原標題：興銀理財汪圣明：銀行理財子公司要積極推動從“儲蓄養老”到“投資養老”的轉變

　　來源：華夏時報網

　　本報記者傅碧霄 見習記者 盧夢雪 北京報道

　　12月15日，興銀理財副總裁汪圣明在“第14屆金麒麟金融峰會”會上表示，在養老資管領域，銀行理財子公司應當當仁不讓地積極作為，“銀行理財子公司要承擔金融跨周期調節功能，創設功能型產品，推動居民逐漸從‘儲蓄養老’向‘投資養老’轉變。”

　　我國存在著“養老人口數量和比例不斷提升，但養老第二支柱企業年金覆蓋率低、第三支柱個人養老方興未艾”的現實問題，而“銀行及理財公司既有儲蓄養老的客戶基礎，在大類資產配置以及中低風險資產構建等方面，又有投資養老的投管優勢，應當積極作為，”汪圣明表示，“期待監管機構加快推動養老頂層政策設計，擴大養老理財試點范圍。”

　　提到理財子公司的發展問題，他認為，資管行業已經邁向高質量發展階段，呈現著開放包容、差異化、頭部化特征，但仍面臨一些風險和挑戰。

　　“行百里者半九十，理財子公司的發展要特別重視老產品整改的最后壓力釋放。”他表示，盡管各家銀行老產品待壓降處置的規模總體不大，但仍要重視老產品整改的最后壓力釋放，不可為徹底清零目標而操之過急。

　　他坦言，目前銀行理財公司產品轉型仍處于爬坡階段，凈值化轉型仍有待深化，特別是估值方法完全切換后，渠道與客戶是否能真正接受凈值曲線存在很大的不確定性。

　　另外，在低碳經濟轉型和產業政策調整中，理財作為傳統資產的重要持有方，本質承擔著實體經濟轉型風險。在這一過程中，如何化解風險，迎接挑戰？

　　“理財子公司脫胎于銀行，胸懷‘國之大者’，需要與銀行母體同頻共振，共同實現高質量發展。從這個層面來講，通過表內外投融資工具的運用，服務于國家戰略，特別是服務于低碳經濟轉型與科技創新，是銀行理財發展戰略的應有之義。”他說道。

　　在這個層面，銀行理財機構需要在財富端和資產端兩端發力，一方面幫助銀行做強銷售平臺、做優場景生態、做大客戶群體，提升母行客戶的服務廣度和深度；另一方面要通過生態圈構建，加速各類市場主體融合，助力母行以投行服務促進商行發展。

　　汪圣明分析，在具體能力建設上，銀行理財機構需要對標行內外先進同業，前瞻性布局打造理財投研與運營體系。

　　投研體系建設需要與戰略定位匹配、與產品策略相銜接、與自身特性與優勢相結合。運營體系建設的核心是主動擁抱數字化轉型，一方面需要以客戶旅程為抓手，從客戶觸達到經營提升，全階段提升服務效能；另一方面，需要構建與投資特性適應的風控交易體系，并建立大數據中臺功能，賦能投研。

　　“在新起點、新階段，銀行理財機構要堅持‘人民至上’，把服務共同富裕作為一項重大使命和戰略機遇，從戰略策略層面把使命責任與業務發展相融合。”汪圣明總結道。

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責任編輯：李琳琳