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本報記者 張敏 北京報道
導讀
上海易居研究院智庫中心總監嚴躍進表示,中弘犯了房企能犯的大部分錯誤,如市場判斷失誤、產品規劃失誤、投資失敗、資金鏈管理不佳等。宋延慶則認為,老板的價值觀出了問題,好高騖遠,投機心重,沒有將心思放在房地產開發業務上,才導致公司錯過了房地產市場難得的“黃金時代”。
10月19日,連續20個工作日收盤價低于股票面值(1元)的中弘股份宣布停牌,等待深交所做出是否終止上市的決定。如果最終退市,中弘股份將成為A股市場第一個因股價連續低于面值而退市的企業。
在此之前,中弘股份的債務問題已為外界所熟知。截至今年10月9日,公司的違約債務規模達到56億,相當于去年營收規模的5.5倍。
受此影響,控股股東中弘卓業、實際控制人王永紅持有的中弘股份股權曾被多地法院進行司法凍結。最高法院信息顯示,中弘股份、中弘卓業、王永紅均被列為失信被執行人。如今,中弘在多地的項目陷入停工狀態,部分高管也陸續離職。
今年以來,中弘曾多次嘗試引入合作方,以托管、重組等方式進行自救,但最終未果。
以房地產為主業的中弘股份,于2010年借殼登陸A股,上市初期,中弘的發展順風順水,房地產業務穩步提升,公司還曾因布局一些新興產業而受到資本追捧,被一度譽為“妖股”。
但自2014年起,中弘的資金鏈問題逐漸浮出水面。在2016年樓市調控全面啟動之后,這一問題逐漸惡化,不僅影響到公司的正常運營,還反映到債市和股市中。雖然國資背景的宿州國厚出手保殼,但公司仍有可能遭遇退市的尷尬。
上市8年來,中弘股份經歷了資本市場和房地產市場的雙重紅利期,可謂占盡天時地利。這樣一家企業,究竟是如何滑落到退市邊緣的?
成敗商住房
中弘股份起家于北京的一個著名項目“北京像素”,這是位于北京市朝陽區的一個商住項目(商業立項,以住宅的形態設計,并向個人進行散售),總體量達70萬平方米。中弘在2004年獲得該地塊,直到2009年才開始銷售。
當時恰逢北京地鐵6號線規劃獲批,項目因享受軌道交通優勢,不僅銷售順利,房價也得以快速上漲。到2014年清盤(除地下車庫、倉儲等)時,項目均價已經從最初的1.7萬元上漲到接近4萬元。
由于體量龐大,且采用了當時較為前衛的loft設計,北京像素一度成為北京的名盤。這一項目的銷售成績,也支撐了中弘股份上市前三年的業績。
借助這筆“啟動資金”,以及公司在2010年、2014年兩次增發所募集的款項,中弘在北京、濟南、吉林、浙江、海南、云南等地不斷獲取項目,開始全國化布局。這些項目多為綜合體業態,其中,吉林、浙江、海南、云南等項目體量較大,區域內旅游資源豐富,中弘將其規劃打造成文旅項目。這也奠定了后來“地產+文旅”雙主業的基礎。
到2017年,中弘還通過增發,最終獲取海南的文旅項目“半山半島”,但該項目深陷產權漩渦,不僅令中弘陷入司法糾紛,而且未能對業績帶來貢獻,尾大不掉。
蘭德咨詢總裁宋延慶向21世紀經濟報道表示,文旅項目具有前期投入大、回款周期長的特征,不僅難以快速產生業績,而且對開發商的運營能力和資金實力有著較高的要求。
宋延慶表示,對于多數啟動多元化布局的開發商來說,解決辦法在于通過快周轉的住宅銷售回籠資金,來填補慢周轉項目的資金短缺。但如果遭遇樓市調控,無論快周轉項目還是慢周轉項目,都將承受巨大壓力?!斑@幾年調控壓力大,像中信、萬達等布局文旅的企業,日子都不好過?!彼窝討c說。
對于中弘而言,文旅項目的資金流動性,一方面來自文旅綜合體中住宅項目的先期銷售,另一方面來自其他區域的快周轉項目。這部分項目主要位于北京,和北京像素一樣,大多為商住類產品。
在文旅項目不能快速產生業績時,北京的商住產品成為中弘的主要業績來源。年報顯示,過去幾年,北京市場的銷售和回款規模一直占中弘的半數以上。
2017年3月,北京出臺調控樓市的“326新政”,不僅暫停個人購買商辦類項目的貸款,而且對個人購買商住項目,實施了不亞于住宅項目的限購條款。這使得商住項目“規避限購”的優勢蕩然無存,北京大量商住項目陷入滯銷,一些在政策前夕出售的商住項目,還陷入退房風波。
對于嚴重依賴北京市場的中弘來說,這一影響堪稱致命。在2016年業績稍有起色之后,公司在2017年的營業收入下降近八成,僅為10.2億元,當年的凈利潤、現金流量、每股收益、凈資產收益率等指標均為負值。
中弘在2017年年報中披露了業績不佳的原因:海南如意島填島項目停工、濟南中弘廣場項目未能按期完工。而受“3·26商辦調控新政”影響,北京平谷·中弘由山由谷二期項目和北京平谷·新奇世界國際度假區御馬坊項目銷售停滯。其中,御馬坊項目陷入退房官司,簽約金額和回款金額均為負值。
中弘股份經歷了中國房地產市場的兩個上漲周期,但其上市以來的銷售業績,始終處在上下波動的狀態。2016年公司曾實現銷售規模56億,但這已是其最高水平。
“大股東的提款機”
在中弘股份的多元化棋局中,遠不止文旅這一項。
2012年,中弘宣布投資礦業市場,2013年創業板“手游風”興起,中弘于當年7月宣布進軍手游行業。2014年,國內電影院線行情火熱,中弘又宣布聯合上影集團在浙江安吉投資建設影視產業園。
從此后的表現來看,上述規劃無一兌現,說明中弘并沒有在這些領域深耕的想法。但在二級市場,公司股價卻因為這些消息而出現上漲,大股東則借此機會不斷套現。
2013年8月6日,中弘公告稱,公司與唐杭生團隊簽署了手機游戲戰略合作協議,次日,公司股價漲停。此后的十幾天,大股東中弘卓業“瘋狂”減持,累計套現20億。
2015年年初,在公布定增預案后,中弘股價于3月18日報收漲停,但駐扎其中的主力資金卻選擇大舉“出逃”。統計數據顯示,當日有3.53億元凈資金流出該股。
由于“逢高必套現”的情況不斷出現,中弘股份被稱為“大股東的提款機”,董事長王永紅的財務技巧也被業內相傳。
但這種行為終于招來禍端。正是在手游概念的炒作中,中弘成為徐翔案涉及的13家上市公司之一(其中有兩家上市房企,另一家為金科股份)。2016年8月,王永紅辭去中弘股份董事長等職務,退出董事會,中弘股份法定代表人由其胞兄王繼紅接任。
經過不斷的增發和套現,王永紅對中弘股份的持股比例,從上市初期的70%以上,下降到26.55%。但透過高管團隊,王永紅仍然實際掌控公司的日常經營。
2015年,中弘提出其最具野心的“A+3”戰略,“A”是在A股上市的中弘股份,未來將以旅游地產為主,屬于重資產公司;“3”是指中弘于當年收購的三家境外上市公司——開易控股(香港上市)、中璽國際(香港上市)、亞洲旅游(新加坡上市),這三家公司分別涉足互聯網金融、品牌管理、旅游,與旅游地產業務形成協同效應。
雖然提振了股價,但這筆投資并不能稱得上成功。三家境外上市公司的業績均不佳,2017年還同時出現虧損。
不僅如此,和文旅項目一樣,這些多元化領域都在蠶食中弘的現金流。中弘原海南項目相關負責人向21世紀經濟報道表示,每當獲得一批銷售回款,公司總部就迅速抽走,全然不顧項目本身還有貸款壓力。他表示,中弘對建筑商、供應商欠款的現象十分常見。
據21世紀經濟報道了解,從2017年下半年開始,中弘的部分項目就出現欠薪、停工等現象。其中,位于浙江安吉的新奇世界文旅項目尤其嚴重,涉及多個資管計劃違約。截至今年10月9日,中弘股份的違約債務規模(本息合計)達到56億。
從2014年開始,中弘的資金壓力就逐漸體現在財務報表中。過去4年(2014年至2017年),中弘股份的營業收入一直波動,2017年降至10億元。這期間,中弘股份的經營活動現金流始終為負。
上海易居研究院智庫中心總監嚴躍進表示,中弘犯了房企能犯的大部分錯誤,如市場判斷失誤、產品規劃失誤、投資失敗、資金鏈管理不佳等。
曾有機會“斷臂求生”
今年以來,積重難返的中弘嘗試引入“外援”求救,但過程并不順利。
2月,中弘卓業、王永紅與深圳港橋基金共同簽署了重組協議,深圳港橋將聯合其他主要合伙人發起設立一只不超過200億元人民幣的私募股權投資基金,用于重組中弘集團旗下的所有資產。但因“未能與相關債權人就償債安排及該重組事項達成一致,并取得債權人同意意見”,該重組宣布終止。
6月29日,中弘卓業與新疆佳龍旅游發展股份有限公司簽署協議,擬將其持有的中弘股份26.55%的股份轉讓,后者接手后將成為中弘股份的控股股東。但按照規定,上市公司因涉嫌證券期貨違法犯罪,在被中國證監會立案調查期間,大股東不得減持股份。因此,此次股份轉讓于8月27日遭遇擱淺。
8月,中弘股份、中弘卓業與加多寶集團及前海銀誼資本簽署托管協議,約定由加多寶及銀誼資本對公司及集團進行債務重組。但由于加多寶集團經營情況和財務數據的描述與實際情況嚴重不符,引發分歧,各方于10月9日正式宣告結束合作。
在此期間,壞消息不斷出現。
5月29日,大公國際將中弘股份的公司主體信用等級調整為B,評級展望維持為負面。大公國際認為,“中弘股份經營獲現能力下降,資產可變現能力及債務融資能力減弱,獲得股東支持難度較大,加之大額資金外流,償債來源匱乏。”中弘的相關債務評級也被下調。
8月14日,因涉嫌在2017年一季度報告、半年度報告、三季度報告有虛假記載,中弘被證監會立案調查。
直到10月9日,最終的“接盤俠”出現。當日,中弘與宿州國厚、中泰創展簽署托管協議。宿州國厚的大股東是國厚資產,后者經安徽省政府批準設立,系國內首批地方AMC公司。嚴躍進認為,這一背景決定了,宿州國厚會千方百計保住中弘股份的殼,從而進行其他的資本運作。
中弘曾在2010年借殼ST科苑集團登陸A股,ST科苑的第一大股東是宿州市新區建設投資有限責任公司。如果殼真能保住,這個殼資源將在8年后再度回到安徽宿州。
但此時,中弘已經沒有回旋余地。從9月13日起,中弘股份的收盤價連續14個交易日低于股票面值,并觸發退市警報。此前的8月15日-9月4日,中弘就曾出現過收盤價連續15個交易日低于面值的情況。
中弘在協議賦予后者“有權單方面解除協議”、“有權決定是否續期”等條款,退讓的姿態十分明顯。這些條款甚至還因缺乏約束力被深交所問詢。
10月16日,中弘股份董事長王繼紅、總經理張繼偉提出辭職,意味著管理層的“換血”已經開始,王永紅將徹底從中弘退出。
據21世紀經濟報道了解,早在中弘四處求救之前,包括融創在內的部分房企曾與中弘商談項目收購事項,但因價格等原因,最終未能談攏。
宋延慶認為,如果當時中弘選擇“斷臂求生”,或許不會落到今天這步田地?!斑@反映了中小房企的一種典型心態,他們心有不甘,總覺得市場會變好,所以不舍得低價出手?!彼窝討c說,在當前的調控形勢和市場變局下,這種僥幸心理只會害了自己。
(編輯:黃鍇)
責任編輯:陳悠然 SF104
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