為貫徹落實廣匯能源QC小組活動決策部署，進一步加強質量管理隊伍建設，近日，廣匯能源分三批組織開展了QC第二階段培訓——“QC活動推進管理工作坊”，來自各公司的180名課題小組負責人及主要成員匯聚一堂，共同探尋質量管理的創新之道，為全面推進QC小組活動打下堅實基礎。

本次培訓由智勝現場咨詢公司資深講師肖輝、副總經理賴紅妍進行授課，培訓采取了“課程講解+課題分析+分組討論+案例模擬+實戰演練”的多元化教學模式，逐步引領學員們深度探索QC小組活動的關鍵流程及核心環節。從QC課題的剖析、分析工具的應用、主要因素的鎖定、應對措施的落地，再到效果檢查與成果鞏固，層層深入，學員們深刻了解了每個步驟的具體操作方法和注意事項，也直觀感受QC小組活動在優化工藝、降低成本、提升產品質量等方面的顯著成效。

實戰演練環節，各小組圍繞課題積極討論，共同協作，通過角色扮演、流程模擬等形式，深入剖析問題出現的本質根源，探尋解決問題的最優策略和改進措施。在此過程中，小組成員們充分利用質量管理工具，對課題進行了細致的優化與驗證，從而進一步加深了對這些工具的理解與應用能力。

在QC培訓案例分析環節，清潔煉化公司董事長李圣君從工藝、設備等多維度層層剖析，結合實際案例進行了經驗分享，分享主要圍繞“如何識別影響生產效率的關鍵要因？如何根據關鍵要因制定切實可行的措施？QC活動開展中有哪些注意事項？過程資料留痕管理的重要性？”等多個問題及效果與目標分析的閉環管理，內容實用、過程精彩。

硫化工公司王隆安表示：“通過此次培訓，我深刻認識到了QC小組活動在提高工藝管理、創新管理、節能降耗方面有非常大的幫助。”

“我要將學習到的知識運用到日常工作中，也希望后期公司能持續提供類似的機會讓我不斷學習和提高?！钡V業公司王文瑞說。

本次培訓為廣匯能源QC小組活動的全面推行打下堅實基礎，下一步，廣匯能源將組織各公司圍繞生產運行、安全生產、技術創新、管理提升等方面全面開展質量提升改進活動，激發全體員工自主創新意識，營造良好的質量提升氛圍，進一步鞏固企業的核心競爭優勢，確保廣匯能源在可持續發展的征途上穩健邁進。

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