主持人權靜：其實現在市面上商業類周刊都不錯，《第一財經周刊》跟其他的周刊有什么差別？

　　何力：應該說現在市面上以商業新聞為自己目標的周刊應該是沒有的，我們看到有雙周刊，半月刊和月刊，有不同的雜志，有不同的形態，有理財的，有專注于證券市場的，有專注于企業家階層，但是專注于公司，專注于商業活動，專注于更年輕一代對商業的理解和體悟，因為隨著市場化越來越加劇，這些年輕人已經慢慢成為公司的骨干，甚至到總監，甚至更高的層級，為這樣一個讀者對象服務的商業雜志，閱讀節奏是以周為單位的商業新聞雜志，其實是沒有的，我們在市場上一方面就是像高總說的，做一財的產品平臺和結構，由于有了周刊，整個這個產品和平臺就更加完整，或者說又邁上了一個臺階。對于市場來講也是填補了這樣一個空白。

　　主持人權靜：我也看到之前資料說，第一財經周刊的定位是21世紀中國知識青年的商業讀本，您剛才也介紹了相關的內容，能不能請伊總補充一下怎么解讀這個定位？

　　伊險峰：我們最早提出的時候我們主要考慮幾個很平常的因素，好比說21世紀的這群年輕人，和以往的人是有所區別的，他們的閱讀習慣，包括他們從網絡上培養一些閱讀習慣，他吸取信息的方式有所區別，這個從時間段上來講，21世紀是一個比較鮮明的特點。然后再有一個，我們提出來知識青年，知識青年是一個很舊的詞，我們拿過來用，我們把大學畢業這些人當成我們認可的知識青年的這么一個群體。這樣一群人他是生活在什么樣環境里呢？我們在想的時候，好比說不管是北京、上海還是國內的這些大城市，這些大城市里邊絕大多數的人都是生活在公司里面的，他是給公司服務的一群人，就是說這樣一群年齡背景和教育背景的一群人，和他們的工作背景結合起來之后，這是我們關注的這么一群人。他們因為生活在公司里邊，所以他對公司新聞，公司報道，包括職場，包括現在比較時尚一點的像理財的話題，這些東西他們都有共同的一些愛好，有一些共同的特點，我們就是把這些東西結合起來，最后落實到商業讀本這四個字上面。

　　主持人權靜：高總，剛才兩位總編輯都說了他們對于《第一財經周刊》定位的看法，您從一個戰略的角度，給我們介紹一下《第一財經周刊》這本周刊它的榜樣是誰？如果說它有競爭對手的話，它平行的競爭對手是誰，潛在的競爭對手是誰？

　　高韻斐：我覺得在世界范圍來看，有一些非常成熟的可供我們借鑒的商業周刊榜樣，但是從中國目前經濟體制改革的實質出發，從中國目前經濟高速成長和資本市場活躍的現狀出發，我想我們還沒有一個可借鑒的成熟的榜樣，我們是在干一件全新的事情。

　　要說競爭者的話，我們有不少的競爭對手，包括剛才我們何總講到的一些其他類型的，跟商業，跟公司，跟理有關的這樣一些雜志，都是我們的競爭對手，但是綜合起來看，我們現在還沒有一個成熟的競爭對手，完全定位跟我們是一模一樣的，出版周期跟我們是一樣的，這樣一個競爭對手在中國目前的雜志市場上還沒有出現。所以我們希望在這一塊領域當中有新的拓展，能夠爭取到新的讀者。

　　主持人權靜：有沒有潛在的競爭對手，如果說有的話，你們怎么樣來一直保持自己的優勢？

　　高韻斐：我想潛在的競爭對手始終是存在的，包括已經在市場上出現的，和未來有可能在市場上出現的，競爭對手肯定是存在的，如果沒有競爭的話，我們也就失去了動力，成長的發展的一個動力。所以我覺得有競爭并不是一件壞的事情，可能能夠幫助我們更好地去完成我們自己的一個成長幫手，而不完全是我的對手。從我們這方面來講，我覺得我們競爭的優勢是非常明確的，對第一財經所有的媒體來講都存在這樣一個競爭優勢，就是我們是一個跨媒體的，我們是一個具備跨媒體傳播平臺的這樣一個競爭優勢的單個媒體，《第一財經周刊》，它是一個具備跨媒體資源平臺優勢這樣一個媒體。