作者：李超

　　備受業(yè)界矚目、遭遇一個(gè)月冰凍災(zāi)害而被迫停產(chǎn)的中國(guó)黃金集團(tuán)公司貴州金興礦業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)于2月23日全面恢復(fù)生產(chǎn)，一度中止的重大技改工程進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段。公司總經(jīng)理武宏岐表示，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的罕見(jiàn)自然災(zāi)害中，公司經(jīng)受了考驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍。災(zāi)害已經(jīng)過(guò)去，公司要振奮精神，把爭(zhēng)取時(shí)間放在首位，借機(jī)行事，把壞事轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬拢�把�?zāi)難轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，超常規(guī)工作，將生產(chǎn)、技改整體推進(jìn)，用10個(gè)月時(shí)間全面完成集團(tuán)公司下派的 2008年各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，向我國(guó)改革開(kāi)放三十年獻(xiàn)厚禮。

　　據(jù)了解，2008年公司主要工作目標(biāo)及任務(wù)為：全年處理礦石量25萬(wàn)噸，產(chǎn)金650公斤，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬(wàn)元，探礦增儲(chǔ)3.1噸；3月底前技改全面結(jié)束，并達(dá)產(chǎn)；6月底前實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。

　　武宏岐向記者介紹2008年工作思路時(shí)說(shuō)，今年公司的核心工作是達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。由于原礦沸騰焙燒-炭漿提金工藝在全國(guó)實(shí)屬首創(chuàng)，沒(méi)有成功經(jīng)驗(yàn)可供借鑒，公司只有不斷摸索和積累經(jīng)驗(yàn)，其間不斷提高員工的操作技能和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，公司制定了幾條相應(yīng)措施，即成立由研究院專家和冶煉廠技術(shù)人員組成的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)實(shí)行設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢修專人負(fù)責(zé)制，杜絕跑冒滴漏。公司還利用目前改造階段，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)記錄、設(shè)備臺(tái)賬、考勤記錄等信息和統(tǒng)計(jì)工作。在談到這次災(zāi)害對(duì)此項(xiàng)工作的影響時(shí)，武宏岐說(shuō)，由于自然災(zāi)害帶來(lái)的不可抗拒因素，我們當(dāng)前工作的重中之重是把失去的時(shí)間搶回來(lái)，把損失搶回來(lái)，把失去的進(jìn)度搶回來(lái)，確保技改工藝流程暢通。

　　切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本，是公司今年的第二條工作思路。武宏岐為此介紹說(shuō)，公司將從基礎(chǔ)工作入手，進(jìn)一步建立和規(guī)范全面預(yù)算管理體系，制定了明確的方案和目標(biāo)，從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)。公司還將繼續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額等工作，真正建立起預(yù)算指導(dǎo)下的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、成本管理和績(jī)效考核制度，形成層層有指標(biāo)，人人有責(zé)任的管理體系。

　　加大探礦增儲(chǔ)力度，加快資源整合和占有步伐。武宏岐認(rèn)為，首先是大力宣傳高新技術(shù)在行業(yè)、企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)各方面和相關(guān)渠道的力量，迅速整合或占有具有發(fā)展?jié)摿Φ牡V區(qū)，爭(zhēng)取到年底使資源占有量有所突破；其次是做好本區(qū)和外圍有合作前景的探礦工作，建立內(nèi)容詳盡的資料數(shù)據(jù)庫(kù)，用于決策指導(dǎo)；再次是抓好資源占有的激勵(lì)機(jī)制，把指標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到具體部門(mén)和人員。

　　武宏岐特別強(qiáng)調(diào)，必須加強(qiáng)對(duì)采礦與施工隊(duì)伍的管理。他說(shuō)，采礦工作是實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵。首先要求把施工隊(duì)伍作為企業(yè)的一個(gè)必不可缺的部門(mén)進(jìn)行規(guī)范化正規(guī)管理，工作中多協(xié)調(diào)多溝通，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)為他們提供技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)；要切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，特別是要提高采礦、地質(zhì)、測(cè)量工作人員的業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，對(duì)重大的技術(shù)失誤要追究責(zé)任；要通過(guò)有效手段嚴(yán)格控制礦石的貧化率與損失率；要求施工隊(duì)必須配備相應(yīng)的管理人員，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、安全和技術(shù)人員與公司有關(guān)部門(mén)、人員的對(duì)接；最后，創(chuàng)建人性化管理模式，為施工隊(duì)創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境。

　　針對(duì)原礦沸騰焙燒—炭漿提金工藝進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段，武宏岐表示，請(qǐng)中國(guó)黃金集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，請(qǐng)集團(tuán)全體員工放心，金興公司沒(méi)有在特大自然災(zāi)害中被打垮，在生產(chǎn)、管理和科技攻關(guān)的戰(zhàn)役中也絕不拖集團(tuán)公司的后腿。他說(shuō)：“我們一定在春暖花開(kāi)的春天，向集團(tuán)公司交上一份合格滿意的答卷，為我國(guó)黃金工業(yè)難選冶領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破再立新功�！�