新行長獲批 重組三年的山西銀行如何擺脫高成本收入比

新行長獲批 重組三年的山西銀行如何擺脫高成本收入比
2024年10月28日 21:15 媒體滾動

  來源:北京商報

  記者:李海顏

  這家“新生”銀行新任行長官宣。10月28日,山西金融監管局批復核準李穎耀山西銀行行長的任職資格。李穎耀是山西銀行第二任行長,曾參與另一家合并銀行——山西農商聯合銀行的籌建工作,此次調任山西銀行所面臨的壓力也不小。雖然經過三年多的發展,山西銀行已實現扭虧為盈,但仍面臨著成本收入比過高的困境。隨著新任行長就任,這家“年輕”的銀行該如何提升盈利能力?

  新任行長任職資格獲批

  山西銀行新任行長官宣。10月28日,山西金融監管局發布批復,核準李穎耀山西銀行行長的任職資格。

  李穎耀職務變動早在今年4月就已有所透露。4月21日,山西省委組織部曾發布公示,宣布李穎耀擬任省管企業正職。一個月后,山西省人民政府發布任免職務通知,決定提名李穎耀為山西銀行董事、副董事長、行長人選。

  公開資料顯示,李穎耀出生于1972年10月,在調任山西銀行之前,長期供職于山西省農村信用社聯合社(現山西農商聯合銀行),并參與了2023年山西農商聯合銀行籌建和開業工作,于2023年10月以山西農商聯合銀行副行長的身份亮相。

  “李穎耀之前是山西農商聯合銀行副行長,且在山西省農村信用社聯合社有豐富的任職經驗,調任山西銀行有助于推動管理升級和資源整合、優化業務結構?!苯饦泛瘮捣治鰩熈晰Q凱說道。

  據了解,山西銀行于2021年4月掛牌開業,是以原大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業銀行為基礎,設立的省級法人城商行。

  李穎耀為山西銀行第二任行長,北京商報記者注意到,在李穎耀調任山西銀行的同期,山西銀行首任行長任凱也已前往山西農商聯合銀行擔任董事長一職。

  任凱在任期間,山西銀行資產規模由2021年的不足3000億元,擴充至2024年6月末的3580.57億元;負債規模也穩步提升,截至2024年6月末,實現負債總額3339.88億元。但增速相對較慢,資產、負債規模分別較年初增長0.48%、0.17%。

  對于資產負債規模增長緩慢的原因,中國(香港)金融衍生品投資研究院院長王紅英表示,山西銀行資產、負債增速緩慢,一方面是受區域環境影響,另一方面是因為合并時間不長,仍需處置相關風險,一定程度上會影響規模擴張速度。

  成本收入比緣何居高不下

  自2021年成立以來,山西銀行便踏上風險化解、歷史遺留問題處置之路。成立當年因前瞻性消化風險,主動處置歷史遺留問題,年報推遲兩個月發布的山西銀行交出虧損46.73億元的首年“成績單”。直至次年,發展逐漸步入正軌,實現扭虧為盈,凈利潤為3.93億元。2023年凈利潤進一步提升,至8.32億元。2024年上半年,山西銀行完成中期預算任務,實現凈利潤4.75億元。

  業績雖穩步回升,但經過三年多的發展,山西銀行仍面臨著成本收入比過高的問題。成本收入比是衡量銀行盈利能力的重要指標之一,指營業費用加折舊與營業收入之比,根據《商業銀行風險監管核心指標(試行)》規定通常不應高于45%。而根據山西銀行年報,2021—2023年該行的成本收入比分別為61.1%、81.53%、80.87%。

  對于成本收入比過高的原因,山西銀行曾在2022年年度報告中解釋稱,成本收入比過高是由于該行成立時集中大規模轉讓、回收、核銷不良資產,同時承接了原5家城商行的人員、網點、房產等,資產、收入、成本結構需要逐步調整、優化。該指標有待隨信貸資產營銷投放、資產負債結構調整等降低。

  對此,王紅英指出,在有限資源競爭過程中,銀行營銷費用會隨之增加,同時,山西銀行本身合并時間不長,自身營收也相對有限,導致成本收入比偏高。

  北京商報記者注意到,重組銀行前期確實會面臨成本收入比“超標”問題,以2020年11月成立的四川銀行為例,該行2020年成本收入比為55.09%,2023年已降至45.74%。

  在“村改支”成為村鎮銀行改革化解主要手段的當下,山西銀行也在加力收購村鎮銀行。今年9月山西銀行獲批收購陽曲縣匯民村鎮銀行、萬榮縣匯民村鎮銀行、山陰縣太行村鎮銀行、晉中市榆次融信村鎮銀行4家省內村鎮銀行,并改組為分支機構。其中,陽曲縣匯民村鎮銀行還曾進行過風險處置。

  談及收購4家村鎮銀行對于山西銀行經營發展的影響,王紅英認為,盡管短期內收購4家村鎮銀行將增加山西銀行成本,但長期來看,市場規模的擴大將帶來收入增長,從而對沖初期的額外支出。隨著后續整合效果顯現,山西銀行的整體營收規模和利潤將在中長期內實現穩定增長。

  隨著新任行長就任,山西銀行該如何改善自身較高的成本收入比,提升盈利能力?王紅英表示,在新任行長的帶領下,山西銀行應優化銀行的金融科技水平,發展數字化銀行業務,以此降低成本并提高服務效率。同時,應提升綜合金融能力,特別是對公客戶經理的專業技能,減少對人際關系的依賴,通過專業服務增強客戶黏性。此外,還應加強風險控制水平,為客戶提供全方位的服務,提高銀行整體競爭力。

  北京商報記者就新任行長就任的影響及后續發展規劃采訪山西銀行,截至發稿尚未得到回復。

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責任編輯:王馨茹

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