今年以來，北元集團(tuán)熱電分公司堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念，引導(dǎo)全員在每個(gè)環(huán)節(jié)尋找“降本”出路，在每項(xiàng)工作中積累“增效”力量，持續(xù)扎緊成本“錢袋子”，跑出增效“新路子”，交出了一份降本增效的亮眼成績。

思路決定出路，方法決定效果。面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，熱電分公司大力加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的成本把控，堅(jiān)持推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)班組”，切實(shí)落實(shí)全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，讓“成本責(zé)任”融入生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)以及員工的每一項(xiàng)操作。

每日當(dāng)班，燃運(yùn)班組長都會(huì)進(jìn)行最低原煤成本核算。通過精準(zhǔn)核算成本指標(biāo)，不斷對(duì)標(biāo)找差，優(yōu)化錦礦煤與汽運(yùn)煤的摻拌比例，在減少煤場(chǎng)倒運(yùn)頻次的同時(shí)，每日可節(jié)省約 0.8萬元燃煤成本。燃運(yùn)班組開展經(jīng)濟(jì)核算只是眾多班組的典型之一，該公司依據(jù)不同專業(yè)特性和生產(chǎn)情況，遵循“克煤必省，度電必爭”的原則，梳理出56個(gè)節(jié)支點(diǎn)和11個(gè)創(chuàng)效點(diǎn)，制定出31份崗位降本清單，從各項(xiàng)成本管控指標(biāo)中查找差距與問題，有效提升了成本控制能力。2024年，“經(jīng)濟(jì)核算進(jìn)班組”已覆蓋 23 個(gè)班組，形成了“班班對(duì)比、班班分析、班班總結(jié)”的良好班組成本核算氛圍。

“降”是成本管控的“方向”，“增”是提高效益的“引擎”。

熱電分公司健全經(jīng)營目標(biāo)與績效考核掛鉤的運(yùn)行機(jī)制，將上下網(wǎng)電量、飛灰可燃物、水耗等六項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)為主要考核內(nèi)容，讓“崗位就是利潤源”不再是一句空話。四季度，該公司大力推進(jìn)“市場(chǎng)化”激勵(lì)機(jī)制，讓千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)，通過提升員工擔(dān)當(dāng)意識(shí)，壓實(shí)工作責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

“11月份，修舊利廢共計(jì)節(jié)約資金2余萬元，其中回收電磁閥30個(gè)，水冷壁鋼管200根，電纜掛鉤100個(gè)，閥門92個(gè)，加藥桶156個(gè)……”該公司設(shè)備管理中心黨員楊文說道。

在創(chuàng)新發(fā)展的路上，熱電分公司各黨支部深知有成本的地方就有降本的空間，勢(shì)必下大力氣去做。這種降本理念已深深扎根于每一位黨員心中。各黨支部聚焦對(duì)標(biāo)找差，層層壓實(shí)責(zé)任，將“年目標(biāo)”分解為“月任務(wù)”，把既定規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體措施，把降本目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，并納入黨員目標(biāo)管理考評(píng)內(nèi)容。引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、自主創(chuàng)新，大力開展修舊利廢、“五小改革”活動(dòng)，從“點(diǎn)滴”中挖潛力、降成本。設(shè)備管理中心黨支部按照“修必修好”的原則，自主開展設(shè)備維修和改造等活動(dòng)。生產(chǎn)技術(shù)中心三個(gè)黨支部以“啄木鳥計(jì)劃”為載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員自主創(chuàng)新，順利完成№3汽輪機(jī)通流改造、№3發(fā)電機(jī)更換、№3鍋爐噴燃器改造，充分發(fā)揮黨員主力軍作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”。

正如生產(chǎn)技術(shù)中心技術(shù)管理負(fù)責(zé)人王磊所言：“一名黨員只要把個(gè)人的技術(shù)和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，就一定能由一粒種子長成一棵大樹。”而這樣的種子，已經(jīng)播撒在熱電這片熱土之上。2024年以來，熱電分公司各黨支部共形成合理化建議28項(xiàng)、五小項(xiàng)目33項(xiàng)、專利2項(xiàng)、論文12篇。

目標(biāo)催人奮進(jìn)，在不斷的創(chuàng)新和經(jīng)營實(shí)踐中，熱電分公司全員攻堅(jiān)克難、踔厲奮發(fā)，努力在平凡的崗位上干出不平凡的成績，在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮更關(guān)鍵的作用。

（熱電分公司? 張慶豐）

（轉(zhuǎn)自：北元集團(tuán)）

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