主持人權靜：何老師，在新聞的內(nèi)容上，《第一財經(jīng)周刊》跟其他的第一財經(jīng)旗下品牌的新聞內(nèi)容也是打通的嗎？

　　何力：你說的這個事情非常好，第一財經(jīng)旗下有不同的媒體平臺，每一個媒體平臺有它自身的特點，比如電視肯定有電視的特點，日報有日報的特點，另外一個，除了這個特點以外還有一些特點，比如說日報，由于它是一個每天出版的連續(xù)出版物，它可能更多的是會出現(xiàn)在辦公室里，因為人們早晨一上班可能看到的就是關于當天最重要的報道，電視可能就更直接，今天發(fā)生的事情在晚上都進行了很重要的報道，另外，每一天的活動和行為當時都有這樣的報道。事實上，高總已經(jīng)知道，日報，電視，廣播，在內(nèi)容上這個互動不是一天半天，一直在進行的，就是通過連線，通過其他形式，包括一些平面媒體資深的人士去主持一些電視欄目，跟電視欄目之間有一些內(nèi)容上的互動，周刊同樣也是這樣，我們有一些即時性的消息來源，我們?nèi)請蟊旧碛惺�百位記者，他們能夠把這些消息來源跟周刊的記者去分享，周刊自己可以進行深度的加工，包括剛才我說的，我們也有一檔跟《第一財經(jīng)周刊》同名的電視節(jié)目，也是從內(nèi)容上跟周刊有很緊密的互動關系。所以整合應該是一個，一定會朝一個一加一大于三，或者大于五，大于六這樣一個方向去做的。

　　主持人權靜：我們講一句俗話，叫21世紀最寶貴的是人才，我還想再請問一下，您目前《第一財經(jīng)周刊》的人員團隊是怎樣的？

　　何力：這里我想稍微多說一句，首先我覺得我們還是一個新的媒體，剛剛創(chuàng)刊，我相信有很多大家喜歡的一些方面，應該說也還有很多不足，我想一定會通過不斷地市場完善，希望聽方方面面的意見，使我們的這本雜志逐漸走向完善，這是第一點；第二點，我們是一個非常年輕的團隊，真的是這樣子，伊總知道，在整個周刊的團隊中我是年齡最大的，我們很多很優(yōu)秀的記者、編輯都是七幾年，甚至是80后二十多歲的年輕人，充滿熱情地做這樣一個新的事業(yè)，因為我覺得如果沒有一個年輕的團隊，沒有一個充滿活力的對未來市場化條件下，商業(yè)的那個領悟和理解，這個沒有辦法，可能要跨越，就是因為他年輕，他就是從小生長在消費品很充裕，競爭很激烈的這樣一個環(huán)境中，他所受的教育都是這樣的，他對商業(yè)的理解和我們老一代人在短缺經(jīng)濟下成長，在計劃經(jīng)濟下成長起來的人，可能對商業(yè)的理解真的不一樣，就跟我們看到年輕一代對互聯(lián)網(wǎng)和電腦的理解，就是比我們要更深入，或者說更有感覺，一樣。所以我覺得面向未來的雜志一定要由面向未來的年輕一代，成為這個雜志的骨干和主力。

　　主持人權靜：高總，您剛才介紹了三、四年前第一財經(jīng)傳媒集團，沒有想到后來會做得這么好。我們再往后看，未來的一年、兩年甚至五年之后，你覺得《第一財經(jīng)周刊》會走出一條什么樣的路？

　　高韻斐：你剛才講21世紀最寶貴的是人才，其實對于第一財經(jīng)來講，能夠下決心做《第一財經(jīng)周刊》這件事情，其實只要找對一個人就可以了，我們何總之間的交流并不是從現(xiàn)在開始的，我們對何總的交情也不是現(xiàn)在開始的，其實我們很早就在關注何總所做的一些傳媒上的事情，我們覺得主要是看重了何總這樣一個人才。其實很多事情找對了人才事情就成功了一半，所以我希望在四、五年以后，《第一財經(jīng)周刊》應該說是在商業(yè)周刊領域當中，它就是第一名，我覺得在中國未來的傳媒市場競爭當中，第一名和第二名能夠活下來，第三、第四名以后我估計就是活不好的，所以我們不會做第三名，第四名，我們也不希望做第二名，更何況我們有這樣一個資源平臺的優(yōu)勢。所以我們希望我們《第一財經(jīng)周刊》不是用四、五年的時間，而是用兩、三年的時間就要達到這樣一個戰(zhàn)略的目標。