原標題：21深度丨平安銀行組織架構重大改革，取消實施近10年的事業部制

　　21世紀經濟報道記者 黃子瀟 深圳報道

　　近日，市場消息稱，平安銀行架構進行了重大改革。在大公司模塊，平安銀行裁撤實施近十年的行業事業部制度，將原來六大行業事業部合并成為戰略客戶部；同時，在大零售板塊，除了裁撤事業部外，也撤銷東區、北區、南區3個區域的零售業務管理部。

　　21世紀經濟報道記者向知情人士核實，該消息基本屬實。

　　一位接近平安銀行的人士表示，“裁撤”的提法言過其實，六大行業事業部職能是“平移”至新整合的戰略客戶部。至于精簡架構，精簡的是較為虛化、中間性的架構，以縮短決策鏈。

　　“事實上，區域性的零售管理部已經虛化了很久，本身已沒有太多的實際功能，本次撤掉只是順勢而為。”該知情人士表示。

　　此外，21世紀經濟報道記者獲悉，消息所稱“3個區域的零售業務管理部”，其官方提法指的是零售架構中3個“零售片區銷售推動部”。

　　此前，在1月中旬的2024年全行工作會議上，平安銀行行長冀光恒提出了新的十二字戰略方針 “零售做強、對公做精、同業做專”，并表示要以架構改革為契機，進一步轉變總行工作作風、做實分行自主經營。

　　去年12月18日，該行董事會于11月27日審議通過了《關于組織架構調整的議案》，對組織架構進行了部分必要的合并和調整，確保資源和職能更加集中，達到縮短決策鏈條、減少溝通節點、打通資源配置、提高效率的目的。

　　據悉，平安銀行的事業部于2013年8月成立，至今已有將近十年歷史，最初是基于“流程銀行”的理念而設立，實行由成本中心向利潤中心的轉變，對重點行業、重點業務進行嵌入式管理。在當時，隨著事業部的設立，平安銀行總行由79個部門縮減至52個，其中成本中心縮減為38個。

　　2016年，平安銀行也曾進行重大調整，當時平安銀行從對公、中小企業、零售、資產負債、風險管理、綜合保障、行政科技等條線垂直管理，調整為目前的大對公、大零售、大內控、大行政四大板塊。

　　具體來看，平安銀行的事業部選擇了內嵌至四大板塊中的方式。2022年年報顯示，大零售板塊包括私行財富、零售信貸、普惠金融、基礎零售和保險金融五個事業部；大公司板塊下設有地產金融、基礎設施金融、醫療健康文化旅游等11個事業部。

　　此前，在1月15日舉行的2024年全行工作會議上，平安銀行行長冀光恒表示要以架構改革為契機，進一步轉變總行工作作風、做實分行自主經營，同時該行將圍繞“黨建引領、戰略落實、隊伍建設、增收節支”四大方面推進工作。

　　其中“做實分行自主經營”解讀空間較大。冀光恒指出，做到“總行賦能、做實分行經營主體責任”是該行轉型提升的重點方向。

　　本次平安銀行撤銷事業部，則是做實做強分行的具體體現之一。

　　平安銀行年報顯示，在過去，平安銀行主要從地區和業務兩個角度對業務進行管理。從地區角度，該行主要在五大地區開展業務活動，包括東區、南區、西區、北區及總部。從業務角度，該行主要通過三大分部提供金融服務，包括批發金融業務、零售金融業務及其他業務。

　　知情人士向21世紀經濟報道記者表示，目前強化分行職能的方向已經明確，在過去是“條”和“塊”都有，現在以分行做主力，有利于在全行體系內建立更合理績效激勵機制。

　　另一位業內人士對21世紀經濟報道記者表示，現在銀行業務面臨壓力，整體趨勢是精簡總行團隊，會抽調部分總行人員去往分行，以增厚分行業務團隊的實力，此現象已持續了一段時間。

　　平安銀行架構改革的推進，也伴隨著人事變動，其中零售板塊的高管變動已先行一步。

　　21世紀經濟報道記者獲悉，目前分管零售業務的高管為平安銀行行長助理兼上海分行行長張朝暉，原分管零售業務的平安銀行行長特別助理蔡新發已調往平安集團，最近一次公開露面時的職務為個人綜合金融管理委員會副主任兼秘書長。

　　冀光恒接手平安銀行半年后，十二字戰略方針有所調整，從過去的“科技引領、零售突破、對公做精”，變為如今的“零售做強、對公做精、同業做專”。

　　據平安銀行三季報，2023年前三季度，平安銀行實現營業收入1276.34億元，同比下降7.7%；實現凈利潤396.35億元，同比增長8.1%。

　　2月20日收盤，平安銀行（000001.SZ）報收于9.82元，漲幅0.10%。

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責任編輯：李琳琳