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《中國新時(shí)代》封面文章：
民企獵食者
雖然東方希望集團(tuán)在面粉、食品、生物工程、化肥、金融和實(shí)業(yè)等諸多領(lǐng)域都有所涉足，但從本質(zhì)上說，1995年至2002年之間，其董事長劉永行基本算是個(gè)專心致志做飼料加工的“專業(yè)戶”，他的原則之一就是，其它行業(yè)可以多元化投資，但絕不多元化經(jīng)營，不熟悉的行業(yè)事務(wù)他從不插手經(jīng)營。
由于第一主業(yè)——飼料業(yè)做得扎實(shí)，東方希望集團(tuán)在發(fā)展第二主業(yè)之前一直保持零負(fù)債。“當(dāng)然，負(fù)債率高不是壞事，關(guān)鍵是看你的控制能力�！彼f。
近年來，飼料業(yè)利潤率下降，市場(chǎng)飽和，需要不斷“膨脹”獲得更大成功的劉永行早已開始尋找自己的第二主業(yè)。2002年，東方希望集團(tuán)成立包頭稀土鋁業(yè)有限公司，建設(shè)年產(chǎn)量為100萬噸的電解鋁項(xiàng)目，并配套建設(shè)272萬千瓦的火力發(fā)電廠，東方希望包頭生物工程公司也將建成國內(nèi)最大的賴氨酸生產(chǎn)基地。
這些項(xiàng)目的建立遵循于科學(xué)的生態(tài)鏈條，新主業(yè)的確立以自己原有主業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)作為思考邏輯，使之與其連貫并極大降低成本，并且具有技術(shù)門檻更高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更少的優(yōu)點(diǎn)。劉永行曾這樣描述過他的其中一條綠色生態(tài)鏈：用收購農(nóng)民種植的玉米來生產(chǎn)賴氨酸，利用大量的廢渣來生產(chǎn)飼料，飼料用來喂養(yǎng)奶牛，奶牛的牛糞是種植玉米的肥料。
他認(rèn)為，如果公司將來上市，首先要對(duì)投資項(xiàng)目有清醒地認(rèn)識(shí)；其次，他并不希望股價(jià)創(chuàng)造什么高位奇跡，只希望投資者都能長久地賺錢，當(dāng)然前提是做好實(shí)業(yè)。
“首先必須充分發(fā)展主業(yè)；其次不能從主業(yè)過分抽血；最后對(duì)新投資一定要慎之又慎�！眲⒂佬姓f。
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