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　　萬科企圖通過輿論壓迫監(jiān)管，是中國資本市場法制化的絆腳石

　　（作者簡介：方圓 經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生）

　　7月19日，萬科企業(yè)股份有限公司向媒體群發(fā)了一份《關(guān)于提要求查處鉅盛華及其控制的相關(guān)資管計劃違法違規(guī)行為的報告》（“舉報信”），要求中國證監(jiān)會、證券投資基金業(yè)協(xié)會、深交所、證監(jiān)會深圳監(jiān)管局對鉅盛華及相關(guān)資管計劃進(jìn)行查處。可謂一石激起千層浪。

　　7月22日，深圳證監(jiān)局要求萬科公司與鉅盛華主要負(fù)責(zé)人到證監(jiān)局接受誡勉談話，萬科董秘朱旭表示“我們會配合監(jiān)管部門協(xié)助做好這次調(diào)查，有關(guān)進(jìn)展情況會及時向劉主席（證監(jiān)會主席劉士余）匯報。”

　　看來，萬科對監(jiān)管約談很滿意呢，心想著監(jiān)管可算耐不住萬科多方施加的輿論壓力，要出手了。言下之意，我們要找劉主席“告狀”了，寶能、華潤你們怕了吧。

　　故技重施，萬科惡意輿論引導(dǎo)戰(zhàn)“推陳出新”

　　回顧二十年前的君萬之爭，萬科也是靠著大打“輿論戰(zhàn)”，大肆引導(dǎo)社會輿論，對監(jiān)管、君安不斷施壓。

　　二十年后的今天，萬科控制權(quán)爭奪事件中，萬科管理層可謂是“故技重施”，再度掀起輿論戰(zhàn)。不過伎倆更加純熟，算是 “推陳出新”了。

　　2015年12月17日，王石在廣發(fā)媒體的“內(nèi)部講話”中表示 “不歡迎寶能成為萬科第一大股東”、“一進(jìn)、一拆、一分，這就是他們的發(fā)家史”，故意抹黑屆時已成為萬科第一大股東的寶能。如此廣發(fā)媒體的內(nèi)部講話，不過是為了達(dá)到最大范圍傳播，企圖通過輿論打壓股東。

　　2015年12月17日王石的內(nèi)部講話中，質(zhì)疑了寶能系的資金問題。王石稱，“寶能系購買萬科的錢從哪里來的？他們購買萬科的第一份錢來自萬能險，我認(rèn)為就是短期債務(wù)。”

　　2015年12月19日，王石轉(zhuǎn)發(fā)評論一篇題為《萬科被野蠻入侵背后的真相，一場大規(guī)模洗錢的犯罪》的文章，該文章稱“保險公司成為了一個洗錢的重要通道，就是大量的黑錢通過定向買入萬能險或者投連險，然后進(jìn)入股市。”

　　王石作為社會公眾人物，發(fā)表駭人聽聞的言論，公然污蔑保險公司是洗錢通道，為博眼球，誤導(dǎo)公眾，通過監(jiān)管給寶能施壓，可謂無所不用其極。

　　老調(diào)重彈，不斷施壓監(jiān)管

　　除了“輿論戰(zhàn)”，萬科擅長的，當(dāng)然是通過各種非正常手段施壓監(jiān)管。企圖壓制監(jiān)管出手維護(hù)萬科管理層對萬科的長久控制權(quán)。

　　2016年6月30日上午，網(wǎng)傳萬科內(nèi)部下發(fā)通知，煽動員工前往市政府請愿。萬科總部員工前往深圳市政府門口上訪請愿，拉出“無故罷免，搞垮萬科體系文化”的橫幅，向政府施壓，希望“看得見的手”出面撐腰。（萬科管理層后來洗白說通知是偽造的，不過誰會相信那么一大幫人離崗，管理層能不知道呢，公眾也不是傻子。）

　　2016年7月4日，萬科工會委員會（簡稱“萬科工會”）向深圳市羅湖區(qū)人民法院起訴寶能損害股東利益，目前已獲受理。而萬科管理層早已通過高收益高分紅的“跟投制度”將員工利益與管理層綁在一起，萬科工會也不過是管理層的一枚棋子。

　　恰恰在同一天，號稱代表萬科中小股東利益的劉元生向中國證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會、國務(wù)院國資委、深圳證券交易所、香港聯(lián)交所、深圳證監(jiān)局公開發(fā)出實(shí)名舉報信，要求各部門調(diào)查寶能和華潤可能存在五大問題。

　　然而查閱萬科招股說明書可知，劉元生不僅是萬科公司發(fā)起股東仁達(dá)國際（香港）有限公司的法定代表人，更是萬科A股發(fā)行的籌委會成員，堪稱萬科元老級別人物。此外，劉元生還擔(dān)任了萬科第一屆董事會成員。其個人生意圈更是與萬科關(guān)系密切。顯然，劉元生代表的并非中小股東利益，而是萬科管理層利益和自己的個人利益。

　　萬科手段頻出，一方面大肆引導(dǎo)輿論支持，一方面通過如此之多的手段施壓監(jiān)管，其目的，不過是希望監(jiān)管迫于輿論壓力，給萬科管理層的長久控制權(quán)“撐腰”。

　　尊重資本，規(guī)則至上，而非順應(yīng)惡意輿論

　　這場注定載入商業(yè)歷史史冊的“萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)”不僅吸引了國內(nèi)資本市場的目光，同樣受到國外資本市場的廣泛關(guān)注。

　　英國《金融時報》稱，哪里有股東資本主義，哪里就必將有股東維權(quán)行動，而圍繞中國房地產(chǎn)公司萬科前途的爭奪戰(zhàn)，就是在檢驗(yàn)這一公式能否在中國內(nèi)地成立。

　　美國《華爾街日報》報道認(rèn)為萬科的行動違背了市場的規(guī)則，因此使用了“有爭論”一詞。但是對于收購方寶能，《華爾街日報》在報道中是這樣描述的，報道認(rèn)為寶能和華潤的一切行為符合自由市場規(guī)則，認(rèn)為他們并沒有做“任何在自由市場上不尋常的事情”。報道稱，是時候讓市場的力量來決定一個企業(yè)股權(quán)問題的時候了，情懷、請愿和寄希望于行政干預(yù)顯然已經(jīng)不符合當(dāng)前中國全面依法治國的歷史趨勢了。對于萬科來說，萬科是深交所第一批上市的公司之一，現(xiàn)在，25年之后，是時候接受讓市場力量來決定萬科自己造成的不舒服的影響了。

　　萬科惡意引導(dǎo)輿論的做法，無疑影響了國際社會資本對中國資本市場的看法，影響中國資本市場的國際形象。不以法律為治理基礎(chǔ)，卻寄托于情懷和道德的治理，資本無法承受這樣的偏見和風(fēng)險。股東真金白銀投入的資本都受到質(zhì)疑，股東如何履行正當(dāng)權(quán)益？

　　顯然，萬科事件中，亟待驗(yàn)證的，是對資本、對規(guī)則的尊重，而非順應(yīng)惡意輿論引導(dǎo)，放大對王石情懷的同情。

　　情懷和輿論，是中國資本市場法制化的“絆腳石”

　　在中國法制化資本市場，秉承依法治國的原則，股東正常權(quán)利的行使應(yīng)當(dāng)?shù)玫奖ＷC，而非被惡意輿論引導(dǎo)。王石之流，也應(yīng)當(dāng)尊重資本、遵守規(guī)則。通過惡意的輿論引導(dǎo)壓迫監(jiān)管機(jī)關(guān)“順應(yīng)民意”、偏離市場，顯然是對資本和規(guī)則的蔑視，是中國資本市場法制化的絆腳石。

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