民企獵食者 奧克斯、波導、格蘭仕、比亞迪……這些積累了制造經驗和獲得進攻資本的民營企業，以強大的低成本制造和營銷能力，毫不猶豫地切入它們精心遴選過的行業，以自己的游戲方式改變著舊有的行業規則。而在民企多元化潮流中，不同的企業表現出不出的風格：注重長期投資和穩定回報的企業選擇了戰略性多元化，而以奧克斯為代表的企業則表現出注重短期收益的戰術性多元化，后者并不經歷整個產業鏈的完整周期，而只是選擇產業曲線的上升階段切入，剽取暴利，然后掩身而退。[詳細內容]
劉永行 構筑產業生態鏈 雖然東方希望集團在面粉、食品、生物工程、化肥、金融和實業等諸多領域都有所涉足，但從本質上說，1995年至2002年之間，其董事長劉永行基本算是個專心致志做飼料加工的“專業戶”。近年來，飼料業利潤率下降，劉永行也早已開始尋找自己的第二主業。[詳細內容]
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本期制作：張鳳娟
