主持人權靜：我理解是不是就是不是讓大家研讀它，學習它，而是睡覺之前，甚至去洗手間的時候都可以帶著隨便翻閱著的感覺？

　　何力：我覺得平面媒體，特別是傳統的媒體，很重要的一個優勢，特別是雜志，我個人認為雜志優勢就是說它的閱讀很便利，有各種各樣的閱讀場所，可以在坐地鐵的時候，可以在喝咖啡的時候，可以晚上臨睡覺之前，他的閱讀場所真的很廣泛，而我們的出版周期也是這樣，我們希望在禮拜四或者禮拜五的時候就在市場上，大家去買，禮拜六、或者禮拜天就可以在家看。

　　主持人權靜：那么這個雜志的發行渠道有哪些，哪些地方可以看到？

　　何力：現在我們已經做的發行渠道，除了中國主要的省會城市的報刊亭，書報亭可以買到，通過郵局可以訂閱，如果你是北京、上海、廣州、深圳這四個地方讀者的話，不僅通過郵局可以定，還可以通過我們自身的渠道訂閱雜志。另外更主要的就是說我們雜志還會出現在很多消費場所，比如說星巴克，超市，便利店，就是在這些場所也可以買到我們的雜志，包括重要的首都機場，航空港，還有一些書店。

　　主持人權靜：跟目標讀者群的生活還是很貼合的，可以說隨手都可以看到。

　　何力：對，他們肯定經常坐飛機，我個人的感受真的蠻強烈的，北京和上海之間現在開通了京滬快線，你到那個安檢的地方去看，一，人都很年輕，二，90%的旅客都帶筆記本電腦，就是這一代的公司人，你能感覺到這是社會的主流一代。

　　主持人權靜：還請問高總一個問題，這本雜志能不能成功，很大一部分也在于如何把它運營好，集團這方面是怎么思考的？

　　高韻斐：我覺得第一財經從最初開始就是一個公司化運營的機制，所以《第一財經周刊》現在目前仍然是在我們第一財經傳媒有限公司的整個架構當中運營的，當然它是一個非常獨立的板塊，所以我們還會繼續利用我們現在公司化、市場化運作的這樣一個體制上的優勢，把這個雜志能夠進一步做好。我想我們現在經過一段時間的努力，就是第一財經在過去的三、四年時間當中公司化、市場化運作的這樣一個機制已經初步建立起來的情況下，我們會給《第一財經周刊》更多的在機制和體制上的支持，在資源上的支持，所以我想它的成功還是可以期待的。

　　主持人權靜：比如說在面對眾多廣告商的時候，您打算讓他們覺得《第一財經周刊》是怎樣的一個品牌？

　　高韻斐：我想《第一財經周刊》肯定是第一財經大家庭當中的一員，所以在整合營銷這方面我們必須要下大力氣。我們第一財經現在已經擁有了廣播、電視、報紙、網站還有《第一財經周刊》、研究院等等這樣一些平臺，所以在怎么樣做好在第一財經旗下整體的經營上的整合，這點我覺得我們現在還是一個非常重要的課題，我們要去做的。我想對于一個廣告商來講，他如果說需要投放一個在財經媒體上做一個整合的投放的話，我們一定會提供一個全方位的，包括各種媒體平臺的全方位的打包服務，這個立體的解決方案對我們一些品牌來講可能有更好的服務效果在里邊。所以在這方面我們非常希望能夠做出一些示范出來，事實上現在已經有很多品牌跟我們接觸，希望我們能夠提供一些整合的營銷方案，包括比如說辦公家具，電腦，等等這些行業都已經提出來這個要求，汽車等等，我們都會提供這方面的服務。