來源：金融人事mini

　　作者：寒江雪

　　平安銀行的組織架構改革，一直備受市場關注，這歸結于平安銀行及背后的平安集團一貫的“改革急先鋒”屬性。

　　在今年1月的工作會議上，平安銀行黨委書記、行長冀光恒曾透露出其對“架構改革”寄予的厚望，架構改革之于這位雷厲風行的“新行長”是平安銀行實現總行工作作風轉變、分行自主經營做實的一個契機。

　　近日，銀行人事獲悉，平安總行交易銀行事業部產品總監趙栩，已經加盟微眾銀行，任產業金融部總經理助理。趙栩是在2020年加盟的平安銀行，在此之前，其就職于另一家以零售金融為賣點的股份制銀行。

　　一個事業部產品總監的離任，折射出的是“新平安銀行”改革的蝴蝶效應。

　　“號角”

　　中國銀行業的“交易銀行”業態要晚于其他國家，在2014年前后，“交易銀行”這一概念率先開始在多家股份制商業銀行中試水，平安銀行并不在列。

　　2013年開始，平安銀行緊鑼密鼓的進行事業部經營體制改革，設立了多個行業事業部和產品事業部。

　　那次的架構調整以“減少成本中心，增加利潤中心”為原則，將總行一級部門數量由原來的79個精簡至52個。其中，增加的“利潤中心”為房地產、能源礦產、金融市場、信用卡及消費金融、私人銀行等5個行業事業部；新建或整合形成的“準利潤中心”為貿易金融部、離岸業務部、資產托管部、投資銀行部、金融同業部、票據業務部、機構金融部等9個產品事業部。與此同時，被列為成本中心的管理部門則被壓縮至38個。

　　那次改革的主導者是“出身”民生銀行，時任平安銀行行長的邵平。民生銀行的事業部制改革2007年就開始了，是國內最早的。

　　從業務模式上講，事業部制改革分賬時，事業部會劃走各分行一定比例的業務，其中還包含成熟的增長點和熟悉的業務模式，分支行只是進行后臺和零售工作，事業部制改革抽走分行的大量資產和骨干人員，導致分行的利益被分離。

　　事業部制對原有的總分行架構形成沖擊，對人事調整也產生了極大波動。

　　在其他兄弟行們已經開始試水“交易銀行”時，平安銀行還在適應新事業部制。

　　2016年8月，46歲的謝永林接手平安銀行董事長一職。

　　他1994年就進入平安集團，先后擔任產險分公司副總、壽險分公司總經理、壽險市場營銷部總經理等職位；2006年3月至2013年11月從平安銀行運營總監做到副行長職務。

　　2013年，平安證券因保薦機構業務陷入輿論漩渦，謝永林接掌平安證券，直至2016年重回平安銀行。

　　謝永林的回歸加速了平安銀行從對公業務轉向零售業務的轉型。但強調零售，并不是放棄對公。

　　2016年底，謝永林提出“科技引領，零售突破，對公做精”的改革十二字方針。與“對公做精”相應和的是平安銀行對公業務近年來劃定的重點客群，它們主要集中在平安集團的五大生態和十大行業中。

　　2018年，一場公司業務變革在平安銀行內部悄然發生，原有的網絡金融、貿易金融和離岸金融三大事業部被合并，全新的“交易銀行事業部”宣告成立。

　　平安銀行時任首席產品創新官張元良兼任交易銀行事業部總裁。

　　“如果把整個平安銀行的對公業務比作一家大型品牌連鎖餐飲企業，那么我們交易銀行部就像一個中央廚房，承擔著食材的生產、制造、配送和精準投放”，他說。

　　部門整合僅僅是平安銀行交易銀行部的開始，2019年平安銀行又對交易銀行進行了新一輪架構大調整。

　　調整后的交易銀行事業部組織架構下設了現金管理中心、貿易金融中心、跨境金融中心、平臺金融中心四個中心，將風險、科技團隊與事業部結合，引進外部人才資源，著力打造產品研發核心能力。

　　謝永林的目的，是希望借此打造國內第一的平安供應鏈體系、國內第一的現金管理品牌、國內第一的平臺金融服務體系與領先的跨境金融品牌。

　　趙栩就是在這樣的背景下加盟平安銀行。彼時，他所在的股份行已經先行試水交易銀行業務多年，他的職務是該行交易銀行部供應鏈金融主管。

　　趙栩作為從業多年的一線員工，或許在那時就看到了平安銀行的技術優勢，這種優勢降低了銀行的管理和運營成本，也提高了銀行的風險控制能力。

　　聚焦客戶、專注產品研發，平安銀行交易銀行組織架構調整的同時也在探索新的產品研發模式。

　　2023年4月，趙栩以平安銀行交易銀行事業部產品總監的身份在中國物聯網金融發展大會上演講，他在演講中提到“無場景不金融”，數字金融發展的核心：場景是基礎，數據是核心，運營是關鍵。他以平安銀行數字貸產品為例，分享了平安銀行依托物聯網技術打造的供應鏈金融方案和基于物聯網場景的合作模式。

　　“沖鋒”

　　平安銀行的人氣一度非常旺。

　　上有平安銀行引進的第一位“非金融人士”蔡新發，將純互聯網思維、領先IT科技和平安銀行金融應用融會貫通。

　　下有大批的華爾街、硅谷、國內外優秀人員被招募進入平安銀行，那幾年的平安銀行似乎已經跳出了傳統金融行業的局限。

　　隨著時間的推移和市場環境的變化，平安銀行的事業部結構也成為了歷史。

　　冀光恒接手平安銀行半年后，平安銀行的十二字戰略方針有所調整，從過去的“科技引領、零售突破、對公做精”，變為如今的“零售做強、對公做精、同業做專”。

　　趙栩的加盟和離開，恰是平安銀行前后兩次改革人員流動的一個小小縮影。

　　在最新的平安銀行組織架構中，平安銀行總行的公司金融板塊裁撤了6大行業事業部，將原來的地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。調整后，公司金融模塊由公司業務管理部、戰略客戶部、交易銀行部、結算與現金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構督導團隊構成。

　　據平安銀行官方介紹，戰略客戶部和跨境金融部的新設立，體現了“對公做精”的理念。該行年報顯示，專精特新合作客戶數較上年末增長160.5%。

　　數據顯示，平安銀行批發金融業務凈利潤由2022年的156.59億元增長至2023年的295.58億元，占比由34.4%提升至63.6%。

　　“本輪架構調整在總行層面已經基本落地，分行還在進行中。是否達到成效，需要后續的業績和市場反應。”3月15日，平安銀行行長冀光恒在2023年度業績發布會上正式回應了架構改革的進展。

　　平安銀行總行層面事業部都撤銷，大區管理調整，各分行層面回到一把手主管，全部回歸到業務本源。

　　而隨著組織架構的調整，平安銀行又該是陷入新一輪的人事調整。一方面，崗位減少了，另一方面，也是應對大環境所必須做出的策略。

　　體現在“人”上，在早于趙栩這位普通的產品總監之前，2024年初，平安銀行行長特別助理蔡新發已經離開，并加盟了廣東華興銀行。隨后，原平安銀行醫療健康文化旅游金融事業部總裁李茜也加入華興銀行。

　　6月最新消息，原平安銀行行長助理、首席信息官唐家才已加盟興業銀行；原平安銀行信用卡中心副總裁蔣永軍將出任億聯銀行行長。

　　自2023年6月接掌平安銀行以來，冀光恒的任期已經滿一年了。

　　財報顯示，2023年平安銀行實現營業收入1646.99億元，同比下降8.4%；實現凈利潤464.55億元，同比增長2.1%；這份業績符合市場預期，分紅比例則超預期，由原來的12%提升至30%。

　　在這份財報背后，還充斥著裁員、降薪等一系列的傳聞。

　　“我不會太多地關注業績，我會關注隊伍，只要隊伍出來了，業績是副產品，業績一定會有的。關鍵是隊伍，而隊伍靠機制，機制透明干凈，淘汰之后剩下的是能干的干部。” 冀光恒說。

　　但，同樣的，“架構改革是非常重要的一環，成效最終要看2至3年后的業績和市場反應。“

　　畢竟，已經開始沖鋒，也就沒有撤回的道理。

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責任編輯：曹睿潼