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《中國新時(shí)代》封面文章：
民企獵食者
作為一個(gè)故事，德隆的傳奇無疑具備一切吸引人的要素：顯著、突兀、沖突、戲劇、懸念，而且待續(xù)。德隆制造的資本帝國類似一個(gè)奇異的龐然怪獸，沒有任何邏輯。留給喜歡“特別”的人們無盡的話題。
1986年，“唐氏四兄弟”——唐萬里、唐萬平、唐萬川、唐萬新與大學(xué)同學(xué)一共7人用僅有的400元錢起家，從事膠卷沖洗，之后他們涉足計(jì)算機(jī)貿(mào)易和娛樂業(yè)，接下來又在1990年代早期的股市中獲利頗豐。1996年，德隆第一次收購了一家國有上市公司，以此為載體開始整合番茄醬以及中國西部的水泥行業(yè)，從此一發(fā)不可收拾。隨后所涉及行業(yè)包括金融業(yè)、重型卡車、電動(dòng)機(jī)械、紡織業(yè)與旅游業(yè)。并且在中國大陸逐漸開始提供投融資服務(wù)。
唐萬里和唐萬新為代表的德隆集團(tuán)，以擅長資本運(yùn)作而在中國股市名聲顯赫。湘火炬、新疆屯河、合金投資這德隆系的“三駕馬車”以抗跌性著稱，扶搖股市6年不倒。
唐萬里說，德隆有著非常完美的公司治理結(jié)構(gòu)和模式，在投資決策過程中，有非常規(guī)范的包括行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、決策流程等7項(xiàng)流程。公司在冊(cè)員工57774人，相關(guān)企業(yè)提供就業(yè)崗位27萬人，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈解決了100多萬包括新疆農(nóng)牧民在內(nèi)的人員生計(jì)。
但隨后發(fā)生的德隆資本“黑洞”出現(xiàn)、違規(guī)行為被媒體曝光、集團(tuán)遭遇了嚴(yán)重的信任危機(jī)、旗下的三只上市股票全部歷史性崩盤，暗示著這家宣稱“大而不死”的帝國在產(chǎn)業(yè)多元化方面過于“玩火”了。
也許德隆的故事，正應(yīng)了央行某機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)金融監(jiān)管研究的人士的話：就像超速駕駛，時(shí)間長了，產(chǎn)生快感，不可避免會(huì)有錯(cuò)覺，把違規(guī)想象成了自己駕駛水平了得，結(jié)果不是翻車就是被警察抓住。
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