|
《中國新時代》封面文章：
民企獵食者
春蘭GEO陶建幸有句經典名言：“在一桶金挖盡之后就收手”。但他曾經還說過，他從來不打沒有把握的仗。
早就預感家電行業利潤會縮水的陶建幸，在春蘭空調賺了歷史最高值——18至20個億的1994年，就開始決定做摩托車。當摩托車做到一定水平，又開始做卡車。
為什么選擇看上去誘惑不大、不是熱門的卡車？原因就是大家都不愿意干！春蘭有自己清醒的投資原則：收回投資，略有利潤。轎車的價格還在急劇下降，而卡車領域競爭的激烈程度相對低，投資強度只有轎車的1/5。另一方面，外國品牌基本沒介入。這正是春蘭看見的真真切切的好機會。
金子不是永遠挖不完的，過度的競爭，使企業生存背景愈加復雜，價格戰成為品牌相互廝殺最常用的武器，也帶來行業利潤急劇下跌。在這種大的市場背景下，春蘭掌舵人陶建幸做出重要抉擇：實施多元化戰略。
但是為了避免臨陣亂套，每上一個大項目，春蘭至少要準備3年，有時準備6、7年，這種不急不躁的耐心使春蘭的多元化之路走得穩健而從容。
春蘭還向GE學習，設計了一個傳統產業、現代產業、未來產業三級遞進的產業發展格局，突破純粹的“家電行業血統”，橫跨汽車、新能源三大行業，為其成為高科技、國際化的長壽型企業打基礎。
這種多元化，是高瞻遠矚的高級“賭徒”玩的一場有節制的瘋狂游戲。
[上一頁] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [下一頁]
| 
