銀行信貸投放尋求新平衡

銀行信貸投放尋求新平衡
2024年12月24日 02:31 上海證券報
  

  商業銀行的存貸款利差收益在持續下降,今年三季度商業銀行凈息差降至1.53%,意味著銀行盈利空間被壓縮。如何在功能性與營利性中找到平衡,在服務實體經濟的同時又能維持自身財務可持續發展,已成為各家銀行面臨的共同課題。如何將金融資源進行重新配置,銀行從業人員正在積極探索尋求答案

  ◎記者 黃坤

  信貸投放,是銀行支持實體經濟的主要抓手。回顧即將過去的2024年,在做好金融“五篇大文章”的導向下,多家銀行制訂投放計劃、完善考核機制、信貸資源向科技普惠小微等重點領域和薄弱環節傾斜,不斷提升金融服務質效。

  這一年,貸款利率降至歷史低位。在向實體經濟“讓利”的同時,銀行也不同程度地面臨凈息差下降、風險成本提升的壓力。如何在“讓利”與“盈利”之間找到平衡點,成為擺在商業銀行面前最為重要的課題。如何將金融資源進行重新配置,銀行從業人員正在積極探索尋求答案。

  調整“指揮棒” 資源傾斜科創普惠

  隨著實體經濟邁向高質量發展階段,不同領域的信貸需求“有減有增”,銀行信貸資源的投放正在發生變化。

  “科技企業、中小微企業,是我們今年信貸投放的重點?!比A東一家銀行公司部負責人告訴上海證券報記者,隨著住房需求中樞水平發生變化,相應的房地產貸款需求下降,銀行更多將信貸資源放在科創、普惠等重大戰略和重點領域以及薄弱環節,并制訂了“千企萬戶大走訪”等工作計劃。

  多位銀行人士在接受記者采訪時稱,現階段銀行要加大對實體經濟支持力度,做好金融“五篇大文章”。同時,圍繞現代化產業體系建設,銀行也將更多金融資源配置到戰略性新興產業、專精特新企業等領域,助力培育新質生產力。

  信貸業務考核機制不斷完善?!拔覀兛傂型ㄟ^調整考核‘指揮棒’,引導基層行在科技金融、普惠金融服務上更多地投入力量、配備資源,加大扶持力度,在基層考核里,我們提高了對小微企業貸款的績效激勵,提高信貸經理積極性?!?span id=stock_sh601916>浙商銀行溫州平陽支行行長謝尚干說。

  金融服務質效也在逐步提升?!拔覀兙劢埂畱鹇詫?、機構專、流程專、政策專、隊伍?!奈鍖C制建設,從‘基本看過去’轉向‘主要看未來’,從‘基本看財務報表’轉向‘主要看團隊產品’,從‘基本看抵押擔?!D向‘主要看經營現金流’?!?span id=stock_sh601009>南京銀行杭州分行副行長高琦俊這樣談及發展科技金融經驗。

  銀行既要做到“讓利”,也要防范風險?!翱蛻糁饕P注效率、利率和額度,銀行要做到以上三點,才能贏得客戶的信任?!闭闵蹄y行麗水龍泉支行主要負責人張婧稱,小微貸款市場競爭激烈,市場和價格透明,銀行既要盡可能傾斜信貸資源、“讓利”小微企業,也要做好風險管理,保持穩健經營。

  打造“數智化” 科技賦能降低成本

  對金融資源進行重新配置,這是金融業對于自身定位的一種反思和探索。中央金融委員會辦公室、中央金融工作委員會在《求是》發表的署名文章中強調:“要牢固樹立正確經營觀、業績觀和風險觀,平衡好功能性與營利性的關系,堅持功能性是第一位的?!?/p>

  商業銀行的存貸款利差收益在持續下降,今年三季度商業銀行凈息差降至1.53%,意味著銀行盈利空間被壓縮。如何在功能性與營利性中找到平衡,在服務實體經濟的同時又能維持自身財務可持續發展,已成為各家銀行面臨的共同課題。

  記者調研獲悉,銀行正在積極通過科技手段、降低資金成本,更高效地服務普惠、科技企業?!扒啻蓪殑Α⑾愎绞俏覀儺數靥厣a業。我行應用數字技術,設立了‘劍瓷’數智共富貸等創新產品,提升服務效率和精準性,騰挪出更多讓利空間,推動產業發展?!睆堟赫f。

  談及科技投入和數字化轉型,張婧表示,這改變了傳統的金融服務思路,既優化了產品結構,提升服務效率和客戶體驗感、認同感,也降低了運營成本,拓展了市場空間和增加收入來源。同時,更加注重數據分析和風險評估,實現風險控制和盈利平衡,確保了業務穩健發展。

  “服務好普惠小微等企業,既要講責任、使命、擔當,也要有底氣算好這筆經濟賬?!?span id=stock_sh601939>建設銀行上海市分行普惠金融事業部副總經理耿斌告訴記者,通過深化大數據算法應用,該行在做普惠業務時,不用再鋪設很多的人力,一個二維碼、一個App,就能解決企業融資的問題,通過“集約化作業、專業化運營、集中化貸后、智能化賦能”為基層一線提供強力支撐。

  業內人士認為,打造“數智化”,是統籌“促讓利”“控風險”“謀發展”的關鍵?!般y行可以運用前中后臺數字技術,重建‘人+數字化’的信貸作業流程?!币患夜煞葜沏y行副行長表示,通過數字技術能夠把成本控制在可負擔范圍內,提升風險識別、監測、預警精度和風險處置效率,促使銀行實際效益得到有效提升。

  聯動“朋友圈” 提升綜合服務水平

  除了通過科技賦能降本增效外,商業銀行也在強化內部協同融合、積極聯動“朋友圈”,從單一“融資”向“融資+融智+融商”綜合金融服務轉型,強化對實體經濟的支持能力,探索新的利潤增長點。

  記者在浙江調研時了解到,旺榮半導體8英寸功率器件半導體項目是浙江省“千項萬億”工程重大項目,項目前期存在資金缺口,亟需金融服務支持?!拔覀儾粌H為其投放5000萬元貸款,并將在結算性存款沉淀、代發工資、支付結算、票據業務、國際業務、投行業務等方面為企業提供綜合金融服務?!闭闵蹄y行麗水分行公司銀行部副總經理張澤華說。

  “實際上,很多企業不是只有單一的融資需求。在市場競爭激烈、利息收入承壓的背景下,我們必須采取差異化競爭策略,聯動長期積累的‘朋友圈’,協調銀行、證券、保險、會計、律所等多方資源,為小微企業‘問診把脈’、紓困解難?!遍L期深耕小企業金融的謝尚干說。

  既能滿足企業需求,又能形成多元化盈利渠道,銀行呈現綜合化經營趨勢。記者采訪獲悉,除了上述聯動“朋友圈”方式外,銀行自身也在努力獲取金融牌照,以實現在綜合化經營領域的全面布局,形成多元化的金融服務體系。

  “這一年來,我們在積極布局衍生品等方面牌照和業務資格,不再只關注貸款,而是要多條腿走路,以客戶為中心,加快構建協同高效的集團綜合化服務模式,發揮金融多牌照齊全的優勢,完善客戶經營體系,實現打造更多的業務增長點。”華東一家城商行董事長如是說。

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責任編輯:張文

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