來源：新金融聯盟NFA

　　華夏銀行新任行長關文杰任職資格獲批。

　　4月25日，華夏銀行發布了關于行長任職資格獲中國銀保監會核準的公告。公告顯示，中國銀行保險監督管理委員會已核準關文杰先生擔任華夏銀行行長的任職資格，任期自核準日2023年4月21日起生效，至第八屆董事會屆滿之日止。

　　值得一提的是，這位新行長雖是財務出身，但在銀行數字化轉型方面卻有著獨到的見解。

　　華夏銀行成長起來的“70后”干部

　　關文杰是一名名副其實的銀行“老將”，他1988年參加工作，在銀行系統內工作已近35年。

　　關文杰，1970 年 10 月出生，碩士學位，高級會計師。就任華夏銀行行長之前是該行黨委副書記、執行董事、副行長、財務負責人。

　　他早年的職業軌跡主要在山東青島，除了在建設銀行青島分行的工作經歷外，其余的職業生涯都在華夏銀行度過，從華夏銀行青島分行，一路走到總行，是從華夏銀行內部成長起來的干部。

　　公開簡歷顯示，關文杰曾擔任建行青島市分行臺東區辦事處財會科副科長、鐵路專業支行會計科科長、財會科科長。離開建行后，關文杰到華夏銀行青島支行擔任計劃財會處副處長，從主要負責的財會工作一路做到了青島分行黨委委員、副行長以及黨委書記、行長的職務。到華夏銀行總行后，關文杰的工作也主要在會計財務等領域。2014年2月起，關文杰開始擔任華夏銀行財務負責人，到2017年1月開始兼任該行副行長，2020年9月在第八屆董事會當中擔任執行董事的職務至今。

　　2022年2月，在華夏銀行任職五年的張健華請辭行長等職務，董事長李民吉暫時代為履職。此后，行長一職一直處于空缺狀態。2022年11月，華夏銀行聘任關文杰為該行行長，任職資格核準前，關文杰代為履行行長職責。

　　隨著關文杰任職資格獲得監管核準，華夏銀行形成了“一正三副”的行長管理架構，三名副行長分別是王一平、楊偉、劉瑞嘉。

　　對數字化轉型有獨到見解

　　近年來，華夏銀行加碼數字化轉型動作頻頻。2020年成立數字化轉型工作推進辦公室，從統一數字化認知、創新業務模式、優化體制機制入手推動數字化轉型進入快車道，同時組建金融創新研究中心。2021年成立產業數字金融部，統一承接、集中管理、監測全行產業數字金融業務。

　　去年，該行董事長李民吉在2021年年報中表示，2022年華夏銀行將“加快數字化轉型，抓好產業數字金融業務重點突破，打造數字消費生態圈，完善創新體系，強化數據治理。”

　　值得一提的是，關文杰雖為財務出身，但同樣深諳銀行數字化轉型之道，尤其在華夏銀行近年來數字化轉型的重點布局與突破的方面，如數據治理、產業數字金融等領域有著獨到的見解。

　　去年三月，他在《商業銀行數據應用驅動下數據治理模式探索 》一文中指出，數據的科學有效治理是轉型發展的前提，數據治理問題解決不好，數字化轉型將淪為空談。但數據治理應盡量避免毫無目的的全面整頓，那樣不僅費時費力，而且在業務端看不到價值，難以調動業務部門的積極性。而數據產生的源頭又恰恰在業務部門，離開業務部門的支持，數據治理將難以為繼。

　　他指出，商業銀行數據治理應沿著“治” 與“用”兩條線同步推進。一方面，要以工程的方式體系化開展數據治理工作，夯實數據應用基礎；另一方面，要以數據應用為主線，建立貫穿各條線、各分行的協同聯動機制，構建數據全生命周期管理體系，推動企業級數據治理能力提升。

　　而更早以前，他在另一篇文章中闡述了對產業數字金融的觀點。他提到，產業數字金融作為金融產品創新，核心客戶只是媒介，其上下游鏈圈眾多的中小企業和個人才是產業數字金融的服務主體。產業數字金融存在較強的網絡外部性，一旦客戶被其他平臺或金融機構捕獲，后期轉換成本非常高。因此，需要加快銀企融合和數據對接，推進開放銀行生態建設，加快產業數字金融的布局。

　　他表示，產業鏈涉及設計、制造、裝配、銷售等多個環節，其數字化推進難度大、門檻高，相比互聯網公司，商業銀行經過多年經營，在產業服務經驗、客戶關系管理、人才隊伍建設等方面打下了良好基礎，加上融資成本低、風險管理能力強、社會信用高等優勢，銀行通過創新服務模式，率先在產業數字金融方面實現突破，并以產業端帶動零售端重新打造競爭優勢，是商業銀行轉型發展的可行路徑。 

　　（文| 余春敏）

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責任編輯：張文