員創業”的新階段，如今一批又一批的年輕干部成長、成熟，已經成為企業的中流砥柱，所以今天我選擇了更進一步的放手支持，主動向董事會申請辭去易購董事長職務，只擔任名譽董事長。
前路浩浩蕩蕩，萬事盡可期待。經過30多年的積淀，蘇寧易購已猶如一條奔騰不息的河流，滾滾向前。面向未來，蘇寧易購應闊步前行、目光堅毅。要持續堅定發展的信心，當前所做的每一次調整與改變， 都是為了讓蘇寧易購發展得更好，接下來，要堅定地推進智慧零售的落地深化，不斷地將蘇寧易購發揚光大；要持續推動更多精兵良將的涌現， 團隊是蘇寧最大的財富，長江后浪推前浪，蘇寧要走得更遠，必須要有更多的后浪涌現，去走上前線，去發光，去照亮前路，要大膽地吸收引 進更多的外部優秀人才，取長補短、兼容并包；要用更加開放的心態去擁抱未來，蘇寧本來就身處高度開放的行業，是一家高度社會化的企業 ，連接著十萬多家合作伙伴，服務著千家萬戶，未來要推動蘇寧易購從開放走向更加開放，持續強化社會化企業的發展定位，持續打造更開放的治理架構，積極支持新管理團隊各項工作的開展。
各位蘇寧易購同仁，大家永遠是相親相愛的一家人，在追逐夢想的道路上，我們永遠同行。未來的日子里，作為蘇寧易購的名譽董事長，我將繼續與大家并肩作戰，我相信，隨著更多的產業資本、行業智庫的進駐，蘇寧易購一定會乘風破浪、揚帆遠航。
心之所向，行則必至，蘇寧易購，加油！
張近東
二〇二一年七月十二日
又一私募大佬格雷資產選擇道歉： 清倉新能源車 押寶港股互聯網
年前清倉新能源車股票，年后重倉押寶港股互聯網龍頭，又在反壟斷調查“黑天鵝”中遭遇凈值回撤，近日，這位“逆向投資”私募大佬正式向投資者表示抱歉。
“本次針對互聯網企業的反壟斷調查，出現了超預期的政策風險，特別是滴滴事件，確實沒有事先預料到，給投資者的凈值帶來一些回撤，我們表示抱歉！”7月9日，格雷資產公眾號披露了最新一期投資者電話會議實錄，總經理張可興詳述了今年的操作。
二季度，市場分化加劇。張可興重倉的香港互聯網股票，在反壟斷調查的背景下，處于持續調整中；消費行業的食品飲料板塊，基本處于橫盤蓄勢狀態，“格雷產品的凈值，都出現了一定程度的回調。”
而今年一月份的時候，在格雷資產2021年線上投資者交流會上，一位投資人發問：“我們是否參與當下市場熱點的一些股票？比如說新能源汽車這樣的板塊？”
對此，價值投資派私募管理人張可興回應——“我們在元旦之前清倉了，所有新能源汽車龍頭股票，實際上不是新能源汽車，是新能源汽車的產業鏈電池的龍頭股票。”
早在去年2月份，在疫情出現時，新能源產業鏈的電池龍頭股票出現了比較大幅的下跌，張可興借助這個時機買入了少量新能源汽車龍頭股票。漲到年初的時候，他覺得已經透支了未來幾年的業績，至少在目前這個價位上，已經無法看到未來。
“今年最大的機會，可能在港股，我相信港股一定會有向南下資金去投資港股龍頭股票這樣的趨勢，就是在港股里去做龍頭股票的抱團這樣的動作，我相信一樣會出現。”今年1月，張可興就明確看好港股。
而事實很殘酷，近幾個月，中概互聯網etf從高點跌去了30%%。
另一方面，A股新能源車板塊持續上漲。年初之間漲超30%！
不過，在張可興看來，港股互聯網目前基本面沒啥問題，估值被殺低了，原因就是政策打壓的擔憂，這里大幅度看空是不理智的，唯一不確定的就是什么時候靴子落地，就是時間上得等一等，比較折磨人。
“該到重新貪婪的時候了！”張可興稱，你絕對不要空倉，不要試圖去做跟市場先生比聰明的“蠢事兒”，不配置的話，也要把倉位給到你更有把握的股票，空倉等消費股跌肯定不是上策。
責任編輯：陳悠然 SF104
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