高韻斐：這些其實我們都沒有算技術成本，所以我覺得花個幾千萬不是一個大問題，而事實上我可以向您透露的是什么，何力在做商業計劃的時候也沒有花那么多錢，也就是在前幾天何力來上海，我們一起商量第一財經周刊未來工作的時候，我還跟何力講這個事，我說你也不要精打細算，精打細算是需要的，每一分錢都要花在刀口上，但是我們必須要記住一點，第一財經做事情它的優勢到底在哪里？如果我們把這個優勢拋棄了，那么我們就不是第一財經做的事情，這個優勢是什么？我們就具備一個跨媒體平臺的優勢，我們有強大的資本背景，我們有別人不敢做，或者是不愿意去做的這樣一個投入的背景在里面，所以我覺得我們還是應該高舉高打，一定要把這本雜志的影響力做出來，而不是以短缺的盈利作為目標，而是應該把做出這本雜志的長期的影響力作為自身的目標，如果把它這個影響力做出來了，把品牌價值做出來了，盈利的空間會很大的，這是我們未來需要做的一個努力。

　　何力：其實這個是了解媒體，或者媒體自身的資本，和行業外一些其他的資本不同的立場和態度。

　　高韻斐：所以我覺得對第一財經來講，目前一個重要的事情就是怎么樣能夠進一步地整合自己自身的資源，剛才我已經回答你一個問題，就是我們在經營上如何整合，其實還有很多地方需要整合。第一財經在跨媒體的平臺上需要做一些，比如說我們品牌上的資源整合，就是品牌資源的共享，在人力資源上的共享，和內容信息資源上的共享，在這方面我們都要去做。比如內容信息資源上的共享，我們需要做一個中央的信息平臺，所有媒體都可以在這個平臺上共享信息資源，這方面我們需要花一定的投入去建這樣一個中央信息中心，能夠把它建成一個真正有影響的，而別人又無法模仿的一個競爭優勢，能夠把它建立起來。在這方面我覺得對《第一財經周刊》未來的發展來講，我一點不擔心，我們一定能夠取得成功。

　　主持人權靜：何總還有補充嗎？

　　何力：剛才你談到活動，其實第一財經的活動應該說現在目前來講有兩個層次，一個就是在公司，第一財經傳媒有限公司這個層面，你剛才舉了一些例子，全球商業領袖的評選等等，未來還會有新的評選或者活動，已經有這樣的計劃了。周刊自身也有一個結合周刊自身的媒體特點的一些活動的構想，伊總可以說說。

　　伊險峰：我們從一開始就講我們的讀者群，我們內容定位，可能區別于舊有的一些商業財經類雜志，我們可能是看準了有這么一群公司，有這么一群公司人，他們整個的生活和整個的工作狀態跟以前是不一樣的，以前的很多活動可能都是圍繞著舊的，或者說是傳統的一些話題，傳統的一些興趣點做的一些活動，我們可能會針對新一代的年輕人，新一代的公司去有針對性地做一點嘗試性的活動。

　　高韻斐：我想補充一點，我們在做一個跨媒體平臺，我們有一些資源上的共享，但是我們必須尊重不同媒體的傳播規律，在這方面我覺得不能夠說因為我們是跨媒體的，因為我們具有整合的優勢，所以我們就抹煞了各種媒體自身的個性，在這方面我覺得怎么樣既尊重媒體自身的傳播規律，同時又發揮好我們跨媒體平臺的這樣一個優勢，在這方面我們還是需要做一些努力探索的。