我想《第一財經周刊》它創辦之初就有一個非常好的基礎，就是第一財經已經在市場上取得了一定程度的成功，品牌的優勢，和在這個平臺上的一個大量的資源集聚的優勢，包括資金上的優勢，在資本上的一個優勢是非常明顯的。我覺得一個媒體能不能成功，包括我們《第一財經周刊》能不能成功，主要是取決于三個因素，第一個因素，就是你有沒有具備最大限度的掌握辦好這份媒體的一個資源優勢，甚至能夠壟斷這種資源優勢，你有沒有？第二個，就是你愿意花多少錢來辦這個媒體，有的人說有錢并不意味著你一定能夠成功，但是沒錢意味著你肯定是不成功的，也就是說這是一個資本上的門檻，在這方面恰恰我們也是具備這樣一個優勢的。第三個，不是我們現在能夠說我們具備這個優勢，是需要我們的團隊，就是辦《第一財經周刊》的這個團隊未來要去很好開拓的一件事情，就是你能夠在多大范圍當中接觸到你需要的市場，你的目標市場能夠多大范圍，在什么樣的一個深度上能夠接觸這個市場。如果說你具備了，一個是資源的優勢，甚至是資源上的壟斷的優勢的話，如果你有足夠的資本去辦這個雜志的話，如果你的團隊有足夠的執行力去促達這個市場的話，我想這個媒體就能成功。

　　而恰恰在前兩個方面我們是具備這樣一個優勢的，就是在資源上，在資本上，所以我覺得這是我們今后能夠成功的非常好的一個基礎。

　　主持人權靜：剛才高總講了資源、資本和團隊上的三大優勢，何總有沒有補充呢？

　　何力：其實你看我們這個雜志，過去我也參與過其他一些媒體的比如說籌備工作，或者創新的工作，但是《第一財經周刊》在它創刊之前，無論是從市場上，從業界，從方方面面，對它整個的推廣和傳播，包括我們看到電視的資源，包括我們在做這本《第一財經周刊》的同時也會推出一個同名的電視節目，就是跨媒體和多平臺運作，它整合所產生的資源的力量。我經常講，剛才高總講到資本優勢，我們可以算算有形的投入，但是還有很多是無形的，就是如果我們這些資源都按照這個市場價格，包括我們跟其他媒體所互換的一些資源，如果光靠一個單獨的新創刊的周刊自身，那會是一個很大很大的一筆錢，但是由于有了第一財經這個品牌，已經在市場上運作了四到五年時間，第一財經的其他媒體資源互動和支持，這些東西如果真的要折算成錢的話，那真的是很大的投入，還不包括很多無形的東西。

　　主持人權靜：我們看到一些樣刊也出來了，這個雜志里面的內容會有哪些？

　　伊險峰：內容我這邊大體講一下，我們60%的內容都是圍繞著公司報道來做，這個公司報道可能和我們以前理解的公司報道有點區別，我們可能更關注一些消費品的公司，B2C的公司，或者我們自己給命名成叫炫公司，在市場里邊大家很關注的，然后隨時能接觸到的一些品牌，這些公司是我們報道的一個重點，我們記者可能大部分也在盡力，包括一些欄目都是圍繞著這些東西來做。

　　當然作為一個商業新聞的雜志，我們還會提供理財、個人商業，包括有一些生活方面的趨勢性、關鍵性方面的一些報道。總體來看，我們通過樣刊去跟讀者做一些溝通交流，大家反映這個雜志本身提供的這些信息涵蓋面還是蠻不錯的，也是蠻清新的，也是與眾不同的。

　　何力：我想補充一點的是什么，剛才險峰也談到21世紀的年輕人，其實我覺得應該說這個21世紀的年輕人面也是很寬的，1980年出生的人現在也28歲了，你會發現新一代的人他們有一個很重要的特點，其實他蠻真誠的，就是說希望商業活動也好，社會生活的其他活動也好，能夠跟他真的有關系的。固然有很多非常權威的媒體，也有很多表現得很嚴肅的媒體，但是我們希望我們給這些讀者能夠呈現的是一種比較親切的，或者說比較輕松的這樣一個面貌，讓大家覺得這個商業行為，商業故事，創業里的秘訣，都是跟他現在生活的公司、工作的公司是有關系的，而不是沒有關系的，不是一個遙不可及的夢想。也就是說我們希望我們的這個商業行為和商業報道，能夠跟更多的在公司里實實在在工作的人產生關系，產生交集，產生觸動，就是讓他們覺得這是一本食人間煙火的雜志，我們希望我們的生活方式報道真的是報道這些大城市里邊CBD區域里工作的人，跟他們的生活能夠有交集的，而不是特別遙不可及的，巴菲特的故事我們也喜歡，我們也希望有游艇，但是還是跟我們有一點距離，但是我們確實是希望一個是輕松，一個是有用，跟他的生活有關系。因為有一個朋友他看了雜志以后，我覺得他評價的蠻忠肯的，他說我發現通過你們的雜志，能夠體會到年輕一代對商業的理解，和老一代對商業的理解實際上是有差異的。我聽了以后就覺得是這么回事，因為這些在市場化環境中成長起來的一代人，他們對商業的理解可能真的是有很多我們可以去總結，可以去發掘，可以跟他們共同成長的這樣一本雜志。