記者 趙明超 朱文彬 安仲文

　　1998年3月，南方基金管理公司在深圳特區注冊成立，開啟了中國公募基金行業的奔騰時代。隨著中國經濟發展和居民財富大幅增長，資產管理行業有了源頭活水，基金公司迎來前所未有的黃金時代。南方基金從一只封閉式基金產品基金開元起步，引領行業風氣之先，成長為資產管理規模近萬億元的卓越資產管理公司。

　　如今，公募基金已走過20年歷程。站在新的歷史方位，南方基金總裁楊小松難掩澎湃激越的心情。在他看來，偉大時代是成就南方基金蓬勃發展的基礎，為客戶創造價值的使命是南方基金勵精圖治的動力。在新時代浪潮中，南方基金再出發。

　　感恩時代 弄潮兒向濤頭立

　　20年前的那個春天，亞洲金融危機洪峰已過，但余震仍在。起步七八年的A股市場也經歷了波動，大力發展機構投資者、維護金融市場穩定，推出具有信息透明、組合投資、專業管理、獨立托管等特點的公募基金，成為市場共識。

　　1998年3月27日，南方基金旗下的基金開元宣告成立，標志著中國第一批真正意義上的投資基金誕生了。

　　楊小松堅信，投資就是投國運，只有在國運升騰過程中，緊緊抓住國運命脈，才能成就基金公司的輝煌。

　　“偉大時代為南方基金蓬勃發展提供了基礎，我們很幸運，如果沒有改革開放的大時代，也就沒有公募基金行業的大發展，也就沒有南方基金的今天。”楊小松感慨道。

　　楊小松感到幸運的是，跟其他基金公司相比，南方基金注冊地在深圳，扎根改革開放最前沿，有領先一步的市場發展機制。“來了就是深圳人”的口號，也讓無數胸懷夢想的年輕人倍感溫暖。

　　激烈變革的年代，也是充滿希望的年代，身處改革最前沿，南方基金“弄潮兒向濤頭立”，率先發行了業內很多創新產品：第一只封閉式基金、第一只債券基金、第一只財經大數據基金、第一只公募FOF基金等。

　　楊小松表示，無論是過去還是未來，都要感恩這個時代、感恩客戶、感恩股東、感恩全體南方人，包括目前正在崗位上奮斗的南方人和曾經為公司發展作出過貢獻但已離開的人。

　　經過20年發展，南方基金已經成為一家全牌照、資產規模領先、長期業績表現優異的公司。

　　從業務領域看，取得公募基金、專戶理財、社保基金、企業年金等公募基金行業全牌照；產品線涵蓋股票型、混合型、指數型、債券型、FOF等。從資產管理規模變化情況看，南方基金資產管理規模正向萬億邁進，服務客戶數量超過4000萬人，累計分紅超過900億元。

　　在南方基金副總經理、首席投資官（權益）史博看來，南方基金資產管理規模的持續增長，跟公司穩健投資、價值投資的核心理念有關。公司從不盲目追逐市場短期熱點，而是立足判斷企業中長期價值，重視給投資者長期穩定回報，從而吸引了大批投資者。

　　在回饋客戶的同時，南方基金積極履行社會責任，參與社會公益慈善、捐建希望小學、扶貧濟困等活動，成立20年來累計捐款捐物逾千萬元。2017年8月，在證監會統一部署下，南方基金定點幫扶汾西縣“光伏農場”扶貧項目建設。

　　保持危機感 不待揚鞭自奮蹄

　　“我每天都如履薄冰，充滿等不起的緊迫感、慢不得的危機感。”到南方基金6年來，楊小松的白頭發多了許多，這同他無處不在的危機感有直接關系。

　　“我最擔心的是，市場千變萬化，盡管我們辛苦工作，最終卻沒能給客戶創造價值。”

　　唐朝詩人杜荀鶴的七絕《涇溪》寫道：涇溪石險人兢慎，終歲不聞有傾覆。卻是平流無石處，時時聽說有沉淪。在楊小松看來，涇溪水險無船翻，平流水靜多沉淪，同樣可以映射到資本市場上，只有保持強烈的危機意識，才不會在波詭云譎的市場上翻船。

　　如何讓員工保持危機感？崇尚“慈不帶兵”的楊小松，應對之策是嚴格管理，他認為只有如此，才能給客戶帶來信任感。楊小松把人的生活狀態大致分為三個區域：舒適區、學習區和恐慌區。他說，首先要規避的就是舒適區，因為當感覺很舒服的時候，往往是走下坡路的時候，只有感到很困難的時候，才是在走上坡路，最好能夠長期保持在恐慌區。

　　為此，他建立了嚴格的績效導向制度。“績效考核的導向，就是擔多大責任，就坐多高位子；解決多少問題，就拿多少薪酬。”楊小松表示，南方基金的管理本質是績效和貢獻相匹配，并且能夠真正執行下去。

　　市場千變萬化，南方基金的考核評價體系關鍵業績指標（KPI）每年也會根據市場變化進行優化，“我所做的事情，是讓優秀的人滿意，讓拖公司發展后腿的人不滿意。”

　　時刻保持危機感，需要創新驅動和決斷力去落實。勇敢跳出舒適區，拒絕“溫水煮青蛙”，靈活調整、快速行動、不斷創新，才會在瞬息萬變中取得成功。

　　對于決斷力，從南方基金對FOF產品布局情況看，決斷堪稱神速。因為預判FOF是未來公募基金重要的發展機遇，所以在業內還沒行動的時候，南方基金就率先跟晨星中國獨家合作，前期投入很大，后來發行了業內第一只FOF產品南方全天候，又一次引領市場。

　　盡管時刻枕戈待旦，但并非唯利是圖，南方基金不會為了短期機會背棄長期戰略。楊小松認為，在資產管理行業的賽道里，為客戶創造價值的長跑才是最重要的。以犧牲長期利益獲得短期利益的產品，長期來看，都將被時代所拋棄，這就需要在市場短期紛擾時有足夠定力。

　　資管大時代 九萬里風鵬正舉

　　盡管始終引領業內發展，楊小松考慮最多的，依然是南方基金怎樣能夠決勝未來。

　　不謀全局者，不足以謀一域。資產管理行業瞬息萬變，尤其需要開放性思維和發展性思維，以及深刻洞察市場的戰略性眼光。

　　通過對國外共同基金的跟蹤研究，楊小松發現基金的未來發展趨勢，主要包括低風險、穩收益、低費率、高科技，南方基金在科技轉型方面力度還遠遠不夠。

　　“我希望南方基金能成為一家聰明的資產管理公司，從產品發行、研究、運保清算、銷售，到最后的信息披露都走向智能化。”楊小松說。

　　楊小松舉例說，一些海外大型投行，以前法規部門有幾千人，現在只需要幾個人。現在的南方基金，堅持金融科技驅動，堅定不移擁抱互聯網，加速向智能化方向轉型，以期為客戶提供“千人千面”的特色服務。他認為，未來公募基金必然向業績致勝、體驗為王方向轉型，能給客戶帶來持續穩定回報的基金產品，才會受到客戶的青睞。

　　對于市場環境變化帶來的潛在沖擊，楊小松并不擔心，經過20年來的發展，南方基金已被貼上了穩健的標簽和品牌特質，贏得了眾多投資者的信任。

　　楊小松預計，資管大時代將為基金公司創造前所未有的發展機會，但基金公司或出現分化，需要未雨綢繆，找準發力點。

　　公募基金20年歷程堪稱輝煌，但在楊小松看來，同國外成熟市場相比，國內公募基金的輝煌時代才剛開啟，養老金等長期資金的涌入，有望推動公募基金規模邁上新臺階。

　　楊小松說，公募基金通過專業化投資，給實體經濟插上理想的翅膀，就是服務實體經濟的體現。“公募基金作為價值發現者和創造者，募集到基金之后，投資于上市公司或者相關的股票、債券，就是對實體經濟的大力支持。”

　　楊小松最后說，南方基金的歷史畫卷，已在過去20年的創業征程中開啟；新時代的華章，正被南方基金人在奮斗中書寫。

責任編輯：王萌