五、銀行業(yè)之銀行業(yè)人事震蕩

　　新聞回放：

　　2006年7月16日，匯豐銀行原中國業(yè)務(wù)總裁王氵彤世出任民生銀行行長。

　　2006年7月23日建行召開董事會，接受行長常振明提交的辭呈。常回歸中信集團(tuán)擔(dān)任副董事長兼總經(jīng)理。

　　擔(dān)任中信集團(tuán)董事長多年的王軍即將退休，由現(xiàn)任副董事長兼總經(jīng)理孔丹接任。孔丹所遺總經(jīng)理一職，由常振明接任；而建行行長一職，由現(xiàn)任交通銀行行長張建國接任。

　　9月13日下午，交通銀行董事會在上海召開了臨時會議，現(xiàn)任副行長李軍被交行董事會委任為副董事長及行長。

　　袁飏點評：

　　業(yè)界猜測，管理層拉開對中國大型金融機構(gòu)的新一輪“調(diào)兵遣將”大幕，這是在為中國銀行業(yè)改革進(jìn)入縱深階段鋪路。不管是常振明還是張建國他們的走馬上任都擔(dān)負(fù)著銀行內(nèi)部機制改革和完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升銀行競爭力的使命。

　　但是新的使命是否能夠完成還是一個亟待考驗的問題。因為這次調(diào)整引起了各界的廣泛爭議。其一，有論者指出，這種操作仍然是在舊的體制下、按照舊的理念進(jìn)行的。我國正在強調(diào)商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的市場化操作，淡化其行政色彩和級別，同時卻又沿襲傳統(tǒng)的行政評價體系，在選拔、甄別、發(fā)現(xiàn)管理人員時，比照行政級別和資歷來進(jìn)行。以市場角度看，頗有一點“恍若隔世”的意思。

　　其二，特別是，按照行政系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整干部的方式，來調(diào)整兩個上市公司的行長，確實有點異樣的感覺。這一做法在建行、交行兩行已經(jīng)成為上市的公眾公司后未有任何改變，且毫不顧及建行、交行之間存在較強競爭關(guān)系，令市場頗為震驚和失望。盡管對于張建國的新任命，交行外資股東匯豐控股已經(jīng)“得到通知”并“表示接受”，我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)盡快學(xué)會按照新的規(guī)則參加游戲。　　　

　　其三，換來換去都是老面孔，這也說明了目前我國銀行發(fā)展中存在一個嚴(yán)重的問題就是高級人力資源不足。專家稱這次高管大輪崗折射人員任用弊病。在前任行長常振明提出辭職一個多星期后，建行新任行長便走馬上任。建行董事會日前正式宣布委任張建國擔(dān)任建行行長、副董事長和執(zhí)行董事，而就在此前，中信也宣布了對常振明中信集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、黨委副書記的任命。在之前兩人一前一后遞交辭呈的時候，張建國將接替常振明的跡象就顯露無疑。聯(lián)想到中信集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人的超期服役和交通銀行的 “海選”行長，我們不能不說，在銀行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的今天，足夠數(shù)量高級人才的培養(yǎng)顯得各外重要。

　　其四，能者多勞、鞭打快牛的人才使用方式既是對人才“掠奪式”開發(fā)，更不利于大面積人才培養(yǎng)。此次轉(zhuǎn)任中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理的常振明，從中信集團(tuán)“空降”建行恰兩年整。常振明原任中信集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理。接到調(diào)任通知之時，常尚在加拿大出差，緊急回國到建行報道。其后不久，常振明與郭樹清配合，在六個月內(nèi)完成了引資上市的全過程。回歸中信集團(tuán)后，常振明將擔(dān)任中信集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理一職。

　　至此，建行、交行和中信的高管大調(diào)動已順利落下帷幕。然而，事出突然的變動也引發(fā)了外界的種種質(zhì)疑，主要的問題集中在“有違公平競爭的原則”上。集中的觀點是，建行內(nèi)部最了解建行業(yè)務(wù)、發(fā)展的高管沒有獲得晉升機會，而張建國離任后交行行長的繼任人選也未能同步跟上，這些都折射出銀行業(yè)人員培養(yǎng)、選拔和任命的弊病

　　有人說，從近年數(shù)次金融機構(gòu)人事任命情況看，往往既“出人意料”，且速度“迅雷不及掩耳”。相信這是一種階段性的無可奈何。希望隨著改革和發(fā)展的不斷推進(jìn)，銀行業(yè)能早日步入正軌，健康發(fā)展。