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　　身為球迷，達(dá)哥還是忍不住聊聊前晚的中國女足比賽。

　　前晚可以說是一分鐘都沒落下，看完了中國女足的亞洲杯決賽，從0：2落后到3：2的驚天大逆轉(zhuǎn)，讓人熱淚盈眶。

　　搞足球就像做投資？

　　面對屏幕想了很多，中國女足上一次奪得亞洲杯冠軍是16年前，而同時期的中國男足也是可圈可點。雖然18年前中國男足在主場1：3輸給了日本屈居亞軍，但說當(dāng)時的“男女足”都處在亞洲的第一梯隊，應(yīng)該沒什么爭議。可為何十幾年過去了，中國男足和女足的差別卻如此之大呢？

　　春節(jié)假期，網(wǎng)上對中國足球的思考和議論很多，各有各的道理。中國女足這次奪得亞洲杯冠軍，不少人建議給中國女足加薪。相比之下，薪酬還不錯的中國男足就顯得很尷尬。

　　近年來，各路大佬用高薪資吸引了一波外籍球員，把中超弄得紅紅火火，看起來很熱鬧，一些球員留在國內(nèi)就能掙不少錢，這就導(dǎo)致想沖進(jìn)頂級聯(lián)賽提升自己的球員就少了。女足則不同，在孫雯的帶領(lǐng)下，堅持青訓(xùn)選拔、教練員培訓(xùn)、球員激勵和退役保障，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　你看，這像不像投資？有人做超短，有人做中長線，孰優(yōu)孰劣，是不是高下立判？當(dāng)然，達(dá)哥也不否認(rèn)短線投機(jī)，身邊也有人短線做得好，收益增長很快。不過，這些朋友短線做得好的前提是中長線也得心應(yīng)手。

　　短線和中長線，就好比K線圖上小時K線和周K線的差別，拋開周期不談，其實兩種圖形本身沒有本質(zhì)的差別。從這個層面來說，做好中長線投資其實是做好短線的前提。

　　市場人氣尚未恢復(fù)

　　聊完足球，聊聊市場。

　　虎年A股首個交易日，算是一個“紅包行情”，但還是有些“虎背熊腰”的味道。“虎背”屬于上證指數(shù)，“熊腰”屬于創(chuàng)業(yè)板。創(chuàng)業(yè)板指數(shù)盤中一度翻綠，氣氛很尷尬，好在尾盤翻紅了。

　　“虎背熊腰”背后，暗藏兩個硬傷。

　　第一個硬傷是成交量不大。昨天兩市僅成交8000億元出頭，等于沒有放量。從以往歷史走勢來看，指數(shù)重挫后反彈的第一天不放量甚至縮量的情況是常有的事，這不能說是壞事。

　　之前提到了指數(shù)見底模式二選一，眼下上證指數(shù)要想“V型”反轉(zhuǎn)，就必須要放量收陽快速脫離底部區(qū)域才好。不然，繼續(xù)縮量橫盤，很可能會走成繼續(xù)下探后見底的模式。

　　第二個硬傷是跌停個股不少。昨天仍有40只個股跌停或跌幅超10%，跌20%的有3只。跌停個股仍不少，說明市場人氣未恢復(fù)，空頭力量不弱。而單靠基建等權(quán)重股來拉指數(shù)，不足以全面提振市場人氣。

　　基建板塊仍需觀察

　　大基建是一個我們熟悉又陌生，同時讓人又愛又恨的板塊。基建在節(jié)前是熱點之一，昨天的漲停潮或許能改變之前延續(xù)性較差的狀況。不過，這仍然需要觀察。

　　“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”，這個不算是新消息，并沒有超預(yù)期，包括房地產(chǎn)在內(nèi)，節(jié)前資金“去高就低”，就一直在博弈這個領(lǐng)域。所以，昨天在沒有更多利好的情況下，資金就只能往更細(xì)分的領(lǐng)域挖掘。

　　比如工程咨詢服務(wù)類企業(yè)就有很多漲停，核心原因就是因為包裝項目、設(shè)計項目等是基建最開始要做的事，都屬于工程咨詢服務(wù)類企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，這就是“兵馬未動，糧草先行”的邏輯。

　　達(dá)哥覺得，現(xiàn)階段基建是有機(jī)會的，也能帶動市場的短炒，可以作為波段機(jī)會看待，但中長期比如放眼全年來看，目前還沒有太多信號。好在基建的炒作能夠帶動指數(shù)修復(fù)，這還是很不錯。

　　順著基建這個思路，若傳統(tǒng)基建能有一波行情，新基建大概率也有機(jī)會，新基建更多和數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)聯(lián)，不要因為最近幾個交易日連續(xù)下挫就放棄跟蹤這個板塊。對于想象空間更足的板塊，彈性和上漲的空間更大。

　　上面提到了漲幅排名靠前的板塊，應(yīng)該說都是急于想要表現(xiàn)自己的，既然資金選擇了這些板塊，咱也不能閑著，全部記在小本子上，觀察持續(xù)性。只要沒有整體性行情，這種持續(xù)性就會顯得更珍貴，因為只有持續(xù)性才會有賺錢效應(yīng)。

　　（張道達(dá)）

　　根據(jù)國家有關(guān)部門的最新規(guī)定，本手記不涉及任何操作建議，入市風(fēng)險自擔(dān)。

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責(zé)任編輯：何松琳